STRATEGI LOKASI MANAJEMEN OPERASIONAL JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
![STRATEGI LOKASI MANAJEMEN OPERASIONAL, JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI, UNIVERSITAS ISLAM MALANG (UNISMA) OLEH: FAUZIAH, STRATEGI LOKASI MANAJEMEN OPERASIONAL, JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI, UNIVERSITAS ISLAM MALANG (UNISMA) OLEH: FAUZIAH,](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-1.jpg)
![PENTINGNYA LOKASI Salah satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah dimana PENTINGNYA LOKASI Salah satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah dimana](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-2.jpg)
![FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LOKASI Secara umum perusahaan dalam melaksanakan strategi lokasi mempertimbangkan hal-hal sebagai FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LOKASI Secara umum perusahaan dalam melaksanakan strategi lokasi mempertimbangkan hal-hal sebagai](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-3.jpg)
![LOKASI PABRIK YANG IDEAL Terletak pada suatu tempat yang mampu memberikan total biaya produksi LOKASI PABRIK YANG IDEAL Terletak pada suatu tempat yang mampu memberikan total biaya produksi](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-4.jpg)
![METODE PENENTUAN LOKASI Ø Metode Pemeringkatan Faktor Ø Analisis Titik Impas Lokasi Ø Metode METODE PENENTUAN LOKASI Ø Metode Pemeringkatan Faktor Ø Analisis Titik Impas Lokasi Ø Metode](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-5.jpg)
![METODE PEMERINGKATAN FAKTOR Sebuah metode penentuan lokasi yang mementingkan adanya obyektifitas dalam proses mengenali METODE PEMERINGKATAN FAKTOR Sebuah metode penentuan lokasi yang mementingkan adanya obyektifitas dalam proses mengenali](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-6.jpg)
![LANGKAH-LANGKAH YANG PERLU DILAKUKAN DALAM METODE PEMERINGKATAN FAKTOR 1. Membuat daftar factor yang berhubungan LANGKAH-LANGKAH YANG PERLU DILAKUKAN DALAM METODE PEMERINGKATAN FAKTOR 1. Membuat daftar factor yang berhubungan](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-7.jpg)
![CONTOH KASUS Faktor Bobot Skor Lokasi A Lokasi B Tenaga kerja 0, 25 70 CONTOH KASUS Faktor Bobot Skor Lokasi A Lokasi B Tenaga kerja 0, 25 70](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-8.jpg)
![PENYELESAIAN Skor Faktor Bobot Skor Tertimbang Lokasi A Lokasi B Tenaga kerja 0, 25 PENYELESAIAN Skor Faktor Bobot Skor Tertimbang Lokasi A Lokasi B Tenaga kerja 0, 25](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-9.jpg)
![METODE TITIK IMPAS LOKASI Analisis titik-impas lokasi: penggunaan analisis biaya-volume produksi untuk membuat perbandingan METODE TITIK IMPAS LOKASI Analisis titik-impas lokasi: penggunaan analisis biaya-volume produksi untuk membuat perbandingan](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-10.jpg)
![TAHAPAN ANALISIS TITIK IMPAS LOKASI Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi TAHAPAN ANALISIS TITIK IMPAS LOKASI Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-11.jpg)
![CONTOH KASUS Sebuah perusahaan manufaktor sedang mempertimbang 3 lokasi untuk pabriknya: A, B dan CONTOH KASUS Sebuah perusahaan manufaktor sedang mempertimbang 3 lokasi untuk pabriknya: A, B dan](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-12.jpg)
![PENYELESAIAN Lokasi Biaya tetap F Biaya variable Biaya Total per unit (V) TC = PENYELESAIAN Lokasi Biaya tetap F Biaya variable Biaya Total per unit (V) TC =](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-13.jpg)
![ANALISIS TITIK IMPAS LOKASI $180 A C B Biaya tahunan (ribu US $) $150 ANALISIS TITIK IMPAS LOKASI $180 A C B Biaya tahunan (ribu US $) $150](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-14.jpg)
![METODE PUSAT GRAVITASI Sebuah teknik matematis yang digunakan untuk menemukan lokasi yang paling baik METODE PUSAT GRAVITASI Sebuah teknik matematis yang digunakan untuk menemukan lokasi yang paling baik](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-15.jpg)
![LANGKAH MENGGUNAKAN METODE PUSAT GRAVITASI: Tetapkan jumlah barang yang dikirim dari lokasi ke gudang LANGKAH MENGGUNAKAN METODE PUSAT GRAVITASI: Tetapkan jumlah barang yang dikirim dari lokasi ke gudang](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-16.jpg)
![CONTOH KASUS: Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi gudang distributornya dengan data CONTOH KASUS: Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi gudang distributornya dengan data](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-17.jpg)
![PENYELESAIAN (30 x 2. 000)+(90 x 1. 000)+(130 x 1. 000)+(60 x 2. 000) PENYELESAIAN (30 x 2. 000)+(90 x 1. 000)+(130 x 1. 000)+(60 x 2. 000)](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-18.jpg)
