Sportgazdasgi Nagyt Sajtbeszlgets 2011 jlius 7 Kutatsi tma

Sportgazdasági Nagyító Sajtóbeszélgetés 2011. július 7. Kutatási téma vezetők: Dr. Muszbek Mihály közgazdász, sportgazdasági szakértő Sallói István sportmenedzser

Először jelenik meg egy adott bajnoki szezon sportszakmai és sportgazdasági tapasztalatait összegyűjtő tanulmány, a magyar profi labdarugó NBI-ről. Számok, tények, és az azokból levonható következtetések jelennek meg a tanulmányban.

MI A LABDARUGÁS ? „A profi labdarúgás látványsport; a szórakoztatóipar része: nagy nyilvánosság és média figyelem előtt, üzletszerűen űzött, szervezett formájú sporttevékenység, amelyben a tevékenység célja a sporteredmény elérése, és egyben nagy nézői tömegek szórakoztatása, akik belépő jegyet vesznek, vagy egyéb díjat fizetnek. ”

A jelen magyar labdarúgásból a fenti klasszikus megfogalmazásból az alábbi elemek hiányoznak: • szórakoztatóipar, nagy nézői tömegek szórakoztatása • nagy nyilvánosság, és média figyelem • jegyvétel, és egyéb díj fizetés

MERRE TART A VILÁG sportgazdasági LAGDARUGÁSA 2010 -ben? Az iparági piac óriási ütemben fejlődik • Globalizálódik, kontinenseken átnyúlik az üzlet, a játékos kereskedelem és a média figyelem • nagyobb tömegek a stadionokban, több tv és internet közvetítés • kontinenseken átívelő mobilabb játékospiac (megjelenik a játékos nevelő és játékos felhasználó foglalkoztató országok és csapatok)

• Sztárok, egyéniségek szerepe nő • nemzeti válogatottak eredményértéke presztizse csökken, klubok eredményértéke nő • piac felosztódik játékos – termelő - nevelő pld. Dél – Amerika, Afrika, Kelet-, és Észak Európa, és játékost foglalkoztató piacokra (Nyugat és Dél-Európa) • a klubmodellt felváltja a sportvállalat • gazdaságilag erős sportvállalatok uralják eredményeikkel a világot Mekkora üzlet is a FOCI? A top 20 klub éves bevétele több, mint 4 md EUR (1060 md HUF), amely a magyar GDP-nek közel 5%-a. A világ futtball iparának össz bevétele nagyobb, mint magyarország éves teljesítménye.

2009/10 Bevétel (€m) 2008/09 Bevétel (€m) 1. Real Madrid 438. 6 401. 4 Real Madrid 2. FC Barcelona 398. 1 365. 9 FC Barcelona 3. Manchester United 349. 8 327. 0 Manchester United 4. Bayern Munich 323. 0 289. 5 Bayern Munich 5. Arsenal 274. 1 263. 0 Arsenal 6. Chelsea 255. 9 242. 3 Chelsea 7. AC Milan 235. 8 217. 0 Liverpool 8. Liverpool 225. 3 203. 2 Juventus 9. Internazionale 224. 8 196. 5 Internazionale 10. Juventus 205. 0 196. 5 AC Milan 11. Manchester City 152. 8 146. 7 Hamburger SV 12. Tottenham Hotspur 146. 3 146. 4 AS Roma 13. Hamburger SV 146. 2 139. 6 Olympique Lyonnais 146. 1 133. 2 Olympique de Marseille 15. Olympique de Marseille 141. 1 132. 7 Tottenham Hotspur 16. Schalke 04 139. 8 124. 5 Schalke 04 17. Atletico Madrid 124. 5 105. 0 Atlético n/a de Madrid 18. AS Roma 122. 7 114. 7 Werder Bremen 19. Vf. B Stuttgart 114. 8 103. 5 Borussia Dortmund 20. Aston Villa 109. 4 102. 2 Manchester City

