Sostenibilidad ambiental Crecimiento Econmico Desarrollo Econmico Seguridad humana
Sostenibilidad ambiental Crecimiento Económico Desarrollo Económico Seguridad humana DESARROLLO HUMANO Equidad social Participación comunitaria Libertad Política Competencia o Coopetencia: Necesaria Relación de Colaboración entre Cooperativas Lic. Jorge Eligio Mèndez Pèrez Primer Vicepresidente CONACOOP Administrador General Coop-Herrera
“Competencia siempre es desgarradora y produce perdedores” “Coo-petencia se basa en cooperación, pero se parte de la confianza”
Competitividad, Innovación y Cooperación. Tener ventajas Sustentabilidad Uso creativo del conocimiento para el aprovechamiento de oportunidades o solución de problemáticas de mercado y/o sociales. Competitividad Innovación Cooperación Comparativas Competitivas Acuerdos entre entes para compartir recursos, capacidades o actividades y con ello obtener aprendizaje o mejorar la competitividad.
Integración y Desarrollo Económico. MERCADOS PRODUCTOS SERVICIOS Empresas Líderes (Generadoras de riqueza vía comercialización) Red de Proveedores (Empresas proveedoras de materias primas, partes componentes y servicios) INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA Recursos Humanos Tecnología Recursos financieros y de capital Clima de Negocios Infraestructura Física
Interrelación en Mundo Modelo de las Paradojas
Modelo Económico Exitoso para Desarrollo Humano Entes Competitivos o Coopetitivos Infraestructura Económica Capitalista o Solidaria Desarrollo sustentable Enfoque Estratégico en los mercados Mejor calidad de vida Generación de riqueza Colaboración entre Gobierno y Sector Privado: Cohesion e Inclusion Social Más y mejores empleos
Beneficios Telúricos: Umbrales Sistémicos Paradigmas Competencia Vs. Coopetencia Alto crecimiento Alta productividad Mayor rentabilidad Mayor competitividad Fomento del emprendimiento Alto crecimiento de más y mejores empleos
Cómo identificar Porción del Pastel. Batalla campal de todos contra todos. Apagar fuego en mundo de dinosaurios.
Coo-petencia: Cooperación lleva sustitución Cadena de Valor lineal por Red de Valor Solidaria. Unir esfuerzos en la lucha común. No solo Crear Valor Conjunto (Cooperar), sino Adquirir Valor (Compartir). “Destruir mercado ajeno no funciona (Perder-Perder); es potencializar la estrategia de la unión en el mercado (Ganar-Ganar). Beneficio común.
Éxito de Cooperativa no impide éxito de otra si en reto filosófico hay liderazgo ético con Identidad Cooperativa, tutela efectiva de derechos societarios, Gobernanza, Gobernabilidad y Buenas Prácticas en Gobierno Cooperativo La suma de las partes es mayor que todas. Unir esfuerzos en la lucha común es complementarse
En Competencia: “El objetivo es desarmar y destruir al enemigo”. Karl Von Clausewitz “Quien manda en el Mercado Cooperativo es el Asociado, a quien hay que atender necesidades, vincularlo a proceso colaborativo para optimización de costos en productos y servicios”. “Mantén a tus amigos cerca, pero a tus enemigos aún más cerca”. Michael Corleone. Película “El Padrino II”,
“Principio de los Gansos
Coo-petición…. Coopetencia Coopetición o Coopetencia es colaboración oportunista entre diferentes actores económicos que son además competidores. Coo-petición o Coo-petencia: Colaboración entre actores. Coopetición es mezcla o fusión entre competición (concurrencia) y cooperación.
Coo-petición…. Coopetencia Coo-petición procura armonía económica, política y social, capacidad para usar naturaleza competitiva humana y ayudar a otros a promover u orientar capacidad intelectual, económica, productiva, para generar ambiente propicio para desarrollo cultural, económico, político al margen de creencias, convicciones dogmáticas, políticas, étnicas, como propósito de mejorar condiciones de vida, mejor uso o aprovechamiento de recursos naturales, humanos y sociales, en la búsqueda del bienestar colectivo.