![METODE PUSAT GRAVITASI North-South Toko F (130, 130) Toko D (30, 120) 120 – METODE PUSAT GRAVITASI North-South Toko F (130, 130) Toko D (30, 120) 120 –](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-19.jpg)
![KELEMAHAN ANALISA PUSAT GRAVITASI Perbedaan biaya distribusi dan produksi untuk setiap lokasi dimana dalam KELEMAHAN ANALISA PUSAT GRAVITASI Perbedaan biaya distribusi dan produksi untuk setiap lokasi dimana dalam](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-20.jpg)
![METODE TRANSPORTASI Metode transportasi meliputi pemecahan permasalahan-permasalahan seperti : Ø Penetapan suplai yang cukup METODE TRANSPORTASI Metode transportasi meliputi pemecahan permasalahan-permasalahan seperti : Ø Penetapan suplai yang cukup](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-21.jpg)
![METODE TRANSPORTASI 1. Metode Pojok Kiri Atas (Northwest Corner Rule method-NCR) 2. Metode Biaya METODE TRANSPORTASI 1. Metode Pojok Kiri Atas (Northwest Corner Rule method-NCR) 2. Metode Biaya](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-22.jpg)
![LANGKAH PENYELESAIAN DENGAN NORTHWEST CORNER RULE METHOD (NCR) Diawali dengan alokasi pada sel matriks LANGKAH PENYELESAIAN DENGAN NORTHWEST CORNER RULE METHOD (NCR) Diawali dengan alokasi pada sel matriks](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-23.jpg)
![CONTOH SOAL Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - A 3 $ CONTOH SOAL Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - A 3 $](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-24.jpg)
![PENYELESAIAN Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - P 1 2. 300 PENYELESAIAN Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - P 1 2. 300](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-25.jpg)
![LANJUTAN Total Biaya Z = 2. 300 ($10, -) + 100 ($8, -) + LANJUTAN Total Biaya Z = 2. 300 ($10, -) + 100 ($8, -) +](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-26.jpg)
![KELEMAHAN NORTHWEST CORNER RULE METHOD (NCR) Metode NCR tidak memperhatikan unit cost dari masing KELEMAHAN NORTHWEST CORNER RULE METHOD (NCR) Metode NCR tidak memperhatikan unit cost dari masing](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-27.jpg)
![METODE BIAYA MINIMUM (HEURISTIC) Bertujuan untuk meminimumkan total cost untuk alokasi/distribusi suplai produk untuk METODE BIAYA MINIMUM (HEURISTIC) Bertujuan untuk meminimumkan total cost untuk alokasi/distribusi suplai produk untuk](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-28.jpg)
![CONTOH SOAL Sumber Tujuan A 1 A 2 $ 10, - A 3 Kapasitas CONTOH SOAL Sumber Tujuan A 1 A 2 $ 10, - A 3 Kapasitas](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-29.jpg)
![PENYELESAIAN Sumber F 1 Tujuan A 1 A 2 $ 10, 1. 200 (6) PENYELESAIAN Sumber F 1 Tujuan A 1 A 2 $ 10, 1. 200 (6)](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-30.jpg)
![LANJUTAN Total Biaya Z = 3. 400 ($2, -) + 600 ($3, -) + LANJUTAN Total Biaya Z = 3. 400 ($2, -) + 600 ($3, -) +](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-31.jpg)
![LANGKAH PENYELESAIAN DENGAN METODE VAM 32 Menghitung perbedaan di antara dua nilai unit cost LANGKAH PENYELESAIAN DENGAN METODE VAM 32 Menghitung perbedaan di antara dua nilai unit cost](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-32.jpg)
![CONTOH SOAL Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - A 3 $ CONTOH SOAL Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - A 3 $](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-33.jpg)
![PENYELESAIAN Tujuan Sumber P 1 P 2 P 3 Ramalan Demand (ton/mg) Perbedaan kolom PENYELESAIAN Tujuan Sumber P 1 P 2 P 3 Ramalan Demand (ton/mg) Perbedaan kolom](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-34.jpg)
![LANJUTAN Tujuan Sumber P 1 P 2 A 1 Perbedaan kolom A 4 $ LANJUTAN Tujuan Sumber P 1 P 2 A 1 Perbedaan kolom A 4 $](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-35.jpg)
![LANJUTAN Tujuan Sumber A 1 P 3 Ramalan Demand (ton/mg) Perbedaan kolom A 3 LANJUTAN Tujuan Sumber A 1 P 3 Ramalan Demand (ton/mg) Perbedaan kolom A 3](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-36.jpg)
![Tujuan Sumber A 1 A 4 $ 10, - P 1 $ 6, - Tujuan Sumber A 1 A 4 $ 10, - P 1 $ 6, -](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-37.jpg)
![LANJUTAN Tujuan Sumber P 1 P 2 P 3 Ramalan Demand (tons/mg) A 1 LANJUTAN Tujuan Sumber P 1 P 2 P 3 Ramalan Demand (tons/mg) A 1](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-38.jpg)
![LANJUTAN Total Biaya Z = 600($10, -) + 600($5, -) + 1. 100($9, -) LANJUTAN Total Biaya Z = 600($10, -) + 600($5, -) + 1. 100($9, -)](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-39.jpg)
- Slides: 39
