SPORTGAZDASGI GYAKORLATOK Oktatsi hely TF Nappalilevelez tagozat 1

SPORTGAZDASÁGI GYAKORLATOK Oktatási hely : TF Nappali-levelező tagozat 1 évfolyam Oktató : Dr Muszbek Mihály mmm@sportunio. hu 06309311479 Értékelési forma : Gyakorlati jegy amely a házi dolgozatok eredményes megírásával szerezhető meg Sport hatékonysági elemzés

Oktatási tematika: 1. Sportgazdasági Nagyító. Sport hatékonysági elemzés módszertana Egy sportág , vagy sportesemény elemzése, bemutatása: sportszakmai , fogyasztói , sportgazdasági , imázs és sportfejlesztési teljesítményének megítélési módszertana. 2. Sportszerződések létrehozásának módszertana Sportolói (edzői) szerződéskötés megkötésének lépései és módszertana 3. A sport nézői- fogyasztói Nézők a stadionokban és a média közvetítések által. 4. Egy sportreklám értéke és mérésének módszertana 5 Milyen egy korszerű labdarugó stadion? 6. Licensz előírások 7 Viselkedési módok a sportszolgáltatás szereplői között. Szolgáltatók (klubvezetés, játékos, edző, játékvezető) Fogyasztók illetve közvetítők (média, szurkolói csoportok szponzor). 8 Hogyan adjunk vagy vegyünk sportvállalatot? Vállalat illetve vagyonérték megállapítása, hozam vagy eszköz alapon. 2

1 Előadás A csapatsportágak vagy sportági szervezetek működési hatékonyságának elemzése. Gyakorlati , módszertani tudnivalók 3

1. A Sport Gazdasági Nagyítója: SGN módszertan Ez egy elemzési és prezentációs módszer , amely segítségével az elemzett sportág (esemény)eredményei(eredménytelensége ) megjeleníthetők : sportszakmai , fogyasztói , sportgazdasági , imázs és sportfejlesztési szempontok szerint. 4

SGN Általános információk • • • Milyen célból készül az elemzés ? Hányadik kiadvány ? Szerzők , alkotók megjelenítése Terjesztési forma, hozzájuthatóság Szerzői jogvédelmi nyilatkozat Felhasznált források felsorolása 5

Hasonló kiadványok , elemzések Főleg a látvány sportágban vagy a jelentős sport események üzleti megalapozására készülnek ilyen elemzések. Ezek lehetnek általános vagy tematikus témájúak : pld Deloitte Touche esetében • Általános: a téma teljes területét felölelő munkák Labdarúgás: a Real Madrid bevétele volt a legnagyobb az. . . • Tematikus feldolgozások: A Premier Leagu a legnyereségesebb Pld Sportunio esetében • Sportgazdasági Nagyító 2013 Lehetnek megbízás alapúak pld MLSZ megbízása a labdarúgó akadémiák átvilágítására Double Pass belga cég részére Miért totális csőd Felcsút és a többi a labdarúgó-akadémia? Pld BOM megbízása alapján Mibe kerül egy Olimpia Magyarországon 6

Néhány példa milyen sport témákról érdemes elemzést készíteni ? • • OTP labdarúgó Liga 2014 évi működése TAO sportcélú pénz felhasználása Egyes önkormányzatok sport költségvetése Leggazdagabb magyar sportolók A tv közvetítési jogok bevételei az egyes sportágakban Mennyi egy idegenlégiós sportoló járulékos költsége ? A pro edzői licensz „ára „és valószínűsíthető bevétele. Egy sportcsarnok (stadion )beruházási költsége és várható megtérülése. • A magyar labdarugó akadémisták életútja 2004 -2014 7

Előkészítő lépések • Az alkotó csapat összeállítása • Téma illetve az anyag tematikájának pontos definíciója. • Feladatok szétosztása a team tagok között • Forrásanyagok gyűjtése a tematika szerint • Egyes fejezetek vázlatos kidolgozása • Egységes formájú és tartalmú szerkesztés • Tartalmi ellenőrzés külsős szakértőkkel 8

Egy konkrét anyag tematikus bemutatása A labdarúgó OTP liga csapatainak 2013 évi 1. sportszakmai , 2. fogyasztói piac , 3. imázs 4. sportgazdasági 5. sportágfejlesztési szempontok alapján történő elemzése 9

SPORTGAZDASÁGI NAGYÍTÓ 2014 Számok, tények, következtetések a magyar labdarúgás 2013 -es évéről Kutatási témavezető : Dr Muszbek Mihály Asszisztens: Zsilák Tibor

Negyedszer jelenik meg egy adott bajnoki szezon sportszakmai, és sportgazdasági tapasztalatait összegyűjtő tanulmány, a magyar profi labdarúgó NBI-ről. A munka alapját a sportvállalati mérlegek , azok számai és az azokból levonható következtetések adják. A felhasznált adatok forrásmegjelölése külön mellékletben található. Az anyag szerzői jogvédelem alatt van , felhasználható csak vásárlás útján saját célra vagy a szerző egyedi engedélyével. 11

A Profi sportot a szakirodalom a következő módon határozza meg: „A profi sport - kiemelten ilyen a labdarúgás - látványsport; a szórakoztatóipar része: nagy nyilvánosság és média figyelem előtt, üzletszerűen űzött, szervezett formájú sporttevékenység, amelyben a tevékenység célja a sporteredmény elérése, és egyben nagy nézői tömegek szórakoztatása, akik belépő jegyet vesznek, vagy egyéb díjat fizetnek. A labdarúgás a világ legnépszerűbb sporttevékenysége. ” 12

