Spis treci I Istotne wydarzenia 3 6 II

Spis treści I) Istotne wydarzenia 3 -6 II) Wyniki finansowe 7 -14 III) Realizowana strategia 15 -17 IV) Inwestycje realizowane 18 -22 V) Inwestycje planowane 23 -26 VI) Polityka sprzedażowa 27 -30 2

I Istotne wydarzenia 3

Istotne wydarzenia w I półroczu 2012 v Finalizacja zakupu działki przy ul. Kasprzaka w Warszawie Nabycie prawa użytkowania wieczystego działek gruntu wraz z prawem własności posadowionych na nich budynków zlokalizowanych w Warszawie przy ul. Kasprzaka 29/31 o łącznej powierzchni 81. 185, 00 m 2 za kwotę 155. 000 pln netto (157. 614. 085 pln brutto) v Wprowadzenie do sprzedaży osiedla: Villa Campina w Ożarowie Mazowieckim oraz Oazy Piątkowo w Poznaniu Ilość działek niezabudowanych: 194 Ilość mieszkań: 183 Powierzchnia działek niezabudowanych: 162. 058 m 2 PUM: 9 423 m 2 Szacunkowa wartość uzbrojonych działek: 123 mln zł Szacunkowa wartość : 60 mln zł Gotowe domy pokazowe: 12 (wartość 19 mln zł) v Zakończenie budowy kompleksu hotelowego Czarny Potok Resort & SPA w Krynicy Górskiej. 4

Nagrody i wyróżnienia otrzymane w I półroczu 2012 v Nagrody i wyróżnienia otrzymane w I półroczu 2012 r. , między innymi: J. W. Construction największy deweloper w czasach kryzysu w Europie Środkowo. Wschodniej Magazyn CIJ ogłosił ranking 50 deweloperów Centralnej i Wschodniej Europy, którzy najlepiej radzili sobie ze spowolnieniem w latach 2008 - 2012. J. W. Construction uplasowało się na pierwszym miejscu z liczbą 5 673 mieszkań oddanych do użytku w czasie kryzysu. Złota Statuetka POLSKI HERKULES 2011 w kategorii: POLSKA FIRMA DEWELOPERSKA JW Construction Holding S. A. i Józef Wojciechowski Przewodniczący Rady Nadzorczej za szczególne osiągnięcia dla rozwoju budownictwa w Polsce, rozwój i ugruntowaną pozycję firmy, innowacyjną ofertę dla sektora mieszkaniowego oraz za skuteczne zarządzanie firmą. 5

Liczby Spółki w I półroczu 2012 roku ok. 50 mln 347 Wartość kredytów przyznanych na realizację projektów inwestycyjnych Mieszkań sprzedanych klientom 8 Realizowanych inwestycji mieszkaniowych 1 Rozpoczęte inwestycje mieszkaniowe: - Oaza Piątkowo – Poznań 4 Realizowane inwestycje komercyjne, w tym: - Biurowiec Hanza Tower – Szczecin - Hotel Stara Dana- Szczecin - Hotel Czarny Potok – Krynica Zdrój - luksusowy pensjonat w Sopocie 3 (w tym „Oxygen” projekt realizowany przez J. W. Construction S. A. ) Inwestycje planowane do uruchomienia na przełomie 2012/13 roku: - Gdynia ul. Powstania Wielkopolskiego – pozwolenie na budowę - Katowice ul. Tysiąclecia – pozwolenie na budowę - Miasteczko Kasprzaka 6

II Wyniki finansowe 7

Sprzedaż mieszkań w I półroczu 2012 vs I półrocze 2011 v J. W. Construction Holding S. A. w I półroczu 2012 roku sprzedało 347 lokali* v W przygotowaniu kolejne inwestycje planowane do uruchomienia sprzedaży ” * w tym 30 lokali z inwestycji „Oxygen 8

