Strategia Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 2020

Strategia Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 – 2020 Pierwsze posiedzenie Konwentu Strategicznego 20 listopada 2012 r Sala Herbowa Urzędu Miejskiego w Krzeszowicach

Agenda I spotkania Konwentu Strategicznego 15. 30 – 15. 45 – 16. 00 – 16. 15 – 16. 30 – 16. 45 – 17. 15 – 17. 20 – wprowadzenie, Burmistrz Czesław Bartl wręczenie aktów powołania do Konwentu Strategicznego, Burmistrz Czesław Bartl przyjęcie regulaminu pracy Konwentu, przedstawienie propozycji regulaminu – Podinspektor Agnieszka Drzewniak wybór Prezydium Konwentu Panel I: Cele i obszary strategiczne w SRWM 2011 – 2020 i SRPK 2014 – 2020, Sekretarz Jan Bereza Panel II. Podsumowanie działań i celów SRGK na lata 2003 – 2013, Kierownik Łukasz Wróblewski Panel III. Ustalenie obszarów tematycznych – określenie stanowiska Konwentu w sprawie wskazania obszarów i celów SRGK 2014 – 2020, Sekretarz Jan Bereza Ustalenia w sprawie najbliższych prac nad SRGK na lata 2014 – 2020, Kierownik Łukasz Wróblewski Podsumowanie, zakończenie

Zasady działania • Harmonogram prac nad Strategią Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 -2020, przyjęty uchwałą nr XXIII/207/2012 Rady Miejskiej w Krzeszowicach z dnia 27 września 2012 r. • Zarządzenie Burmistrza Gminy Krzeszowice nr 367/2012 r. z dnia 30 października 2012 r. o powołaniu Konwentu Strategicznego, jako ciała opiniodawczego i koordynującego prace nad przygotowaniem nowej Strategii Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 -2020 • Regulamin pracy Konwentu Strategicznego – do przyjęcia dzisiaj

Harmonogram prac nad Strategią Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 – 2020 Zakres prac Termin / okres Powołanie Konwentu Strategicznego przez Burmistrza październik 2012 Gminy Krzeszowice (skład do 12 osób) Analiza stopnia realizacji Strategii Rozwoju Gminy październik – grudzień 2012 Krzeszowice na lata 2003 – 2013 – wskazanie zadań do kontynuacji lub rozpoczęcia w okresie 2014 - 2020 Warsztaty strategiczne otwarte dla zainteresowanych – grudzień 2012 praca w grupach; stworzenie listy priorytetów i zadań do realizacji w okresie 2014 - 2020 Warsztaty tematyczne dla: pracowników jednostek i instytucji samorządowych, środowiska przedsiębiorców, organizacji pozarządowych, Konsultacje otwarte z wykorzystaniem strony internetowej www. krzeszowice. pl Warsztaty tematyczne dla radnych i sołtysów oraz przewodniczących zarządów osiedli Podsumowanie prac przez Konwent Strategiczny, opracowanie wytycznych do dokumentu Strategia Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 – 2020 Przygotowanie projektu Strategii Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 – 2020 Prezentacja dokumentu dla Radnych Rady Miejskiej w Krzeszowicach grudzień 2012 – styczeń 2013 styczeń – luty 2013 marzec 2013 kwiecień 2013 maj 2013

Harmonogram prac nad Strategią Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 – 2020 Redakcja dokumentu Strategii Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 – 2020 z uwzględnieniem uwag Radnych Rady Miejskiej w Krzeszowicach Prezentacja projektu Strategii Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 – 2020 na spotkaniu otwartym z mieszkańcami Gminy i osobami zainteresowanymi Konsultacje projektu Strategii Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 – 2020 poprzez stronę www. krzeszowice. pl Ostateczna redakcja projektu Strategii Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 – 2020 Przekazanie projektu Strategii Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 – 2020 do Rady Miejskiej w Krzeszowicach Praca w komisjach merytorycznych Rady Miejskiej w Krzeszowicach Uchwalenie Strategii Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 – 2020 przez Radę Miejską w Krzeszowicach maj 2013 czerwiec - lipiec 2013 sierpień 2013 wrzesień – październik 2013

Spójność Strategii Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 -2020 z dokumentami strategicznymi województwa małopolskiego i powiatu krakowskiego - Okres planowania Wizja wynikająca ze strategii Obszary strategii Spójność z polityką krajową Spójność z polityką UE