¿Cooperar o Coopetir? ¿Compites, cooperas o apuestas por la coopetencia? Doctrina Social de la Iglesia promueve como necesaria la unión, cooperación y participación de agentes económicos, porque su expresión potencia naturaleza humana. Participación supone integración, conocer al otro para buscar apoyo mutuo en lo que une, soluciones comunes frente a lo que puede ser causa de enfrentamientos y daños estériles.
¿Cooperar o Coopetir? ¿Compites, cooperas o apuestas por la coopetencia? La competencia inherente a la naturaleza humana no siempre coopera con la comunidad humana ni presupone colaboración mutua ni buenas relaciones sociales participativas para desarrollo de la persona. Coopetencia es la nueva arquitectura de cooperación para establecer vínculos con relacionados y con la competencia. En lo humano y en productivo implica cooperación y participación activa para potenciar recursos y habilidades
• Origen Dialéctico de la Coopetencia “No existe una mejor prueba del progreso de una civilización que la del progreso de la cooperación. ” John Stuart Mill… …
• Origen Dialéctico de la Coopetencia El Principio básico de Competencia consiste en “Cooperar” cuando se trata de crear o agrandar una “torta”, y competir cuando está se va a repartir. En 1944: Matemático John von Neumann y Economista Oskar Morgenstern escribieron libro brillante: “La Teori a de los Juegos y el Comportamiento Econo mico”. Esta teoría fue desarrollada con sentido de encontrar estrategias adecuadas y tomar decisiones correctas cuando existen muchos factores independientes. En estos casos no se puede tomar decisión aislada sin considerar muchas otras decisiones que están encadenadas.
• Origen Dialéctico de la Coopetencia 1996: Economistas estadounidenses Adam M. Brandenburger y Barry J. Nalebuff reformulan el planteamiento del matemático John von Neumann y el economista Òscar Morgenstern. La mayoría de los negocios sólo prosperan si los demás también prosperan, lo que le dará mayor seguridad y permitirá que mejoren los ingresos.
Definición de Coopetencia Nuevo enfoque de gestión y regulación económica que consiste en la concurrencia de colaboración y cooperación como una práctica hacia la armonía económica, política y social que promueve desde la acción productiva la generación condiciones propicias para mejor uso y aprovechamiento de recursos humanos, económicos y financieros disponibles. Coo-petencia es colaborar para captar beneficio común
Pilares de la Coopetencia hacia lo Cooperativo Razones de costos. Nivel concurrencia del mercado. Nivel de influencias. Tipo de reagrupamiento. Posición de confrontación. Ecosistema de negocios. Prudencia jurídica: célula cooperación técnica, uniendo componentes: transparencia, asociación de mutuo entendimiento, mutualización de estrategias.
Coopetencia tiene como núcleo estrategia ganar – ganar, Empresas cooperan y compiten de forma simultánea 1. “Ya no sirve sólo cooperar (crear valor conjunto) ni sólo compartir (adquirir valor), sino que es necesario ir un paso más allá y coopetir”. 2. “La idea de que para que una empresa gane otra debe perder ha cambiado”; sería “perder – perder” y con ello desaparecer del mercado.
Coopetencia: Estrategia ganar – ganar. 3. “Sería unir esfuerzos en una lucha común”. Thomas Bartzact. 4. Donde hay “Coopetencia” existe esfuerzo común, innovación, “reinventar” enfoque de hacer negocios en la cooperación. 5. Coopetencia es complementar acciones para ampliar el mercado, y luego competir. •
Coopetencia: Estrategia ganar – ganar. 6. Es generar acciones conjuntas (entre competidores) para capturar mercados nuevos o ampliar existentes. 7. En términos “reposteros” significa trabajar en equipo para agrandar la torta y luego competir porciones más grandes que las que se obtendrían sin haber cooperado en un principio. 8. Se necesita una relación más dinámica con los otros jugadores, más allá de lo que sugieren la “competencia” y la “cooperación” aisladamente.