![STRATEGI LOKASI MANAJEMEN OPERASIONAL JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG UNISMA OLEH FAUZIAH STRATEGI LOKASI MANAJEMEN OPERASIONAL, JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI, UNIVERSITAS ISLAM MALANG (UNISMA) OLEH: FAUZIAH,](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-1.jpg)
STRATEGI LOKASI MANAJEMEN OPERASIONAL, JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI, UNIVERSITAS ISLAM MALANG (UNISMA) OLEH: FAUZIAH, SE. , MM
![PENTINGNYA LOKASI Salah satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah dimana PENTINGNYA LOKASI Salah satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah dimana](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-2.jpg)
PENTINGNYA LOKASI Salah satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah dimana mereka akan menempatkan kegiatan operasional mereka, maka keputusan yang harus diambil selanjutnya oleh manajer operasional adalah strategi lokasi. Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi meliputi: 1. Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada 2. Mempertahankan lokasi yang sekarang, selagi menambah fasilitas lain di tempat lain 3. Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain
![FAKTORFAKTOR YANG MEMPENGARUHI LOKASI Secara umum perusahaan dalam melaksanakan strategi lokasi mempertimbangkan halhal sebagai FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LOKASI Secara umum perusahaan dalam melaksanakan strategi lokasi mempertimbangkan hal-hal sebagai](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-3.jpg)
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LOKASI Secara umum perusahaan dalam melaksanakan strategi lokasi mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: Ø Produktifitas Tenaga Kerja Ø Nilai Tukar dan Resiko Mata Uang Ø Biaya Ø Sikap Ø Kedekatan dengan Pasar Ø Kedekatan dengan Suplier Ø Kedekatan dengan Pesaing (Clustering)
![LOKASI PABRIK YANG IDEAL Terletak pada suatu tempat yang mampu memberikan total biaya produksi LOKASI PABRIK YANG IDEAL Terletak pada suatu tempat yang mampu memberikan total biaya produksi](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-4.jpg)
LOKASI PABRIK YANG IDEAL Terletak pada suatu tempat yang mampu memberikan total biaya produksi yang rendah dan keuntungan yang maksimal Artinya : lokasi terbaik dari suatu pabrik adalah lokasi dimana unit cost dari proses produksi dan distribusi akan rendah, sedangkan harga dan volume penjualan produk akan mampu menghasilkan keuntungan yang sebesar-besarnya bagi perusahaan 4
![METODE PENENTUAN LOKASI Ø Metode Pemeringkatan Faktor Ø Analisis Titik Impas Lokasi Ø Metode METODE PENENTUAN LOKASI Ø Metode Pemeringkatan Faktor Ø Analisis Titik Impas Lokasi Ø Metode](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-5.jpg)
METODE PENENTUAN LOKASI Ø Metode Pemeringkatan Faktor Ø Analisis Titik Impas Lokasi Ø Metode Pusat Gravitasi Ø Metode Transportasi § Metode Pojok Kiri Atas (Northwest Corner Rule method-NCR) § Metode Biaya Minimum (Heuristic) § Metode VAM (Vogel’s approximation Method)
![METODE PEMERINGKATAN FAKTOR Sebuah metode penentuan lokasi yang mementingkan adanya obyektifitas dalam proses mengenali METODE PEMERINGKATAN FAKTOR Sebuah metode penentuan lokasi yang mementingkan adanya obyektifitas dalam proses mengenali](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-6.jpg)
METODE PEMERINGKATAN FAKTOR Sebuah metode penentuan lokasi yang mementingkan adanya obyektifitas dalam proses mengenali biaya yang sulit untuk dievaluasi. Faktor yang dipertimbangkan factor baik yang kualitatif maupun kuantitatif dianalisis dengan cara mengkuantifisir semua factor.
![LANGKAHLANGKAH YANG PERLU DILAKUKAN DALAM METODE PEMERINGKATAN FAKTOR 1 Membuat daftar factor yang berhubungan LANGKAH-LANGKAH YANG PERLU DILAKUKAN DALAM METODE PEMERINGKATAN FAKTOR 1. Membuat daftar factor yang berhubungan](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-7.jpg)
LANGKAH-LANGKAH YANG PERLU DILAKUKAN DALAM METODE PEMERINGKATAN FAKTOR 1. Membuat daftar factor yang berhubungan yang sering disebut factor kunci sukses (critical success factors – CSFs) 2. Buat pembobotan untuk setiap factor yang telah ditetapkan pada langkah 1. yang besar kecilnya tergantung signifikansinya bagi perusahaan. 3. Buat skala penilaian untuk tiap factor (contoh 1 -10, atau 1 -100) 4. Menetapkan beberapa alternative lokasi yang dinominasikan 5. Beri penilaian untuk setiap alternative lokasi pada setiap factor dengan menggunakan skala penilaian pada langkah 3. 6. Analisis tiap factor dengan mengalokan bobot untuk tiap factor dengan penilaian, dan jumlahkan hasilnya. 7. Berikan rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal sesuai hasil yang didapatkan pada langkah 6.