• a növekvő bevételek ellenére, a kiadások gyorsabb növekedése miatt, a sportvállalati és az iparági veszteség nő. • A felhalmozott veszteség - több mint 1 év teljes bevétele – jelentős eladósodás – új tulajdonosi vagy sportvállalati hitelezői réteg megjelenése • Az angol premier liga csapatainak adóssága 507 m EUR – közel 1 éves teljes liga költségvetés

A legeredményesebb csapatok költség szerkezete: mérkőzés tv kereskedelem

Világ vezető csapatainak bevétele • Mérkőzés (jegy bérlet, páholy, hirdetés) • Tv és egyéb jogdíj • Kereskedelmi termék 35% 44% 21% Világ vezető csapatainak kiadása • Játékos, edző foglalkoztatási ktg • mérkőzés rendezés • sportszakmai ktg. • Cégműködtetési ktg. 72% 14% 10% 4% Játékos vételi + nevelési ktg. másfélszerese a játékos eladási bevételnek!

A csapat látványsportok gazdaságilag veszteségesek – labdarúgás, kosárlabda, jégkorong, amerikai foci, kézilabda –, mert a játékos foglalkoztatási költségek gyorsabban nőnek mint a bevétel. Miért értékesek mégis a klubok miért veszik meg óriási összegekért ? • Múlt, hagyomány • Egyedi, megismételhetetlen történelem • Fix szurkolói piac • Magas a birtoklás presztizse • Kapcsolati tőke

A MAGYAR LABDARUGÓ NBI-RE VONATKOZÓ NÉHÁNY SPORTSZAKMAI MEGÁLLAPÍTÁS Ami jó volt a bajnokságban…: • kiegyensúlyozottabb erőviszonyok miatt növekvő küzdelem • jelentős jövedelmet hozó játékos export

Anglia Season: 09/10 Transfer revenue: 427. 226. 800 £ Transfer expenditures: 493. 715. 200 £ Total: -75. 555. 000 Spanyolország Season: 09/10 Transfer revenue: 211. 442. 000 £ Transfer expenditures: 436. 964. 000 £ Total: -256. 275. 000 Németország Season: 09/10 Transfer revenue: 111. 562. 000 £ Transfer expenditures: 211. 596. 000 £ Total: -113. 675. 000 Olaszország Season: 09/10 Transfer revenue: 382. 487. 600 £ Transfer expenditures: 429. 376. 640 £ Total: -53. 283. 000 Franciaország Season: 09/10 Transfer revenue: 177. 537. 360 £ Transfer expenditures: 230. 956. 000 £ Total: -60. 703. 000 Hollandia Season: 09/10 Transfer revenue: 70. 056. 800 £ Transfer expenditures: 44. 642. 400 £ Total: +25. 414. 400 £ Portugália Season: 09/10 Transfer revenue: 86. 548. 000 £ Transfer expenditures: 72. 036. 035 £ Total: +14. 511. 965 £ Magyarország Season: 09/10 Transfer revenue: 4. 357. 760 £ Transfer expenditures: 2. 672. 560 £ Total: +1. 685. 200 £ Szerbia Season: 09/10 Transfer revenue: 22. 545. 600 £ Transfer expenditures: 3. 366. 000 £ Total: +19. 179. 600 £ Bosnia Season: 09/10 Transfer revenue: 639. 760 £ Transfer expenditures: 17. 600 £ Total: +622. 160 £ Horvátország Season: 09/10 Transfer revenue: 24. 627. 680 £ Transfer expenditures: 4. 647. 280 £ Total: +19. 980. 400 £ Csehország Season: 09/10 Transfer revenue: 11. 118. 800 £ Transfer expenditures: 5. 104. 000 £ Total: +6. 014. 800 £ Szlovénia Season: 09/10 Transfer revenue: 924. 000 £ Transfer expenditures: 26. 400 £ Total: +897. 600 £ Szlovákia Season: 09/10 Transfer revenue: 3. 119. 600 £ Transfer expenditures: 849. 200 £ Total: +2. 270. 400 £ Lengyelország Season: 09/10 Transfer revenue: 6. 043. 400 £ Transfer expenditures: 5. 491. 200 £ Total: +552. 200 £