Wizje wynikające ze strategii: - Województwo małopolskie SRWM na lata 2011 – 2020: „Małopolska 2020 – nieograniczone możliwości” Powiat krakowski SRPK na lata 2014 – 2020 (wersja robocza): „W 2020 roku powiat krakowski w pełni korzysta ze swojego położenia w sąsiedztwie miasta Krakowa, walorów środowiska i dostępności komunikacyjnej. Rozwinęły się konkurencyjne i innowacyjne sektory gospodarki oraz turystyka. Efektywne zarządzanie publiczne, aktywność samorządów, przedsiębiorców i organizacji pozarządowych

Strategia Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2011 - 2020 Cel główny: Efektywne wykorzystanie potencjałów regionalnej szansy dla rozwoju gospodarczego oraz wzrost spójności przestrzennej Małopolski w wymiarze regionalnym, krajowym i europejskim

Strategia Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2011 - 2020 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. OBSZARY STRATEGII: Gospodarka wiedzy i aktywności Dziedzictwo i przemysły czasu wolnego Infrastruktura dla dostępności komunikacyjnej Krakowski Obszar Metropolitalny i inne subregiony Rozwój miast i terenów wiejskich Bezpieczeństwo ekologiczne, zdrowotne i społeczne Zarządzanie rozwojem województwa

Strategia Rozwoju Powiatu Krakowskiego na lata 2014 - 2020 1. 2. 3. 4. 5. 6. OBSZARY STRATEGII: Gospodarka, edukacja i rynek pracy Turystyka i dziedzictwo kulturowe Wewnętrzne i zewnętrzne powiązania komunikacyjne Zarządzanie powiatem oraz współpraca w ramach Krakowskiego Obszaru Metropolitalnego Rozwój miast i terenów wiejskich (jak w SRWM) Bezpieczeństwo ekologiczne i społeczne

Relacja: obszary – cele strategiczne na przykładzie SRWM 2011 - 2020 OBSZARY STRATEGII: 1. Gospodarka wiedzy i aktywności Cel strategiczny: Silna pozycja Małopolski jako regionu atrakcyjnego dla inwestycji, opartego na wiedzy, aktywności zawodowej i przedsiębiorczości mieszkańców 2. Dziedzictwo i przemysły czasu wolnego Cel strategiczny: Wysoka atrakcyjność Małopolski w obszarze przemysłów czasu wolnego dzięki wykorzystaniu potencjału dziedzictwa regionalnego i kultury 3. Infrastruktura dla dostępności komunikacyjnej Cel strategiczny: Wysoka zewnętrzna i wewnętrzna dostępność komunikacyjna regionu dla konkurencyjności gospodarczej i spójności przestrzennej 4. Krakowski Obszar Metropolitalny i inne subregiony Cel strategiczny: Silna pozycja konkurencyjna Krakowskiego Obszaru Metropolitalnego w przestrzeni europejskiej oraz wzrost potencjału ekonomicznego subregionów w wymiarze regionalnym i krajowym

Relacja obszary – cele strategiczne na przykładzie SRWM 2011 - 2020 OBSZARY STRATEGII: 5. Rozwój miast i terenów wiejskich Cel strategiczny: Aktywne ośrodki usług publicznych i gospodarczych zapewniające szanse na rozwój mieszkańców małych i średnich miast oraz terenów wiejskich 6. Bezpieczeństwo ekologiczne, zdrowotne i społeczne Cel strategiczny: Wysoki poziom bezpieczeństwa mieszkańców Małopolski w wymiarze środowiskowym, zdrowotnym i społecznym 7. Zarządzanie rozwojem województwa Cel strategiczny: Efektywnie zarządzanie województwo, którego rozwój oparty jest na współpracy i mobilizowaniu zasobów

Analiza stopnia realizacji Strategii Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2003 – 2013 – wskazanie zadań do kontynuacji lub rozpoczęcia w okresie 2014 – 2020 okres realizacji prac: październik – grudzień 2012

Sposób analizy Przekazanie materiału w wersji elektronicznej na adresy Członków Konwentu – wysyłka pocztą elektroniczną na wskazane adresy Przypisanie ocen i wag do celów strategicznych, operacyjnych i zadań Przesłanie wypełnionych matryc do 29 listopada 2012 r. na adres strategia@um. krzeszowice. pl Zbiorcze zestawienie ocen zadań i stopnia ich realizacji zostanie zamieszczone na stronie www UMK oraz przesłane do Członków Konwentu i będzie stanowić stan wyjściowy do zadań strategicznych na lata 2014 -2020

Ocena 1 pkt - Nie dostrzegam efektów realizacji zadania 2 pkt - Dostrzegam jednie pojedyncze efekty realizacji zadania 3 pkt - Dostrzegam efekty realizacji zadania jednak wpływają one nieznacznie na ociągniecie założonego celu operacyjnego 4 pkt - Dostrzegam wieloaspektowe efekty realizacji zadania i mają one zadowalające oddziaływanie na cel operacyjny i strategiczny 5 pkt - Zadania zostało realizowane pełni, jego efekty wpłynęły na całkowite osiągniecie postawionego celu operacyjnego i strategicznego (zadania oceniamy w skali od 1 do 5 wpisując ilość punktów przy zadaniu)

