STRATEGI KOOPERATIF Dessy Dwiyanti S Si MBA STRATEGI

STRATEGI KOOPERATIF Dessy Dwiyanti, S. Si, MBA

STRATEGI KOOPERATIF (ALIANSI STRATEJIK) Kemitraan antar perusahaan dimana Sumber daya Perusahaan A B Kapabilitas Kompetensi Inti Digabungkan guna mencapai kepentingan bersama untuk Mengembangkan Memproduksi Distribusi Barang Jasa

JENIS ALIANSI STRATEJIK • Usaha Patungan/Joint Venture Perusahaan independen diciptakan dengan aset bersama dari Dua perusahaan yang berbeda dimana masing-masing menyumbang 50% dari total. Contoh: Dow Corning dari Dow Chemical dan Corning Inc. • Aliansi Strategik Ekuitas – Kemitraan dimana dua mitra menguasai saham dalam jumlah yang berbeda – Contoh: Chrysler dan Mitsubishi Automotive • Aliansi Strategik Non-Ekuitas – Merupakan aliansi dimana dua atau lebih perusahaan membangun hubungan kontraktual untuk berbagi beberapa sumber daya dan kapabilitas unik guna mencitakan keunggulan bersaing. • Global Strategic Alliances Merupakan kerjasama secara partnerships antara dua atau lebih perusahaan lintas negara dan lintas industri.

Alasan Aliansi Menurut Jenis Pasar Siklus Lambat Pasar Siklus Standar Pasar Siklus Cepat Memperoleh akses ke pasar yang dibatasi Menciptakan franchise dalam pasar yang baru Memelihara stabilitas pasar Memperoleh kekuatan pasar Memperoleh akses ke sumber daya pelengkap Mengatasi halangan perdagangan Melayani tantangan persaingan Sumber daya cadangan untuk proyek besar Belajar teknik bisnis baru Meningkatkan kecepatan produk, jasa atau masuk pasar Mempertahankan kepemimpinan pasar Dari standar teknologi industri Membagi pengeluaran R&D yang berisiko Mengatasi ketidakpastian

Jenis Aliansi Strategik

Strategi Kooperatif Tingkat Bisnis

Jenis Aliansi Stratejik Tingkat Bisnis

Aliansi Strategik Korporatif