A VILÁG LABDARÚGÁSÁNAK FEJLŐDÉSI IRÁNYA 2013 -ben A KORÁBBI ÉVEK TENDENCIÁJA FOLYTATÓDIK • A LABDARÚGÁS piaca tovább globalizálódott – a játékos export-import kereskedelem területén – a csapatok szintjén , mert a csapatok játékosainak egyre nagyobb száma légiós – a sportesemények helyszínét illetően , mert a jövőben egy város egy EB helyszín • Jellemző a válogatott csapatok barátságos- felkészülési mérkőzései iránti kereslet csökkenése - háttérbe kerülése , jelentősége csökken , a tétmeccsek klubcsapatoké és a válogatottaké egyaránt nő • A sportgazdasági különbségek tovább nőnek a gazdag piacok és a tehetős csapatok javára • Egyre fiatalabb korosztályú játékosok váltanak csapatot sokszor országot „hazát „is 13

A HAZAI LABDARÚGÁSÁNAK FEJLŐDÉSI IRÁNYA 2013 -ben • Sporteredményeket tekintve az utóbbi két évtized egyik legeredménytelenebb éve volt úgy a válogatott, az utánpótlás és a kupacsapataink szintjén egyaránt UGYANAKKOR • • • Soha nem látott mértékű állami forrásbeáramlás (TAO, stadionfejlesztés) történt. A több erőforrás nem mindig eredményez sem szakmai sem gazdasági téren eredményt rövid és középtávon. A közvélemény nem azonosul a politika és az MLSZ által sugallt - fejlődést mutató- „rózsaszín” jövőképpel. A klubok veszteségeit az állam ismét szanálta, és speciális jogszabályokkal (Újpest) új helyzetet, erőviszonyokat teremtett. Az eredmény csak részben a sportpályán dől el mert a közpénzek nem normatív beáramlása jelentősen felülírja a normális piaci sportgazdasági folyamatokat. Ugyanakkor átlátható és szakmailag helyes az MLSZ sportágfejlesztő koncepciója elsősorban a pályaépítés területén , de ez csak hosszú távon fog eredményt hozni. 14

Az adott futball év megítélésének általános szakmai szempontjai Sportszakmai kritériumok eredmények, helyezések, játékos export, játékosok és csapatok értékváltozása Sportgazdasági tendenciák Fogyasztói kritériumok nézői, tv társasági megítélések A piaci imázs változása Sportágfejlesztés TAO, infrastruktúra 15

A 2013 -2014 -es hazai labdarúgó szezon általános képe SPORTSZAKMAI megállapítások • • • 1 A nemzeti válogatott VB selejtező eredményekben megközelítette a reális elvárást , de a sugallt irreális elvárás miatt - továbbjutás - az egyébként jó szakmai eredmény a közvéleményben jelentős csalódást okozott , A válogatott a nemzetek rangsorában- kis mértékben pozíciót rontva tartósan 41 -48 közötti helyen van Az utánpótlás válogatottak a korosztályos tétmérkőzéseken tornákon változatlanul eredménytelenek, csak rendezőként résztvevője a döntőknek. Ugyanakkor néhány felkészülési mérkőzés játéka és eredménye biztató. A klubcsapatok a nemzetközi kupákban nem „élték meg a telet Az OTP liga bajnoki és kupaküzdelme a nagyobb küzdelem, a kiélezettebb versenyhelyzet, árnyalatnyi színvonal emelkedés jellemezte A magyar játékosok nemzetközi transzfer értéke ismét jelentősen csökkent folytatás… 16

SPORTSZAKMAI megállapítások 2 • Esett a klubcsapatok gyenge szereplése miatt az UEFA koefficiens • A hazai piac változatlanul nem képes nemzetközi szintű, exportképes játékost kitermelni sem a hazai sem a re exportú légiós játékosok tekintetében • A külpiacon tevékenykedő játékosok értéke az adott évben legalább 48%-kal esett, legalább 22 m EUR volt a piaci értékvesztés. A magyar játékosok a ligák kieső csapataiban sem tudnak tartósan helytállni • 2013 - ban nem volt 500 e EUR egyedi értéket meghaladó magyar játékos export • Az OTP liga változatlanul nagy részben a levezető, kis tudású idegenlégiósok gyűjtőhelye. A ligák össz játékos érték rangsorában 104 m EUR értékkel az európai rangsor hátsó felében foglal helyet. folytatás …. . 17

SPORTSZAKMAI megállapítások 3 • A játékvezetés hazai színvonala megfelelő, ugyanakkor a nemzetközi versenyképesség és foglalkoztatásuk romlott, illetve visszaesett. Távolodunk a világelittől. • Sportdiplomácia terén sincs lényeges előrelépés • Edzőképzés terén a személyi váltás minőségi váltást hozott mennyiség helyett a minőség került előtérbe. Ezt a lépésváltást a szakma nehezen fogadta A játékos utánpótlás nevelés „elment „az akadémiák irányába amely a legdrágább képzési forma (1 m Ft /játékos/év )és csak nagy mennyiségből tudományosan kiválasztva lehet hatékony. Ma a szűk bázis miatt minden 10. tizenéves igazolt foci palántából akadémista lesz. • • A végzett akadémisták vagy utolsó éves utánpótlás korosztály 420 gyerek 94%-a 21 éves koráig nem lesz meghatározó NBI-es játékos és csak 6 % mintegy 25 gyerek fog tartósan vagy átmenetileg megélni a fociból jellemzően itthon. Erre a tendenciára –azaz a civil életre –a gyerekeket nem készítik fel 18

Sportszakmai megállapítások 4 Helyünk a világ labdarugó „színpadán 1 FIFA válogatottak ranglistája 1 Spanyolo 1460 pont játékosérték 622 m EUR 2 Németo 1340 /562 … 45 Magyaro 623/29 m EUR 2 UEFA koefficiens 1 Spanyolo 88. 4 2 Anglia 82. 3 … 28 Magyaro 11. 6 3 Nemzeti bajnokság erősorrendje 1 Premier (Angol) 3. 5 md EUR 2 Sanyol 2. 6 OTP liga 0. 1 4 Klubérték 1 Manchester United 1438 m EUR 2 Real Madrid 1038 m EUR FTC 7. 9 m EUR 5 Klub játékosérték 1 Barcelona 588 m EUR 2 Reál Madrid 571 m EUR …Videoton 12. 75 m EUR 6 Ligák játékos kereskedelmi egyenlege • Eladás (egyenleg) 1 Spanyol +55 m EUR 2 Holland +51 m EUR • Vétel egyenleg 1 Angol -135 m EUR 2 Francia -51 m EUR 7 A liga összes tv jogdíja /év 1 Angol 893 m EUR 2 Spanyol 321 m EU OTP -0. 75 m Eur …. . OTP liga 12 m EUR 19