Waga 1 pkt - Zadanie ma/miało małe znaczenie dla realizacji założonego celu operacyjnego i strategicznego 2 pkt - Zadanie ma/miało średnie znaczenie dla realizacji założonego celu operacyjnego i strategicznego 3 pkt - Zadanie ma/miało duże znaczenie dla realizacji założonego celu operacyjnego i strategicznego (do zadań przypisujemy wagi w skali od 1 do 3 wpisując wagę przy zadaniu)

Miejsce przypisywania punktów i wag

Przykładowa ocena wybranych zadań

Ustalenia w sprawie najbliższych prac nad SRGK Roboczy harmonogram kolejnych spotkań – warsztatów Przedstawienie Zespołu Roboczego Sposób i tryb komunikacji Adres poczty elektronicznej: strategia@um. krzeszowice. pl Tel. kontaktowe: Jan Bereza – 604 155 467; 12 252 08 52 Łukasz Wróblewski – 605 698 688; 12 252 08 55,

Ustalenia Konwentu z 20 listopada 2012 r. Terminy najbliższych prac nad Strategią Rozwoju Gminy Krzeszowice na lata 2014 - 2020: 1. Warsztaty strategiczne otwarte dla zainteresowanych mieszkańców – praca w grupach; stworzenie listy priorytetów i zadań do realizacji w okresie 2014 – 2020 – 11 grudnia 2012 r. , godzina 15. 30 – 17. 00 2. Warsztaty tematyczne dla pracowników jednostek i instytucji samorządowych organizacji pozarządowych – 18 grudnia 2012 r. , godzina 15. 30 – 17. 00 3. Warsztaty tematyczne dla środowiska przedsiębiorców – 8 stycznia 2013 r. , godzina 15. 30 – 17. 00 4. Warsztaty tematyczne dla organizacji pozarządowych – 22 stycznia 2013 r. , godzina 15. 30 – 17. 00

Ustalenia Konwentu z 20 listopada 2012 r. Propozycja obszarów SRGK 2014 – 2020: 1. Gospodarka i technologie innowacyjne 2. Edukacja, rynek pracy i aktywne społeczeństwo 3. Infrastruktura i powiązania komunikacyjne 4. Rozwój miasta i terenów wiejskich 5. Kultura, dziedzictwo narodowe i przemysły czasu wolnego 6. Bezpieczeństwo ekologiczne i społeczne

Ustalenia Konwentu z 20 listopada 2012 r. 1. Przyjęcie REGULAMINU PRAC KONWENTU STRATEGICZNEGO GMINY KRZESZOWICE (plik w załączeniu). 2. Wybór Prezydium Konwentu: - Przewodniczący – Jan Bereza - Zastępca Przewodniczącego – Łukasz Wróblewski - Sekretarz – Adam Ślusarczyk

Ustalenia Konwentu z 20 listopada 2012 r. Przygotowanie na 11 grudnia 2012 r. (godzina 15. 30 – 17. 00) warsztatów strategicznych otwartych dla zainteresowanych mieszkańców: – praca w grupach; – ocena problemów metodą SWOT w 6 obszarach strategicznych (tabela w następnym slajdzie); – określenie celu strategicznego dla każdego obszaru; – stworzenie listy priorytetów i zadań do realizacji w okresie 2014 – 2020; – hierarchizacja zadań (o ile zdążymy, jeżeli nie to zrobimy to na posiedzeniu Konwentu w 2013 roku).

Ustalenia Konwentu z 20 listopada 2012 r. : opieka nad grupami warsztatowymi w dniu 11 grudnia 2012 r. OBSZAR SRGK na lata 2014 - Moderator grupy / panelu 2020 Zastępca moderatora Gospodarka i technologie innowacyjne Jolanta Tryczyńska - Celarek Andrzej Osiniak Edukacja, rynek pracy i aktywne społeczeństwo Wacław Gregorczyk Włodzimierz Bielecki Infrastruktura i powiązania komunikacyjne Adam Godyń Leszek Słota Rozwój miasta i terenów wiejskich Adam Ślusarczyk Bogdan Kurdziel Kultura, dziedzictwo Jan Bereza narodowe i przemysły czasu wolnego Sławomir Kosiba Bezpieczeństwo ekologiczne Łukasz Wróblewski i społeczne Anna Kubajak