STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ESK REPUBLICE CZ 1

STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE CZ. 1. 04/5. 1. 01/51. 00079 Mgr. Tomáš Langer AIVD ČR, o. s.

OBSAH O AIVD ČR Identifikace projektu Cíle Klíčové aktivity Výstupy projektu Aktivní přístup k životu i k práci, věk nerozhoduje…

AIVD ČR • Největší sdružení ve vzdělávání dospělých • Založena v roce 1990, více než 210 členů • Asociace je členem: • European Association for the Education of Adults • Unie zaměstnavatelských svazů ČR • Asociace má zastoupení: • Národní rada pro kvalifikace, Národní poradenské fórum, Expertní skupina a Akreditační komise MŠMT

AIVD ČR • • • Publikační činnost Výzkumná činnost Konference, semináře, kulaté stoly Odborné kurzy, studijní cesty Týdny vzdělávání dospělých Projektová činnost

IDENTIFIKACE PROJEKTU • Identifikace: • Doba realizace: • Realizátor: OP LZZ, 5. 1 Mezinárodní spolupráce 1. 9. 2010 – 31. 7. 2012 Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o. s. (AIVD ČR) • Partneři: Masarykova univerzita Univerzita Palackého v Olomouci Úřad práce České republiky, Krajská pobočka v Brně • Zahraniční partner: Finnish Institute of Occupational Health (FIOH), www. ttl. fi

FINSKÉ ZKUŠENOSTI 1981 – 2009 Dlouhodobé studie FIOH zaměřené na stárnoucí pracovníky. Sledování stejných osob po 7, 16 a 28 letech 1990 – 1996 Finn. Age – Program FIOH „Respekt ke stárnutí“ 1996 Kabinetní komise: Stárnoucí zaměstnanci v pracovním procesu 1998 – 2002 Finský národní program pro stárnoucí pracovníky 2003 – 2007 Nové národní programy různých ministerstev 2005 Důchodová reforma 2006 – 2010 Téma „Běh života a práce“ na FIOH 2011 Ustanovení skupiny zabývající se kariérními změnami a diverzitou na FIOH

AGE MANAGEMENT • Řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců každý má mít možnost využít svůj potenciál a nebýt znevýhodněn kvůli věku • Má za cíl podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti • Hlavní zásady: • • dobré znalosti o věkovém složení firmy spravedlivé postoje ke stárnutí pochopení pro individualitu a rozmanitost uplatňování strategického myšlení

HLAVNÍ CÍLE PROJEKTU • Přenos inovativních nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce • Aplikace principů Age Managementu v ČR • Široká publicita Age Managementu a jeho vizí v ČR

PŘENOS NOVÝCH PRODUKTŮ 1. Age Management Training • prostředí na pracovišti bude v blízké budoucnosti faktorem nejdůležitějších změn 2. Koncept Work Ability • • pracovní schopnost výsledkem vzájemného působení pracovníka a jeho práce rovnováha mezi dispozicemi pracovníka a pracovními nároky 3. Work Ability Index • sebeposuzovací dotazník faktorů ovlivňujících • pracovní schopnost přeložen již do 29 jazyků

ODBORNÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY • Návštěva členů expertního týmu na FIOH Seznámení s činností a realizovanými výzkumy Získání podkladů pro komparativní analýzu • Realizace školení „Age Management Training“ pro české experty 45 proškolených účastníků • Zpracování Komparativní analýzy http: //www. aivd. cz/agemanagement-aktuality

ODBORNÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY • Samostatná sekce v rámci AEDUCA 2011 Odborný časopis Andragogika č. 3/2011, září 2011 • Realizace školení pro cílovou skupinu 50+ Pilotní ověření Indexu pracovní schopnosti u 72 osob • Aplikace principů Age managementu v rámci vzdělávací organizace Pilotní zavedení konceptu AM do činností České společnosti pro jakost, o. s. • Závěrečná konference 29. 5. 2012 v Praze Metodická příručka pro práci s cílovou skupinou

KOMPARATIVNÍ ANALÝZA • ČR je jednou z nejrychleji stárnoucích populací na světě. • Změny věkové struktury budou postupně ovlivňovat celou společnost. • Stárnutí populace a pracovní síly představuje nejenom vážné ekonomické, ale i sociální dopady.

KOMPARATIVNÍ ANALÝZA • Age Management v ČR jen ve velkých stabilizovaných a ekonomicky silných firmách (ČEZ, Škoda Auto a. s. ) • Bariéry pro širší aplikaci Age Managementu na úrovni legislativní, celospolečenské i firemní. • Do roku 2050 by podle prognóz mohl počet pracujících klesnout až o 40 %.

KOMPARATIVNÍ ANALÝZA • Age Management je v zahraničí dávno ověřenou cestou. • Age Management jako prvek společenské odpovědnosti firem (CSR).

WORK ABILITY INDEX • Work Ability Index: nástroj pro měření pracovní schopnosti: – Pracovní schopnost: jak dobrý je pracovník v současnosti, v blízké budoucnosti, a jak vykonává svoji práci z hlediska pracovních nároků, zdravotních a duševních dispozic. – Pracovník přispívá svou motivací, znalostmi a dovednostmi i zdravotními dispozicemi.

UPLATNĚNÍ AM VE FIRMÁCH – Personální politika firmy – Pracovní prostředí: fyzická zátěž, hluk, organizace práce a pracovní přestávky, flexibilita pracovní doby, ergonomie apod.

PILÍŘE AM VE FIRMÁCH – Dobré znalosti o věkovém složení – Férové postoje ke stárnutí – Management chápající individualitu a rozmanitost – Dobrá a uskutečnitelná strategie – Dobrá pracovní schopnost, motivace a vůle pokračovat v práci – Vysoká úroveň znalostí – Dobrá organizace práce a dobré pracovní prostředí – Kvalitní život

INFORMACE O PROJEKTU Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o. s. Karlovo náměstí 14/292 | 120 00 Praha 2 Mgr. Ilona Štorová, vedoucí projektu Tel: 734 318 795 E-mail: agemanagement@aivd. cz Web: http: //www. aivd. cz/agemanagement Děkuji Vám za pozornost Tomáš Langer