sterreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsfrderung Betriebliche Gesundheitsfrderung auch etwas

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung „Betriebliche Gesundheitsförderung – auch etwas für Krankenhäuser? “ Mag. Dr. Helmut Hirtenlehner 8. November 2006 www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung BGF umfasst alle gemeinsamen Maßnahmen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Luxemburger Deklaration zur betrieblichen Gesundheitsförderung, 1997 www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Beinhaltet Maßnahmen zur • Verbesserung der Arbeitsorganisation und der Arbeitsbedingungen • Förderung einer aktiven Mitarbeiter. Innenbeteiligung • Stärkung persönlicher Kompetenzen Luxemburger Deklaration zur betrieblichen Gesundheitsförderung, 1997 www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Nutzen von BGF für das Unternehmen é Arbeitszufriedenheit ê Krankenstände é Motivation ê Fluktuation é Leistung ê Arbeitsunfälle é Arbeitsqualität é Betriebsklima é Produktivität é Image des Unternehmens Daumenregel: ROI = 1: 3 www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Nutzen von BGF für die Mitarbeiter. Innen ê Arbeitsbelastungen é Arbeitszufriedenheit ê Gesundheitsbeschwerden é Betriebsklima é Wohlbefinden é Lebensqualität é Gesundheitsbewusstsein www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Nutzen von BGF für die Gesellschaft ê Krankenbehandlungs- und Medikationskosten ê krankheitsbedingte vorzeitige Pensionierungen ê Arbeitskosten (Fehlzeiten & Entgeltfortzahlung) é Qualifizierte Arbeitskräfte bleiben erhalten é Imageverbesserung für soziale Krankenversicherung www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Nutzen von BGF für die Patient. Innen ê Schnittstellenprobleme und Reibungsverluste é bessere Betreuung (durch zufriedene Mitarbeiter. Innen) é soziale Klima und Atmosphäre des Hauses é Transfereffekte www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Ablauf von BGF-Projekten Steuerungsgruppe • Planung • Steuerung Ist-Analyse • Mitarbeiter. Innenbefragung • Krankenstandsanalyse Gesundheitszirkel • Mitarbeiter. Innenbeteiligung • Verbesserungsvorschläge Maßnahmen • Verhaltensprävention • Verhältnisprävention Erfolgs. ERFOLGSMESSUNG messung www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Die Steuerungsgruppe Geschäftsleitung Sicherheitsfachkraft Externe Expert. Innen GKK Arbeitsmediziner. In Steuerungsgruppe Personalleitung AUVA Betriebsrat Arbeiter Angestellte

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung IST-Analyse: Mögliche Erhebungen • Mitarbeiter. Innenbefragung • Krankenstandsauswertung • Erhebung der Unfalldaten • Arbeitsmedizinische Untersuchungen • Schadstoffmessungen etc. www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung IST-Analyse: Zielsetzungen • Ist-Zustands-Messung (Ausarbeitung eines Belastungs-Ressourcen-Profils) • Offenlegung der wichtigsten Anknüpfungspunkte für Verbesserungsmaßnahmen • Entscheidungshilfe für die Auswahl der Gesundheitszirkel • Benchmarking www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Betrieblicher Gesundheitsbericht • Vorwort Geschäftsführung • Vorwort Betriebsrat • Vorwort Arbeitsmediziner • Entstehungsgeschichte des Projektes • Beschreibung des Gesamtprojektes www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Betrieblicher Gesundheitsbericht • Ergebnisse der Ist-Analyse Ø Ø Mitarbeiter. Innenbefragung Krankenstandsstatistik Unfallstatistik Arbeitsmedizinische Untersuchungen • Darstellung der geplanten Gesundheitszirkel • Aufriss der weiteren Vorgehensweise www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung WAS ist ein GESUNDHEITSZIRKEL? • Innerbetrieblicher Arbeitskreis • 4 – 8 Mitarbeiter. Innen aus einer Hierarchieebene • Identifiziert gesundheitsbelastende Faktoren im Arbeitsalltag • Erarbeitet Lösungsvorschläge www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung WIE arbeitet ein GESUNDHEITSZIRKEL? • freiwillige Teilnahme • fixer Teilnehmer. Innenkreis • 5 bis 6 Sitzungen à 2 Stunden • arbeitet im Auftrag der Steuerungsgruppe • Leitung durch externe/interne Moderator. Innen • Ergebnisse werden der Steuerungsgruppe präsentiert www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Umsetzungsphase • Laufzeit 6 - 12 Monate • Transparenz / Information der Belegschaft • ausgewogener Mix von Verhaltens- und Verhältnisprävention • enge Anbindung an Unternehmenskultur und Arbeitsalltag www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Erfolgskontrolle durch Vorher - Nachher - Vergleich Mögliche Erhebungsformen: • Mitarbeiter. Innenbefragung • Krankenstandsauswertung • Erhebung der Unfalldaten • Arbeitsmedizinische Untersuchungen • Schadstoffmessungen etc. www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Abschlussbericht • Darstellung des Projektverlaufes • Durchgeführte Verbesserungsmaßnahmen • Ergebnisse der Erfolgskontrolle • Ausblick auf das weitere Vorgehen www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Qualitätsmerkmale von BGF (1) • Zieldefinition - Festlegung und Überprüfung von Zielen • Umfassender Gesundheitsbegriff – Biopsychosoziales Gesundheitsverständnis, Verbindung von verhaltens- und verhältnisorientierten Maßnahmen • Partizipation - Einbindung der Mitarbeiter. Innen in die Planung, Abwicklung und Umsetzung des Projektes www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Qualitätsmerkmale von BGF (2) • Nachhaltigkeit - Messung und Dokumentation der Projekterfahrungen, Zukunftssicherung durch Implementierung in den Regelbetrieb • Integration - Aufnahme der BGF-Grundsätze in die Unternehmenspolitik (z. B. Firmenleitbild, Personalentwicklung, . . . ) www. netzwerk-bgf. at

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Warum BGF gerade im Krankenhaus? • Medizinische Mitarbeiter. Innen verbringen sehr viel Zeit am Arbeitsplatz • Schicht- und Wochenenddienste • Verantwortung nicht nur für die eigene Gesundheit, sondern auch für die der Patient. Innen • Enorme psychosoziale Belastungen • Zufriedene Mitarbeiter zufriedene Patienten

Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Kontakt: Oberösterreichische Gebietskrankenkasse Referat für Gesundheitsförderung und Vorsorgemedizin Dr. Helmut Hirtenlehner Tel. 0732/7807 -2966 e-mail: helmut. hirtenlehner@ooegkk. at www. netzwerk-bgf. at