SOUTENANCE MASTER ENVIRONNEMENT ET RISQUES 20102011 1 Lenjeu

SOUTENANCE MASTER ENVIRONNEMENT ET RISQUES - 2010/2011 1 L’enjeu de la sécurité : Mise à jour du plan de circulation au sein de l’usine CECA Saint-Bauzile Sommaire: Introduction Les Essentiels Présentation du programme groupe Essentiel numéro 1 : la circulation en entreprise Bilan alternance & avenir professionnel Bilan de l’alternance Avenir professionnel

Introduction 2 Nous plaçons en tête de nos priorités la sécurité, la santé et le respect de l’environnement. L’atteinte de ces objectifs passe par la maîtrise des risques liés à nos activités, en conformité avec la réglementation et les exigences du groupe. Lien avec la formation : Ig 2 e Management de la sécurité CECA Gestion de la sécurité sur le site

3 Partie 1 : Les Essentiels

Présentation du programme groupe Essentiels = Règles Retours d’expérience Réalisé sur tous les sites Planning provisionnel : Diagnostic Mise en place Corrections 1 mois et demi 1 mois En continu 4

Présentation du programme groupe 5 Essentiels Maté rie l Hum ain Humain Comportements Habitudes Orga nisa La sécurité tionn el Sujets à discussion

Essentiel n° 1 : La circulation en entreprise – Se poser les bonnes questions Qui circule? Par quels moyens? A quel moment? Où? Quelles contraintes? Quelles opportunités? Quels besoins? 6 Personnel CECA Réglementation Observations sur site

Essentiel n° 1 : La circulation en entreprise – Présentation du programme Présentation d’un Power. Point portant sur les Essentiels Présentation du Temps fort sur la circulation en entreprise Premières réactions des salariés et premières pistes d’améliorations suggérées 7

8 Planning 1 semaine • Présentation du programme à l’ensemble du personnel • Analyse des contraintes à prendre en compte • Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables • Définition des besoins • Mise en place sur le site Moyens Création de Power Point Organisation de réunions avec les services Présentation du Power Point

Essentiel n° 1 : La circulation en entreprise – Les contraintes à prendre en compte Economiques : Cout important : 70 K€ Ne pas limiter la production Humaines : Le reflexe de couper au plus court Changer ses habitudes Historiques : L’usine de Saint-Bauzile a été créée en 1962 Stockage Structure bâtiment Postes de travail existant Réglementaires : 9

10 Planning 1 semaine Moyens • Présentation du programme à l’ensemble du personnel Création de Power Point Organisation de réunions avec les services Présentation du Power Point • Analyse des contraintes à prendre en compte Guides de l’INRS Observations sur le site Réunions avec le personnel 1 semaine • Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables • Définition des besoins • Mise en place sur le site

Essentiel n° 1 : La circulation en entreprise – L’implication du personnel Réunions organisées avec l’ensemble du personnel Flux de circulation courants Par quels moyens ? Quelle fréquence ? Mise en commun sur un plan But Eviter les nœuds de circulation 11

12 CECA Problème : Camion Chariots Piétons en vrac Stockage organisé

13 Planning 1 semaine • Présentation du programme à l’ensemble du personnel • Analyse des contraintes à prendre en compte 1 semaine 3 semaines • Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables • Définition des besoins • Mise en place sur le site Moyens Création de Power Point Organisation de réunions avec les services Présentation du Power Point Guides de l’INRS Observations sur le site Réunions avec le personnel Plans Retours d’expérience Mise en situation sur le site

Essentiel n° 1 : La circulation en entreprise – Définition des besoins Matériels : Humains : Peinture Quelles entreprises extérieures? Barrières Personnel CECA Miroirs Maçonnerie Serrurerie Organisationnels : A quel moment commencer les travaux? A quel endroit? 14

15 Planning 1 semaine • Présentation du programme à l’ensemble du personnel • Analyse des contraintes à prendre en compte 1 semaine 3 semaines • Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables Moyens Création de Power Point Organisation de réunions avec les services Présentation du Power Point Guides de l’INRS Observations sur le site Réunions avec le personnel Plans Retours d’expérience Mise en situation sur le site Consultations Entreprises Extérieures • Définition des besoins 3 semaines • Mise en place sur le site Appels d’offres Mises en situation virtuelle sur le site

Essentiel n° 1 : La circulation en entreprise – Un exemple de mise en 16 place sur le site Peinture : Une journée pour réaliser les voies de circulations extérieures de l’usine et l’intérieur du bâtiment Fabrication 5 h 45 Arrivée sur le site 6 h 00 Réalisation des Autorisations de Travail 6 h 15 Début des travaux à l’extérieur 10 h 00 Fin des travaux extérieurs, début bâtiment 16 h 00 Fin des travaux

17 Planning 1 semaine • Présentation du programme à l’ensemble du personnel • Analyse des contraintes à prendre en compte 1 semaine 3 semaines • Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables Moyens Création de Power Point Organisation de réunion avec les services Présentation du Power Point Guides de l’INRS Observations sur le site Réunions avec le personnel Plans Retours d’expérience Mises en situation sur le site Consultations Entreprises Extérieures • Définition des besoins 3 semaines • Mise en place sur le site 1 mois Appels d’offres Mises en situation virtuelle sur le site Suivis de chantier Accompagnement des entreprises extérieures

Essentiel n° 1 : La circulation en entreprise – Le contrôle de l’efficacité Contrôle et améliorations envisageables grâce à IMPACT Remontées d’informations Traitement des modifications à apporter Exemples : Chute de poussière quotidienne Modification d’une zone d’accès Extincteurs rendus inaccessibles Délimitation d’une nouvelle zone Marquage absent dans certaines zones Matérialisation des zones oubliées 18

19 Partie 3 : Bilan de l’alternance et avenir professionnel

Bilan personnel Outils et méthodes de gestion de la sécurité Impact Document Unique Les Essentiels Analyse des Troubles Musculo-Squelettique Visites HSE TENNAXIA 20

Bilan personnel Outils et méthodes de gestion de la sécurité Travail en équipe Document Unique Mise à jour de documents (procédures, instructions) Les Essentiels Analyse des Troubles Musculo-Squelettique 21

Bilan personnel Outils et méthodes de gestion de la sécurité Travail en équipe Capacité à communiquer, former, sensibiliser Accueil sécurité des arrivants Sensibilisation du personnel à plusieurs thèmes Présentation des projets mis en place Adaptation pour concilier des opinions différents 22

23 Bilan personnel Outils et méthodes de gestion de la sécurité Travail en équipe Impact Capacité à communiquer, former, sensibiliser Plan de circulation Analyse des Troubles Musculo-Squelettique Management de projet

24 Avenir professionnel Environnement Expérience : Intérêt : Sécurité Expérience : Intérêt : Qualité Expérience : Intérêt : Réglementation Aspect Humain Faire évoluer l’entreprise Acte citoyen Problématique essentielle commune Informer le personnel Diversité des missions