Stichting Baasis Presentatie Stichting openbaar onderwijs Baasis 22

Stichting Baasis Presentatie Stichting openbaar onderwijs Baasis 22 juni 2010 Gemeenteraad Tynaarlo

Stichting Baasis even voorstelllen: Vanaf 1 -1 -2009 bestuur openbaar basisonderwijs Haren en Tynaarlo • 17 scholen + 3 nevenvestigingen = 20, waarvan 15 in de gemeente Tynaarlo Ongeveer 3000 leerlingen Bestuur: 5 personen ◦ ◦ Voorzitter: P. Boogers Secretaris: J. Bruchhaus Penningmeester: J. Kiewiet Lid: A. Schrik, M. Jongsma Algemene directie: ◦ G. J. Slager (directeur) ◦ J. H. Bartelds (adjunct)

Verantwoordelijkheden na de verzelfstandiging Gemeente: 1. lokaal onderwijsbeleid, inclusief accommodatiebeleid 2. grondwettelijke plicht om te zorgen voor voldoende openbaar primair onderwijs: instandhoudingsbeleid 3. toezicht houden op de Stichting Baasis en tijdig ingrijpen bij ernstige taakverwaarlozing en/of handelen in strijd met de wet, het recht of het algemeen belang Stichting Baasis: 1. bevoegd gezag in het kader van de Wet Primair Onderwijs 2. inhoud geven aan de statutaire doelstelling: het verzorgen van openbaar primair onderwijs aan de scholen, die onder haar gezag vallen

Instrumenten voor gemeentelijk toezicht Bevoegdheden van de gemeenteraden ten aanzien van: benoemen, schorsen en ontslaan van de bestuursleden goedkeuren van de begroting instemmen met de jaarrekening regelen van het toezicht op het bestuur bespreken van het openbaar jaarverslag goedkeuren van statutenwijzigingen ontbinding van de stichting De bevoegdheden van de gemeenteraden van Haren en Tynaarlo zijn verankerd in de statuten van Stichting Baasis.

Organisatie van het gemeentelijk toezicht (1) Stichting Baasis informeert de gemeenteraden: Coördinatieplatform Raadsbevoegdheden ◦ jaarlijks voor 1 december: ontwerpbegroting ◦ jaarlijks voor 1 juli: ontwerp jaarrekening ◦ bij overige statutaire aangelegenheden ◦ portefeuillehouder onderwijs Tynaarlo ◦ portefeuillehouder onderwijs Haren Coördinatieplatform bereidt de besluitvorming voor van de gemeenteraad Coördinatieplatform bepaalt zijn eigen werkwijze

Organisatie van het gemeentelijk toezicht (2) Ontwerpbegroting 2009: ◦ maart 2010: besluitvorming in gemeenteraden Haren en Tynaarlo ◦ gemeenteraad Haren: goedkeuring ◦ gemeenteraad Tynaarlo: goedkeuring met toezegging van B&W gewijzigde begroting meerjarenperspectief informatiebijeenkomst stichting en gemeenteraad

Verzelfstandiging en fusie 2001: intentieverklaring Haren en Tynaarlo 2002: bovenschools management 2005: start traject verzelfstandiging 2008: intentieverklaring 2008: besluit gemeenteraden 2009: Stichting openbaar onderwijs Baasis

gemeente Tynaarlo Totale begroting: € 9 miljoen Schoolbestuurlijke taken (programma 24) Gemeentelijke bijdrage Bovenschoolse begroting Scholen € 350. 000

Stichting Baasis Totale begroting € 14, 8 miljoen 1. Schoolbestuurlijke taken Bruidsschat 2009 – 2012 2. Bovenschoolse begroting 3. Scholen Onderwijs Schoolgebouwen € 500. 000 € 270. 000 € 12 miljoen € 2 miljoen

Sluitende begroting 2010 Dotatie onderhoud schoolgebouwen€ Energie € Klein onderhoud € Overige onderwijskosten € Totaal € 30. 000 20. 000 11. 000 10. 000 71. 000

Jaarrekening 2009 Begroot: € 55. 374 Resultaat: € 111. 560

Meerjarenperspectief (1) 2010 - 2015 Ongewijzigd beleid € - 260. 000 (2015) Sluitende begrotingen (2015) Maatregelen: € 20. 000 5% materieel 10% bovenschools personeel Beschermen: primair proces

Meerjarenperspectief (2) Balans Weerstandsvermogen 8% Investeringen € 140. 000

Voor 1 december 2010 Sluitende begroting 2011 Sluitende meerjarenbegroting 2011 -2015 Investeringsbegroting 2011 – 2015 € 140. 000

Kwaliteit van het onderwijs (1) Themabijeenkomst najaar 2010 voor gemeenteraden Haren en Tynaarlo Hogere kwaliteitseisen inspectie Kwaliteit scholen Stichting Baasis Goed kwalitatief onderwijs staat centraal Plan van aanpak / toezicht Kwaliteitseisen aan scholen Toezicht bestuur (algemene directie)

Kwaliteit van onderwijs (2) Cito groep 8 Landelijk gemiddelde score: 534, 9 Ondergrens: 533, 7 Landelijk gemiddelde score 535, 2 Ondergrens: ? ? ?

Accommodatiebeleid Realisatie 10 MFA’s periode 2009 – 2018! Uitgangspunt: Noodzaak tot vervanging onderwijskundige eisen van deze tijd Op termijn uitvoeren: Hogere kosten schoolbestuur Gemeente: ◦ Aantal aanvragen in kader huisvesting stijgen ◦ Lasten suppletieregeling hoger