Strategia KDPW na lata 2010 2013 dr Iwona

Strategia KDPW na lata 2010 -2013 dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW Warszawa, 9 grudnia 2009 r.

Strategia KDPW • Pierwsza wersja Strategii rozwoju KDPW na lata 2010 -2013 została przygotowana pod koniec września 2009 r. • Dokument powstał w oparciu o wnikliwą analizę głównych trendów zachodzących na międzynarodowych rynkach finansowych, doświadczenia i kompetencje Zarządu oraz kadry menedżerskiej KDPW. • W okresie wrzesień - grudzień 2009 r. Strategia była szeroko konsultowana ze środowiskiem polskiego rynku kapitałowego • Końcowy dokument Strategii został przyjęty przez Radę Depozytu w dniu 8 grudnia 2009 r.

Uwarunkowania działania KDPW • Kluczowym zadaniem Zarządu będzie przygotowanie KDPW do działania w warunkach wzmożonej konkurencji zagranicznej oraz konsolidacji rynku. • Główne zagrożenia to: – agresywne działania nowych paneuropejskich MTF-ów (elektroniczne platformy obrotu) oraz ich izb rozliczeniowych – powstanie grupy kapitałowej wokół giełdy wiedeńskiej – konsolidacja depozytów w Europie • Główne trendy w zakresie integracji europejskiej to: – Target 2 Securities • Strategia jest ukierunkowana na budowę pozycji regionalnej oraz konkurencyjności KDPW. Jest to strategia aktywnego działania, rozwoju, a nie obrony.

Procesy integracji i konsolidacji • Integracja systemów stosowanych przez instytucje infrastruktury • Konsolidacja – łączenie instytucji infrastruktury: – Konsolidacja pozioma - pomiędzy instytucjami oferującymi usługi tego samego typu (Euroclear) – Konsolidacja pionowa – tworzenie tzw. „silosów” instytucji świadczących usługi na różnych etapach łańcucha transakcji, np. giełda papierów wartościowych, izba rozliczeniowa i system depozytoworozliczeniowy (Deutsche Boerse, BME - Spanish Exchanges) • Interoperability współpraca operacyjna pomiędzy instytucjami (Link Up Markets) Konkurencja na poziomie ponadnarodowym: • Spółki (emitenci zagraniczni, dual listing) • Inwestorzy (kapitał krajowy, międzynarodowy) • Instytucje infrastrukturalne (giełdy, MTF, CSD, CCP…)

Rosnąca konkurencja – wyzwania dla KDPW Target 2 Securities Paneuropejskie MTF Link Up Markets CEE Stock Exchange Konsolidacja Rynek kapitałowy Euroclear Single Platform Securites Law Harmonisation (wolny wybór CSD przez emitenta) NEURO Dyrektywa Mi. FID Paneuropejskie CCP

Wizja KDPW Stworzenie do roku 2013 prężnej Grupy kapitałowej: • reagującej z wyprzedzeniem na wyzwania konkurencji, • budującej portfel swoich usług opartych na nowoczesnych i innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych tworzących wartość dla uczestników rynku kapitałowego, • wspierającej budowę centrum regionalnego w Warszawie, przy aktywnej współpracy z innymi polskimi i zagranicznymi uczestnikami tego rynku oraz z KDPW jako główną instytucją depozytoworozliczeniową w Europie Środkowej i Wschodniej.

Wyzwania dla polskiego rynku Budowanie przewagi konkurencyjnej

Cele strategiczne KDPW Strategia KDPW

Nowy model biznesowy KDPW GRUPA KAPITAŁOW A IZBA ROZLICZENIOWA IRGIT INNE SPÓŁKI ZALEŻNE CCP Kierunek przepływu usług świadczonych w ramach grupy Kierunek przepływu środków pieniężnych (wynagrodzenie za usługi, dywidendy itp. )

