Srdrlebilir Havaclk Aratrmalar altay PLM rn Yaam Dngs

Sürdürülebilir Havacılık Araştırmaları Çalıştayı PLM / Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi Özkan TERZİ

BMC Organizasyon Şeması Yönetim Kurulu İcra Kurulu BMC Kara Araçları G. M. BMC Power G. M. BMC Tank ve Paletli Sistemler G. M. BMC Raylı Sistemler G. M. Grup Şirketleri Ortak Fonksiyonları

Mühendislik Bilgi Teknolojileri Yapılanması Ticari Kara Araçları Savunma Sanayi Kara Araçları Tank ve Paletli Sistemler Raylı Sistemler Konfigürasyon Yönetimi Tasarım & Analiz İmalat Mühendislik Bilgi Teknolojileri

Mühendislik BT Görevleri Hedefimiz, şirket ana faaliyetlerini yürüten tasarım ve imalat bölümlerinin gereksinimlerine PLM omurgası üzerinden çözümler üretip, ürün geliştirme sürecinin daha hızlı, daha kaliteli ve daha maliyet etkin işlemesine katkı sağlamaktır. İş süreçlerinin analiz edilip fonksiyonel tasarımının yapılması ve ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM) sistemine yansıtılması. Ürün yaşam döngüsü metotlarının oluşturulması ve kullanıcılara aktif olarak kullandırılması. CAD metotlarının oluşturulması ve sistem üzerinde uyarlanması. PLM son kullanıcı eğitimlerinin verilmesi. PLM çözüm mimarisinin oluşturulması. PLM veri modelinin oluşturulması. Mühendislik BT altyapısının yönetimi (sistem yönetimi, kurulumu, güncellenmesi, konfigüre edilmesi ve uyarlanması). Mühendislik uygulamaları için gerekli olan son kullanıcı desteğinin sağlanması. Mühendislik uygulamaları lisans yönetimi ve uyumluluğunun sağlanması.

PLM Projesinde Başarı İçin Süreç – Metot – Araç Dengesi Mühendislik Değişiklik Yönetimi Süreç Eğitim PLM & CAD Metotları, Standartlar, Kurallar PLM Sistemi Dassault 3 DExperience CATIA Metot Araç

Eğitimler – BMC Akademi ile yoğun iç eğitim programı sürdürülmektedir. • 20’den fazla eğitim tasarlanmış ve devreye alınmıştır. PLM Eğitimleri • 2018’den beri yaklaşık 140 personele eğitim verilmiştir. • 2019 yılı sonunda yaklaşık toplam eğitim verilen personel sayısının 250 olması hedeflenmektedir. İç Eğitim Avantajları • Şirket gereksinimlerine uygun olarak tasarlanmıştır. • Şirketin kendi personeli tarafından verilmektedir, maliyet etkindir. • Sürekli geri bildirim alınmaktadır, sürekli iyileştirme felsefesi uygulanır. • Eğitimi veren personel aynı zamanda süreç tasarımında rol aldığı için çeviktir. • Metodoloji oluşturulmasına katkı sağlamaktadır.

Önemli Roller Değişiklik Yönetimi Uzmanı (CM Specialist) • Değişiklik yönetimi sürecinin sahibidir, işletilmesinden ve iyileştirilmesinden sorumludur. • Değişiklik Kurulu’nun uygun katılımcılarla toplanmasından sorumludur. • Değişikliklerin maliyet, takvim ve kalite üçlüsü arasında dengeli biçimde yürütülmesinden sorumludur. Sayısal Maket Uzmanı (DMU Expert) • Sayısal modellerin kalitesinden proje boyunca sorumludur. • Ürün geliştirme süreci içerisinde CAD ürün yapısının tanımlı metot ve standartlara uyumlu yürütülmesinden ve tüm tasarım ekibinin aynı kuralları uygulamasından sorumludur. • Modelleme araçları kullanımı ile ilgili teknik çözüm ve destek sağlamaktan sorumludur.

PLM Projesinde Sürdürülebilir Başarı İçin Minimum ya da sıfır uyarlama! Güçlü ekip! Doğru zamanda sürüm güncellemesi!

Soru & Cevap