SNU har gjort det gjer du 1 Stikkord

SNU har gjort det- gjer du? ? ? 1

Stikkord frå eit selskap i ”god driv, men likevel uferdig ” Fusjon gjennomført- normalisert drift etablert ( Jan Støfring- dagleg leiar)

Næringsutvikling - verdiskaping ut frå lokale behov og føresetnader - 3

Eigarskap og roller • SNU er eit aksjeselskap styrt etter vedtekter og aksjelova. • Styret i SNU AS ”Har i nødvendig utstrekning fastsett planer og budsjett for selskapet si drift” (§ 6 -12(2) • SNU er fusjonert frå dei to tidlegare selskapa ”Reisemål Sunnfjord” og ”Sunnfjord Næringsutvikling” medio 2010. • Eigarskap med 13, 49 % for kvar av kommunane – samla kommuneandel (offentleg eigarskap) 54%resten privat næringsliv 4

Adm/styre • Styre i SNU AS no; – – – – Reidar Sandal- styreleiar Mathias Råheim- nestleiar Leif Arne Åsen John Helge Lunde Atle Hamar Olve Grotle Håkon Myrvang • Jan Støfring som dagleg leiar frå 1. november 2010. 5

Omstilling • Svært krevjande omstilling for det nye selskapet; – Samla tap år 2010 tett på kr 800. 000. • 2010 drift basert på dei to selskapa sine felles planer og budsjett. • Uklare budsjettvedtak tidlegare (manglande? ) • Uklare kontrakter- sviktande innkjøpsreglement • Sviktande personalsystem- pensjon etc – Omfattande budsjettarbeid av styret i desember 2010 for å legge eit godt grunnlag for 2011. ( Stor vilje til omstilling og realisering av fusjon. ) – Økonomisk resultat for 2011 er om lag + kr 500. 000, og i samsvar med planlagd drift i budsjett. – Planlagt ytterlegare ”overskot ” i 2012 slik at selskapet har eigenkapital som er er i samsvar med grunnlaget for selskapet, men betyr meir krevjande operasjonar for å kombinere både produksjonsresultat og økonomisk resultat. 6

Eigarskap • ”Eigarskap er viktig” for å ta ut strategisk effekt i ei ”regionsdanning”- SNU er eit eksempel som mange vil kopiere. • Det er viktig at eigarane ”krev” gjennom styrearbeid • SNU skal og vil målast etter kor gode ein er på å oppnå ” målsettingar” vedteke av eiganane gjennom styret. – SNU vil gjerne informere, men dette blir ekstra krevjande om roller ikkje blir ivaretekne i kvardagen • SNU er eit levande selskap som tilpassar si drift etter dei føringar og økonomiske føringar som er lagde frå eit styre til eikvar tid. Dagleg leiar legg vekt på at det er ei gjensidig ”rollerespekt”. 7

Prioriterte langsiktige satsingsområde Foto: www. fotspor. com • Helse • Industri/bygg og anlegg • Fornybar energi • Offentleg administrasjon • Handel • Finans/økonomi • Reiseliv/oppleving • Maritim næring • Infrastruktur/transport/IKT • Utdanning • Konsulentverksemder • Matproduksjon 8

Tiltaksapparat/tilskotsordningar – SNU rettleiar , rådgjev og samtalar med mange etablerarar i Sunnfjord for å hjelpe inn mot… • Kommunale næringsfond • Innovasjon Norge • Fylkeskommunen • Fylkesmannen • Fond Foto: www. fotspor. com – Her er same styret (personar) for kommunale nærings- fond, men ikkje i funksjonen som SNU AS. SNU er direkte administrativt apparat for den enkelte kommune i samsvar med fondsvedtekter og sentrale føringar. 9

Stikkordsfokus for saker sentrale for SNU -regionen (Klynge) • SNU er sentral aktør for å få nytt liv i ”Innovasonssenter Sunnfjord” og har lagt til rette for at ”Bedriftsnettverks Sogn og Fjordane” no også har kontorfellesskap med oss. – Det engasjement som er skapt opp mot ”Helseinnovasjon” og ” Energiregion Sogn og Fjordane” med forbybar energi, er det mest ”skapande” som har vore starta i Sunnfjord på mange år. – Vi hadde også ” Økonomi- finans” som fokus, men her jaktar vi innovasjon etter Gensidige bank • Fornybar energi i fylket er svært stor- inntektspotensialet svært stort; Eigarskap og Innovasjonsevne vitale element. • Teknisk rådgjeving/konsulent for ”småkraft” blir spesielt fokusert på. • Økonomisk/juridisk rådgjeving mot etablerar av ” småkraft”. 10