… y ahora qué Cómo subir a la loma sin cambiar (Lo único realmente seguro es el cambio)
…Toda la vida nos han incitado a competir
… Visualizar Riesgo Estratégico Riesgo Legal Riesgo de Imagen Riesgo de Contagio lo antropogénico como riesgo exógeno que impacta lo social lo político lo institucional lo económico
Por donde hay que comenzar a hacer visible la Coopetencia Por la Dirección Social. . . . Por Capital Gestión Humana Operativo • Generar equilibrio de sinergia. • Desistir del sabotaje. • Desvestirse de la conspiración silenciosa. • Volver a la democracia sin anarquía ni tiranía. • Ruptura del redentorismo y del salvataje de la benefacción perniciosa. • Insertarla en Estatuto Social y Reglamentos del Acto Cooperativo.
Coopetencia agrega Valor de calidad a cultura de gestión integral de riesgos para la toma de decisiones y para impacto financiero Perfil del Dirigente. . . . Definición de roles. . . Actitudes morales y éticas Discrecionalidad democrática en Miembros Directivos y Colaboradores Operativos.
Coopetencia: Cooperacion entre Competidores 1. Fortalece a la empresa y al mercado, al transformar espacios de lugares de batalla en centros de unión y cooperación, por medio de los aspectos de mutuo interés. 2. Facilita gestión pública, de organismos gremiales y de asociaciones de toda índole, ya que permite manejo de información y relaciones más confiables, al contar con organizaciones más representativas y proactivas
Coopetencia: Cooperacion entre Competidores 3. Fomenta una cultura de servicio a la empresa, al cliente, y a la comunidad. 4. Permite importantes ahorros de costos e inversión en diversos programas comerciales y sociales donde intereses son comunes, por ejemplo: capacitación, necesidad legislaciones más adecuadas, programas investigación, búsqueda de soluciones a problemas comunes, etc.
Coopetencia: Cooperacion entre Competidores 5. Garantiza de mejor forma el bien común y logro de objetivos, al permitir que cada grupo de asociados o cooperados mantenga una sola voz, con mayor grado de representatividad. 6. Esta actitud empresarial ayuda en todas las acciones pertinentes encaminadas a la solución de problemas comunes y a la generación de proyectos conjuntos que consoliden la unión y el crecimiento de las personas, las empresas y la comunidad.
Coopetencia: Cooperacion entre Competidores 7. Es posible desarrollarla a todo nivel de la empresa: Tanto entre propios miembros, generando creación de asociaciones internas que puedan constituirse en apoyo y aportes para la empresa, consiguiente beneficio mutuo; como entre empresas competidoras, al permitir aunar esfuerzos para incrementar las ventas en un mercado cada vez más complejo y global, donde las alianzas y uniones son las que permitirán a las pequeñas empresas incorporarse a un mercado también cada vez más centralizado por las grandes corporaciones internacionales.
Coopetencia: Cooperacion entre Competidores 8. Coopetencia viene a traducirse en buena forma de aplicación del pensamiento cristiano a los negocios, por lo que estimamos importante de considerar como otra herramienta valiosa de la moderna administración de empresas. 9. Sinergia para cooperar buscando articular alianzas estratégicas para ofrecer mejores servicios y productos a los asociados.
Cooperativizando Concepto Coopetencia • ¿Qué harán los socios si Cooperativas suben tasa activa mientras bajan tasa pasiva, mientras regímenes de tasas en entidades de intermediación financieras están por encima de precios que manejan Cooperativas? ¿Bajará la calidad del producto o los socios usarán menos los servicios de Cooperativas? • ¿Y los competidores? ¿Se pondrán furiosos o terminarán bajando las tasas aún más… y los costos financieros y administrativos?