Sportszakmai megállapítások 5 Nemzeti labdarúgó bajnokságok-ligák játékosainak össz piaci értéke (md. EUR) 1 Premier Anglia 3. 5 2 Spanyolo. 2. 6 3 Bundesliga Németo 2. 2. . Töröko. 0. 9. Portugália 0. 8. Ukrajna 0. 6. Belgium 0. 5. Románia 0. 23 Dánia, Bulgária, Lengyelo, Ausztria 0. 15 Szerbia 0. 14 Magyarország 0. 10 20

Sportszakmai megállapítások 6 (utánpótlás eredmények) 2010 -2011 -2012 -2013 -3014 U 13 -15 -17 -19 összesítés U 19 -17 -15 -13 összesítés U 19 -18 -17 -16 összesítés U 21 -18 -17 -16 1. HONVÉD 290 1. HONVÉD-MFA 288 1. Honvéd-MFA 276 1. PFLA 2. MTK BUDAPEST 289 2. MTK BUDAPEST 279 2. Győr 267 2. MTK ↑ 234 ↑ VIDEOTONPUSKÁS 3. AKADÉMIA 280 3. PUSKÁS AKADÉMIA-VIDEOTON 259 3. FTC 232 3. Honvéd 227 4. HALADÁS 238 4. VASAS KUBALA AKADÉMIA 252 4. DVSC 229 4. Győr 5. VASAS 225 5. GYŐRI ETO FC 228 5. Illés-Haladás 227 5. FTC 6. GYŐRI ETO FC 214 6. ILLÉS AKADÉMIA-HALADÁS 215 6. Puskás A-Videoton 223 6. DVSC 7. TC 212 7. NYÍRSULI 204 7. MTK 212 7. PMSC 8. PFLA FELCSÚT 205 8. FERENCVÁROSI TC 198 8. KTE 150 8. UTE 9. ÚJPESTI TE 180 9. DVSC-DLA 195 9. DVTK 143 ILLÉS AKADÉMIA- 253 ↔ 223 ↔ 200 ↔ 197 ↔ 178 ↑ 170 ↔ 9. Illés 164 ↓ FERENCVÁROSI 10. DVSC 159 10. KECSKEMÉTI TE-KLA 187 10. Újpest 140 10. DVTK 160 NYIRSULI 11. NYÍREGYHÁZA 157 11. PMFC-MATIAS 171 11. PMSC Mathias 129 11. Videoton 146 12. BÉKÉSCSABA UFC 151 12. BÉKÉSCSABA UFC 163 12. Kaposvár Bene F A 86 12. Kaposvár 144 13. ZTE FC 150 13. VÁC VÁROS LSE 157 13. Paks 108 141 14. VIDEOTON-FELCSÚT 130 14. 128 15. ÚJPESTI TE 123 15. 106 16. ZTE AKADÉMIA 122 16. KAPOSVÁRI 14. RÁKÓCZI BFLA KECSKEMÉTI TE 15. ERECO 16. PAKSI SE 21

Fogyasztói kritériumok 1 A 2011 -2012 –es hazai labdarúgó szezon általános képe Néző a stadionban Nézői piacot vesztett a labdarúgás a stadionokban. – Az OTP liga összes nézőszáma a 2011 évi 902460 főről 2012 évben 707627 főre átlag -22%-kal csökkent míg 2013 évben szerény mértékben 732. 000 főre 3 %-kal emelkedett a nézőszám - Átlag nézőszám bajnoki mérkőzésenként 2012 -ben 2948 néző; mig 2013 - ban 3050 fő. Ez bántóan alacsony szám , ha a velünk egy nívójú bajnokságok látogatószámához hasonlítjuk. - A hazai foci népszerűsége presztízse évről évre csökken - egy felmérés szerint - társadalmi elutasítottsága közel 72%-os. 22

Fogyasztói kritériumok 2 Érdekes statisztikai adatok az NBI működéséről 2010 -11 vs 2011 -12 vs 2012 -13 UEFA coefficiens (szerzett pontok) 2010 -11 Győr 4, 5 Videoton 0, 5 2011 -12 1 Honvéd Bajnoki helyezés 2012 -13 2014 8 Átlag Nézőszám 2010 -11 2011 -12 2012 -13, 2014 2010 -11 2011 -12 0. 6 9 3 1 2 2580 4660 4747 2927 0. 425 1 2 2 4 4155 4101 3156 3346 2012 -13 2013 - 10 4 3 9 1793 2193 2000 1755 Haladás 8 8 8 6 3713 5140 3499 2841 Vasas 11 15 - 1667 2199 - Kaposvár 7 10 11 16 2220 2900 2267 1713 15 3 ** 11 4 5 8 3 1073 5773 ** 5973 1380 6459 1420 9300!! 5 1 6 1 4220 7040 4767 7500!! 6 13 9 13 3962 3915 3404 2612!! 2 6 13 11 1660 2050 1503 1133!! ** 12 12 7 ** 3387 2297 1767 12 5 7 10 2847 2933 2186 1914 4 16 - 3063 3038 - DVTK ** 7 10 5 ** 7800 6481 Pápa 13 14 14 12 2040 1905 1720 1627 Siófok (PFLA) 14 9 15 14 1717 2012 923 1095 2948 3050 2 MTK FTC DVSC 0. 675 0. 5 3 5, 5 1. 5 0. 675 Újpest Paks 4 PMFC KTE ZTE ÁTLAG Eger Mezőkövesd 16 1 0, 5 2, 75 2, 25 3. 0 2 832 0. 875 16 15 3 828 388 4783 2627 23

