Specifika podnikatelsk innosti ve stavebnictv n za produkt
Specifika podnikatelské činnosti ve stavebnictví n za produkt stavební výroby lze považovat stavební zakázku - dílo n každé stavební dílo je dílo unikátní n stavební výroba se vyznačuje charakteristikami zakázkové výroby n odběratel je většinou známý dopředu n stavební výroba je stacionární, je nutný přesun výrobních činitelů na místo stavby n stavební výroba je technologicky a materiálově náročná n délkou výrobního cyklu lze řadit stavební výrobu jako časově náročnou
Předmět stavební zakázky Stavební zakázka n dodávka výkonů, prací a služeb za účelem vytvoření nového stavebního díla nebo upravení stávajícího díla Výsledkem realizace stavební zakázky tedy může být: n novostavba objektu: nově budovaný stavební objekt, mající charakter dlouhodobého hmotného majetku a tvořící ucelenou nebo alespoň technicky samostatnou část budovy n rekonstrukce objektu: stavební úpravy, jimiž se při zachování vnějšího půdorysného a výškového ohraničení objektu provádí zásahy do stavebních konstrukcí pro zajištění původních funkčních vlastností konstrukce n modernizace objektu: stavební úpravy, při kterých se nahrazují stávající části objektu modernějšími a zvyšuje se vybavenost a použitelnost stavebního objektu n rozšíření objektu: přístavba nebo nástavba
Členění stavební výroby n ZSV – základní stavební výroba – práce HSV a PSV n VSV – vedlejší stavební výroba zajišťující stavební výrobu
Subjekty stavebního trhu n Investor právnická nebo fyzická osoba, z jejichž zdrojů se stavba financuje a která zpravidla zabezpečuje její přípravu a realizaci. Investor se zpravidla stane majitelem nebo uživatelem stavby, ve vztahu k dodavateli vystupuje v roli odběratele či objednatele n Projektant právnická nebo fyzická osoba zajišťující dodávku projektové dokumentace stavby n Dodavatel (zhotovitel) právnická nebo fyzická osoba, která je pověřená provedením prací, zajišťuje dodávku stavby n Subdodavatel právnická nebo fyzická osoba, která je hlavním dodavatelem stavby pověřena provést specifikovanou část prací na zakázce n Poskytovatel finančních zdrojů právní subjekt, který investorovi za splnění určitých podmínek poskytuje část finančních prostředků na realizaci zakázky
Druhy stavebních zakázek podle investora (zadavatele) Z hlediska charakteru investora je možné rozlišit následující druhy zakázek (v členění podle způsobu – zdrojů – financování): n veřejné zakázky (investorem je stát, popř. v přenesené působnosti instituce státní správy a samosprávy (kraje, obce), či jiné organizační složky státu) n soukromé zakázky – individuální zakázky (investory jsou zpravidla fyzické osoby, které realizaci zakázky nečiní v rámci své podnikatelské činnosti) – zakázky v rámci podnikatelské sféry (investorem je soukromá osoba (fyzická nebo právnická), která realizaci zakázky činí v rámci své podnikatelské činnosti)
Zadávání veřejných zakázek • Zákon č. 137/2006 Sb. , o veřejných zakázkách zakázka realizovaná na základě smlouvy mezi zadavatelem (veřejnou institucí) a jedním či více dodavateli, jejímž předmětem je úplatné poskytnutí dodávek či služeb nebo úplatné provedení stavebních prací Za zadavatele se považuje veřejný, dotovaný nebo sektorový zadavatel. n Veřejný zadavatel – stát nebo samosprávné celky či příspěvkové organizace, které jsou financovány státem n Dotovaný zadavatel – je P. O nebo F. O. , která zadává veřejnou zakázku hrazenou z více než 50% ze státních peněžních prostředků n Sektorový zadavatel – je osoba, která vykonává některou činnost uvedenou v § 4, např. plynárenství, elektroenergetika, teplárenství atd. Veřejné zakázky se podle výše jejich předpokládané hodnoty dělí na n nadlimitní veřejné zakázky n podlimitní veřejné zakázky n veřejné zakázky malého rozsahu
Veřejné zakázky Finanční limit v případě veřejných zakázek na stavební práce je 165 288 000 Kč, u dodávek a služeb závisí finanční limit na zadavateli Podlimitní veřejná zakázka n dodávky a služby min. 2 000 Kč bez DPH, stavební práce min. 6 000 Kč bez DPH nedosahující finančního limitu Veřejnou zakázkou malého rozsahu se rozumí n méně než 2 000 Kč bez DPH u dodávek a služeb, méně než 6 000 Kč bez DPH u stavebních prací n Není povinnost zakázku malého rozsahu zadávat dle zákona n Nesmí se však zakázka rozdělit na malé části, které by vedly k finančnímu snížení.