Cooperativizando Concepto Coopetencia • ¿Qué pasará si lanzan campaña publicitaria agresiva? Si aumenta demanda crediticia deberán producir más captaciones… pero quizás no den abasto con la liquidez que necesitan. • ¿Quién más se puede beneficiar con la estructura de tasas activa y pasiva a través de los servicios y productos que ofrecen las Cooperativas?
Cooperativizando Concepto Coopetencia • ¿Los socios van a utilizar más los servicios y productos de Cooperativas si al mismo tiempo los socios consumen otros servicios y productos que las Cooperativas individualizadas no podrían ofrecer?
Reglas Esenciales de la Coopetencia La Coo-petencia combina las ventajas de la competencia y de la cooperación en una nueva dinámica que puede ser utilizada no solo para generar mayores ingresos a su empresa, sino para cambiar la naturaleza del entorno de negocios a su favor; por lo que se distinguen cinco roles básicos:
Reglas Esenciales de la Coopetencia 1. Participantes: Competidores y “Complementadores” (proveen productos y servicios que agregan valor a los suyos). Un complemento de un producto o servicio es otro producto o servicio que hace que el primero sea más atractivo; y son recíprocos: En hardware y software. Coopetencia es parte del Marketing, implica ahorro implícito. Pensar en complementos es manera distinta de pensar en negocios. Las empresas deben ser Complementadoras para crear mercados y Competidoras al dividirlos.
Reglas Esenciales de la Coopetencia 2. Valores Agregados: La empresa que agrega más valor a la red de valor tiene el poder; y si lo modifica cambia la estructura de poder. 3. Reglas Claras y Transparentes: Al cambiar las reglas se puede cambiar quién tiene el poder. 4. Tácticas Empresariales para los Negocios: Si cambia percepción de participantes puede alterarse resultado; pero cambiando tácticas se puede lograr cambiar percepciones. 5. Alcance: Comprendiendo bien al competidor que afectan a la suya puede aprovechar fronteras implícitas de otros y mejorar su posición competitiva.
Características de la Coopetencia Es necesario competir y cooperar al mismo tiempo. Principio básico de la COO-PETENCIA: “Cooperar cuando se trata de crear o agrandar una “torta” y competir cuando ésta se va a repartir. ” Ray Noorda.
Características de la Coopetencia 1. Estrategia coopetitiva con inteligencia colectiva: gestión colaborativa integral en segmento competitivo del mercado. No se trata de ser “Guerrero”. En Capitalismo Salvaje “hay que hundir la competencia”. “No es suficiente tener éxito. Otros tienen que sucumbir”. Gore Vidal. 2. Concurrencia de beneficio común con alternativa razonable. No es que haya “Ganador - Perdedor”. No es que la llegada de “Goliat” destruya hasta la selva.
Características de la Coopetencia 3. Ecosistema de negocios en desarrollo de mutua asociación. No es cuestión de que haya “Perdedor - Perdedor”. En la guerra de la competencia todos terminan en quiebra porque se prioriza la pelea entre competidores que se suman en la destrucción.
Características de la Coopetencia 4. Prudencia jurídica en los componentes de transparencia para protección de Propiedad Intelectual y Propiedad Industrial como clave del proceso del corazón del negocio. No solo es asunto “ganar-ganar”. Es escuchar al socio. Es fomentar el trabajo en equipo entre el Capital de Gestión Humana y la Dirigencia de Dirección Social. Es tener visión de mejorar la calidad con la armonía. Es posibilitar ponerse de acuerdo. “No hay necesidad de apagar la luz del prójimo para que la nuestra brille”
Características de la Coopetencia 5. Maximizar rentabilidad con administración de costos e implementación de la Cultura Verde: Reducir, Reusar y Reciclar.