Fogyasztói kritériumok 3 Nézőszám a stadionokban Sorszám Klub 1 Diósgyőr 2 Ferencváros 3 DVSC 4 Győri ETO 5 Haladás 6 Újpest 7 Videoton 8 Pécsi MFC 9 Kaposvár 10 KTE 11 Honvéd 12 Lombard 13 Paksi Fc 14 MTK 15 Siófok/PFLA 16 Eger/Mezők. Összesen *2013 év Összes nézőszám 97214 96859 71500 71200 52492 51061 47335 34460 34000 32789 30000 25800 22550 20700 13850 5817 707627 71750* 139500 112500 43900 42615 39180 50190 26500 25700 28700 26300 2400 17000 21300 16400 39400 732000 Átlag nézőszám 6481 6457 4767 4747 3499 3404 3156 2297 2267 2186 2000 1720 1503 1380 923 388 2948 4783* 9300 7500 2927 2841 2612 3346 1767 1713 1914 1755 1627 1133 1420 1095 2627 3050 Stadion kapacitás 9400 20000 12 -20000 16500 12500 13300 15000 10000 7000 6300 9500 5500 7000 12700 12000/3850 4500 ((175200/166200)) Kihasználtság 69% 32% 40% 29% 28% 26% 21% 23% 32% 35% 21% 31% 21% 11% 8% 6% 29% 51%* 47% 55% 17% 22% 20% 22% 18% 24% 30% 18% 29% 16% 11% 10% 58% 27% 24

Fogyasztói kritériumok 4 A hirdető • A sportág népszerűség vesztése nem csak a stadionbeli és tv nézők között van jelen , hanem a tényleges üzleti alapú szponzorok tekintetében még szembe tűnő. Alig van az OTP ligában olyan szponzor aki azért hirdet , hogy több terméket szolgáltatást adjon el • A TAO rendszer a hirdetőket egy részét is elijesztette a pályáktól. • A tv társaságok által fizetett közvetítési jogdíj összeg 3. 8 md FT és a közvetített mérkőzések szünetében realizálható hirdetési bevétellel nem arányos –veszteséget termel , vagy a csatorna presztízs - imázs eszköze. 25

Fogyasztói kritériumok 5 Tv nézettségi mutató Fordulónként a tv 8 azaz a teljes bajnoki fordulót közvetíti , ebből kettőt a közszolgálati és hatot a fizető csatorna. A tv nézettségi mutató szerény mértékben javult 2013 -14 bajnoki szezonban – Tv –s mérkőzésenként ~75. 000 -418. 000 néző ül a képernyő elé(FTC-DVSC 418000) M 1átlag 238 e, Duna tv 175 e, M 2 78 e Sport 1 -2 188 e , 3. félidő 127 e – fordulónként 1. 200. 000 feletti össz tv nézőszám. – bajnoki évadra közel 3. 8 md Ft /240 mérkőzés jogdíjfizetés A tv tehát a teljes 2013 -14 –es bajnoki szezonban közel 50 x több nézőt szolgált ki , mint akik a stadionokban jegyet vettek. A TV nagyhatalom a sportpiacon !!! 36. 000 néző a tv előtt 732. 000 néző a lelátón 26

Fogyasztói kritériumok 6 Összes néző 36. 000 732. 000 néző 105 Ft „jegyenként” 882 Ft jegyenként Összesen: 3. 800. 000 m. Ft Összesen: 646. 000 Ft 27

Fogyasztói kritériumok 7 Hirdetői szponzori szempontok Fogyasztónak kell tekinteni – futballgazdasági szempontból – a hirdetőket magyar szóhasználat szerint a szponzorokat, amelyek sajnos elfordultak a hazai focitól. A teljes NBI 2013 -ben mindössze 4025 m. Ft reklámbevételt realizált. (Bár az adatok mérleg számok mégis nehéz megmagyarázni hogy a VT pálya 3346 átlagnézője miért vonz 18 x több hirdetőt közel 1. 9 md Ft összegben mint a DVTK közel 5000 átlagnézője. (106 m FT) Az OTP liga hirdetői nem üzleti hanem , ” kényszer” hirdetők akik vagy a tulajdonosok vagy a politika holdudvarából kerülnek ki. Jelenlétük elfedi és torzítja a valós üzleti folyamatokat. Örömteli , hogy néhány jelentős piaci súlyú, jó nevű, globális hirdető pl. Audi , Groupama is jelen van a magyar sportpiacon és növeli üzleti aktivitását. 28

Piaci imázs változása 1 A 2011 -2012 –es hazai labdarúgó szezon általános képe A hazai foci imázsa 2013 -ban határozottan romlott ; Az imázs romlás okai: – Sportszakmai eredménytelenség a futball minden szintjén, – Hamis jelen és jövőkép az elérhető célokról – A megosztott társadalom jelentős része nem azonosul a politika sportágfejlesztő céljaival és ráfordításaival – A társadalom nem ismeri el a vagyont és ennek folyományaként a klubtulajdonlást, mert a vagyon származása nem társadalmilag sok esetben nem kontrolált nem adózott. – A labdarúgó jövedelmeket –eredmény érték arányban a közvélemény elutasítja erősen túlzottnak tartja , ezért nincs példakép effektus – A hirdetők a tv társaságok és a nézők egyaránt –ár érték arányban –drágának ítélik meg a hazai focit. (jegy jogdíj, hirdetési költség. ) Folytatás a következő dián. . 29

A piaci imázs változása 2 • A sport nem jó befektetés, hanem jóléti társadalmi szolgáltatás amelynek arányban kell lennie a társadalmi teherviseléssel azaz a GDP 2 -4 %-ával • A globális labdarúgó sportpiac miatt a hazai alacsony színvonal minden percben összemérhető a nemzetközi élvonallal, és ez önmagában rombolja az imázst. • A labdarúgók keresetét a társadalom nem a nemzetközi versenyhelyzetből vezeti le hanem a hazai átlagos keresetekkel veti egybe és ezért sokallja. • Szembetűnő a fiatalok tömeges elfordulása a focitól úgy szurkolóként mint amatőr sportolóként (A 29 -49 korosztály több mint fele érdektelen a hazai foci téma iránt). 30

