Strategick pln 2019 2022 Verejn kninice http bibliosfery

Strategický plán 2019 - 2022 Verejné knižnice http: //bibliosfery. schk. sk/wordpress/

• Verejné knižnice na Slovensku • Regionálne knižnice s krajskou pôsobnosťou • Regionálne knižnice • Mestské knižnice • Obecné knižnice • Profesionalizované • Neprofesionalizované

Všeobecné faktory (vplývajúce aj na činnosť knižníc)

• Sociálno-demografické Starnutie populácie Vyšší vek rodičov Vyšší sociálny status Vyššia úroveň vzdelania • Technologické Informačný boom Technológie sú bežná súčasť života Smart technológie menia zásadne procesy

• Ekonomické Informácie – komodita Vyššia kúpna sila Peniaze robia ilúziu kvality • Politické Rozvoj občianskej spoločnosti – dezilúzia z tradičnej politiky Nedostatočná kultúra komunikácie

• Enviromentálne Trvalo udržateľné životné prostredie Ekologické budovy (Green Architecture) Regulácia odpadu a znečistenia životného prostredia • Globálne Zmena fungovania tradičných inštitúcií Mobilita ľudí, tovarov, služieb Urbanizácia – mestá je potrebné adekvátne budovať, koncentrujú sa v nich všetky aspekty života (práca, sociálny život, kultúra, oddych)

Vnútorné a vonkajšie faktory činnosti knižnice

• Personál knižnice Kombinovaná vzdelanostná štruktúra zamestnancov Nízky spoločenský status knihovníka Slabá motivácia Poddimenzovaný počet zamestnancov • Ponuka Nedostatočné doplňovanie fondov Knižnice nevedia dostatočne reagovať na vývoj (technológií, procesov služieb)

• Prostredie Málo atraktívne a nepostačujúce aktuálnym potrebám Málo komfortné a variabilné • Používatelia Menia sa ich potreby Vysoké požiadavky na služby • Peniaze Nedostatočná podpora zriaďovateľa Nedostatočné viaczdrojové financovanie

Poslanie knižnice (súčasnosť) • Knižnica pre TEBA. Tu a teraz.

Vízia knižnice (budúcnosť) • Knižnica plná ľudí. • Tvoja knižnica, tvoj priestor. • Relevantná informácia má cenu zlata. • Rastieme s Vami. • Knižnica - miesto vzdelávania, stretávania, zábavy.

Nový prístup • Komunita: skupina ľudí zdieľajúcich spoločné poznanie, aktivity, projekty Komunita mesta = spoločná komunikácia a zdieľanie aktivít/projektov • Kreativita: schopnosť rozvíjať nové nápady do reálnych riešení, rúcať stereotypy • Priestor: ohraničenie, v ktorom fungujeme – fyzické a digitálne • Inovácie: aplikovanie kreativity do konkrétnych činností a služieb, ktoré zjednodušia ľuďom život • Spolupráca: komunikácia s jednotlivcami alebo skupinami ľudí, ktorá posúva dimenzie fungovania

SWOT analýza S – silné stránky W – slabé stránky O - príležitosti T - ohrozenia

SWOT- S • Zamestnanci • Tradícia • Priestor (otvorenosť) • Kreativita • Otvorenosť spolupráci • Sociálne siete

SWOT - W • Nízky spoločenský status • Nedostatočne motivovaní zamestnanci • Stereotypy • Nedostatočné sledovanie trendov a ich uplatňovanie

SWOT - O • Potenciál osloviť širokú verejnosť • Osloviť používateľov v produktívnom veku • Rozvoj partnerských vzťahov • Spolupráca so vzdelávacími inštitúciami • Viaczdrojové financovanie • Marketing • Nové služby

SWOT - T • Kultúrna presýtenosť (v mestách) • Konkurencie iných subjektov s podobným obsahom • Informačná explózia • Médiá • Nevzdelanosť používateľov

SWOT 4 x 4 S Zamestnanci (kreativita) Tradícia Otvorenosť spolupráci Sociálne siete W Nízky spoločenský status Nedostatočná motivácia Stereotypy Nesledovanie trendov O Potenciál osloviť širokú verejnosť Rozvoj partnerských vzťahov Viaczdrojové financovanie Marketing a nové služby T Kultúrna presýtenosť Informačná explózia Médiá Neinformovanosť ľudí

Osnova SP STRATEGICKÝ PLÁN 2019 - 2023 VYHLÁSENIE O POSLANÍ Knižnica pre TEBA, TU a TERAZ VÍZIA Knižnica plná ľudí. Tvoja knižnica, tvoj priestor. Knižnica - navigátor v mori informácií. HODNOTY, PRINCÍPY Princíp rovnosti a otvorenosti, kritické myslenie a rozvoj informačnej gramotnosti. Sociálna inklúzia.

Strategické ciele I • Poskytovanými službami reflektovať potreby komunity • Poznať a analyzovať potreby komunity • Permanentná realizácia prieskumov • Rozhovory (focus group, prirodzený lídri komunít) • Vytvárať nové služby • Vyplynie z potrieb komunity • Online služby – potreby novej generácie • Zmena tradičných služieb na online • Personalizácia služieb

Strategické ciele II • Otvorený priestor knižnice • Moderná a používateľsky funkčná • Hľadanie finančných prostriedkov • Architektonický návrh • V prípade potreby, rekonštrukcia, úpravy priestorov • Vytvoriť priestorové zázemie • Variabilné priestory • „Kútiky“ (mamičky s deťmi, študenti, seniori) • Tiché a komunikačné zóny

Strategické ciele III • Optimalizácia • Zmena organizačnej štruktúry v prípade potreby • Uplatňovanie princípu pozitívneho leadershipu • Optimalizácia procesov • Zníženie/zvýšenie počtu zamestnancov – podľa potreby • Vzdelávanie zamestnancov • Každý knihovník sa bude zúčastňovať odborných seminárov • Potrebné je permanentné samovzdelávanie • Implementácia princípov manažmentu v knižnici • Vzdelávanie v oblasti manažmentu – pre zamestnancov stredného a vyššieho manažmentu

Verejné knižnice – zhrnutie strategického plánu • Sme knižnice s najširším používateľským zázemím. • Pracujeme na inklúzii všetkých sociálnych skupín. • Redizajnujeme naše služby v súlade s potrebami moderného človeka 21. storočia. • Vytvárame pozitívny obraz o knižniciach.