![CONTOH KASUS Faktor Bobot Skor Lokasi A Lokasi B Tenaga kerja 0 25 70 CONTOH KASUS Faktor Bobot Skor Lokasi A Lokasi B Tenaga kerja 0, 25 70](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-8.jpg)
CONTOH KASUS Faktor Bobot Skor Lokasi A Lokasi B Tenaga kerja 0, 25 70 60 Rasio orang thd mobil 0, 05 50 60 Pendapatan per kapita 0, 10 85 80 Struktur pajak 0, 39 75 70 Pendidikan & kesehatan 0, 21 60 70 TOTAL 1, 00
![PENYELESAIAN Skor Faktor Bobot Skor Tertimbang Lokasi A Lokasi B Tenaga kerja 0 25 PENYELESAIAN Skor Faktor Bobot Skor Tertimbang Lokasi A Lokasi B Tenaga kerja 0, 25](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-9.jpg)
PENYELESAIAN Skor Faktor Bobot Skor Tertimbang Lokasi A Lokasi B Tenaga kerja 0, 25 70 60 0, 25 x 70=17, 5 0, 25 x 60=15, 0 Rasio orang thd mobil 0, 05 50 60 0, 05 x 50=12, 5 0, 05 x 60= 3, 0 Pendapatan per kapita 0, 10 85 80 0, 10 x 85= 8, 5 0, 10 x 80= 8, 0 Struktur pajak 0, 39 75 70 0, 39 x 75=29, 3 0, 39 x 70=27, 3 Pendidikan & kesehatan 0, 21 60 70 0, 21 x 60=12, 6 0, 21 x 70=14, 7 TOTAL 1, 00 70, 4 68, 0
![METODE TITIK IMPAS LOKASI Analisis titikimpas lokasi penggunaan analisis biayavolume produksi untuk membuat perbandingan METODE TITIK IMPAS LOKASI Analisis titik-impas lokasi: penggunaan analisis biaya-volume produksi untuk membuat perbandingan](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-10.jpg)
METODE TITIK IMPAS LOKASI Analisis titik-impas lokasi: penggunaan analisis biaya-volume produksi untuk membuat perbandingan ekonomis terhadap alternatif-alternatif lokasi Tujuan analisis: mencari lokasi dengan biaya terendah Analisis titik-impas dapat dilakukan baik dengan pendekatan grafik ataupun matematik
![TAHAPAN ANALISIS TITIK IMPAS LOKASI Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi TAHAPAN ANALISIS TITIK IMPAS LOKASI Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-11.jpg)
TAHAPAN ANALISIS TITIK IMPAS LOKASI Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi Plot biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada garis vertikal dan volume produksi pada garis horisontal Pilih lokasi yang biaya totalnya paling rendah, untuk setiap volume yang diinginkan
![CONTOH KASUS Sebuah perusahaan manufaktor sedang mempertimbang 3 lokasi untuk pabriknya A B dan CONTOH KASUS Sebuah perusahaan manufaktor sedang mempertimbang 3 lokasi untuk pabriknya: A, B dan](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-12.jpg)
CONTOH KASUS Sebuah perusahaan manufaktor sedang mempertimbang 3 lokasi untuk pabriknya: A, B dan C dengan biaya tetap A=$30. 000, B=$60. 000, C=$110. 000 dan biaya variabel A =$75, B=$45, C=$25. Harga jual $120 dan volume produksi yang diinginkan 2. 000 unit
![PENYELESAIAN Lokasi Biaya tetap F Biaya variable Biaya Total per unit V TC PENYELESAIAN Lokasi Biaya tetap F Biaya variable Biaya Total per unit (V) TC =](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-13.jpg)
PENYELESAIAN Lokasi Biaya tetap F Biaya variable Biaya Total per unit (V) TC = F + Vx A Rp 30. 000, - Rp 75. 000, - 30. 000 + (75. 000 x 2. 000) = Rp 180. 000, - B Rp 60. 000, - Rp 45. 000, - 60. 000 + (45. 000 x 2. 000) = Rp 150. 000, - C Rp 110. 000, - Rp 25. 000, - 10. 000 + (25. 000 x 2. 000) = Rp 160. 000, - Jadi dengan jumlah produksi yang diharapkan 2. 000 unit maka Lokasi B yang memberikan biaya paling kecil, direkomendasikan untuk dipilih yaitu lokasi B.
