Stae Orodka RENOWATOR Wiesawa Mariola Kowalczyk Plan projektu

Staże Ośrodka RENOWATOR

Wiesława Mariola Kowalczyk

Plan projektu serwisu internetowego dla firmy odzieżowej Trendy One który został zrealizowany w ramach stażu w Instytucie Badań Systemowych PAN.

Zadania Stażysty • • Zdefiniowanie projektu Określenie celu projektu Zdefiniowanie zakresu i wyniku projektu Oszacowanie kosztów, kryteriów sukcesu i ryzyka Określenie planu komunikacji i stron projektu Stworzenie szczegółowego harmonogramu Wprowadzenie zadań do MS Project • Przydzielenie zasobów do zdań

Zdefiniowanie projektu Projekt dotyczy utworzenia rozbudowanego serwisu internetowego dla firmy odzieżowej. Realizacja serwisu ma umożliwić : - sprzedaż nowej kolekcji przez Internet - stworzenie narzędzia służącego do promocji firmy - zbudowanie społeczności internetowej - promocja młodych artystów

Cel projektu • Wykreowanie nowej marki za pomocą nowej formy sprzedaży • Budowa wizerunku • Budowa relacji z klientami • Pozyskanie nowych klientów

Zakres projektu • Analiza dostarczonych przez klienta materiałów dotyczących badania rynku • Sesja fotograficzna • Stworzenie serwisu internetowego • Optymalizacja pod kątem wyszukiwarek • Testowanie serwisu • Pozycjonowanie i promocja serwisu przez okres 3 miesiące

Wynik projektu • Stworzenie czytelnego, dynamicznego poprawnie działającego serwisu internetowego • Osiągnięcie zadawalających wyników pozycjonowania

Oszacowanie kosztów i terminu Projekty graficzne w tym animacje w technologii Flash. . ………… 2000, - zł 4 gry w technologii Flash………………………. . 2500, - zł Wykonanie graficznego newslettera. ………………. . . 200, - zł System do zarządzania treścią…………………. . 2000, - zł Oprogramowanie sklepu i wdrożenie……………… 2000, - zł Promocja i reklama…………………………. . . 5000, - zł Sesja fotograficzna…………………………. . . 4000, - zł Serwer dedykowany…………………………. . 800, - zł Domena………………………………. . . …. … 50, - zł Razem………………………………. . . 18550, - zł Czas realizacji 7 miesięcy

Kryteria sukcesu • Zakończenie poprawnie działającego w sieci serwisu w terminie. • Nie przekroczenie budżetu. • Wypromowanie serwisu w ustalonym terminie poprzez działania marketingowe.

Hierarchia projektu Klient Prezes Agencji Szef Projektu Grafik Flash designer Informatyk Praktykant Szef marketingu Pracownik działu marketingu Pozycjoner

Plan komunikacji • Telefon • E-mail • Częstotliwość kontaktów dostosowana do bieżących potrzeb projektu, ustalana na bieżąco przez szefa projektu • Komunikacja z klientem nastąpi po każdym etapie prac • Klient w końcowym etapie realizacji serwisu otrzyma dostęp do strony testowej

Analiza Ryzyka • Nieterminowe zakończenie serwisu • Nie wypromowanie serwisu w ustalonym terminie.

Struktura zadań w MS Project wykres Gantta

Struktura zadań w MS Project wykres Gantta

Struktura zadań w MS Project wykres Gantta

Struktura zadań w MS Project Diagram sieciowy

Struktura zadań w MS Project Diagram sieciowy powiększenie

Ścieżka krytyczna w widoku wyświetlona jako czerwone paski

Definiowanie zasobów w MS Project

Alokacja czasu zasobów