AZ NBI LABDARÚGÓ SPORTVÁLLALKOZÁSAINAK GAZDASÁGI TELJESÍTMÉNYE 2013 -BEN Sportgazdasági kritériumok Árbevétel, költség, nyereség/veszteség alakulása 31

Sportgazdasági kritériumok 1 OTP LIGA csapatainak mérleg szerinti eredményei 2009 -2013 Bevétel üzleti Bevétel egyéb Rendkivüli bevétel Bevétel pénzügyi 2009 2010 2011 2012 2013 3313 4066 344 184 4289 3754 2559 314 5183 3077 1179 204 7371 3637 617 454 8528 4848 -12 396 Bevétel összesen 7907 10916 9643 12079 +14 13760 % Anyagjellegű ktg Személyi ktg Értékcsökkenés Egyéb ráfordítás Pénzügyi kiadás Kiadás összesen 5626 1528 450 780 242 8626 6451 1622 564 949 288 9874 4662 4897 649 1029 339 11576 4777 8339 841 2172 448 16577 5210 9650 940 1690 340 17830 +8 % Adózás előtti ered. ADÓ Adózott eredmény -719 256 484 1042 58 984 -1929 36 -1965 -4498 23 -4521 -4070 -11% 38 -4108 - 10% 32

Sportgazdasági kritériumok 2 A Liga csapatainak üzleti teljesítménye 2013 A 16 sportvállalkozás 2013 -ben: 13. 8 md. Ft bevételt ért el 17. 8 md. Ft volt a költsége Veszteség: 4. 0 md. Ft 33

Sportgazdaság 3 A Liga csapatainak üzleti teljesítménye 2013 évben A bázishoz képest a bevétel 14%-kal, a kiadás 8%-kal nőtt, így a veszteség 2012 évhez képest csökkent 0. 5 md Ft-tal 4. 0 md Ft-ra Az eredményt „szépíti „ 2. 007 md. Ft TAO és 0. 2 md Ft MLSZ támogatás amelyek bevételi mérlegtételek -eseti sportágfejlesztésként figyelembe vehetőek -de a sportág piacgazdasági üzleti számait torzítják , vagy ha úgy jobban tetszik szépítik , a súlyosan negatív tendenciákat elfedik. A TAO és az állami szponzor bevételek nélkül a liga 2013 évi vesztesége közel 8 md Ft lenne 100 Ft kiadásból mérleg szerint 22 Ft-nak -a valóságban 50 Ft-nak- nincs semmilyen bevételi fedezete, jellemzően tulajdonosi hitelből ADÓSSÁGBÓL fizetik ki, vagy kötelezettségként cipelik és várnak az állami szanálási mentőövre 34

SPORTGAZDASÁG 4 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK EREDMÉNYEI 2013 ÉV Vidi Eredmények 2013 Puskás AFC DVSC Győr Kispest K KTE Column 1 Paks Mezőkövesd Hali Pápa Újpest DVTK FTC Összesen MTK Bevétel üzleti 320 2119 338 530 840 468 289 457 227 452 199 313 285 308 338 1045 8528 Egyéb eredményből Rendkívüli eredményből 161 218 19 198 539 559 95 186 76 184 27 199 59 261 132 1935 4848 3 -1 0 14 -31 -21 0 20 75 1 16 5 0 0 0 -93 -12 Bevétel pénzügyi 269 17 0 43 27 3 0 0 4 0 3 4 4 19 396 Összes bevétel 753 2353 357 785 1375 1009 384 666 378 637 246 517 347 573 474 2906 13760 Anyagjell. ktg 246 681 87 565 795 390 188 171 128 135 88 198 97 244 192 1005 5210 Személyi ktg. 343 1928 386 466 909 557 247 359 247 475 79 245 221 1036 645 1507 9650 Értékcsökkenés 16 393 11 22 76 52 6 10 14 18 22 11 5 120 77 87 940 Egyéb ráf. 53 120 18 113 99 39 33 222 27 15 6 60 12 659 60 154 1690 Pügyi kiadás 22 42 0 1 16 26 2 9 7 0 0 1 1 156 43 14 340 Összes kiadás 680 3164 502 1167 1895 1064 476 771 423 643 195 515 336 2215 1017 2767 17830 AEE 73 -811 -145 -382 -520 -55 -92 -105 -45 -6 51 2 11 -1642 -543 139 -4070 Adó 1 0 1 2 3 2 1 1 1 0 5 1 1 3 1 15 38 AUE 72 -811 -146 -384 -523 -57 -93 -106 -46 -6 46 1 10 -1645 -544 124 -4108 Amortizáció nélküli e. 88 -418 -135 -362 -447 -5 -87 -96 -32 12 68 12 15 -1525 -467 211 -3168 35

