Strategick plnovn rozvoje Zlnskho kraje STRATEGICK PLNOVN ROZVOJE

Strategické plánování rozvoje Zlínského kraje

STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE • hlavní úlohou strategického plánování rozvoje Zlínského kraje je stanovovat a v určeném čase dosahovat reálných dlouhodobých cílů v rozvoji území Zlínského kraje • strategické plánování rozvoje Zlínského kraje je v podmínkách Zlínského kraje prováděno koncepční činností Zlínského kraje • koncepční činnost je formalizována v koncepčních dokumentech Zlínského kraje, které stanovují strategii rozvoje Zlínského kraje v jednotlivých oblastech krajské působnosti • prostřednictvím koncepčních dokumentů Zlínský kraj definuje hlavní směry rozvoje v jednotlivých tematických oblastech ve střednědobém až dlouhodobém horizontu

SMĚRNICE PRO STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE ZLÍNSKÉHO KRAJE • směrnice stanovuje pravidla pro strategické plánování rozvoje Zlínského kraje Fáze koncepční činnosti dle Směrnice pro strategické plánování rozvoje Zlínského kraje (SM/65/01/11):

4 ROZVOJOVÉ DOKUMENTY ZK – „KONCEPCE“ • Základní strategické rozvojové dokumenty ZK – zpracovávány na základě zákona č. 248/2000 Sb. , o podpoře regionálního rozvoje – STRATEGIE ROZVOJE ZLÍNSKÉHO KRAJE 2009 -2020 (schválena ZZK v prosinci 2009) a PROGRAM ROZVOJE ÚZEMNÍHO OBVODU ZLÍNSKÉHO KRAJE 2010 -2012 (schválen ZZK v prosinci 2010) • Sektorové rozvojové koncepce – tyto koncepční dokumenty dále upřesňují a rozvádějí základní strategické rozvojové dokumenty ZK – věnují se jednotlivým tematickým oblastem (např. podpora podnikání a inovací, cestovní ruch, sociální oblast, zdravotnictví, školství. . . )

NÁVAZNOST ZÁKLADNÍCH STRATEGICKÝCH DOKUMENTŮ

SRZK 2009 -2020, PRÚOZK 2010 -2012 - PILÍŘE SRZK 2009 -2020 1. Konkurenceschopná ekonomika 2. Úspěšná společnost 3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 4. Atraktivní region Čtyři hlavní pilíře SRZK 2009 -2020 jsou stejné jako u PRÚOZK 2010 -2012 1. Konkurenceschopná ekonomika 2. Úspěšná společnost 3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 4. Atraktivní region

SRZK 2009 -2020 - ORGANIZAČNÍ SCHÉMA ZPRACOVÁNÍ Koordinační výbor Management zpracování SRZK Odbor strategického rozvoje kraje Zpracovatel Strategie Pracovní skupiny Konkurenceschopná ekonomika Úspěšná společnost Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova Atraktivní region

Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009 - 2020 VIZE ZK - region s moderní prosperující ekonomikou s rostoucí životní úrovní a vysokou zaměstnaností, atraktivní pro obyvatele, investory i návštěvníky HLAVNÍ CÍL Ekonomická vyspělost regionu se ke konci sledovaného období přiblíží (či dosáhne) 100 % úrovně EU-27 (měřeno ukazatelem hrubý domácí produkt přepočtený na jednoho obyvatele)

Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009 - 2020 SRZK 2009 -2020 - CÍLE A ÚKOLY 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA

Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009 - 2020 SRZK 2009 -2020 - MONITOROVACÍ MĚŘÍTKA 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA

Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009 - 2020 SRZK 2009 -2020 – FINANČNÍ RÁMCE 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA celkové výdaje průměrné roční výdaje období 2008 -2013 2014 -2020 2008 -2020 4 286, 9 5 034, 1 9 321, 0 714, 5 719, 2 717, 0 členění podle zdrojů financování - celkové výdaje fondy EU 2 021, 4 2 373, 6 4 395, 0 stát + státní instituce 944, 4 1 109, 0 2 053, 4 kraj + krajské instituce 507, 4 595, 8 1 103, 2 0, 0 813, 8 955, 6 1 769, 4 obce + obecní instituce soukromý sektor členění podle zdrojů financování - průměrné roční výdaje fondy EU 155, 5 182, 6 338, 1 stát + státní instituce 72, 6 85, 3 158, 0 kraj + krajské instituce 39, 0 45, 8 84, 9 obce + obecní instituce 0, 0 62, 6 73, 5 136, 1 soukromý sektor Odhadovaný finanční rámec v mil. Kč

Program rozvoje územního obvodu Zlínského kraje 2010 - 2012 ÚKOLY A OPATŘENÍ - 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA

Plán rozvoje 2012 PLÁN ROZVOJE je dokument, který představuje jednoletý soubor činností, prostřednictvím kterých jsou naplňovány koncepční dokumenty Zlínského kraje. Jednoznačná vazba na rozpočet ZK. Schvaluje Zastupitelstvo ZK. 4 sekce: - koncepční činnost - podpora poskytovaná z rozpočtu Zlínského kraje - rozvojové projekty - ostatní činnosti 19 27 39 3 U každé aktivity je uvedeno: Navrhovatel – odbor, který navrhuje realizaci aktivity Pilíř/cíl/úkol – vazba aktivity na SRZK 2009 -2020 popř. PRÚOZK 2010 -2012 Výstup aktivity – definování výstupu dané aktivity Kvantifikace výstupu – množstevní vyjádření výstupu aktivity Finanční náklady v roce 2012 – náklady na aktivitu uvedenou v tisících Kč Celkové finanční náklady – celkové náklady v tisících Kč ORG – vazba na rozpočet Zlínského kraje Garant – člen Rady Zlínského kraje Provede – odbor, který provede aktivitu Termín – předpokládaný termín ukončení aktivity Komentář – základní informace k uvedené aktivitě

Plán rozvoje 2012

DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST! Jan Vaněk odbor strategického rozvoje kraje jan. vanek@kr-zlinsky. cz