Sminaire sur les Politiques pharmaceutiques 11 15 juin

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Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques 11 -15 juin 2012, Genève, OMS/HQ Expérience du Togo

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques 11 -15 juin 2012, Genève, OMS/HQ Expérience du Togo dans la mise en œuvre de l’initiative Muskoka Dr Etienne M. Pekele, MPN, OMS/Togo

Contenu de la présentation • Rappel de l’initiative Muskoka • Préparation: adaptation et Planification

Contenu de la présentation • Rappel de l’initiative Muskoka • Préparation: adaptation et Planification • Avantages • Difficultés • Perspective

 « Fonds français Muskoka » 2011 -2016 pour l’ appui à la réduction

« Fonds français Muskoka » 2011 -2016 pour l’ appui à la réduction de la mortalité maternelle et infantile en Afrique francophone et Haïti Programme inter-agences OMS-GHWA, ONUFEMMES, UNICEF, UNFPA

Fonds français Muskoka 2#4: Domaines de financement Les trois FSP contribueront de manière complémentaire

Fonds français Muskoka 2#4: Domaines de financement Les trois FSP contribueront de manière complémentaire au renforcement des capacités des certains pays francophones d’Afrique sub-saharienne pour: Accélérer la réduction de la mortalité maternelle et infantile-juvénile dans le cadre de la Déclaration de Paris et du Nouvel Environnement de l’Aide • dans les domaines suivants : • L’espacement des naissances et la prévention des grossesses non désirées • Le suivi des grossesses, des naissances et du post-partum • La Santé infanto-juvénile • La Nutrition • Par le renforcement des 6 piliers des systèmes de santé en éliminant les goulots d’étranglement relatifs à l’offre et à la demande des services de santé maternelle et infanto-juvénile • Dans le cadre des plans nationaux des secteurs liés à la santé maternelle et infantile, elles sont regroupées dans les composantes suivantes :

Fonds français Muskoka 1#3: 3 accords de financement avec la France (FSP) 5 agences

Fonds français Muskoka 1#3: 3 accords de financement avec la France (FSP) 5 agences bénéficiaires pour 3 accords de financement: financement Ø FSP OMS-AMPS: Ø FSP UNICEF: OMS: 4 millions euros/an AMPS: 500, 000 euros/an Activités pays: 6, 5 millions euros/an Suivi-évaluation 3 FSP: 1. 000 €/an Appui à HHA: 500. ooo euros/an Ø FSP UNFPA-ONUFEMMES: UNFPA: 5 millions euros/an ONUFEMMES: 1 million euros/an FSP = Fond de Solidarité Prioritaire = mécanisme de financement de la France

Construction logique commune Une finalité commune: Contribuer à la réduction de la mortalité et

Construction logique commune Une finalité commune: Contribuer à la réduction de la mortalité et la morbidité maternelles, néonatales et infantojuvéniles dans les pays concernés, grâce à la mise en œuvre d'un groupe d'interventions de santé à impact fort, dans le cadre de la continuité des soins. Chaque FSP a les 3 mêmes composantes: 1. Composante 1: Renforcement des systèmes de santé dans les pays prioritaires {activités dans les pays ciblés} 2. Composante 2: Harmonisation de l’appui technique et stratégique au niveau sous-régional et activités régionales d’intérêt commun à tous les pays (HHA) 3. Composante 3: Suivi-évaluation et documentation {suiviévaluation & recherche opérationnelle spécifiques à chaque agence}

Adaptation & Planification • Trim-3 : 2011: Adaptation aux cadres de travail Agence pays

Adaptation & Planification • Trim-3 : 2011: Adaptation aux cadres de travail Agence pays et prise en compte dans les plans de travail des Agence pays • OMS: formulation de la composante OMS dans le nouveau Plan biennal de travail 2012 -2013 (retraite de travail oct. 2011) • Novembre 2011: Plan de travail intégré du projet • 2012: Mise en oeuvre …actions… pour les résultats

AVANCEMENT: RESULTATS (JUIN 14 JUIN 2012) 1. 1 Renforcer le leadership et la gouvernance

