Strategi 2 Strategiprosesser Knut Haans Ph D Frsteamanuensis

Strategi 2: Strategiprosesser Knut Haanæs, Ph. D Førsteamanuensis Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 1

Strategy 1 Mål m/kurset Handelshøyskolen BI Intro til innhold Knut Haanæs Fremgangsmåte 2

Målsetning, strategi 2 • Strategiske prosesser, sett fra et dynamisk perspektiv. • Tre verdikonfigurasjoner--samt ressursbaserte perspektiv--er sentrale strategiske modeller • Se på kompleksitet, læring og avveininger over tid i organisatoriske systemer. Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 3

Tema Dato 5/1 Fra strategi som analyse til strategi som prosess Strategi og innovasjon 12/1 19/1 Organisasjonslæring (Bent Erik Bakken) 26/1 Kompleksitet og kaosteori (Trond Rieber Knudsen) 2/2 9/2 Implementering av strategi (Øystein Fjeldstad) Scenarieanalyse i strategiarbeidet (Bent Erik Bakken) + case 1 16/2 23/2 1/3 Handelshøyskolen BI Endringsprosesser Motstand mot forandring (Steinar Bjartveit) + case 2 Oppsummering (Svein Ribe-Anderssen) Knut Haanæs 4

Kursmateriale • Barney, Jay B. : Gaining and sustaining competitive advantage. Addison Wesley, 1997. • Artikkelsamling: Strategiske Prosesser og Implementering Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 5

Evaluering SIV 63105 Case 1 (20%) SIV 63106 Case 2 (20%) SIV 63106 Prosjektoppgave (60%) Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 6

Veiledning www. bi. no/users/fgl 95002/strategi 2. htm knut. haanes@bi. no Onsdag, 10: 00 -11: 30, rom 32 -25, evt. etter forelesning Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 7

Prosjektoppgave (Velg én, max 10 sider) (1) En vellykket innovasjonsbedrift (pre 1996) Beskriv hvordan bedriften oppsto og kommersialiseringsprosessen. Identifiser andre bedrifter som ble etablert omtrent samtidig med liknende produkter i samme marked. Hva skjedde med disse, og hvordan skiller “deres” bedrift seg fra konkurrentene? Hvordan karakterisere deres bedrift sin strategi? (2) Internett skaper nye bransjer Identifiser en ny bransje som oppstår som resultat av Internett. Finn ut hvem som er etablert og hvordan bedriftene skiller seg fra hverandre. Beskriv deres strategier. Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 8

Strategi 2 Mål m/kurset Handelshøyskolen BI Intro til innhold Knut Haanæs Fremgangsmåte 9

Hva er strategi? Hvordan bedrifter bruker knappe ressurser til å skape økonomisk verdi på unik måte: – Posisjonering i bransjen (konkurranse og samarbeid) – Mobilisere materielle og immaterielle ressurser – Aktiviter som passer sammen (verdiskaping) – Innovasjon og spesialisering Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 10

Strategi har med. . • Proaktivitet; ikke akseptere skjebnen eller ta utfallet for gitt • Konkurranse; ikke glemme hva konkurrentene vil gjøre • Begrensede ressurser • Koordinering; ikke glemme hvordan aktiviteter passer sammen • Handlinger og valg Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 11

Typer strategi Ønsket strategi For mul er t str ateg i Ikke realisert strategi Faktisk strategi i g e at stå tr s tt p p O Handelshøyskolen BI Knut Haanæs Mintzberg and Waters (1985) 12

Elementer i strategi Bransje (konkurransekrefter) Prosesser (implementering, læring, endring, innovasjon) Ressurser (kompetanse og nettverk) Handelshøyskolen BI Knut Haanæs Aktiviterer (verdiskaping) 13

Hvordan forstå strategi Taktiske trekk PLAN Mønster Perspektiv PROSESS POSISJONERING Source: Mintzberg (1987) Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 14

Strategi-områder Strategisk nivå Strategisk fokus Forretningsenhet Konkurranse Samarbeid Handelshøyskolen BI Konsern Generiske strategier Interne synergier og portefølje Operative allianser Konsern allianser Knut Haanæs 15

Nivåer av strategi KONSERN STRATEGI Portefølje Synergier FORRETN. Konkurranseposisjon ENHETS STRATEGI Produktportefølje Marketing Finans HR Logistikk Produksjon FUNKSJONELL STRATEGI Handelshøyskolen BI Verdiskaping Knut Haanæs 16

Hvordan skapes verdi? Basert på Stabell og Fjeldstad (1998) Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 17

Informasjonsgoder * Kostbare å utvikle * Nesten gratis å reprodusere * Nærmest gratis å distribuere * Viktig med eierskap * Erfaringsgoder (må prøves) * Mer info=> knapphet på oppmerksomhet * Gjenstand for nettverkseffekter * Markedets forventninger styrer produktets suksess Handelshøyskolen BI Knut Haanæs Kilde: Varian og Shapiro (1998) 18

Verdinettverk • • • “Klubber” Skaper verdi gjennom formidling “Alle” er kunder Verdi = tjeneste + medlemsskap i klubben Tjenestens verdi avhengig av “eksternalitet” To faser: “Rollout” og drift Verdiskapning samtidig (ikke sirkel, ikke linje) Standardisering forenkler overvåking og sammenkopling Lagdelt og samproduserende bransjestruktur Vertikal og horisontal innovasjon Kilde: Stabell og Fjeldstad (1998) Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 19

Problemløsning LØSER PROBLEMER Handelshøyskolen BI Source: Stabell and Fjeldstad (1998) Verdiverkstedet * Ulik info og kunnskap * Unike problemer * Ikke linje, men sirkler * Intens koordinering * Generell info henting * Utnytte kompetanse * Ulike disipliner / spesialiteter * Primær = Støtte aktiviteter * Renomme driver tilgang * Referanser / sub-kontrahering Knut Haanæs 20

TRADISJONELL KAPITAL RESSURSER Materielle ressurser Immaterielle ressurser Kompetanse-baserte Kunnskap Databaser Ferdigheter Rutiner Evner Kultur STRUKTURELL KAPITAL: Kontrollert av organisasjonen Handelshøyskolen BI MOBILISERES: INTELLEKTUELL KAPITAL Relasjons-baserte Renommé Lojalitet Relasjoner HUMAN KAPITAL: Kontrollert av individer Knut Haanæs 21 Løwendahl (1993); Haanes and Lowendahl (1997) Typer ressurser ALLOKERES:

Hva er kompetanse? Kunnskap Kompetanse (“Å kunne noe som kan brukes til noe”) Ferdigheter Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 22

Former for konkurranse Konkurranse intensitet Høy Schumpeter innovasjon Dynal Xerox (desktop) Autodisplay Apple Kreatør Lav Coca-Cola Unilever Rimi/Rema ABB IBM Kontraktør Operatør Dell Panasonic Cott Cola Storebrand Norsk Hydro “Economic spillovers” Diffusjon av nye ideer “Economic spillovers” Diffusion av nye ideer Tid Bransjens utvikling over tid Kilde: Haanes og Fjeldstad Handelshøyskolen BI Knut Haanæs 23

Strategi 2 Mål m/kurset Handelshøyskolen BI Intro til innhold Knut Haanæs Fremgangsmåte 24