Gestión Estrategias Cooperación Empresarial: Coo-petencia Accesar al mercado de la competitividad desde las Cooperativas. Los miembros del equipo de investigación explican que un depredador superior, como el tiburón, no sólo devora y compite por los alimentos, sino que también coopera para mantener el ecosistema en el que vive. Esta doble acción, denominada “coopetición”, constituye uno de los principales mecanismos reguladores de la vida de nuestro planeta. Dos Cooperativas pueden ayudarse mutuamente aplicando Sexto Principio Cooperativo “Cooperación entre Cooperativas”, lo que lleva a servir con eficacia para fortalecer estructuras financieras, económicas, de gobernabilidad, gobernanza, Gobierno Cooperativo y Carrera Dirigencial.
Gestión Estrategias Cooperación Empresarial: Coo-petencia Accesar al mercado de la competitividad desde las Cooperativas. Valor Cooperativo de “Ayuda Mutua” (1) sincroniza con el vector de “Coopetir” en la fisionomía empresarial de “solidaridad” (6) como torrente natural catalizador de “energía “común para aunar esfuerzos hacia soluciones conjuntas para desde el mundo de las ideas hacer la práctica cotidiana una dinámica constructiva con identidad cooperativa. Coopetencia es unión de esfuerzos entre empresas competidoras para obtener beneficios conjuntos.
Indicadores asertivos de clara Coopetencia 1. Benchmarking (evaluación comparativa): Compartir información y experiencias entre Cooperativas. 2. Comarketing (comercialización): Realizar acciones de marketing conjunto entre Cooperativas para optimizar inversiones y con la “economía de escala” disminuir costos financieros, operativos y administrativos 3. Acuerdos para referenciar socios a otras Cooperativas. Evita ofrecer servicio deficiente, por una Cooperativa no sentirse preparada para satisfacer lo que el socio propone o por estar desbordada la demanda. Ejemplo: Hoteles con sobre demanda Por afluencia masiva acude a otros Hoteles para conservar clientes fidelizados
Indicadores asertivos de clara Coopetencia 4. Ofertar servicios más completos: Puede permitir acceder a socios estratégicos para Cooperativas. 5. Asumir en conjunto los riesgos. Se pueden realizar determinados trabajos o crear nuevos productos con estudio de mercado de gastos o inversiones comunes 6. Creación conjunta de espacios solidarios para disminuir costos. 7. Desarrollo de estrategias conjuntas para activar el “Poder Social” Cooperativo; generando unidad de criterio y consolidación de propósitos comunes
Indicadores asertivos de clara Coopetencia 8. Substanciación de fortaleza del Sector como “grupos de presión” con cohesión social e incidencia política con acceso rápido a medios de comunicación para obtener beneficios comunes. 9. Establecimiento de productos y servicios cooperativos en áreas territoriales comunes.
Necesaria Relación de Colaboración entre Cooperativas Coopetir lleva a Cooperativas a no quedarse en la simplicidad de una radiografía ni en la complejidad sin resultado; sino a ir más allá de la resonancia magnética para que la incertidumbre ni la ambigüedad hagan eco extasiado en fragilidad operativa ni constituyan amenaza para la Dirección Social Cooperativa
Necesaria Relación de Colaboración entre Cooperativas Donde hay Coopetencia a nivel de las Cooperativas se engendran: 1. Calidad en procesos de toma de decisiones. 2. Establecimiento de límites claros en el ejercicio del poder, de la autoridad y de los procesos. 3. “Project Manager” (Líder de Proyecto, Coordinador de Proyecto” o “Gerente del Proyecto” para asegurar éxito integral cooperativo, garantizar eficacia de gestión.
Necesaria Relación de Colaboración entre Cooperativas Donde hay Coopetencia a nivel de las Cooperativas se engendran: 4. Implementación estrategias de marketing con implantación Identidad Cooperativa concreta guía de control. 5. Escala de valores concreta con enfoque de gestión de riesgos.