…ami jó volt a bajnokságban • fiatalodik a játékoskeret, de sajnos nem a pályára lépők átlagéletkora • botránymentes bajnokság, lebonyolítás • DVSC EK szereplése • játékvezetői színvonal emelkedése • a válogatott melletti nézői és média szimpátia • az akadémiák száma és szerepe növekszik

U 13 -15 -17 -19 összesített (2009 -10) pont U. 19 -17 -15 -13(2008 -09) pont BUDAPEST HONVÉD 277 MTK BUDAPEST 228 GYŐRI ETO FC 258 GYŐRI ETO FC 181 PUSKÁS AKADÉMIA FEHÉRVÁR 257 VASAS 176 MTK BUDAPEST 255 BUDAPEST HONVÉD 162 FERENCVÁROSI TC 246 ZTE FC 161 VASAS 243 BÉKÉSCSABA UFC 159 PFLA FELCSÚT 191 FEHÉRVÁR 156 DVSC 182 DVSC 151 PÉCSI MFC 175 FERENCVÁROSI TC 147 NYIRSULI NYÍREGYHÁZA 174 SC SOPRON 122 ÚJPESTI TE 167 NYIRSULI NYÍREGYHÁZA 120 BÉKÉSCSABA UFC 167 PÉCSI MFC 115 RÁKÓCZI ÖLUE 157 ÚJPESTI TE 114 KECSKEMÉTI TE-ERECO 156 KECSKEMÉTI TE-ERECO 110 ZTE FC 153 KBSC 83 SC SOPRON 92

• MLSZ stratégiai programja, és annak intenzív kormányzati támogatása • látványsportok adókörnyezeti javulása • közvetítési jogok iránti kereslet erőteljes növekedése

Forrás Bevételek TV A 989, 900, 0 00 Ft TV B 111, 651, 5 88 Ft Névadó szponzor 180, 000, 0 00 Ft összesen: 1, 281, 551, 588 Ft Levonás ok Jogcím Szolidarítási alap 1% 12, 815, 51 6 Ft Ellenőri ktg. (150 mérk. *35 e Ft. 5, 250, 000 Ft Kiesők támogatása (2*4 M) 8, 000 Ft összesen: 26, 065, 51 6 Ft

Ami negatív volt a bajnokságban: • színvonal nem emelkedett –„utcai harcosok küzdelme” • tanult és sokat gyakorolt mozdulatokkevés ötlet rögtönzés • szórakoztatás helyett, “hamisan”, eredmény hajszolás „cél a 3 pont” • szurkolói verbális és fizikai erőszak • nincs nemzetközi eredmény

Ami negatív volt a bajnokságban: • egyéniségek hiánya - panelszerű nyilatkozat a pályán és azon kívül • középszerű - idegenlégiósok dömpingje • külföldre került játékosok nem állják meg a helyüket „raktár készletet alkotnak” (kivétel: Dzsudzsák, Hajnal, Vass, esetleg Gera? ? ) • reményteljes korosztály 1989 -90 megállt a fejlődésben (Németh, Filkor, Koman) • hazánk piacot vesztett a világ játékos kereskedelmében • magyar labdarugó átlagos értéke 181. 526 EUR nála Európában csak 7 rosszabb van !!!

