SPOR YNETM Bu Ders Notunun Hazrlanmasnda aadaki kaynaklardan
SPOR YÖNETİMİ Bu Ders Notunun Hazırlanmasında aşağıdaki kaynaklardan yaralanılmıştır : Covell D. , Walker S. , Siciliano J. , Hess P. (2007). Managing Sport Organizations, Elsevier, Burlington. Miller L. K. (1997). Sport Business Management. Aspen Publication, Maryland. 3. Parkhouse B. (2001). The Management of Sport. Mc. Graw Hill Pub. Yetim A. A. , (2019). Yönetim ve Spor, Gazi Kitabevi. 2019. Fişek K. , Spor Yönetimi, SBF Basın ve Yayın Yüksek Okulu Basımevi-1983. LOGO
www. themegallery. com v Toplumda belli bir amacı gerçekleştirmek için işbirliği yapan birkaç kişi bir araya geldiğinde yönetim oluşmaya başlar. Bu yüzden herkes toplum içinde mutlak bir yönetim organizasyonun içinde bulunur. v Çünkü ihtiyaçların giderilmesi için bu organizasyon zorunludur. Zira insan ihtiyaçları sınırsızdır ve birbirinden farklılıklar gösterir. Bu ihtiyaçların giderilmesi; iş bölümü ve ihtisaslaşmayı mecburi bir hale getirmektedir. v Gerçekten toplum hayatında insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla binlerce irili ufaklı sektör faaliyet göstermektedir. Bu anlamda her meslek grubu bir ihtiyacı karşıladığı için değerlidir ve vazgeçilemez. Yani toplumda çöpçüye, hakime, hekime, mühendise, bakkala, dolmuşçuya benzer niteliklerde ihtiyaç bulunur. v Toplum sosyolojik açıdan cemaat ve cemiyet biçiminde örgütlenebilmektedir. Cemaat daha küçük çevrelerde oluşan nispeten dışa kapalı ve homojen bir topluluktur. Bu toplum tipinde daha çok biz duygusu hakimdir ve bireyler arası yardımlaşma üst seviyededir Company Logo
www. themegallery. com v Ancak bu durum iş bölümü ve ihtisaslaşmanın istenilen ölçüde gelişmesine engeldir. Cemiyet ise modern dünyada iş bölümünü ve ihtisaslaşmayı mecburi hale getiren özelliklere sahiptir. v O sebeple cemiyet hayatının gelişmeyi teşvik eden nitelikleri vardır. Ancak bireylerinde daha ziyade ben duygusu hakimdir. Yardımlaşma zayıftır. v Mesela bir site içinde oturan insanların birbirini tanımaması, neşeli ve kederli günlerde biribirlerinin yanında bulunmaması bu durumu en güzel anlatan bir örnektir. Bu nedenle insanlar kalabalıklar içerisinde kendilerini yalnız hisseder. v Dolayısıyla kentleşme ve cemiyet hayatı insanı sürecine itmektedir. Bu durum çağın problemidir. yalnızlaşma v Yalnızlığın giderilmesi insanların iş alanları dışında oluşan sosyal gruplara üyeliği ile sağlanabilir. Bunun en yaygın tipi ise kuşkusuz spor amaçlı kurulan kulüp ve dernek organizasyonlarıdır. Company Logo
www. themegallery. com v Bu manada spor, çağımızın en önemli ihtiyaç alanlarından birisidir. Çünkü, İnsan canlı bir organizma olarak harekete ihtiyaç duyar. Hareket onun yaşamasının en önemli unsurunu oluşturur. Hareket sadece fiziksel sağlık için değil, aynı zamanda sosyal ve psikolojik sağlık için de gereklidir. Zaten Dünya Sağlık Örgütü (WHO) de sağlığın tanımını bu üç unsura dayandırmaktadır. v Esasen spor ve sağlık birbiri ile beraber yürütülen ve birbirini besleyen iki alandır. Spor koruyucu hekimlik, tıp ise, hastalıkların teşhis ve tedavisini yapar. Bu durum sadece hastalıklardan korunma ve hastalığın tedavisi ile de açıklanamaz. v Çünkü sporun varlığı, sosyal ve ekonomik kalkınmanın da dinamiğidir. Spor yolu ile hastalıklara karşı vücut direnç kazanırken bugün çok pahalı ve dışa bağımlı olan ilaç sektöründeki tüketim de azalır. v Günümüzde ilaç kullanımındaki yaygınlık ve bilinç eksikliği düşünülürse bu alanda ciddi sağlık riskleriyle beraber önemli ekonomik kayıpların gerçekleştiği söylenebilir. v Şüphesiz sporun vücut direncini güçlendirmesi hastalıklardan korunmada büyük destek sağlar. Böylece hem bu alandaki ekonomik kayıplar önlenmiş, hem de sağlıklı bir toplum oluşturulmuş olur. Company Logo