SPORTGAZDASÁG 5 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK ÜZLETI BEVÉTELEI és BÉRKIADÁSAI 2013 NB 1: 2013 -2014 Bajnoki helyzés érték : m Ft 5 DVTK 4 VIDI 14 PAFC 1 DVSC 2 GYŐR 9 HONV 16 KAPV 10 KTE 8 MTK 11 15 PAKS MEZŐ 4 melléklet 6 HALI 12 PÁPA 13 7 ÚJPEST PÉCS 3 FTC LIGA Összesen % ÜZLETI BEVÉTEL jegy, bérlet reklám, szpon zor közvetítési jog 72 55 2 52 177 23 25 22 10 7 9 29 9 27 14 113 646 4. 9 106 (2119)1874 171 113 315 152 155 6 294 26 86 21 0 30 522 4025 30. 8 140 240 164 235 211 230 110 130 185 140 120 185 169 230 150 216 2670 20. 4 átigazolási díj 0 0 104 0 75 17 0 111 8 0 0 83 16 16 0 430 3. 3 pénzdíj 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 52 0. 4 kereskedelmi önk. támogat ás MLSZ támogatás 0 0 26 0 42 0 0 8 0 43 13 0 30 0 81 243 1. 9 78 118 0 0 0 25 0 0 49 0 0 0 274 2. 1 0 0 0 4 0 0 0 36 0 11 0 0 8 0 55 63 177 1. 3 TAO 384 18 0 93 538 534 0 108 0 47 22 14 0 0 20 229 2007 15. 2 egyéb 25 33 19 44 140 15 95 17 161 3 0 185 6 5 18 1754 2520 19. 1 Összesen 805 2338 356 672 1381 1071 402 493 481 510 224 512 345 309 303 2978 13180 100. 00% KIADÁS. bér és bérjellegű 518 1579 317 373 734 413 207 277 343 359 63 193 178 796 49 1216 7615 54 105 39 54 134 113 46 50 69 60 18 56 33 62 21 128 1042 6. 907407 5. 477612 3. 654867 4. 500000 5. 540000 4. 971014 állományi létszám 1 főre jutó bruttó bérköltség 50 9. 59259 15. 038095 8. 128205 Xxxxfelosztott adat A Videoton esetében a jelzett adat magában foglalja a jegy- és bérlet, reklám és szponzor, a televíziós jogdíjak, játékos értékesítés, kereskedelmi tevékenység és egyéb bevételeket. 5. 98333 3. 50000 3. 446429 5. 39394 12. 8387 2. 333333 9. 500000 7. 308061 36

Sportgazdaság 6 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK EREDMÉNYEI 2009 - 2013 ÉV érték : m Ft LIGA 2009 évi liga feljutó 2011 feljutó 2012 Feljutó 2013 BEVÉTEL 2009 össz. 2010 össz. 2011 össz 2012 össz 2013 össz. Összesen 247 248 673 753 472 78 2730 361 3352 205 1727 828 1774 253 975 570 2270 287 988 1508 2353 357 785 1375 296 473 768 1097 1009 215 272 312 428 384 292 360 527 535 666 562 950 270 348 378 201 209 763 710 637 91 136 422 455 474 431 390 655 498 517 244 302 313 347 831 466 532 496 453 344 351 n. a * 573 246 390 432 997 1618 2906 7907 10912 9643 12079 13760 KIADÁS. 2009 össz. 2010 össz. 2011 össz 2012 össz. 2013 össz. 220 244 587 680 1315 106 2065 184 2339 232 3156 228 3164 502 531 780 1041 1064 210 266 246 451 476 295 352 762 806 771 756 677 322 421 423 175 207 753 720 643 86 146 610 931 1017 430 389 653 498 515 195 246 328 336 602 484 584 374 787 384 1973 n. a * 2215 195 1474 1528 1212 2125 2767 8626 9894 11572 16577 17830 -248 -206 5 -3 -194 26 5 1 49 229 -18 -1084 -719 122 -1096 1018 1167 609 1214 888 1187 815 1285 2027 1167 1895 EREDMÉNY 2009 27 -843 -28 1563 2010 4 1287 21 513 -60 -58 6 8 273 2 -10 1 57 -52 2011 4 -565 21 -212 -245 -12 66 -235 -52 10 -188 2 66 -334 2012 86 -886 59 -297 -519 56 -23 -271 -73 -10 -476 0 -15 -1622 n. a. * 2013 73 -811 -145 -382 -520 -55 -92 -105 -45 -6 -543 2 11 -1642 51 2009 -2012 össz Eredmény 35 -1818 73 1185 -1592 -275 -38 -606 238 22 -5 6 168 -3421 64 -2763 -215 -507 139 -1929 -4521 -4070 Liga össz -170 -1207 *2013 mérleg nincs -40 * -145 51 37 -10221

Sportgazdaság 7 Klubok gazdasági teljesítménye 2013. -évben Öt klub volt nyereséges 2013évben : – MTK +73 m. Ft, – Mezőkövesd +51 m. Ft, – Haladás + 2 m FT – Lombard Pápa +11 m FT – FTC +139 m. Ft(az eredményben 1935 m Ft nem piaci bevétel ) és 5 klub éves vesztesége megközelítette, vagy meghaladta az 400 m. Ft-ot: • Videoton -811 • DVSC -382 • Győr -520 • Újpest -1642, • DVTK -543 38

Sportgazdaság 8 Klubok gazdasági teljesítménye 2009 -2013 években 2009 -2013 között a halmozottan és nagy összegben veszteséges • FTC -2763 m Ft , • ÚJPEST -3421 m Ft • Győr -1592 m Ft, • Videoton -1818 m Ft míg a DVSC halmozott nyeresége: +1185 m Ft 39