FIFA helyezés 4 5 4 6 4 7 5 2 6 6 7 1 Játékos átlagos értéke Bosznia 4 1 9 5 0 21. 70 % 136. 24 1 £ 3 3 1 5 1 Bulgária 4 6 8 8 7 18. 60 % 184. 27 4 £ 6 8 5 Litvánia 3 0 4 8 7 15. 30 % 73. 214 £ 6 7 1 Magyaror szág 4 1 2 2 2 5 29. 60 % 181. 52 6 £ 1 0 1 8 2 Skócia 3 1 1 5 1 3 49. 20 % 653. 49 2 £ 1 7 2 9 2 Lengyelor szág 4 1 4 4 6 7 33. 00 % 386. 08 5 £ 1 5 1 9 8 2 26.

• nézőszám alakulása (újoncok nélkül) 2009 2010 Club átlag Ferencvárosi TC 4633 5233 Debreceni VSC 1902 4600 3900 Zalaegerszegi TE FC 1920 3929 2633 Újpesti FC 3848 3723 Szombathelyi Haladás 1919 3800 3580 FC Fehérvár 3402 4120 Kecskeméti TE 1911 2907 2333 Györi ETO FC 1904 2667 2533 Lombard FC Pápa 2527 1893 Kasposvári Rákóczi FC 2253 2133 Paksi SE 1833 1573 Budapest Honvéd FC 1507 1717 Vasas SC 1420 1507 MTK Hungária FC 1187 1027 Total 2894 * 2708 *

HOL A HELYÜNK A LABDARUGÓ VILÁGBAN? ÖSSZEGZÉS! • 50 -60. hely a válogatottak rangsorában • 300 -350 jobb klubcsapat van Európában • játékosaink átlagos értéke 43. Európában 52 ország között • játékos export-import szaldok +1. 685. 000 EUR gyenge csak 41. Európában • BL, EK részvételi koefficiesünk 37. Európában (14 még rosszabb) • múlt nosztalgiája, cselekvésképtelen merengés nem vezet sehova • Új, reális célkitüzés, és megvalósítás (játékosnevelő ország: eredményben cél a középmezőny lehet!)

AZ NBI LABDARUGÓ SPORTVÁLLALKOZÁSAINAK GAZDASÁGI TELJESÍTMÉNYE 2010 -BEN Bevétel – kiadás – nyereség: • A Profi első osztályú foci Magyarországon 2010–ben 10. 912 m. Ft bevételt ért el. • Kiadása 9. 894 m Ft volt adózott eredménye közel 1 md Ft (+961 m FT)nyereség. Amióta itthon a hazai foci mérleget készít ilyen jó eredményt sohasem ért el az iparág

• A bevétel a bázishoz képest 38%-kal a kiadás 15%-kal nőtt az eredmény pedig -934 m Ft-ról +961 m Forintra változott. • Gazdaságilag kiemelkedően teljesített a Videoton , DVSC, MTK, ZTE, a leggyengébb eredményt az FTC, Honvéd, és Újpest sportvállalatai produkálták. • Az összesített számok mögött érdekes, elemzésre méltó tendenciák vannak. • A világ 20. legnagyobb klubja (Aston Villa ) 2 x annyi, a világ első klubja (Reál Madrid) 10 x több bevételt ért el mint a teljes magyar NBI.

Mennyi az átlagos bevétele a magyar kluboknak ? 2 m EUR Románia, Ciprus, Szerbia, Szlovákia, Ausztria? 10 -30 m EUR A különbség már itt ÁTHIDALHATATLAN Real Madrid 438, 6 m EUR Eredményes, tartós BL szerepléshez legalább 30 m EUR egyszeri befektetés szükséges

Jelentősen eltér a top csapatok és az itthoni klubok bevételi szerkezete Nézői bevétel • Itthon 4% • fejlett piacokon 15 -22% a jegybevétel a költségvetéshez viszonyítva 2009 2010 Club átlag Ferencvárosi TC 4633 5233 Debreceni VSC 1902 4600 3900 Zalaegerszegi TE FC 1920 3929 2633 Újpesti FC 3848 3723 Szombathelyi Haladás 1919 3800 3580 FC Fehérvár 3402 4120 Kecskeméti TE 1911 2907 2333 Györi ETO FC 1904 2667 2533 Lombard FC Pápa 2527 1893 Kasposvári Rákóczi FC 2253 2133 Paksi SE 1833 1573 Budapest Honvéd FC 1507 1717 Vasas SC 1420 1507 MTK Hungária FC 1187 1027 Total 2894 * 2708 *