![ANALISIS TITIK IMPAS LOKASI 180 A C B Biaya tahunan ribu US 150 ANALISIS TITIK IMPAS LOKASI $180 A C B Biaya tahunan (ribu US $) $150](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-14.jpg)
ANALISIS TITIK IMPAS LOKASI $180 A C B Biaya tahunan (ribu US $) $150 $120 $90 $60 $30 Biaya terendah Lokasi A 750 Biaya terendah Lokasi B 1. 500 Biaya terendah Lokasi C 2. 500 Volume produksi (unit) 3. 000
![METODE PUSAT GRAVITASI Sebuah teknik matematis yang digunakan untuk menemukan lokasi yang paling baik METODE PUSAT GRAVITASI Sebuah teknik matematis yang digunakan untuk menemukan lokasi yang paling baik](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-15.jpg)
METODE PUSAT GRAVITASI Sebuah teknik matematis yang digunakan untuk menemukan lokasi yang paling baik untuk suatu titik distribusi tunggal yang melayani beberapa toko atau daerah. Metode ini memperhitungkan jarak lokasi pasar dan jumlah barang yang dikirim.
![LANGKAH MENGGUNAKAN METODE PUSAT GRAVITASI Tetapkan jumlah barang yang dikirim dari lokasi ke gudang LANGKAH MENGGUNAKAN METODE PUSAT GRAVITASI: Tetapkan jumlah barang yang dikirim dari lokasi ke gudang](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-16.jpg)
LANGKAH MENGGUNAKAN METODE PUSAT GRAVITASI: Tetapkan jumlah barang yang dikirim dari lokasi ke gudang distribusi (yang akan dicari lokasinya) tiap periode tertentu 2. Buka peta, tentukan suatu tempat sebagai titik origin (0, 0) 3. Tempatkan lokasi-lokasi pasar yang dilmiliki perusahaan pada suatu system koordinat dengan titik origin sebagai dasar. 4. Tentukan koordinat gudang distribusi dengan rumus: Σ d ix Qi Koordinat x pusat gravitasi = --------Σ Qi Σ d iy Qi Koordinat y pusat gravitasi = --------Σ Qi Dimana: d ix = koordinat x lokasi i d iy = koordinat y lokasi i Qi = Jumlah barang yang dipindahkan ke atau dari lokasi i 1.
![CONTOH KASUS Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi gudang distributornya dengan data CONTOH KASUS: Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi gudang distributornya dengan data](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-17.jpg)
CONTOH KASUS: Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi gudang distributornya dengan data sebagia berikut: Toko D E F G Koordinat Jumlah barang yang dikirim periode (30 ; 120) 2. 000 unit (90; 110) 1. 000 unit (130 ; 130) 1. 000 unit (60 ; 40) 2. 000 unit
![PENYELESAIAN 30 x 2 00090 x 1 000130 x 1 00060 x 2 000 PENYELESAIAN (30 x 2. 000)+(90 x 1. 000)+(130 x 1. 000)+(60 x 2. 000)](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-18.jpg)
PENYELESAIAN (30 x 2. 000)+(90 x 1. 000)+(130 x 1. 000)+(60 x 2. 000) Koordinat x pusat gravitasi= ----------------------------------= 66, 7 2. 000 + 1. 000 + 2. 000 (120 x 2. 000)+(110 x 1. 000)+(130 x 1. 000)+(40 x 2. 000) Koordinat y pusat gravitasi = -------------------------------- --= 93, 3 2. 000+1. 000+2. 000
![METODE PUSAT GRAVITASI NorthSouth Toko F 130 130 Toko D 30 120 120 METODE PUSAT GRAVITASI North-South Toko F (130, 130) Toko D (30, 120) 120 –](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-19.jpg)
METODE PUSAT GRAVITASI North-South Toko F (130, 130) Toko D (30, 120) 120 – + 90 – Toko E (90, 110) Pusat Gravitasi (66. 7, 93. 3) 60 – Toko G (60, 40) 30 – | | | – 30 60 Arbitrary origin | | | 90 120 150 East-West
![KELEMAHAN ANALISA PUSAT GRAVITASI Perbedaan biaya distribusi dan produksi untuk setiap lokasi dimana dalam KELEMAHAN ANALISA PUSAT GRAVITASI Perbedaan biaya distribusi dan produksi untuk setiap lokasi dimana dalam](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-20.jpg)