Sportgazdaság 9 NBI-es labdarúgó sportvállalkozások mérlegei 2013 évben MÉRLEG 2011 BEFEKTETETT ESZK FORGÓESZKÖZ ebből követelés bankbetét ESZKÖZ ÖSSZ SAJÁT TŐKE KÖTELEZETTSÉG FORRÁSOK össz. * benne stadion Vasas 65 41 40 1 108 48 27 108 MTK Ujpest 1459 297 194 30 1698 387 1216 1698 Haladás 32 44 21 22 220 23 148 220 Ujpest Siófok 10 126 21 104 135 20 70 135 Siófok KTE 35 122 68 52 161 37 80 161 Paks 732 164 21 142 898 255 502 898 KTE Honvéd 427 176 63 106 633 32 466 633 Honvéd Győr 4173* 332 167 103 4641 1786 2083 4641 Győr FTC 43 955 684 263 1026 44 578 1026 FTC Fehérvár DVTK 553 1684 1560 109 2367 506 1800 2367 525 207 159 48 736 310 403 736 Fehérvár DVTK DVSC 197 1708 516 1172 1933 1751 100 1933 DVSC Pécs 45 388 330 56 436 -175 566 436 Pécs Pápa 121 201 169 27 322 191 47 322 Pápa ZTE 225 301 17 229 535 2 254 535 EGER+ Kaposvár 204 13 11 2 218 41 177 218 MÉRLEG 2013 4673 6759 4041 2466 16067 5258 8517 16067 Kaposvár MÉRLEG 2012 BEFEKTETETT ESZK ebböl játékjog FORGÓESZKÖZ ebből követelés bankbetét ESZKÖZ ÖSSZ SAJÁT TŐKE KÖTELEZETTSÉG FORRÁSOK össz. * benne stadion nincs mérleg + Összesen 1372 1107 112 37 75 1621 338 1192 1621 MTK 523 343 138 112 26 669 -1604 1932 669 Újpest 39 20 29 16 13 110 22 37 110 15 0 101 25 76 116 85 21 116 Haladás Puskás AFC 31 12 203 81 119 256 28 112 256 BEFEKTETETTT ESZKÖZÖK 1311 323 30 78 73 FORGÓESZKÖZÖK 117 155 80 75 145 ebből Követelések 26 37 80 39 72 Bankbetétek 91 117 1 32 69 ESZKÖZÖK ÖSSZESEN 1590 487 145 153 222 SAJÁT TŐKE 1084 -1932 22 2 20 KÖTELEZETTSÉGEK 408 2035 72 80 78 FORRÁSOK ÖSSZESEN 1590 487 145 153 222 A Bankbetétek sorban, ahol nem volt konkrét adat, a Pénzeszközök értéke összesen szerepel. 689 669 128 15 113 822 39 672 822 384 16 242 47 138 654 83 355 654 KTE 3769* 917 1184 568 541 4980 1472 2405 4980 Győr 318 233 728 155 564 1063 -466 1016 1063 FTC 766 572 2122 1692 415 3079 218 2616 3079 957 817 273 129 144 1235 176 911 1235 Videoton DVTK 571 45 943 183 730 1525 1450 51 1525 DVSC 119 65 321 307 12 478 -45 521 478 Pécs 247 1 42 22 17 289 176 71 289 Pápa 52 0 60 60 0 112 18 93 112 6083 4817 6626 3449 2983 17009 1990 12005 17009 Mezőköve Kaposvár Összesen sd 680 30 28 3 723 29 694 350 159 66 75 534 34 353 3740 666 158 456 4406 888 2585 487 573 281 258 1814 379 866 788 357 118 202 1331 443 833 990 200 100 1190 -166 1230 1041 639 396 210 1688 1067 604 104 314 297 9 419 -90 508 318 52 24 0 375 186 160 796 473 60 413 1272 65 142 90 22 19 3 111 -74 134 11199 4057 1801 2039 16460 1957 10782 723 534 4406 1814 1331 1190 1688 419 375 1272 111 16460 40

Sportgazdaság 10 Klubok gazdasági teljesítménye 2013 illetve 2009 -2013 években • • • A liga 5 éves halmozott vesztesége -10221 m. Ft, azaz 2010 éven kívül minden év veszteséges volt A bevételek lassabban nőnek mint a kiadások, az éves átlagos veszteség a kiadások 25 %-a A bevételek egyre nagyobb hányada nem piaci nem üzleti alapú hanem költségvetési forrás esetenként közpénz A kiadások közel 60 %-a azaz 9. 7 md Ft élőmunka költség azaz bér + megbízási díj A kluboknak nincs üzleti stratégiájuk, hogy milyen távon és milyen eszközökkel kívánják elérni a nemzetközi versenyképességi költségvetési szintet - min 15 m EUR- és nem látják be hogy a hazai bajnoki részvétel nem igényel átlagban és klubokként 1. 2 md Ft kiadást 41

Sportgazdaság 11 NBI SPORTVÁLLALKOZÁSOK üzleti és egyéb bevételei. A Liga csapatai 2013 -évben 13. 1 md Ft összes bevételéből a tényleges üzleti bevétel 8. 1 md Ft azaz az összes bevétel 62 %-a volt az alábbiak szerint : • Jegy 646 m Ft 5% • Szponzor hirdető 4025 m Ft 31% • Tv jogdíj 2670 m Ft 20% • Átigazolási díj 430 m Ft 3% • Pénzdíj 52 m Ft 0. 4% • Kereskedelmi 243 m Ft 2% ---------------------------Összesen 8. 066 m Ft Következtetés ha a nemzetközi pénzügyi fair playt betartanák akkor a jelenlegi 17. 8 md Ft helyett 8. 1 md Ft-ot költhetnének 42

Sportgazdaság 12 Klub mérlegek 2013 A liga csapatai 16. 5 md. Ft eszköz és forrásértékkel dolgoznak, -az eszközök közül a befektetett eszköz (játékjog)11. 2 md Ft !!!!! követelés érték 1. 8 md Ft pénzeszközök 2. 0 md Ft -a források közül a saját tőke 1. 9 md Ft Kötelezettség 10. 8 md Ft !!!!!!! A liga játékosainak játékjogát 11. 2 md Ft hitel- kötelezettség 10. 8 md Ft terheli. 43

Sportgazdaság 13 Következtetések a csapatok mérlegeiből • A kluboknak mérlegük szerint 2013 év végén 10. 8 md. Ft össz értékű TARTOZÁSUK volt, mellyel szemben 1. 8 md. Ft követelés, és 2. 0 md Ft likvid pénz állt. • A liga nettó időponti adóssága 2011 -ben „csak” 2. 1 md. Ft volt, 2012 ben 5. 6 md Ft amely 2013 ra 7. 0 md Ft –ra nőtt • A sportvállalkozások összes saját tőkéje mindössze 1. 9 md Ft, mellyel szemben 11. 2 md Ft befektetett eszköz van. • Tartós eszközt (játékjog) nem szabad ideiglenes forrással (kötelezettség –hitel) finanszírozni. Ez súlyos hiba !!!! 44