www. themegallery. com v Diğer yandan sağlıklı bireylerin iş verimliliğinde de büyük artışlar sağlanabilmektedir. Ayrıca ulusal savunma açısından da spor bir emniyet unsuru olarak düşünülmelidir. v İşte bu sayısız nitelikleri ile spor, mutlaka “devlet” gibi güçlü bir yapının yönetimi altında olmalıdır. v Bu nedenle 1930’lu yılların Almanya, Fransa ve İtalya’sında görüldüğü üzere ulusal savunmada, ekonomide, eğitimde ve sanayide olduğu gibi sporda da devletin varlığı gereklidir. v Bunun bir gereği olarak 1936’da “yarı”, 1938’ de de “tam” bir devlet yönetimi sporda hakim olmuştur. v Bu dönemle beraber artık spor yönetimi, kamu yönetiminin özel bir alanıdır ve spor kuruluşlarının büyük bir kısmı devlet yönetimine bağlıdır. Özel sektör tarafından kurulan ve işletilen müesseselerde de devletin gözetim ve denetimi söz konusudur. Company Logo
www. themegallery. com Spor Yönetimi; Sportif hareketleri belirlenen amaçlara ulaştırmak için insan ve madde kaynaklarını temin ederek ve etkili biçimde kullanarak, belirlenen politikaları uygulamak şeklinde tanımlanabilir. O nedenle spor yönetimi; kamu yönetimi tarafından tespit edilen sportif hizmet ve yükümlülüklerin genel ve özel amaçlarını gerçekleştirmek ve devletin spor politikalarını uygulamakla sorumludur. Bu çerçevede spor yönetimi kamu yönetiminin spor alanına uygulanması olarak değerlendirilir. Company Logo
www. themegallery. com v Kuşkusuz burada üzerinde durulması gereken konulardan en önemlisi ülkemizin spor politikasının ne olduğudur. Bu tespit net olarak yapılmadığında sonuçlara ulaşabilmek ve tam ve doğru bir yönetimden bahsetmek mümkün olamaz. v Gerçekten Türkiye’nin öncelikli politikası aşağıdakilerden hangisinde yoğunlaşmaktadır? Elbette bunların hepsi denilebilir. Fakat bunların uygulama ağılıklarının oransal dağılımı nedir? Bu şüphesiz kitle sporu ekseninde odaklaşmalıdır. Ancak bu dağılım tam olarak bilinmeden sonuçları kontrol etmek mümkün değildir. § Tanıtım, Sosyalleşme, Bütünleşme, Ulusal savunma, Yıldız sporcu, Kitle sporu, Sağlık, Eğitim v Ülkenin spor politikası anayasa ve yasalar ile belirlenmiştir. Sporun Yasalarda yer alışı 1938, Anayasada yer alışı ise 1982 yılında olmuştur. Dolayısıyla Türkiye’de spor yarım yüzyılı aşkın bir süredir (82) devlet eliyle yönetilmektedir. v Gerek yasa ve gerekse anayasa’da sporun ana politikası sporu kitleye yaygınlaştırmak şeklinde açıklanmaktadır. Company Logo
