STIE TRI DHARMA NUSANTARA MAKASSAR MANAJEMEN SDM PERTEMUAN

STIE TRI DHARMA NUSANTARA MAKASSAR MANAJEMEN SDM PERTEMUAN 5 PENGEMBANGAN SDM DOSEN : M. Chairul Anshar, SE. , MM. E-mail : mchairulanshar@gmail. com HP : 081242247100 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 1

Pengembangan SDM q Pengembangan sumber daya manusia : seperangkat aktivitas yang sistematis dan terencana yang dirancang dalam memfasilitasi para pegawainya dengan kecakapan yang dibutuhkan untuk memenuhi tuntutan pekerjaan, baik pada saat ini maupun masa yang akan datang (Harrish and Desimone, 1992: 2) q Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan oleh organisasi dalam meningkatkan kompetensi pegawai dan kinerja organisasi melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan (Mondy and Noe, 1990: 270) 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 2

Pengembangan SDM adalah segala aktivitas yang dilakukan oleh organisasi dalam memfasilitasi pegawai agar memiliki pengetahuan, keahlian, dan sikap yang dibutuhkan dalam menangani pekerjaan saat ini atau yang akan datang. Pengembangan dilakukan melalui Pendidikan dan Pelatihan. 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 3

Tujuan Pengembangan q Produktivitas Kerja q Efisiensi q Kerusakan q Kecelakaan q Pelayanan q Moral q Karier 12/15/2021 q Konseptual q Kepemimpinan q Balas Jasa q Konsumen PENGEMBANGAN SDM 4

Proses Pengembangan Sasaran Kurikulum Sarana Peserta Pelatih Pelaksanaan 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 5

Jenis-jenis Pengembangan : Pengembangan secara informal Pengembangan secara formal Peserta Pengembangan : Karyawan Baru Karyawan Lama 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 6

Pendidikan adalah suatu kegiatan untuk meningkatkan penguasaan teori dan keterampilan memutuskan terhadap persoalan-persoalan yang menyangkut kegiatan mencapai tujuan. 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 7

Faktor Yang Mempengaruhi Pendidikan Perangkat Lunak (Software) ; yang mencakup antara lain kurikulum, organisasi pendidikan, peraturan, metode belajar, dan lain-lain. Perangkat Keras (Hardware) ; yaitu fasilitas yang mencakup gedung, perpustakaan, alat bantu peraga, dan sebagainya. (Sedarmayanti, 2001: 33) 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 8

PELATIHAN Andrew F. Sikula 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 9

PELATIHAN Suatu cara yang digunakan untuk memberikan atau meningkatkan keterampilan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaannya sekarang. 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 10

Tujuan Pelatihan Untuk Karyawan Memberikan keterampilan dan pengetahuan. Meningkatkan moral. Memperbaiki kinerja. Membantu karyawan dalam menghadapi perubahan struktur organisasi, teknologi, maupun SDM. Meningkatan karier karyawan. Meningkatkan jumlah balas jasa yang dapat diterima karyawan. 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 11

Tujuan Pelatihan Untuk Perusahaan � Memenuhi kebutuhan-kebutuhan perencanaan SDM. � Penghematan � Mengurangi tingkat kerusakan dan kecelakaan � Memperkuat komitmen karyawan. 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 12

Tujuan Pelatihan Untuk Konsumen Memperoleh produk yang lebih baik dalam hal kualitas dan kuantitas. Meningkatkan pelayanan karena pelayanan yang baik merupakan daya tarik yang sangat penting bagi rekanan perusahaan yang bersangkutan. 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 13

Metode Latihan atau Training Menurut Andrew F. Sikula : On the job Vestibule Demonstration and Example Simulation Apprenticeship Classroom Methods 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 14

Metode Pendidikan (Education Method) Menurut Andrew F. Sikula : Training Methods atau Classroom Methods Understudies Job Rotation and Planned Progression Coaching – Counseling Junior Board of Executive or Multiple Management Committee Assignment Business Games Sensitivity Training Other Development Methods 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 15

Pelatih/Instruktur Pelatih Internal Pelatih Eksternal Pelatih Gabungan Internal dan Eksternal 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 16

Syarat-Syarat Pelatih/Instruktur Teaching Skills Communication Skills Personal Authority Social Skills Technical Competent Stabilitas Emosi 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 17

Metode Pelatihan dan Pengembangan On The Job Training (On. JT) On-Site-Training (OST) Off The Job Training (Of. JT) 18

Kendala-Kendala Pengembangan Peserta Pelatih atau Instuktur Fasilitas Pengembangan Kurikulum Dana Pengembangan 19

Metode Evaluasi Pengembangan Cost Benefit Analysis Goals Achievement Analysis Four Level Analysis 20

TERIMA KASIH 12/15/2021 PENGEMBANGAN SDM 21