Zadávání veřejných zakázek Druhy zadávacích řízení n n n otevřené řízení – zadavatel vyzývá neomezené množství uchazečů k podání nabídky užší řízení – zadavatel vyzývá neomezené množství uchazečů k podání přihlášky a prokázání kvalifikace, vlastního nabídkového řízení se mohou účastnit pouze osoby vyzvané zadavatelem (min. 5 uchazečů) jednací řízení s uveřejněním – zadavatel oznamuje neomezenému počtu uchazečů svůj úmysl zadat veřejnou zakázku v tomto řízení (min. 3 uchazeči) jednací řízení bez uveřejnění – zadavatel oznamuje omezenému počtu zájemců svůj úmysl zadat veřejnou zakázku v tomto řízení (i jednomu zájemci) soutěžní dialog – zadávání složitých zakázek, u nichž není zadavatel schopen vymezit technické podmínky či právní a finanční požadavky zjednodušené podlimitní řízení – zadávaní podlimitních zakázek (v případě dodávek stavebních prací nepřesahujících 20 mil. Kč. bez DPH (oslovení nejméně 5 -ti uchazečů)
Kvalifikační kritéria Základní kvalifikační kritéria splňuje uchazeč nebo zájemce: n který není v likvidaci n proti kterému nebyl v uplynulých 3 letech vyhlášen konkurz n který nemá daňové nedoplatky n který nebyl pravomocně odsouzen n který nemá nedoplatek zdravotního pojištění na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti Další kvalifikační kritéria vyžadovaná zadavatelem: n finanční, ekonomická, technická způsobilost dodavatele n prokázání oprávnění k podnikání n prokázání odborné způsobilosti
Kritéria pro zadání veřejné zakázky Mezi základní kritéria vyhodnocení nabídky patří: n Nejnižší nabídková cena n Ekonomická výhodnost nabídky – – Nejnižší nabídková cena Délka výstavby Kvalita stavebního díla Poskytované záruky (stavební práce – 18 měsíců, stavební dílo – 36 měsíců) – Renomé dodavatelské firmy
Zadávání soukromých zakázek Výběrové řízení, jehož charakteristiku si investor (zadavatel) volí sám n Pro hladký průběh při realizaci stavební zakázky musí být uzavřena smlouva o dílo sestavena podle občanského nebo obchodního zákoníku n
Cíle stavebního podniku Základní cíle stavebního podniku n n n maximalizace tržní hodnoty firmy maximalizace užitku majitelů firmy maximalizace zisku jakožto přebytku výnosů nad náklady HV = V – N Jednotlivé funkční úseky umožňují zajištění maximálního zisku: n n maximalizací výnosů (tržeb) minimalizací nákladů
Projektová organizační struktura VRCHOLOVÝ MANAGEMENT A MANAGEMENT B MANAGEMENT C A 1 B 1 C 1 A 2 B 2 C 2 A 3 B 3 C 3 MANAGEMENT PROJEKTU 1
Maticová organizační struktura VRCHOLOVÝ MANAGEMENT A MANAGEMENT PROJEKTU 1 MANAGEMENT PROJEKTU 2 MANAGEMENT B MANAGEMENT C
Příklad divizionální organizační struktury
Organizační struktura - Skanska
Funkční úseky stavebního podniku Funkční úseky zajišťující chod firmy a dosažení základních cílů n n n úsek marketingu obchodně – technický úsek výrobní úsek řízení subdodávek ekonomický úsek zásobování (řízení zásob) personální úsek právní úsek investiční úsek řízení jakosti ostatní úseky
Úsek marketingu Základní úkoly úseku marketingu: n n prognózy dlouhodobého i krátkodobého vývoje výrobní činnosti firmy analýza trhu a výběr vhodných obchodních (výrobních) příležitostí podpora prodeje výsledků vlastní výrobní činnosti formou vhodné reklamy či jiné propagace udržování kontaktu se zákazníky
Obchodně technický úsek Základní úkoly obchodně technického úseku: n n příprava podkladů pro výběrová řízení – zajištění dokumentů požadovaných pro výběrová řízení – příprava nabídkových rozpočtů – odpovědnost za správně podanou nabídku do výběrového řízení, účast na výběrovém řízení (otevírání obálek) příprava výroby – příprava prováděcího projektu – příprava prováděcích rozpočtů a kalkulace cen dodávek – příprava plánu organizace prací a časového harmonogramu – plán výrobních zdrojů – plán financování – příprava podkladů pro výběrová řízení pro výběr subdodavatelů dílčích dodávek – příprava podkladů pro fakturaci stavebních prací (ve spolupráci se stavbyvedoucím odpovědným za konkrétní dodávku) – další činnosti spojené se zajištěním zázemí pro výrobu