www. themegallery. com v 1938 yılında yapılan yasaya göre; “Yurttaşın fizik ve moral kabiliyetlerinin ulusal ve inkılapçı amaçlara göre gelişimini sağlayan oyun, cimnastik, spor faaliyetlerini sevk ve idare etmek maksadı ile Başbakanlığa bağlı bir Beden Terbiyesi Genel Müdürlüğü kurulmuştur” (3530 / Madde 1). v 1986 yılında yapılan yasaya göre ; “Vatandaşın ve okul dışı gençlerin fizik, moral güç ve yeteneklerini sağlayan beden eğitimi, oyun, cimnastik ve spor faaliyetlerini sevk ve idare etmek, gençliğin boş zamanının değerlendirilmesine ilişkin hizmetleri yürütmek, bilgi ve beceri kursları düzenlemek, gençlerin kötü alışkanlıklardan korunması için gerekli tedbirleri almaktır” (3289 / Madde 2/a). v 1982 Anayasasına göre; “Devlet her yaştaki Türk vatandaşlarının beden ve ruh sağlığını geliştirecek tedbirleri alır. Sporun kitlelere yaygınlaşmasını teşvik eder. Devlet başarılı sporcuyu korur v (Ek fıkra: 17/3/2011 -6214/1 md. ) Spor federasyonlarının spor faaliyetlerinin yönetimine ve disiplinine ilişkin kararlarına karşı ancak zorunlu tahkim yoluna başvurulabilir. Tahkim kurulu kararları kesin olup bu kararlara karşı hiçbir yargı merciine başvurulamaz (Madde 59). Company Logo
www. themegallery. com v Türkiye’de yasalarla belirtilen amaçları gerçekleştirmek üzere kurulan teşkilatların geçen süreç içerisinde ne kadar mesafe kat ettiğini belirlemek yeni değerlendirmeler yapmak veya yeniden yapılanmak bakımından önemlidir. v Bu ise amaç ile sonuçların karşılaştırılması ile olur. Bunun için de bazı somut verilere bakmak gerekir. Bunlar; aşağıdakilerle sınırlandırabilir. q q Kulüp Sporcu Eğitici Tesis Company Logo
www. themegallery. com Kulüp ve Sporcu Durumları: KULÜPLER v Kulüpler sporun merkezini oluşturan çekirdek birimlerdir. Fertlerin spora yönelmelerinde son derece önemli rolleri vardır. Bu manada geniş üyelik sistemi içinde sayılarının artması sportif gelişmeye büyük katkılar sağlayacaktır. Fakat Ülkemizde yeter sayıda kulüp bulunmamaktadır. v 2017 verilerine göre Türkiye’de asker, ihtisas, müessese, okul ve spor kulübü olmak üzere faaliyet gösteren 14. 009 kulüp vardır. Company Logo
www. themegallery. com SPORCULAR v Türkiye Nufusu=80. 810. 525 v Kadın=40. 275. 390 v Erkek=40. 535. 135 v SGM’ye bağlı spor dallarında (08. 10. 18 verileri) LİSANSLI SPORCU SAYISI: Top: 4. 833. 533; v KADIN: 1. 614. 680, v ERKEK: 3. 218. 853 SGM’ye bağlı spor dallarında(08. 10. 18 verileri) FAAL SPORCU SAYILARI: Toplam 976. 195 KADIN: 353. 676 ; ERKEK: 622. 519 Company Logo
www. themegallery. com A- SPOR YÖNETİMİNİN KENDİNE ÖZGÜ ÖZELLİK ve ZORLUKLARI 1. Spor sektörü hizmet üreten bir özelliğe sahiptir v Spor, doğrudan veya hizmetlerde bulunur. dolaylı olarak insanlarla ilgili v Bu hizmetler sırasında insanların fiziksel, ruhsal ve sosyal davranışlarında oluşturulan değişiklikler, toplum beklentileri ile örtüşmeyebilir ve bu durum çeşitli çatışmaların kaynağı haline gelebilir. v Örneğin her şeye rağmen kazanmak biçiminde ortaya çıkan ve bireylere kazandırılan bir davranış toplumun; hak, hukuk, adalet ve rekabet gibi değerleri ile çatışabilir. v Şüphesiz bu, spor yönetiminde sayısız sorunu beraberinde getirir ve sporu istenmeyen bir zemine sürükler Company Logo