KELEMAHAN ANALISA PUSAT GRAVITASI Perbedaan biaya distribusi dan produksi untuk setiap lokasi dimana dalam formula tidak diperhitungkan. Untuk itu, dalam mencari optimalisasi lokasi perlu memasukkan biaya produksi dalam analisa
![METODE TRANSPORTASI Metode transportasi meliputi pemecahan permasalahanpermasalahan seperti Ø Penetapan suplai yang cukup METODE TRANSPORTASI Metode transportasi meliputi pemecahan permasalahan-permasalahan seperti : Ø Penetapan suplai yang cukup](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-21.jpg)
METODE TRANSPORTASI Metode transportasi meliputi pemecahan permasalahan-permasalahan seperti : Ø Penetapan suplai yang cukup untuk beberapa lokasi tujuan dari beberapa sumber tertentu pada tingkat biaya yang minimal Ø Pemilihan lokasi untuk fasilitas-fasilitas baru untuk memenuhi kebutuhan pasar yang akan datang Ø Penetapan berbagai macam bentuk/sumber produksi guna memenuhi kapasitas produksi sesuai dengan demand yang akan datang dan biaya produksi yang minimal, khususnya yang berkaitan dengan proses subkontrak
![METODE TRANSPORTASI 1 Metode Pojok Kiri Atas Northwest Corner Rule methodNCR 2 Metode Biaya METODE TRANSPORTASI 1. Metode Pojok Kiri Atas (Northwest Corner Rule method-NCR) 2. Metode Biaya](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-22.jpg)
METODE TRANSPORTASI 1. Metode Pojok Kiri Atas (Northwest Corner Rule method-NCR) 2. Metode Biaya Minimum (Heuristic) 3. Metode Vogel’s approximation (VAM)
![LANGKAH PENYELESAIAN DENGAN NORTHWEST CORNER RULE METHOD NCR Diawali dengan alokasi pada sel matriks LANGKAH PENYELESAIAN DENGAN NORTHWEST CORNER RULE METHOD (NCR) Diawali dengan alokasi pada sel matriks](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-23.jpg)
LANGKAH PENYELESAIAN DENGAN NORTHWEST CORNER RULE METHOD (NCR) Diawali dengan alokasi pada sel matriks yang terletak pada pojok kiri atas (north west) Memakai suplai dari sumber yang tersedia semaksimal mungkin disesuaikan dengan kebutuhan dari lokasi tujuannya, sisa kapasitas dialokasikan pada baris horizontal berikutnya Mengalokasikan kebutuhan dari lokasi tujuan kolom kedua sejumlah sisa kebutuhan yang masih belum terpenuhi secara maksimum disesuaikan dengan kapasitas yang tersedia dibaris sumber terakhir dan seluruh sumber tujuan yang membutuhkan sumber suplai bisa dipenuhi
![CONTOH SOAL Tujuan Sumber A 1 A 2 10 A 3 CONTOH SOAL Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - A 3 $](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-24.jpg)
CONTOH SOAL Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - A 3 $ 8, - Kapasitas (ton/mg) A 4 $ 5, - $ 6, - 2. 400 P 1 $ 5, - $ 2, - $ 6, - $ 3, - 4. 000 P 2 $ 9, - $ 7, - $ 4, - $ 7, - 3. 600 P 3 Ramalan Demand (ton/mg) 2. 300 3. 400 2. 500 1. 800 10. 000
![PENYELESAIAN Tujuan Sumber A 1 A 2 10 P 1 2 300 PENYELESAIAN Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - P 1 2. 300](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-25.jpg)
PENYELESAIAN Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - P 1 2. 300 $ 5, - P 2 $ 8, - 2. 300 $ 5, - $ 6, - 2. 400 $ 2, - $ 7, - P 3 Ramalan Demand (ton/mg) A 4 100 3. 300 $ 9, - A 3 Kapasitas (ton/mg) 3. 400 $ 6, - $ 3, - 4. 000 700 $ 4, - $ 7, - 1. 800 2. 500 1. 800 3. 600 10. 000
![LANJUTAN Total Biaya Z 2 300 10 100 8 LANJUTAN Total Biaya Z = 2. 300 ($10, -) + 100 ($8, -) +](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-26.jpg)
LANJUTAN Total Biaya Z = 2. 300 ($10, -) + 100 ($8, -) + 3. 300 ($2, -) + 700 ($6, -) + 1. 800 ($4, -) + 1. 800 ($7, -) = $ 54. 400
![KELEMAHAN NORTHWEST CORNER RULE METHOD NCR Metode NCR tidak memperhatikan unit cost dari masing KELEMAHAN NORTHWEST CORNER RULE METHOD (NCR) Metode NCR tidak memperhatikan unit cost dari masing](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-27.jpg)