Necesaria Relación de Colaboración entre Cooperativas 6. Aplicación “Modelo Bridging” (puente) de Stan Rapp y Thomas L. Collins. Mirar hacia socios potenciales, siendo la Cooperativa creadora de “puentes” entre ella y prospectos. • El Modelo Bridging se sustenta en cinco ideas clave: • Segmentación. • Centrar atención de la Cooperativa en los segmentos y nichos del mercado que sean más atractivos y ofrecerles productos y servicios de calidad.
Necesaria Relación de Colaboración entre Cooperativas 7. Fomenta Modelo Kano de la Calidad (Dr. Noriaki Kano) que fomenta lineamientos para fortalecer calidad. 8. Inteligencia Emocional de los negocios cooperativos que se desprenden del Acto Cooperativo.
Necesaria Relación de Colaboración entre Cooperativas 9. Estructura democrática y participativa: ü ü ü Economía social “herramienta de desarrollo sostenible, solidario y responsable. Construye puentes y genera relaciones para conseguir metas conjuntamente. Siempre hemos tenido presente la parte social de la cooperativa: la responsabilidad con la comunidad, la generación de empleo de calidad y la distribución de la riqueza”. No hay necesidad de apagar la luz del prójimo para que la nuestra brille” En realidad, es necesario competir y cooperar al mismo tiempo.
Necesaria Relación Colaboración entre Cooperativas implica: 1. Estructurar mentalidad de estrategias de integración cooperativa para la comercialización desde eficacia del acto cooperativo. “Un jugador es un competidor cuando nuestro producto o servicio adquiere menor valor frente a la oferta de ese otro jugador”. 2. Potencializar el axioma ganar-ganar desde la Marca Coop. “La mayoría de los negocios sólo prosperan si los demás también prosperan”. Es cuestión de definir las reglas del juego, de establecer naturaleza diferenciada entre una táctica y una estrategia. De saber aplicar el valor agregado de cada acción.
Necesaria Relación Colaboración entre Cooperativas implica: 3. Complementación red de servicios y productos cooperativos de valor agregado. “Un complemento de un producto o servicio es otro producto o servicio que hace que el primero sea más atractivo”. “Un jugador es un complementador si los socios le dan más valor a su producto o servicio cuando tienen además el producto de ese jugador, que cuando sólo tienen el suyo”.
Necesaria Relación Colaboración entre Cooperativas implica: “El desarrollo de cualquier empresa depende de los complementos”. “Cuando no existen, la propia organización debe tratar de generar sus propios complementadores”. 4. “Pensar en complementos es una manera distinta de pensar los negocios”. 5. Articulación de alianzas estratégicas entre asociados con la Cooperativas como puente común.
TODO NUESTRO TRABAJO SE TRADUCE CRECIMIENTO RENTABILIDAD AUMENTAR INGRESOS AUMENTAR CAPTACION VALORES Y NUEVOS CLIENTES CREAR NUEVA IMAGEN DE MARCA DESARROLLAR COMPETENCIAS PRODUCTIVIDAD NOTAR PRESTIGIO DE LA MARCA CREAR NUEVA FUERZA DE VENTA MEJORAR REDACCION DE METAS REDUCIR COSTOS PERCIBIR SATISFACCION CAPACITAR CAPITAL HUMANO DESARROLLAR SISTEMAS COSTOS AUMENTAR NIVEL CALIDAD EJECUCION PROYECTOS 61
Crecimiento 62
Productividad 63
Rentabilidad 64
Conclusiones Posibilidad Coopetencia Sector Cooperativo Dominicano "Una cooperativa debe ser manejada como una empresa moderna". Corné de Louw. Cooperativista holandés. 1. Desarrollo de pacto social integral o de integración de valores sustentables como seña de identidad de políticas sostenibles. 2. Desarrollo social, económico y cultural, pone en el centro a la cultura de la cooperación y la solidaridad como motor de crecimiento económico. .