www. themegallery. com 2. Spor insanlarda düşünme ve eleştirme davranışı geliştirir v Sporun amaçlarından biri de kişiye düşünme ve eleştirme becerisi kazandırmaktır. Fakat spor yapanlarda bu eleştirici düşünce geliştikçe, farklı görüşlere sahip olan kişi ve grupların tepkilerinde bir artış meydana gelebilir. Çünkü toplum genel olarak eleştiriden hoşlanmayan bir yapıya sahiptir. v Spor yapısı itibariyle her kesimden insanın fikir yürüteceği bir alan olarak da dikkat çeker. Dolayısıyla spor yönetiminin içinde bulunanlar sürekli olarak hem sporcu hem de diğer kesim tarafından tenkit edilir. v Eleştirilere tahammülü olmayan veya böyle bir kültüre sahip olmayan bireyler için bu, katlanılması zor bir durumdur. Ancak eleştiri, doğruyu bulmada yahut yanlışta ısrar etmeme bakımından son derece değerlidir. Kaldı ki bugünkü eğitim anlayışı da sürekli olarak eleştirel yaklaşımı destekleyici mahiyettedir. Company Logo
www. themegallery. com 3. Spor yönetiminin hedefleri uzun vadelidir v Spor yönetiminin hedefleri de eğitim yönetimi hedefleri gibi uzun sürede gerçekleşir. Yani sporda bugün yatırım yapıp yarın sonuç almak mümkün değildir. Gerçekten sporda kısa vadede kalıcı bir sonuç almak imkansızdır. Mesela bugün bir sonraki olimpiyatlara hazırlık yapılacak olsa bu nereden bakılırsa en az 10 yıllık bir zaman periyodu demektir. v Elbette bu süreç insanlarda tahammülsüzlüğe neden olur. Oysa insanlar başarı için aceleci davranırlar. İşte böyle bir ortam spor yapanlar ve sporu yönetenlerde çeşitli sorunlara yol açabilir ve onları daha kısa yoldan başarı elde etme yöntemlerine zorlar. Bunun bir sonucu olarak bir çok temel politika ana ekseninden kayarak daha geçici çözümlere yöneltilir. v Fakat bu tür uygulamalar sporda köklü gelişmelerin ortaya çıkmasına engeldir. Sektör, böylesi palyatif tedbirlerle kısa dönemde başarılı gibi algılansa da uzun zamanda büyük kan kaybeder. Sporda doping, kulüplerde dengesiz bir şekilde üst yapıya destek verilmesi, pahalı transferler, ilkelerden taviz vermek, taraftarlara şirin gözükmek çabaları vb. hep bu anlayışın bir neticesi olarak değerlendirilmelidir. Company Logo
www. themegallery. com v Kuşkusuz bütün bunlar günümüzde sıklıkla yaşanan ve sportif gelişmeyi yavaşlatan, ana politikanın gerçekleşmesini zorlaştıran uygulamalardır. Bu noktada kitlelerin aydınlatılmasına ve uzun vadeli amaçların açıkça ifade edilmesine ihtiyaç vardır. Aksi halde istenilen yol alınamayacak, bu bir kısır döngü olacaktır. v Bu olumsuzlukların ortadan kaldırılabilmesi için, ana sistemin yeniden organizasyonu gerekmektedir. Bu nedenle, tesis yapımından alt yapı organizasyonuna, transfer uygulamasından taraftar eğitimine kadar pek çok konuda ciddi bir yapılanmaya ihtiyaç vardır. Company Logo
www. themegallery. com v Konu ile ilgili olarak mesela futbolda, sportif kalkınma ve gelişmeyi temin etmek için eşit şartlarda yarışma şartları sağlanması gerekir. Mali yönden güçlü kaynaklara sahip kulüplerin lig maratonunda hep önde olmaları kaçınılmazdır. v Çünkü bu sayede ülkenin her hangi bir kulübünde yetişen sporcular bir şekilde yüksek meblağlarla transfer edilebilmekte ve güçlü oyuncu kadroları oluşturulabilmektedir. v Ülkede az sayıda yetişen yetenekli sporcuların ekonomik açıdan güçlü bu kulüpler tarafından paylaşılması hem diğer kulüpleri zor durumda bırakmakta hem de futbolun heyecanını öldürmektedir Company Logo
