Strategick implementace Strategick analza a strategick vbr maj

Strategická implementace Strategická analýza a strategický výběr mají význam jen tehdy, pokud je lze realizovat. Strategická změna nenastane proto, že je považována za žádoucí, ale protože je uskutečňována prostřednictvím lidí – členů organizace. Proto je způsob organizace lidských zdrojů (a jejich pravomocí k strategickým a operativním rozhodnutím) pro úspěch strategie zásadní. S každou implementací nevyhnutelně souvisí určitý stupeň změny rozmístění a kontroly zdrojů jako východiska pro vytvoření schopností nutných k realizaci strategie.

6 stavebních prvků organizace (podle Mintzberga) KULTURA STR TEC HNO RA STŘEDNÍ MANAGEMENT DPO PO UKT U RA TOP MANAGEMENT OPERAČNÍ JÁDRO sklady výroba odbyt servis

6 typů uspořádání organizací (podle Mintzberga) typ • jednoduchá struktura • • • technická byrokracie profesionální byrokracie divizionalizace adhokracie misionářská organizace klíčový faktor top management technostruktura operační jádro střední management oper. jádro+podpora kultura

Příklady změn uspořádání z • jednoduchá • • • technická profesionální jednoduchá misionářská na technická divizionalizace adhokracie sítě různé profesionální příčina růst a diverzita změna prostředí dynamické prostředí růst

Rozmisťování a kontrola zdrojů Předpokládaný stupeň změny nízký vysoká Míra centrálního řízení nízká KALKULAČNÍ VZOREC VOLNÉ VYJEDNÁVÁNÍ vysoký STANOVENÍ PRIORIT OTEVŘENÁ SOUTĚŽ

Proces strategické změny (podle Gemini Consulting) OBNOVA KONCEPT TRANSFORMACE REVITALIZACE NOVÁ STRUKTURA