Bevétel szerkezete (nemzetközi)

Bevétel szerkezete (hazai)

Közvetítési jogok Forrás Bevételek TV A 989, 900, 000 Ft TV B 111, 651, 588 Ft Névadó szponzor 180, 000 Ft összesen: 1, 281, 551, 588 Ft Jogcím Levonások Szolidarítási alap 1% 12, 815, 516 Ft Ellenőri ktg. (150 mérk. *35 e Ft. 5, 250, 000 Ft Kiesők támogatása (2*4 M) 8, 000 Ft összesen: 26, 065, 516 Ft Felhasználható egyenleg összesen: 1, 255, 486, 072 Ft Az Aston Villa éves TV jogdíj bevétele 17 mrd Ft. A teljes magyar NBI pedig 1 mrd Ft.

Pénzdíjak • • DVSC 2009 -2010 -ben több, mint 3 md F nemzetközi kupák; selejtezői is +10 -50 m. Ft Magyar ligakupa 3 -5 m Ft Tényleges üzleti fejlődést csak a nemzetközi kupaszereplés hoz

Reklám, szponzori bevétel • A teljes NBI bevételének 22%-a származik reklámból • ez kevesebb mint 2. 4 md Ft • Ennek a pénznek is jelentős része „önreklám, álreklám, politikailag orientált reklám (MOL OTP, PAKS -----A teljes 30 forduló 240 mérkőzésének 21600 percét tényleges vevők kb. 850 m Ft-ért vették meg (tényleges vevő az, aki hirdetése útján valamit el akar adni) • így 1 perc reklám kevesebb mint 39000 Ft-ért kelt el. Ez a piaci ár kevesebb mint 1 ezreléke!!

Közösségi bevétel • 650 m Ft a becsült önkormányzati támogatás 2010 -ben. • Ez a bevétel 6%-a. több mint a teljes jegybevétel. Érték m Ft-ban Közösségi bevétel Közösségi kiadás Jegy áfa 70 Stadionok fenntartása 620 Nyereségadó 125 Önkormányzati támogatás 650 Járulékok 160 Vendéglátás, keresk Áfája 45 Egyéb Áfa 2. 500(nem mind végfogyasztói )

• Az önkormányzati(állami ) hozzájárulás nem csak pénzbeli hanem természetbeli. • Stadion fenntartás – amelynek becsült értéke szintén 650 -900 m Ft. Bár ezt a szolgáltatást a világ számos részén a közösség adja, mégis a közel 1. 2 -1. 5 md. Ft közösségi költségvetési pénz jelentősnek mondható. Érték m Ft-ban Ugyanakkor valószínűsíthető hogy a teljes NBI nettó befizetője a költségvetésnek TÁBLÁZAT Közösségi bevétel Jegy áfa 70 Stadionok fenntartása 620 Nyereségadó 125 Önkormányzati támogatás 650 Járulékok 160 Tehát összességében hamisnak mondható az a megfogalmazás mely szerint a magyar focit az állam illetve önkormányzat tartaná el Közösségi kiadás Vendéglátás , keresk Áfája 45 Egyéb Áfa 2. 500(nem mind végfogyasztói ) +1600

Játékjog eladási bevétel • A csapatok közötti hazai, térítéses játékos mozgás értéke kicsi. Mivel a mérlegben ez nem önálló tétel, így a nagyságrendjét csak becsülni lehet: 400 -600 m Ft/év.