www. themegallery. com v Aslında kulüpler arasındaki derin ekonomik uçurum futboldaki rekabetin gelişmesini de olumsuz etkilemektedir. Halbuki rekabet izleyici sayısının artırılmasında vazgeçilmez bir unsurdur. v Zira görünen o ki seyirciler sonuçlarını kolayca tahmin edebilecekleri müsabakalara fazla ilgi göstermemektedir. Gerçekten derbi diye nitelenen maçlara göre diğerlerinin maç izlenme oranları arasında büyük farklılık vardır. v Yine daha önce oynanmış bir maçın sonradan banttan yayınını izleyenlerin sayıları da oldukça düşük kalmaktadır. Yani sonucu bilinen müsabaka izleyicinin ilgisini çekmemektedir. Company Logo
www. themegallery. com 4. Spor yönetiminde başarının değerlendirilmesi zordur v Spor yönetiminde, spor yapanların davranışlarında oluşturulan değişikliklerin veya kazandırılanların ölçülmesi ve amaçlara ulaşma derecesinin belirlenerek başarı değerlendirmesinin yapılması güçtür. v Zira sportif karşılaşmalarda yapılan değerlendirmeler sadece galibiyet ve mağlubiyet ekseninde yapılmaktadır. Oysa spor bir bütün olarak bireysel ve toplumsal fayda üzerine kurulmuş bir organizasyondur. Başarı derecesi sadece ana hedefin tamamlayıcısı olarak kabul edilmelidir. Aksi halde sporun hedefe ulaşması yani bireysel ve toplumsal yönden fayda sağlayan bir faaliyet alanı olması zorlaşır. v Esasen spor insanı şekillendiren ve onu bu ana hedefe taşıyan bir araçtır. Bizatihi sporun kendisi veya elde ettiği skor bir amaç değildir. Ancak ne var ki çoğu kez sporun ruhunu oluşturan; zihinsel, ruhsal ve sosyal fayda ve fonksiyonlar göz ardı edilmektedir. Bu ise genellikle sportif hedeflere ulaşmada önemli bir çatışma alanı oluşturmaktadır. Company Logo
www. themegallery. com v Gerçekten bu husus eğitimciler tarafından bile çoğunlukla ihmal edilmekte ve onları başarı ve madalya peşinde koşan bireyler haline getirmektedir. v Aslında böylesi bir hedef için çaba gösterme, görevi savsaklama anlamına gelir. Örneğin okullarda görev yapan beden eğitimi öğretmenlerinin enerjilerinin büyük kısmını bütün bir öğrenci kitlesine değil de okul takımlarında faaliyet gösteren az sayıda öğrenciye sarf etmesi son derece yanlış bir uygulamadır. v Fakat ne yazık ki bugünkü eğitim sistemindeki uygulaması oldukça yaygındır. Hatta bütün bir kitlenin eğitilmesi için çaba harcayan eğitimcilerin çabalarını değersiz kılabilecek boyutlardadır. Bu yüzden beden eğitimi derslerinin amaçları bu ölçüler içerisinde yeniden keskin ifadelerle dile getirilmeli ve öğretmenlerin ana hedeften sapma eğilimleri dikkatle denetlenmelidir. Company Logo
www. themegallery. com 5. Sporu denetleyenlerin sayısı çoktur v Sporla ilgilenen ve sportif hareketleri doğrudan ve dolaylı olarak denetleyenlerin sayısı çoktur. Bu nedenle farklı birey ve grupların beklentileri de farklı olacaktır. v Aslında bir sektörde denetleyici sayısının fazla olması bir avantaj gibi gözükebilir. Fakat farklı kesimlere mensup bireylerin sporun amaçlarını anlama ve kavrama bakımından aynı noktada buluştuğunu söylemek her zaman mümkün değildir. v Amaçları kavrama açısından ortaya çıkan bu çeşitlilik çoğu kez fayda noktasını aşarak zarar verici mahiyete bürünür. Bu nedenle spor yöneticileri çok değişik ve çeşitli baskılar altında iş görürler. Çünkü bu denetçiler sporun en alt düzeyindeki uygulamalara bile karışarak şiddetli eleştirilerde bulunurlar. v Zira bunlar, kulüp başkanlarını yönetmekten takım kadrolarını oluşturmaya kadar hemen her konuda fikir sahibidirler. Kuşkusuz böyle bir ortam spor yöneticileri için ağır bir psikolojik baskı oluşturur ve onların gerçek hedefleri yakalamalarında ciddi bir engeldir. v Özellikle yazılı ve görsel medya mensuplarının söylemleri bu konuyu aydınlatacak yeterliliktedir. Öyle ki Türkiye’de spor medyası, sorunları ortaya koymak ve çözüm yollarını aktarmaktan çok bireyleri eleştirmek ve bir kaoskargaşa ortamı oluşturmak amacına hizmet etmektedir. Company Logo