AVANCEMENT: RESULTATS (JUIN 14 JUIN 2012) 1. 1 Renforcer le leadership et la gouvernance des actions de santé Contribution à la campagne de cure de réparation de 78 cas de fistules obstétricales Apporter un appui à la commission nationale de la santé de la femme, du Appui technique continu à la Commission nationale et nouveau-né et de l’enfant, et aux équipes cadres régionales et des au Comité des Ressources humaines districts (ECR et ECD) dans le cadre de la Session de renforcement des capacités managériales des santé de la mère et de l’enfant membres est programmée pour le mois de juin 2012 Appui technique apporté en février pour conduire un 1. 2 : Renforcer les systèmes d’information sanitaires Appui à la mise en place des systèmes atelier national sur la redevabilité de la santé mère et d’enregistrement des déclarations des enfant ; la feuille de route de redevabilité est finalisée la décès au niveau des formations sanitaires et communautaires (ex. décès mise en place des systèmes d’enregistrement des maternels et néonataux au niveau déclarations des décès au niveau des FS et communautaire; données de routine au communautaires de cette FR( plan d’action) est prévue et niveau des districts) budgétisée sur les fonds Muskoka (Juillet 2012) 1. 3 : Disponibilité des lignes budgétaires pour l’exécution des plans nationaux 1. Renforcer les capacités au niveau national et des districts pour le développement des propositions prenant en compte l’intégration des aspects de santé maternelle et de l'enfant. Plaidoyer régulier auprès des autorités nationales 2. Réaliser une étude sur le suivi de la politique de gratuité de la césarienne Tenue les 23 et 24 Avril à Lomé d’une revue pour évaluer la mise en œuvre de la stratégie de subvention de la césarienne effective depuis mai 2011 au cours d’un forum national 3. Effectuer un suivi de l’efficacité de la mise en œuvre de la ligne budgétaire dédiée à la subvention de la césarienne

AVANCEMENT: RESULTATS (JUIN 14 JUIN 2012) Formation de 48 professionnels de santé au cours

AVANCEMENT: RESULTATS (JUIN 14 JUIN 2012) Formation de 48 professionnels de santé au cours abrégé de PCIMNE Atelier de formation du personnel SMNI sur la gestion des causes de décès Un comité multisectoriel pour ressources humaines est 1. Former le personnel de mis en place ; le Point focal RH de AMPS a fait une santé intervenant dans la mission d’appui à Lomé du 31 mars au 5 Avril pour mise en œuvre des activités mettre en branle tout le processus 1. 4 Renforcer les ressources humaines pour la santé de SMNI dans le district de Vo dans la région Maritime 2. Appuyer le développement des stratégies multisectorielles de ressources humaines en santé par le recrutement, la formation et la fidélisation du personnel nécessaires aux services de santé de la mère et de l’enfant 1. Former 35 gestionnaires des 1. 5 : Renforcement de médicaments des districts l’accès aux produits et impliqués dans la santé maternelle et infantile en technologies quantification, achat, gestion et médicales essentiels distribution des médicaments Une assistance internationale pour planifier et orienter les activités a séjourné à Lomé du 29 mars au 16 Avril, 1 NPO pour appuyer le secrétariat du comité des RH et la révision plan RH ; le processus d’évaluation de la pratique sage-femme ; 1 cabinet d’études est sélectionné pour conduire les évaluations sur les personnel SMNI. Analyse des parties prenantes en ressources humaines de la pratique Sage-femme Amalyse des personnels de la pratique Sage-femme Contribution de l’OMS : commande de médicaments et matériel pour 30000 Formation renforcement des capacité nationale (pharmacien); Formation des formateurs et formation de 35 gestionnaires des médicaments des districts

AVANTAGES • Renforce l’UNDAF : Plan d’action conjoint ; synergie ; complémentarité • Bouffée

AVANTAGES • Renforce l’UNDAF : Plan d’action conjoint ; synergie ; complémentarité • Bouffée d’oxygène pour le WCO : Augmente le financement de l’OMS dans le contexte actuel de crise financière • Renforcement le Bureau en Ressources humaines additionnelle (deux personnes ; Consultant International (6 mois) ; Consultant national (4 mois) ; Assistant administratif (3 mois) ; • Financement complémentaire au projet de RHS+M+ Réforme Organisationnelles du MS financé par l’AFD • Renforce les capacités du Bureau et la visibilité de l’OMS • Améliore la collaboration et le partage d’information avec les autres niveaux de l’Organisation (OMS) • Contribue à l’amélioration des résultats sanitaires au Togo

DIFFICULTES RENCONTREES • Gestion directe par HQ de certains aspects : recrutement • Manque

DIFFICULTES RENCONTREES • Gestion directe par HQ de certains aspects : recrutement • Manque de Flexibilité de certains responsables du projet RHMRO/MS/AFD: pour la mise en œuvre conjointe de certaines activités identiques aux deux projets (objectif synergie, complémentarités, etc. ) • Difficultés programmatiques : conflits de calendrier avec autres activités du MS.

Perspectives • Poursuivre la mise ne œuvre participative avec l’ensemble des acteurs nationaux et

Perspectives • Poursuivre la mise ne œuvre participative avec l’ensemble des acteurs nationaux et les partenaires • Toujours tenir compte des six piliers pour renforcer le système de santé dans son ensemble • Accélérer la mise en œuvre pour maximiser les fonds mobilisables et les résultats sanitaires • Renforcer la collaboration au sein du SNU et avec les autres partenaires • Documenter les bonnes pratiques et partager

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