Výrobní úsek Základní úkoly výrobního úseku n zajištění dodávky smluvně ujednaných prací – – v dohodnutém množství v dohodnuté kvalitě v dohodnutém čase za dohodnutou cenu n zajištění či poskytnutí informačních podkladů o výrobě ostatním úsekům, kteří s těmito informacemi dále pracují (obchodně technickému, ekonomickému, personálnímu atd. ) n další činnosti spojené se zajištěním hladkého průběhu výrobního procesu
Úsek řízení subdodávek Základní úkoly úseku řízení subdodávek: n zajištění výběru nejvhodnějšího subdodavatele prací, které hlavní dodavatel nemůže nebo nechce provádět vlastními kapacitami na základě podaných nabídek jednotlivými zájemci n zajištění návrhů smluv s jednotlivými subdodavateli včetně návrhu dohody o: – – konkrétním předmětu dodávky ceně dodávky termínu dodávky kvalitě dodávky n evidence informací o průběhu spolupráce s jednotlivými subdodavateli na jednotlivých zakázkách n ostatní činnosti spojené s řízením subdodávek
Ekonomický úsek Základní úkoly ekonomického úseku: n nákladová a výnosová evidence, ostatní účetní evidence, daňová evidence n controlling (analýza nákladů, porovnání nákladů plánovaných a skutečných, analýza rozdílů, návrh opatření na zefektivnění výrobní činnosti) n zajištění financování výroby – fakturace výkonů (na základě podkladů poskytnutých výrobním a obchodně technickým úsekem) a inkaso pohledávek – realizace plateb n n zaměstnancům (mzdy) státu (odvod sociálního a zdravotního pojištění, platby daní apod. ) subdodavatelům (služeb, materiálů) komunikace s bankou a ostatními finančními institucemi
Úsek zásobování Základní úkoly úseku zásobování: n zajištění efektivní činnosti v oblasti zásobování n evidence výdeje jednotlivých materiálů, zpracování základní účetní evidence hospodaření se zásobami n udržování kontaktu s dodavateli a ostatní činnosti spojené s řízením zásob – optimální výše dodávky (tak, aby pokryla veškeré požadavky výroby bez vzniku rizika přerušení výroby a ztrát z prodlení) – optimální doba dodacího cyklu
Personální úsek Základní úkoly personálního úseku: n úkoly v oblasti evidence a mezd – – – vedení evidence všech zaměstnanců firmy příprava výplat mezd jednotlivým zaměstnancům evidence nemocnosti zaměstnanců včetně zúřadování výplaty nemocenského – vydávání stravenek – vyhotovení daňového přiznání zaměstnancům – další úkoly v oblasti evidence a mezd n úkoly v oblasti přijímání nových pracovníků či rozvazování pracovního poměru – – spolupráce na přípravě výběrových řízení na přijetí nových zaměstnanců účast při výběru nových zaměstnanců příprava pracovních smluv s novými zaměstnanci rozvazování pracovního poměru se zaměstnanci
Právní úsek Základní úkoly právního úseku: n n příprava a dohled nad uzavíráním smluv výklad nových zákonů či novel stávajících zákonů orientace v základních právních normách a právní konzultace jednotlivým úsekům ostatní činnosti spojené s právní problematikou
Investiční úsek Základní úkoly úseku investic: n analýzy a návrhy na rozvoj firmy v oblasti pořizování investic v podobě: – hmotného dlouhodobého majetku (celkové výdaje vynaložené na výstavbu, modernizaci, rekonstrukci nebo obnovu majetku podniku) n n n skutečná fyzická tvorba (pořízení pozemků, budov, strojů a jiných dlouhodobých aktiv) v praxi jde o výstavbu nových provozů, zavedení nových technologií, výměnu zastaralého nebo opotřebovaného zařízení, ekologické investice z hlediska toho, zda investice rozšiřuje výrobní kapacitu nebo jenom obnovuje stávající výrobní kapacitu podniku rozlišujeme: – rozšiřovací investice (čisté investice) – obnovovací investice (reinvestice) – finančních investic – nehmotných investic (výzkum, vzdělávání, sociální rozvoj) n sestavení investičního plánu podniku, který vychází ze strategického podnikatelského plánu
- Slides: 26