Stikkordsfokus for saker sentrale for SNU -regionen • ”Vil-vite senter”- Forprosjekt er under ferdigstilling for å vurdere om slikt senter kan etablerast. • ”Telemarksforsking- Nærings NM/ Pilotregion”- Prosjekt gjennomført i 2011 - ny faktarapport for 2012 er starta opp. • ”Analyse verdiskapingspotensiale ved etablering av mineralgruve Engebø ”. Prosjekt under ferdistilling av Sintef på vegne av SNU. • ”Fjordvarme Førde”- SNU er deltakar i styringsruppe/prosjektgruppe for satsinga. ( Sunnfjord Energi søker konsesjon- tett på kr 125 mill i invetsering. SNU har eige prosjekt her som nyttar Norconsult som utgreiar for å dokumentere tekniske og økonomiske utfordringar for næringseigedomar i Førde som skal koblast på slikt anlegg. • PWC har vunne kontrakt med SNU opp mot prosjekt mot SMBmarknaden der ein skal legge opp tilbod om støtte for å oppnå auka sluttresultat for den enkelte bedrift. 11

Stikkordsfokus for saker sentrale for SNU -regionen • Prosjekt ” Ingeniørklasse Elkraft”; Ferdig som prosjekt med godt resultat ved at det skal startast opp klasse i Førde. • Nytt prosjekt ” Ingeniørklasse Bygg/Anlegg” er oppstarta med målsetting om å ta opp studentar hausten 2014. Fokus i denne tidlege fase er analyse og dokumentasjon av faktiske behov frå næringslivet ( Jenny Følling er prosjektleiar) • Fellesprosjekt; Kompetanseutbygging, utvikling og rekruttering ; KURprosjektet ( Reidar Sandal er etablert som prosjektleiar. Eigar er SNU AS. ) • ”Senario 2021 - SNU”; Innomhus-prosjekt i SNU med ei overordna analyse over mogeleg situasjon i 2021. Stor nytte i strategisk tenking for både styre og SNU. • Moskog- ” Regionalt Næringsareal”; SNU viktig støttespelar for realisering. Areal no om lag 400 da. Akutt fokus er etablering av felles driftsselskap mellom Førde og Jølster for å oppnå rasjonell og effektiv styring. ( Sunnfjord Næringspark ®) 12

Planleggingsinstrument • Styret i SNU AS har godkjent at SNU er aktør for leveranse av ” Strategisk Næringsplanlegging” som produkt til dei som har behov. – Kommunane gjennom Si. S har eit innleiinade arbeid med å få legge grunnlaget for det vidare arbeidet her. Slik det no ser ut blir det etablert eit felles opplegg for området dekka av SNU og Flora kommunar. Stort og viktig arbeid der SNU og FF nett har motteke startordre. • SNU AS har ein prosess med å sjå på ” dei store trekk for regionen” ved å etablere eit visjonsdokument ” Senario 2021 - SNU regionen”. Her blir det gjort vurderingar/ analyser for å finne med fakta kva for satsingsfelt som har best potensiale for vår region. 13

Viktigaste arbeidsmåla i dag… • Nytt fokus på ” Handelsbyen Førde” ; – Coop-prosjektet, Brulandsvellene ; 40 000 m 2 handel, 5 -600 arbeidsplassar- ferdigstilling 2016/17. + Andre… • ”Førdepakken og E 39”; – Løysing av vegplan og investering avgjerande viktig for utvikling av næringslivet ( vil oppheve faktisk byggestopp, vil skape rom for ny vekst i SMB-marknaden; normal organisk vekst minimum 100 arbeidsplassar/år. Betyr +500 fram til 2017 ) • Moskog; ” Sunnfjord Næringspark”; – Etablering av felles driftsselskap for eigarkommunane, samt avklare forretningsmodell og strategi. Potensiale 500 arbeidsplassar ++. • ” Engebø Mineralgruve”; – Lokal regional effekt skissert til om lag 4 -500 (? ) arbeidsplassar. SNU gjennomfører analyse ved hjelp av Sintef der vi ser på lokalt, regional og nasjonalt nivå- blir lagt fram innan kort tid. Forventa start 2015. Full drift 2016/17 • Betyr at ”Sunnfjord” veks med om lag 1500 -2000 nye arbeidsplassar fram mot 2015 -17. Førde passerer 10 500 arbeidsplassar innan kommunen før 2015. Innbyggartaleit i Sunnfjord veks med meir enn 4 -7000 i perioden mot 2020 14

Prosjekt; SMB-marknaden- avgjerande at dette er støtta av INU-FSF (NB) • SNU søker tett og god informasjonsflyt mot det eksisterande næringsliv fordi: – Vi trur dei som ”har skoa på” best føler kva som hjelp. – Vi trur at dei som driv næring i dag har eit fortrinn basert på si livserfaring som næringsdrivande – Innovasjon er noko som skjer ut frå ein basis som eksisterer – SNU ser eit stort potensiale for organisk vekst med redusert risiko innan eksistrande SMB marknad der vårt fokus er; • • • Korleis kan vi hjepe til for å oppnå meir suksess Tenker den enkelte bedrift på samarbeid ? Tenker ein på nye marknader ? Tenker ein på nye produkt ? Generasjonsskifte- eit vanskeleg tema for mange ! 15