Sportgazdasági 14 Konklúzió A liga sportvállalkozásainak gazdasági folyamatai évek óta változatlanúl rossz irányba mennek: MERT • • az utóbbi időben 3 évben jelentősen veszteségesek a klubok (10. 5 md FT) a saját tőke fogy felélődik (2011 +5. 2 md 2013. +1. 9 md Ft a bevételek egyre kisebb hányadát – 60%-át adja a tényleges meccs, és egyre nagyobb hányadát a nem piaci forrás a tulajdonosok évi 3 -4 md Ft-ot az állam és az önkormányzatok közel ennyi összeget tesznek” be a fociba a profi magyar labdarúgás kétszer annyit költ mint amit piaci alapon költhetne az üzleti folyamatok egy - bár csökkenő része- nem jelenik meg a könyvekben a szürke gazdaság része Az MLSZ gazdasági licensz és az UEFA fair play előírásai nem érvényesülnek a csapatok gazdálkodásában A rendszerben jó, hogy van a fejlesztési szakaszban és átmenetileg állami , önkormányzati forrás azaz közpénz a probléma hogy ez nem normatív alapon osztódik el így az nem verseny semleges 45

Sportgazdasági összegzés Javaslatok és fejlődési irányok középtávon • A klubok gazdálkodásánál érvényt kell szerezni a pénzügyi fair play és a klublicens előírásainak • A klubok a játékjogokat csak alaptőkéből finanszírozhatják, azaz a klubok mindenkori saját vagyona el kell hogy érje a tarós eszköz értéket • Az átigazolási pénzek játékos vagy klub felé csak kijelölt „bizalmi bankon” keresztül és csak átutalással. • Átmenetileg jó , hogy van közpénz a rendszerben de a nagyságát szabályozni kell lehetőlég azonos legyen és ne teremtsen versenyelőnyt a versenytársak között. • Teljesen új utánpótlás és képzési rendszerkell mert a jelenlegi szakmailag rossz továbbá drága és üzletileg eredménytelen • A klubok játékos kerete 85 % ban magyar, felében 25 év alatti hazai játékos , kellene ? hogy legyen. 46

Sportágfejlesztés 1 2013 Az alábbi összegű központi-nem piaci források szolgálták a labdarugó sportág fejlesztését, fenntartását : • Központi költségvetés • TAO 16. 643 m Ft • Önkormányzati támogatás 47

Sportágfejlesztés 2 Tömegesítés 2013 Labdarúgó sportolók száma * Versenyengedélyes 153026 fő Ebből U 7 -U 15 utánpótlás(9 korosztály) Bozsik intézményi 67465 Bozsik egyesületi 37642 Felnőtt Egyesületi 47919 3008 csapat 1871 szerv 1170 szerv A Sportág utánpótlás bázisának szélesítése 2011 év óta folyamatos. A versenyengedélyes játékosok száma 2011 -2013 között 15%-kal nőtt. Egy adott utánpótlás korosztály fiú népességének 8 -12 %-a lesz-marad igazolt labdarugó 13 évesen. Sajnos 18 éves korra ez a szám 3 -5%-ra csökken. A minőségi kiválasztáshoz még mindig nagyon kicsi a „merítés. ” *Forrás MLSZ adatbank 48

Sportágfejlesztés 3 TAO felhasználás 2011 -2013* érték : millió Ft 2011 2012 2013 13728 15914 16643 46285 Összes TAO projekt 1029 1222 1235 3486 Kiemelt sportszerv TAO érték 4767 9827 5367 19961 7 13 12 32 Sportszervetek részesedése TAO -ból 4763 9824 4980 19567 100 PFLA Felcsut 2655 2597 1543 6795 35 UTE Újpest 327 526 464 1317 7 SZTE Szigetszentmiklós 311 960 0 1271 7 DVSC Debrecen 470 770 0 1240 6 DVTK Diosgyőr 301 722 0 1023 5 FTC 0 832 112* 944 5 VASAS 0 676 165* 841 4 Szolnok 375 0 443 818 4 ETO Győr 0 412 354 766 4 KTE Kecskemét 0 443 323 766 4 Szeged 0 698 4 Gyirmót Győr 0 0 652 3 Illés Szombathely 0 466 160* 626 3 324 0 192* 516 3 Mészöly focisuli 0 387 2 Mezőkövesd 0 0 357 2 Kaposvár 0 335 2 MTK 0 0 215 1 PMSC Pécs 0 0 0 Paks 0 0 490 Lombard Pápa 0 0 0 Összes TAO érték Kiemelt Sportszerv projekt Honvéd 215* Összesen %-os megoszt 43

Sportágfejlesztés 4 Pályaépítés * A labdarúgás létesítményei közül TAO forrásból az alábbiak épültek 2012 2013 Összesen Összes ráfordítás 3363 m Ft 4661 m Ft 8024 m Ft Megépült pálya 72 db 115 db 187 db Kiemelt projektek Felcsút DVSC Szigetszentmiklós Szolnok Kecskemét érték m Ft 5219 1047 +11000 költségvetés 1049 661 620 Szeged 658 Diósgyőr FTC Vasas Szombathely 901 604+12000 m Ft költségvetés 411 276 Újpest 273 50

Magyar labdarúgás 2013 Összefoglalás Előre léptünk- fejlődtünk: 1 Közpénz alapú infrastruktúra és sport fejlesztésben 2 Igazolt labdarúgók számában az utánpótlás tekintetében 3 A szövetség és a klubok működésének szervezettségében Stagnáltunk- helyben járunk 1 Sportgazdasági teljesítményben , jövedelmezőség és források tekintetében Súlyosan visszaestünk 1 Sportszakmai, sporteredményesség terén 2 Sportági imázs népszerűség tekintetében 51

Ajánlott ismeretek • www. mlsz. hu(sportági szövetség) • www. uefa(fifa). com • www. ftc. hu Sportszakmai eredmények, , helyezések, ranglisták, sportágfejlesztés , Tao • www. trasfermart. hu Klubérték , játékosérték , átigazolási díjak • www. e-beszámoló. hu Sportvállalkozások , sportszövetségek , cégjogi és mérleg, eredmény kimutatás, kiegészítő melléklet • www. deloitte. hu tanulmányok 52