• A játékos-export bevétele 4. 4 m EUR 1. 166 m Ft hazai viszonyok között jelentősnek mondható de ennek a két bevételnek: 400 +1166 m Ft = 1. 5 Md Ft a cégek mérlegében csak töredékesen mintegy 75%-ában jelenik meg. • Az NBI legnagyobb értékű játékos eladója a később kiesett MTK volt 560 m Ft-tal, majd a Győr +290 m, és az Újpest +550 m Forint. A Videoton -1133 millió Forint egyenleggel zárta a játékos kereskedelmet. Hol a többi? (jutalék? kp? kompenzációs tétel?

Kiadások • Csak a foglalkoztatási költségek nagyságrendje érdekes • Ennek a nagyságrendje a kiadások 73%-a, azaz 9. 9 md össz. kiadásból 7. 2 md. Ft • Ez, a teljes NBI 520 játékosára, mintegy 85 edzőjére, és sportszakmai munkatársra, valamint 45 cégvezető alkalmazottra vetítve átlagosan, és évesen 11 m. Ft összes foglalkoztatási költséget jelent. • NEM NETTÓ BÉR, hanem összes bruttó bérköltség járulékokkal.

A kereseti paletta széles: 30 5% f ő évi 6080 m Ft 220 f ő 30 évi 17% 22 m Ft 250 f ő 40 évi 4 -8 m % Ft 150 f ő 25 évi 2 -4 m % Ft A hazai keresetek a nemzetközi klubok jövedelmének 15 -40%-a. A magyar labdarugó relatív és abszolút értelemben is alulfizetett.

játékos játékjog nyilvántartása • Ha hinni lehet annak, hogy az átlagos, magyar focista 181. 000 EUR, 50 m Ft értékű, akkor a mérlegben 26 md Ft értékű focista játékjog kellene, hogy legyen. • E helyett, csak mintegy 3 md Ft játékjog van nyilvántartva. • Ez csak úgy lehet, ha a focisták 90%-a pénz nélkül kerül a klubokhoz. • EZ NEM VALÓSZÍNŰ Konklúzió: AAjátékjogpénzmozgásnálésésnyilvántartásnáligensok sokaa szabálytalanság.

NÉHÁNY BESZÉDES GRAFIKON KLUBOK ÜZLETI TELJESÍTMÉNY

KLUBOK VAGYONI HELYZETE • A 16 klub saját tőkéje 2010. végén 6. 1 md FT átlagosan 381 m Ft NEM ROSSZ! • Össz. eszközük 15. 7 md Ft, amelyből 6. 1 md Ft-ot saját tőke, 39% arányban fedez. IGEN JÓ • A klubok 2010. végén 8. 1 md Ft-tal taroztak: • ÓRIÁSI SZÁM. Csak remélni lehet, hogy ez csak a működéshez szükséges tőke helyett hitelt nyújtó tulajdonosok felé állt fenn, és nem a játékosoknak tartoztak több mint egy évi bérrel. • A kötelezettségekkel szembenálló követelés 4. 9 md Ft HIHETETLENÜL MAGAS SZÁM • Ennek igen jelentős része behajthatatlan, leírandó követelés, ha ez bekövetkezik óriási probléma várható

• Az átlagos számok mögött igen eltérő a klubok tényleges gazdasági helyzete

• Jelentős tőkeerejű, stabil hátterű klub 2010 -ben, az NBI-ben: DVSC, MTK, LOMBARD • Kiemelten nagy adósságot kezel: HONVÉD, ZTE, GYŐR, VIDEOTON FTC

ÖSSZEFOGLALÁS • Helyes irányba mozdult el a magyar labdarúgás 2010 –ben. • Az út legelején jár a hazai foci a felzárkózás útján. • Csak a középmezőny a reális cél. • Gyors eredmény: hiú ábránd, - és nem is kívánatos. • Lassú de folyamatos építkezés a megújulás záloga.