STRATEGI MENYUSUN PROPOSAL BISNIS YANG EFEKTIF Oleh Idris

STRATEGI MENYUSUN PROPOSAL BISNIS YANG EFEKTIF Oleh : Idris Yanto Niode, S. Pd. , MM Disajikan Pada Mata Kuliah Manajemen UKM

Business Plan (proposal Bisnis) merupakan media komunikasi bisnis bagi seorang wirausaha untuk menuangkan profil bisnis yang akan dikembangkannya. Ia merefleksikan gambaran perusahaan dan sekaligus mencerminkan pribadi siapa wirausaha di belakangnya (Lupiyoadi, 2004) Tujuan yang realistis. Tujuan yang inggin dicapai harus spesifik, dapat diukur, dan ada kesatuan diantara waktu dan parameternya. Komitmen. Bisnis perlu mendapat dukungan dari seluruh pihak yang terlibat. Baik itu dari pihak keluarga , mitra bisnis, karyawan maupn anggota tim. Batasan waktu. Sub-sub tujuan harus dibuat secara bekesinambungan dan ada evaluasi waktu atas kemajuan yang dicapai. Harus dapat diantisipasi dan memungkinkan munculnya alternatif strategi yang dapa diormulasikann

Manfaat Proposal Bisnis Membantu wirausaha untuk berfikir kritis dan obyektif atas bidang usaha yang akan dimasuki. Membantu wirausaha untuk dapat memprediksi tingkat keberhasilan usahanya. Membantu wirausaha untuk mengembangkan dan menguji strategi dan hasil yang diharapkan dari sudut pandang pihak lain. Berguna untuk membandingkan antara perkiraan dengan hasil yang nyata. Memuat informasi guna menyampaikan ide gagasan kepada pihak lain secara menyeluruh.

Siapa Yang Membaca Proposal Bisnis ? 1. Bankir 2. Investor 3. Konsumen‘ 4. Pengacara 5. Konsultan 6. Suplier

Unsur-Unsur Proposal Bisnis Bagian I Deskripsi Aspek Bisnis Deskripsi Umum Usaha Latar Belakang Industri Tujuan Potensi Usaha Sejarah Perusahaan Keunikan Produk

Bagian II Aspek Pemasaran Target Pasar Situasi Persaingan Strategi Pasar; Penjualan dan Distribusi Masalah Penetapan Harga Periklanan dan Promosi

Pengembangan dan Rencana Desain Bagian III Penelitian, Model & Pengembanga n Hasil-Hasil Penelitian Teknologi Kebutuhan Asisten Penelitian Struktur Biaya L A N J U Bagian IV Aspek. Pabrik Analisa Lokasi T Kebutuhan Produksi A N Penyuplai Tenaga Kerja

Bagian V Aspek Manajemen Tim Manajemen Struktur Legal; Perjanjian Tenaga Kerja; kepemilikan dll Susunan Direktur, penasehat, dll

Bagian VI & VII (Aspek Resiko & Aspek Finansial) Masalah-Masalah yang Potensial Resiko dan Hambatan Tindakan Alternatif Perkiraan Finansial Sumber-Sumber dan pemakaian dana Rencana Anggaran Penahapan finansial

Bagian VIII Aspek Jadwal Penentuan Waktu dan Tujuan Batas Waktu Hubungan Peristiwa-Peristiwa Bagian IX Apendik atau Bibliografi

TERIMA KASIH ATAS SELAMAT PERHATIAN BELAJAR ANDA BAGAIMANA MENURUT Anda mulai gatal untuk mem. Pe. La. JARi KEWIRAUSAHAAN. . ? ? ?