Conclusiones 3. El cooperativismo tiene otra filosofía frente al capitalismo de la competencia ilimitada y sin piedad, las Cooperativas son ejes de la cooperación, lo que conlleva humanización del acto cooperativo. 4. Capacitación en gestión cooperativa fortalece capacidad empresarial, lo que se confirma con el Programa de Emprendimiento Juvenil y Empoderamiento de la Mujer, donde han fortalecido capacidad de liderazgo, unidades de negocios y oportunidades de empleo, rediseño de imagen de marca y posicionamiento en el mercado al aumentar ventas.
Conclusiones Posibilidad Coopetencia Sector Cooperativo Dominicano 5. Crecimiento de la base social y el desarrollo de nuevos proyectos productivos en las comunidades netas demuestran mayor capacidad de las mujeres productoras en la gestión social y empresarial. 5. La auto-disciplina implica actuar de acuerdo con lo que piensas (y lo que te propones) en lugar de actuar cómo te sientes en ese momento. 6. Bienestar Subjetivo Percibido viene dado de la cosmovisión ética, liderazgo transformante y cultura de servicio solidaria.
Conclusiones Posibilidad Coopetencia Sector Cooperativo Dominicano 8. Sobrevivir como empresa con “Inteligencia Artificial”. 9. Futuro Marketing Cooperativo para ofrecer o vender productos o servicios con tecnología de última generación. 10. Identidad Cooperativa para segmentación del mercado deberá ser más proactiva (socio consumidor) y crear músculo de anticipación con vínculos de confianza y lealtad con asociados y comunidad. 11. Redefinir concepto empresarial de las Cooperativas, identificando outsourcing de proveedor de entrenamiento digital. •
Conclusiones Posibilidad Coopetencia Sector Cooperativo Dominicano 12. Cooperativas tienen que cambiar su paradigma con adopción de técnicas de inteligencia artificial) y las que no lo hagan se quedarán atrás y perderán competitividad. 13. La inteligencia artificial lo cambiará todo, mejora en eficiencia; pero requiere para operar de forma efectiva “aprender” lo que quiere el socio y controles para pasar de la “confidencialidad” a la “privacidad de datos”. 14. Potencializar comportamiento del socio como usuario e inversionista al ofrecerle productos o servicios no invasivos; sin inspirar a la manipulación para generar “confianza imprescindible” con uso “ético” de la inteligencia artificial.
Recomendaciones Posibilidad Coopetencia Sector Cooperativo Dominicano “Las Cooperativas ayudan a mejorar la competencia de los mercados (sean monopólicos u oligopólicos) y permiten la integración de pequeños productores a las cadenas productivas y comerciales”. Corné de Louw. Gerente Proyecto Agronegocios y Desarrollo de Cooperativas de Rabo Partnerships, unidad Consejera de Rabobank. Holanda.
Recomendaciones Posibilidad Coopetencia Sector Cooperativo Dominicano 1. Ser el cliente de uno mismo desde los ejes socio, inversionista y usuario de productos, bienes y servicios. 2. Complementarse para crear mercado más atractivo; al mismo tiempo que traer más complementadores para aumentar el valor agregado que poseen las Cooperativas. 3. Integración Cooperativa para ayudar a crear un mercado cooperativo solidario más grande también para los asociados, concentración de bienes, productos y servicios que permita reducir costos operacionales, financieros y administrativos; lo que traerá mayor cantidad de Miembros.
Recomendaciones Posibilidad Coopetencia Sector Cooperativo Dominicano 4. Pasar de “independencia” societaria a la “interdependencia” institucional. Cooperativas autogestionarias con “autogobierno” es proclive que el socio de hoy sea el dirigente del futuro; por lo que la Carrera Dirigencial implica inversión y la tendencia a sembrar la tolerancia ética con claro diagrama de “Red de Valores Cooperativos”. 5. La imagen que tengan de una Cooperativa por “efecto mariposa” influye en la imagen que quieran proyectar a futuro las demás para el posicionamiento del Sector Cooperativo.
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