www. themegallery. com 6. Spor yöneticileri genellikle her kesimden insanlardır v Spor kurum ve kuruluşlarında görev yapan yöneticiler her meslek gurubundan olabilmektedir. Bu yüzden bunların teknik yönden yetkileri uygulamasında ciddi sorunlar oluşturması mümkündür. v Söz konusu kişilerin bir kısmının spor yöneticiliği konusunda öğrenim ve deneyimleri olmadan atanması işlerin verimliliğini düşürebilir. Çünkü bu insanların çoğu zaman kısa vadeli, fakat uzun zamanda bu sürece pek bir şey katmayacak uygulamaları ön plana çıkabilir ve bütün işleyişte hakim bir etki yapabilir. v Aslında gelişmiş her ülkede iş bölümü, ilgili konuda alınan eğitime göre oluşturulur. Burada esas olan eğitim ve onunla birlikte sahip olunan deneyimdir. Yani Bir spor dalı ile ilgili alınmış olunan eğitimin yanında geçmişte o spor dalında faal sporculuk yapmış olmak her zaman bir avantaj sağlar. v Fakat bir spor kulübüne antrenör olmak için sadece eskiden o spor dalında aktif sporculuk yapmak yeterli değildir. Dolayısıyla eskiden bir spor dalında aktif olarak sporculuk yapmak kişinin sporla ilgili bir yönetim görevine gelmesinde vazgeçilemez bir sebep teşkil etmemelidir. Company Logo
www. themegallery. com v Böyle olduğunda spordaki dinamizm kaybolabilir. Atadan kalma eski yöntem ve uygulamalar hiç değiştirilmeden, değişen şartlara rağmen, tatbik edilir. Kuşkusuz bu uygulama, yeniliğe ve gelişmeye kapalıdır. Halbuki bugünkü spor uygulamaları dinamik özelliği içinde her an bir değişimi beraberinde getirmektedir. v Bu nedenle sporda yeni ufuklara açılmak bu sürece uyum sağlayabilecek, yeterli bilgi ve deneyime sahip donanımlı insanlarla mümkün olabilir. Bunun yolu ise, tartışmasız, antrenör, yönetici ve öğretmen yetiştiren üniversite kurumlarından formal olarak eğitim almış kişilere yetki vermektir. v Bu nedenle, sporu topluma yaygınlaştırmak için çok sayıda antrenör, yönetici vb. personel ihtiyacı bu üniversal eğitim kaynağından sağlanmalı ve bu ihtiyaç hiçbir şekilde niteliksiz kadrolar oluşturan kısa süreli kurslarla giderilmemelidir. Company Logo
www. themegallery. com 7. Spor kurumları bütün ülke coğrafyasına dağılmıştır v Spor kurum ve kuruluşları ülkenin her yerinde ve en küçük yerleşim birimlerine kadar yayılmıştır. Bu bakımdan spor yönetimi, çeşitli kademelerde ve alanlardaki bütün kurumların etkili ve verimli biçimde yönetilmesinden de sorumludur. v Coğrafyanın geniş olması bu etkinliğin gücünü azaltmakta ve dolayısı ile daha ciddi bir koordinasyonu zorunlu hale getirmektedir. Özellikle kamu ve özel nitelikli kurumların bu işbirliğini güçlü tutması şarttır. v Bu anlamda Gençlik Spor İl Müdürlükleri, Milli Eğitim İl Müdürlükleri, Belediyeler, Üniversiteler, kulüpler ve medya kuruluşları beraberce bir eşgüdüm içinde görev yapmalıdırlar. Çünkü her kurumun kendi tabanı ve iş görme kabiliyeti birbirinden farklıdır. v Bu nitelikler bir alana odaklaşabildiğinde ortaya çıkacak performans da yüksek olacaktır. Kuşkusuz bu kurumsal düzeydeki işbirliği kolay değildir ve uygulamada onlarca sorunla karşılabilir. Ancak spor sisteminin etkili bir şekilde işletilebilmesi için bu zor görev mutlak gerçekleşmelidir. Company Logo