Wyniki finansowe w I półroczu 2012 Przychody ze sprzedaży [mln zł] Marża brutto ze sprzedaży [%] 28, 94% 1, 77 p. p v Spadek przychodów ze sprzedaży w I półroczu 2012 r. o 28, 94% w stosunku do I półrocza 2011 v Nieznaczny spadek marży brutto ze sprzedaży w I półroczu 2012 r. o 1, 77 p. p. w stosunku do I półrocza 2011 9

Wyniki finansowe w I półroczu 2012 Zysk z działalności operacyjnej [mln zł] Zysk netto [mln zł] 14, 83% 65, 18% v Spadek zysku z działalności operacyjnej w I półroczu 2012 r. o 14, 83% w stosunku do I półrocza 2011 v Spadek zysku netto za I półrocze 2012 r. o 65, 18% w stosunku do I półrocza 2011 10

Wyniki finansowe w II kwartale 2012 Przychody ze sprzedaży [mln zł] Marża brutto ze sprzedaży [%] 16, 97% 0, 77 p. p v Wzrost przychodów ze sprzedaży w II kwartale 2012 r. o 16, 97% w stosunku do II kwartału 2011 v Utrzymanie poziomu marży brutto ze sprzedaży w II kwartale 2012 r. Nieznaczny spadek o 0, 77 p. p. w stosunku do II kwartału 2011 11

Wyniki finansowe w II kwartale 2012 Zysk z działalności operacyjnej [mln zł] 87, 18% Zysk netto [mln zł] 12, 96% v Wzrost zysku z działalności operacyjnej w II kwartale 2012 r. o 87, 18% w stosunku do II kwartału 2011 v Wzrost zysku netto za II kwartał 2012 r. o 12, 96% w stosunku do II kwartału 2011 12

Realizacja zysku brutto ze sprzedaży w I półroczu 2012 Poziom wypracowanego zysku brutto ze sprzedaży w I półroczu 2012 roku to 43, 65 mln zł. Udział procentowy projektów deweloperskich rozpoznanych w zysku ze sprzedaży: Lokale rozpoznane w wyniku za I półrocze 2012 vs I półrocze 2011: 13

Lokale będące w ofercie do rozpoznania w wyniku w kolejnych kwartałach * w sztukach 14

III Realizowana strategia 15

Dywersyfikacja źródeł przychodu SEGMENT KOMERCYJNY J. W. CONSTRUCTION HOLDING S. A. Zegrze Stryków Cieszyn Tarnowo 2* i 3* Sieć hoteli 500 4* i 5* 1. Czarny Potok Krynica Zdrój Szczecin 2. Hotele Łódź 1. Centrum I i II Warszawa 2. Górczewska Park 3. Osiedle Światowida 4. Lewandów Park 5. Zielona Dolina 6. Os. Bursztynowe Ożarów Maz 7. Villa Campina Poznań 8. Oaza Piątkowo Warszawa Biurowce Klasa A Hanza Tower Szczecin Jerozolimskie Point Warszawa SEGMENT MIESZKANIOWY OXYGEN Ożarów Maz. Villa Campina prestiż lokalizacja 16 Popularny * Apartamenty Ekskluzywne Mieszkania Domy

Systematyczny wzrost wartości aktywów Spółki SEGMENT BIUROWO USŁUGOWY 1. Szczecin: Hanza Tower 2. Warszawa: Jerozolimskie Point 3. Warszawa: ul. Pileckiego 4. Warszawa: część biurowo - usługowa Kasprzaka Docelowa szacunkowa wartość to 1, 1 mld zł SIEĆ HOTELI 1. Tarnowo 2. Stryków 3. Cieszyn 4. Zegrze 5. Krynica Zdrój: Czarny Potok Docelowa szacunkowa wartość to 280 mln zł 17

IV Inwestycje realizowane 18

Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 SEGMENT MIESZKANIOWY 12 domów „Villa Campina” „Oaza Piątkowo” Liczba lokali „Osiedle Światowida” „Osiedle Lewandów I” bud. 3 -6 „Osiedle Centrum II” Łódź „OXYGEN” „Villa Campina” bloki „Zielona Dolina I” ul. Zdziarska PUM 2 050 „Oaza Piątkowo” „OXYGEN” 19 12 domów „Villa Campina”

Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 v Zakończenie budowy – finalne przygotowania do otwarcia Czarnego Potoku 4 gwiazdkowego Hotelu z 5 gwiazdkowym SPA w Krynicy Zdrój - Oficjalne otwarcie 7 września 2012 roku Część hotelowa v 231 komfortowych pokoi, w tym: • 173 pokoje typu Classic • 14 pokoi typu De. Luxe • 40 apartamentów Junior Suite • 2 apartamenty Superior Suite • 2 apartamenty Presidential i Vice Presidential Suite. v 4 restauracje: Chopin, Paderewski, Kiepura, Restauracja Regionalna • Sala VIP - Piano, • Sala kominkowa - J. W. Club, • Lobby Bar • Klub muzyczny Nikifor, 20

Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 Część konferencyjna v Największe centrum konferencyjne w regionie • Potencjał organizacji imprez łącznie dla 500 osób. • Powierzchnia sal konferencyjnych 600 m 2. • Modułowe sale konferencyjne wyposażone w wysokiej klasy system audiowizualny oraz nowatorski system sterowania umożliwiający prowadzenie szkoleń, pokazów multimedialnych, prezentacji i projekcji. • Sala konferencyjna Nubis: 208 miejsc w układzie teatralnym, dzielona na 4 moduły: Cirrus, Stratus, Cumulus i Caligo. • Sala konferencyjna Jan III Sobieski: 86 osób w układzie szkolnym, dzielona na 3 moduły: Wiedeń, Chocim i Komorno. • Sala konferencyjna Kwiatowa: 224 miejsca w ustawieniu teatralnym oraz 120 miejsc w ustawieniu szkolnym, dzielona na 2 moduły: Krokus i Fiołek. 21

Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 Centrum Wellness &SPA v 4 - poziomowe Centrum SPA & Wellness, • • • W ofercie: basen, brodzik dla dzieci, jacuzzi, sauny, Strefa VIP-SPA, Profesjonalne zabiegi oraz masaże SPA, Zajęcia sportowe i fitness, Atrakcje i animacje dla dzieci w profesjonalnej Sali Zabaw „Kids Club”. 22

V Inwestycje planowane 23

Projekty planowane do uruchomienia SEGMENT MIESZKANIOWY v W ciągu najbliższych 2 lat Spółka planuje wprowadzenie do oferty ok. 6 255 lokali z posiadanego banku gruntów, z czego 24% powstanie poza Warszawą. Powierzchnia planowanych projektów to blisko 330 tys. m 2 Inwestycje w Warszawie i okolicy Inwestycja Warszawa, ul. Kasprzaka Liczba mieszkań Inwestycje poza Warszawą PUM Inwestycja 3 000 148 974 m 2 Warszawa, Zielona Dolina II 853 Warszawa, ul. Berensona Liczba mieszkań PUM Katowice, ul. Tysiąclecia 585 27 657 m 2 37 219 m 2 Gdynia, ul. Spokojna 440 33 500 m 2 259 11 875 m 2 Katowice, ul. Bałtycka 263 15 688 m 2 Warszawa, ul. Antoniewska 255 14 515 m 2 Łódź, ul Tymienieckiego III 106 5 165 m 2 Warszawa, Aluzyjna II 147 6 985 m 2 Gdynia, ul. Sochaczewska 55 3 400 m 2 Warszawa, ul. Odkryta II 82 4 158 m 2 Warszawa, ul. Zdziarska III 52 2 256 m 2 Gdynia, ul. Powstania Wielkopolskiego 52 3 200 m 2 Warszawa, ul. Aluzyjna I 40 2 011 m 2 Razem : 1 501 88 610 m 2 Ożarów Mazowiecki (domy) 50 7 500 m 2 Warszawa, ul. Lewandów (domy ) 16 2 510 m 2 4 754 238 003 m 2 Razem: * Kolorem zielonym oznaczono inwestycje planowane do uruchomienia w 2012/13 roku 24

