STRATEGIJSKI MENADMENT DEO I RAZVOJ MENADMENTA GLAVA 2

STRATEGIJSKI MENADŽMENT DEO I: RAZVOJ MENADŽMENTA GLAVA 2: GLAVNI PERIODI RAZVOJA ms Veljko M. Mijušković

Teme analize u okviru glave Uvod glave 2 Informatička era

Privredne ere (razvojni talasi) Performanse Tranzicija ? Tranzicija IT era Industrijska era Poljoprivredna era 1845 1980 2008 Vreme Počinje sistematično izučavanje menadžmenta P-3

INFORMATIČKA ERA sadržaj ispitnog pitanja Tranzicija industrijske u informatičku privredu Elementi IT Promene do kojih dovodi IT u domenu biznisa Promena paradigme Evolucija preduzeća Principi funkcionalne hijerarhije u industrijskoj privredi Menadžment principi informatičke privrede

INFORMATIČKA ERA: Elementi IT Novo društveno-ekonomsko okruženje - Informatička privreda = “elektronska” privreda = privreda “znanja” = “doba neizvesnosti, diskontinuiteta”, posledica pronalaska i razvoja informacione tehnologije (nije neophodna tehnologija, enabler, cena manja od potencijala) Najveći izazovi Strategija služi da se diskontinuitet iskoristi na način da se hendikepi pretvore u prednosti Rešetkasta i mrežna organizacija (internet), dominiraju nematerijalni resursi, “humani kapital” Inovacije Karakteristike/Elementi IT: Računar (hardver) Kanali komunikacije Oprema za korišćenje/prilagodjavanje informacija (softver)

INFORMATIČKA ERA: Promene u biznisu Elektronska trgovina Brick and click – Tesco, JAT Pure click – Amazon. com, Google, Yahoo. com Elektronsko preduzeće i poslovna mreža (umreženi učesnici – B 2 B (business-to-business) članovi lanca snabdevanja – dobavljači, preduzeće, kupci/klijenti, partneri na osnovu uvida u baze podataka, definišu strategiju, biznis plan i plan akcije)

INFORMATIČKA ERA: Promena paradigme Odvija se promenom igre (nove grane) ili promenom pravila igre (unutar postojećih grana) Promena pravila igre objašnjava se: 1. 2. Odnosom informacija i informacija za akciju Odnosom između automatizacije i povezanosti

Promena paradigme Konvencionalan pogled na odnos informacije/ informacije za akciju Informacije za akciju • Obim • Prilagođenost • Interaktivnost Direktna prodaja Snaga i interaktivnost IT menja tradicionalnu klakalicu: dubina/domet TV propaganda Broj korisnika

Promena paradigme Moderan pogled na odnos informacije/ informacije za akciju Informacije za akciju • Obim • Prilagođenost • Interaktivnost Jednak kvalitet informacija nezavisno od broja korisnika Broj korisnika

Promena paradigme Prelazak - Automatizacija vs. Integracija EFEKAT AUTOMATIZACIJE EFEKAT INTEGRACIJE X FOKUS: JAČANJE VEZA X FOKUS: PROMENA GRANICA

Promena paradigme Interaktivnost b. Novi pristup a. Konvencionalni pristup Primarni procesi Procesi podrške Primarni procesi Nabavka Proizvodnja Asemblaža Otprema

INFORMATIČKA ERA: Evolucija preduzeća Kupci bitni Masovna kostjumizacija Stv ore na vred nost Poslovna mreža Širi koncept Dobavljači bitni Masovna proizvodnja Fizički retki Korišćeni resursi Digitalno znanje Obilje

INFORMATIČKA ERA: Transformacija organizacije KLASIČNA ORGANIZACIJA ADAPTIVNA ORGANIZACIJA Mali mozak Veliko telo Samo mozak Bez tela

INFORMATIČKA ERA: Menadžment principi u industrijskoj i informatičkoj privredi U industrijskoj privredi Princip hijerarhijske strukture Princip poslovnih funkcija U informatičkoj privredi Princip vođstva Princip dometa menadžerske Princip aktivnosti Princip (de)centralizacije Princip vođstva Princip ispunjenja misije Princip vremenskog perioda Princip vrste izvršilaca Informacioni princip Princip komuniciranja Princip kontrole Princip nagrađivanja Princip širine menadžerske nadležnosti Isti i u ind i inf eri Samo u ind Samo u inf nadležnosti Princip kontrole Princip nagrađivanja Princip vrste radnika Princip stvaranja vrednosti Informacioni princip Princip koordinacije Princip dinamičke ravnoteže Princip projektne organizacije posla Princip oblikovanja organizacije Princip strategijske orijentacije Princip timskog rada Princip komunikacije Princip timske nadležnosti Princip realnog vremena Princip povratne sprege Princip rešavanja konflikta Princip oportuniteta Princip granice