www. themegallery. com 8. Sosyal kurum olarak spor insanların sağlıklı olmalarını temine çalışır v Spor yönetimini birçok diğer yönetimden ayıran özelliklerden birisi de sporun sosyal kurum olmasıdır. v Sosyal kurum olarak spor, insanların sağlıklı olmalarına, mutlu bir hayat sürdürmelerine hareket organizasyonu yolu ile katkı yapmakta, dolayısıyla bu konuda bir sorumluluk üstlenmektedir. Bu durum tıp ve sporun, sağlıklı bir toplum oluşturmada benzer bir sorumluluğu paylaştıklarını göstermektedir. Bu gerçekten zor bir hedeftir ve başarmak için çok sistemli çalışmayı gerektirir. Bunun için önce koruyucu hekimlik konusunda sporun gördüğü fonksiyonlar halka benimsetilmeli sporun bir oyun ve eğlence dışında bir çok sağlık riskinde oynadığı olumlu roller açıklanmalıdır. v Fakat Türkiye’de bu iki meslek (hekim ve spor eğiticisi) türünün istenilen ölçüde kaynaştığı söylenemez. Oysa bilinen odur ki, hastalanmadan önce tedbir almak, vücudu hastalıklara karşı dirençli hale getirmek bir ölçüde fiziksel ve sosyal aktivitelerle mümkün olabilmektedir. Bu nokta çok önemlidir. Çünkü devletlerin varlık sebepleri insana hizmet ve onu daha sağlıklı yapmaksa bu vazgeçilemez bir hedeftir. Company Logo
www. themegallery. com 9. Spor doğrudan insanı hedef alır ve bütün toplumun ilgi merkezidir v Her toplum kesimi sporun etkileme gücünün farkındadır. Bu nedenle kendi değerleri ve eğilimleri doğrultusunda sporu yönlendirmek ve spordan yararlanmak ister. Bu yüzden tüm siyasal gruplar özel ideolojilerini yaymak için sporu kullanmayı arzu ederler. Belki de bu, spor yöneticilerinin en çok yararlandıkları veya en çok yakındıkları bir durumdur. v Gerçekten, toplumsal ilginin merkezinde yer alan spor bilhassa, siyasi parti gruplarının dikkatini çekmekte ve onlara kolayca propaganda imkanı sunmaktadır. Öyle ki günlük sorunları unutmak veya bir süre onlardan uzaklaşmak spor organizasyonları ile mümkün olabilmektedir. v Gerçi bu husus sporda kamuoyu oluşmasını ve bu alana yatırım yapılmasını sağlayabilir. Fakat bu yolu etkili şekilde kullanmanın temel şartı sportif başarıdır. Yani, başarı olduğu sürece kitlelere ulaşabilmek mümkündür. Bu nedenle başarı siyasal gruplar için vazgeçilemez bir amaçtır ve gerekirse bu amaç üzerinde yer alan bütün engeller hiçbir etik değere bakılmaksızın ortadan kaldırılmalıdır. Company Logo
www. themegallery. com 10. Bütün kurumlar spor yönetiminin hedef kitlesidir v Spor her kesimdeki insan grubuna hitap ettiği için bütün kurumlar spor yönetiminin hedef kitlesidir. v Bu noktada mevcut merkezi spor yönetimi imkanlarının bu geniş yelpazedeki spor organizasyonlarına yetebilmesi mümkün değildir. v O nedenle, spor yönetimi, pek çok kurum ve kuruluşun yardım ve desteğine ihtiyaç duyar. Kaldı ki bu nitelik spor yöneticilerinin diğer kurumlarla iyi diyalog kurmalarını da zorunlu hale getirmektedir. v Bu işbirliği neticesinde gerek insan gerekse madde kaynakları bakımından destekler sağlanır. Ancak bu kolay bir çaba değildir. Hayli yorucu ve yıpratıcıdır. Company Logo
- Slides: 26