KELEMAHAN NORTHWEST CORNER RULE METHOD (NCR) Metode NCR tidak memperhatikan unit cost dari masing sel matriks yang ada pada saat kita mengalokasikan suplai untuk memenuhi kebutuhan dari lokasi tujuan
![METODE BIAYA MINIMUM HEURISTIC Bertujuan untuk meminimumkan total cost untuk alokasidistribusi suplai produk untuk METODE BIAYA MINIMUM (HEURISTIC) Bertujuan untuk meminimumkan total cost untuk alokasi/distribusi suplai produk untuk](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-28.jpg)
METODE BIAYA MINIMUM (HEURISTIC) Bertujuan untuk meminimumkan total cost untuk alokasi/distribusi suplai produk untuk setiap lokasi tujuan. Dengan mengalokasikan demand sebesar-besarnya pada lokasi sumber yang memberikan biaya transportasi yang sekecil-kecilnya secara berturut-turut
![CONTOH SOAL Sumber Tujuan A 1 A 2 10 A 3 Kapasitas CONTOH SOAL Sumber Tujuan A 1 A 2 $ 10, - A 3 Kapasitas](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-29.jpg)
CONTOH SOAL Sumber Tujuan A 1 A 2 $ 10, - A 3 Kapasitas Suplai (ton/mgg) A 4 $ 8, - $ 5, $ 6, - F 1 2. 400 $ 5, $ 2, - $ 6, - $ 3, - F 2 4. 000 $ 9, - $ 7, - $ 4, - $ 7, - F 3 Kebutuhan (ton/mgg) 3. 600 2. 300 3. 400 2. 500 1. 800 10. 000
![PENYELESAIAN Sumber F 1 Tujuan A 1 A 2 10 1 200 6 PENYELESAIAN Sumber F 1 Tujuan A 1 A 2 $ 10, 1. 200 (6)](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-30.jpg)
PENYELESAIAN Sumber F 1 Tujuan A 1 A 2 $ 10, 1. 200 (6) $ 5, F 2 F 3 Kebutuhan (ton/mgg) $ 9, 1. 100 (5) 2. 300 A 3 $ 8, - A 4 $ 5, $ 2, - $ 6, 3. 400 (1) $ 7, - 3. 400 $ 4, 2. 500 (3) 2. 500 Kapasitas Suplai (ton/mgg) $ 6, 1. 200 (4) 2. 400 $ 3, 600 (2) 4. 000 $ 7, 3. 600 1. 800 10. 000
![LANJUTAN Total Biaya Z 3 400 2 600 3 LANJUTAN Total Biaya Z = 3. 400 ($2, -) + 600 ($3, -) +](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-31.jpg)
LANJUTAN Total Biaya Z = 3. 400 ($2, -) + 600 ($3, -) + 2. 500 ($4, -) + 1. 200 ($6, -) + 1. 100 ($9, -) + 1. 200 ($10, -) = $ 47. 700 31
![LANGKAH PENYELESAIAN DENGAN METODE VAM 32 Menghitung perbedaan di antara dua nilai unit cost LANGKAH PENYELESAIAN DENGAN METODE VAM 32 Menghitung perbedaan di antara dua nilai unit cost](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-32.jpg)
LANGKAH PENYELESAIAN DENGAN METODE VAM 32 Menghitung perbedaan di antara dua nilai unit cost transportasi yang terkecil dari setiap baris dan kemudian mengulanginya lagi untuk setiap kolom yang ada Memilih baris atau kolom dengan perbedaan unit cost terbesar dan mengalokasikan suplai maksimum yang dimungkinkan dalam sel matriks yang justru memiliki nilai unit cost terkecil Selanjutnya baris kolom yang telah terpilih ‘dihilangkan’, dan kerja diulangi seterusnya sampai semua alokasi m+n-1 terpenuhi lengkap
![CONTOH SOAL Tujuan Sumber A 1 A 2 10 A 3 CONTOH SOAL Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - A 3 $](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-33.jpg)
CONTOH SOAL Tujuan Sumber A 1 A 2 $ 10, - A 3 $ 8, - Kapasitas (ton/mg) A 4 $ 5, - $ 6, - 2. 400 P 1 $ 5, - $ 2, - $ 6, - $ 3, - 4. 000 P 2 $ 9, - $ 7, - $ 4, - $ 7, - 3. 600 P 3 Ramalan Demand (ton/mg) 2. 300 3. 400 2. 500 1. 800 10. 000
![PENYELESAIAN Tujuan Sumber P 1 P 2 P 3 Ramalan Demand tonmg Perbedaan kolom PENYELESAIAN Tujuan Sumber P 1 P 2 P 3 Ramalan Demand (ton/mg) Perbedaan kolom](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-34.jpg)
PENYELESAIAN Tujuan Sumber P 1 P 2 P 3 Ramalan Demand (ton/mg) Perbedaan kolom A 1 A 2 A 3 A 4 $ 10, - $ 8, - $ 5, - $ 6, - $ 5, - $ 2, - $ 6, - $ 3, - $ 4, - $ 7, - 3. 400 $ 9, - 2. 300 4 $ 7, - 3. 400 5* 2. 500 1 Kpsts (ton/mg) Perbedaan baris sumber 2. 400 1 4. 000 1 3. 600 3 1. 800 3 Alokasi suplai sebesar 3. 400 ton/mgg pada lokasi P 2 -A 2 dan kolom A 2 dihilangkan