Multifunkcjonalne Miasteczko Kasprzaka v Zespół mieszkaniowy z łatwym dostępem do usług osiedlowych - żłobki, przedszkola, handel, urzędy pocztowe, gastronomia, rekreacja dla dzieci i dorosłych. v Czytelna gradacja zielonej przestrzeni zewnętrznej: § Przestrzenie publiczne – części rekreacyjno sportowe, przeznaczone dla wszystkich mieszkańców, otoczone zielenią parkową wzdłuż osi wodnej przedłużającej ul. Jana Kazimierza § Przestrzenie półprywatne – wyposażone w zieleń, place zabaw, skwery zieleni aż po ogrody dachowe § Przestrzenie prywatne – ogródki, tarasy dla użytkowników poszczególnych lokali mieszkalnych 25

Multifunkcjonalne Miasteczko Kasprzaka SEGMENT MIESZKANIOWY 3 000 mieszkań, dla prawie 10 tys. osób: • Etapowanie • Bardzo dobra lokalizacja – zaledwie • 3 km od ścisłego centrum miasta W okolicy liczne węzły komunikacyjne Szacunkowa wartość: 1, 5 mld zł 26 SEGMENT KOMERCYJNY ok. 70 tys. m 2 przeznaczone na funkcje komercyjne: • Centrum handlowe: nowoczesne kameralne powierzchnie • Rozrywka • Kino

VI Polityka sprzedażowa 27

Polityka sprzedażowa Spółki w 2012 roku v Atrakcyjna oferta mieszkaniowa, w tym mieszkania wykończone pod klucz, wykończone pod klucz z pełnym wyposażeniem oraz produkty Premium – Villa Campina i Apartamenty Oxygen v Programy wykończenia wnętrz dla Klientów dostępne w Centrum Rozwoju Wnętrz – Silver, Gold, Platinum; Black, White, Cappucinno oraz Smart v Realizacja programu kredytowania zakupu nieruchomości LOKUM v Profesjonalne, bezpłatne doradztwo kredytowe 28

Polityka sprzedażowa Spółki w 2012 roku v Wieloletnia współpraca z bankami – najlepsza oferta kredytów na rynku kredytów hipotecznych wyłącznie dla Klientów Spółki v Atrakcyjna oferta mieszkań spełniających kryteria rządowego programu „Rodzina na Swoim” v Indywidualne podejście do każdego Klienta – możliwość negocjacji cen w zależności od wysokości i harmonogramu wpłat v Pakiety na specjalnych warunkach dedykowanych pracownikom instytucji współpracujących z J. W. Construction Holding S. A. v Program sprzedaży sąsiedzkiej v Konkurs ofert składanych przez Klientów v Oferta specjalna dla Klientów przy okazji udziału Spółki w targach mieszkań oraz organizacji dni otwartych osiedli 29

Polityka sprzedażowa Spółki w 2012 roku v Prowadzenie strategicznych działań marketingowych we wszystkich obszarach komunikacji z Klientami v Wdrożenie programu marketingowo-sprzedażowego pod hasłem „Life Elevated” mającego na celu poprawę jakości obsługi przed i po sprzedażowej oraz wzmacnianie pozytywnego wizerunku Spółki i jej oferty poprzez następujące działania: dodatkowych usług i udogodnień (np. usługa concierge) - doskonalenie materiałów marketingowych - sukcesywne szkolenie kadry handlowej. 30

RELACJE INWESTORSKIE: Małgorzata Szwarc-Sroka Dyrektor Pionu Ekonomicznego i Dyrektor Biura ds. Relacji Inwestorskich J. W. Construction Holding S. A. Członek Zarządu J. W. Construction S. A. tel. : 22 771 77 85 e-mail. : relacje. inwestorskie@jwconstruction. com. pl 31