Wydzielenie Izby rozliczeniowej CCP Powołanie centralnego kontrpartnera jako kluczowy projekt zmniejszający ryzyko i obciążenia uczestników polskiego rynku kapitałowego • Trzy główne etapy rozwoju centralnego kontr-partnera: – 2010 - wydzielenie gwaranta rozliczeń jako odrębnej spółki, której jedynym zadaniem jest wspomaganie kapitałem własnym systemu płynności rozliczeń transakcji zawieranych na rynku regulowanym – 2011 - utworzenie izby rozliczeniowej CCP z nowoczesnym systemem zarządzania ryzykiem opartym na technologii SPAN – 2011 - wyposażenie CCP w funkcje nettowania transakcji, zmniejszającej koszty rozrachunku transakcji poprzez znaczącą redukcję instrukcji rozrachunkowych przekazywanych do Depozytu

Pozycjonowanie KDPW jako głównej instytucji depozytowo-rozliczeniowej w regionie Aktywizacja polskich uczestników rynku do zwiększonej aktywności w regionie szansą na rozwój polskiego rynku kapitałowego • • • Prowadzenie wspólnej polityki z GPW i innymi uczestnikami rynku w zakresie notowania spółek zagranicznych Zwiększenie rentowności obecnych połączeń operacyjnych z depozytami w regionie oraz budowa nowych połączeń transgranicznych Wykorzystanie doświadczeń KDPW przy tworzeniu centralnego kontrpartnera do oferowania usług rozliczeniowych na rynkach regionu

Integracja ze strukturami europejskimi Zmniejszenie barier dotyczących płatności w euro i transgranicznego rozrachunku papierów wartościowych. Konieczność redefinicji świadczenia usług rozrachunkowych przez depozyty europejskie • • 2011 - Target 2: podłączenie KDPW do systemu obsługi w czasie rzeczywistym rozrachunków pieniężnych w euro na terytorium państw Unii Europejskiej organizowanego przez banki centralne Francji, Niemiec oraz Włoch 2013 - Target 2 Securities: gotowość techniczna do outsourcingu infrastruktury rozrachunku krajowych i zagranicznych papierów wartościowych od operatora platformy T 2 S. Migracja nie wcześniej niż przystąpienie Polski do strefy euro

Wprowadzenie nowych usług zwiększających wartość grupy kapitałowej Wykorzystanie kluczowych kompetencji KDPW jako instytucji infrastrukturalnej do wchodzenia w nowe segmenty rynku poprzez tworzenie rozwiązań centralnych oraz wprowadzania standardów redukujących koszty wielu systemów używanych obecnie przez podmioty rynkowe • • • 2012 – wdrożenie rozwiązania Elektronic Trade Confirmation 2012 – rozwój usług związanych z rozliczaniem transakcji OTC 2012 – wdrożenie usług umożliwiających rozrachunek transgraniczny - Delivery versus Payment (Dv. P)

Podnoszenie jakości i zakresu obecnie oferowanych usług Budowanie lojalności uczestników KDPW poprzez aktywny wpływ na doskonalenie rozwiązań w zakresie rozliczeń i rozrachunku • • • 2010 - obsługa kont Omnibus na rzecz zagranicznych CSD 2010 - wprowadzenie funkcji agenta rozrachunkowego obsługującego zagranicznych uczestników rozliczających 2011 - wprowadzenie mechanizmu hold-release dla zestawienia instrukcji rozrachunkowych 2011 - budowa systemu pożyczek papierów wartościowych 2012 - rozwój usług w zakresie zdarzeń korporacyjnych

Rozwój kompetencji pracowników oraz kreowanie marki KDPW Stałe rozwijanie kompetencji i umiejętności pracowników w celu podniesienia kultury organizacyjnej i nastawienia probiznesowego jako jednego z elementów zwiększania konkurencyjności KDPW Kreowanie marki KDPW jako wiodącej instytucji depozytoworozliczeniowej świadczącej nowoczesne usługi technologiczne przy zachowaniu wysokiego poziomu bezpieczeństwa, niezawodności działania oraz niskich kosztów funkcjonowania

www. kdpw. pl Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych ul. Książęca 4, 00 -498 Warszawa kdpw@kdpw. pl