![LANJUTAN Tujuan Sumber P 1 P 2 A 1 Perbedaan kolom A 4 LANJUTAN Tujuan Sumber P 1 P 2 A 1 Perbedaan kolom A 4 $](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-35.jpg)
LANJUTAN Tujuan Sumber P 1 P 2 A 1 Perbedaan kolom A 4 $ 10, - $ 5, - $ 6, - $ 3, - $ 4, - $ 7, - 600 $ 9, - P 3 Ramalan Demand (ton/mg) A 3 2. 300 2. 500 1. 800 4* 1 3 Kpsts (ton/mg) Perbedaan baris sumber 2. 400 1 4. 000 2 3. 600 3 Alokasi 600 ton/mgg di lokasi P 2 -A 1 dan hilangkan baris P 2
![LANJUTAN Tujuan Sumber A 1 P 3 Ramalan Demand tonmg Perbedaan kolom A 3 LANJUTAN Tujuan Sumber A 1 P 3 Ramalan Demand (ton/mg) Perbedaan kolom A 3](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-36.jpg)
LANJUTAN Tujuan Sumber A 1 P 3 Ramalan Demand (ton/mg) Perbedaan kolom A 3 A 4 $ 10, - $ 5, - $ 6, - $ 9, - $ 4, - $ 7, - 2. 500 2. 300 2. 500 1. 800 1 1 1 Kpsts (tons/mg) Perbedaan baris sumber 2. 400 1 3. 600 3* Alokasikan 2. 500 ton/mgg di lokasi P 3 -A 3 dan hilangkan kolom A 3
![Tujuan Sumber A 1 A 4 10 P 1 6 Tujuan Sumber A 1 A 4 $ 10, - P 1 $ 6, -](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-37.jpg)
Tujuan Sumber A 1 A 4 $ 10, - P 1 $ 6, - 1. 800 $ 9, - $ 7, - P 3 Ramalan Demand (ton/mg) Perbedaan kolom 2. 300 1. 800 1 1 Kpsts (ton/mg) Perbedaan baris sumber 2. 400 4 3. 600 2 Alokasikan 1. 800 ton/mgg di lokasi P 1 -A 4 dan hilangkan baris P 1 Sisa 600 ton/mgg dan 1. 100 ton/mgg dialokasikan di P 1 -A 1 dan P 3 -A 1
![LANJUTAN Tujuan Sumber P 1 P 2 P 3 Ramalan Demand tonsmg A 1 LANJUTAN Tujuan Sumber P 1 P 2 P 3 Ramalan Demand (tons/mg) A 1](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-38.jpg)
LANJUTAN Tujuan Sumber P 1 P 2 P 3 Ramalan Demand (tons/mg) A 1 A 2 $ 10, - A 3 $ 8, - A 4 $ 5, - 600 $ 6, - 1. 800 $ 5, - $ 2, - $ 6, - $ 3, - $ 7, - $ 4, - $ 7, - 3. 400 600 $ 9, - 1. 100 2. 300 2. 500 3. 400 2. 500 1. 800 Kpsts (ton/mg) 2. 400 4. 000 3. 600
![LANJUTAN Total Biaya Z 60010 6005 1 1009 LANJUTAN Total Biaya Z = 600($10, -) + 600($5, -) + 1. 100($9, -)](https://slidetodoc.com/presentation_image/3a9b37592acf0731011a11d1492494fb/image-39.jpg)
LANJUTAN Total Biaya Z = 600($10, -) + 600($5, -) + 1. 100($9, -) + 3. 400($2, -) + 1. 800 ($6, -) = $ 46. 500 39
Contoh soal metode pusat gravitasi
Visi misi calon anggota dpm
Fakultas ekonomi dan bisnis universitas brawijaya
Jurusan ilmu ekonomi
Strategi lokasi
Apa tujuan dari perencanaan lokasi
Contoh soal metode penentuan lokasi pabrik
Pentingnya lokasi yang strategis
Rumus metode center of gravity
Jurusan manajemen pendidikan uny
Pertanyaan tentang teori lokasi
Ivan maurits
Visi misi fapet unpad
Fakultas teknik industri gunadarma
Fakultas teknik umm
Fakultas teknik industri gunadarma
Universitas gunadarma fakultas psikologi
Mohammedan recht
Fakultas kedokteran gigi unila
Pi gunadarma teknik informatika
Mata kuliah teknik industri
Fakultas perikanan dan ilmu kelautan ub
Fakultas psikologi unisba
Alamat unm parangtambung
Manajemen operasional perencanaan kapasitas
Manajemen pembangunan proyek dalam studi kelayakan bisnis
Peramalan dalam manajemen operasional
Fungsi manajemen operasional
Contoh tata letak toko eceran
Manajemen operasional
Model informasi
Manajemen operasional lanjutan
Keputusan perencanaan strategis
Desain barang dan jasa manajemen operasional ppt
Standar operasional manajemen koperasi
Peramalan manajemen operasional
Manajemen operasional global
Layout manajemen operasional
7 langkah peramalan
Kepentingan keseimbangan ekonomi dan agihan yang mapan