Smarter Supplier Discovery scoutbee com Herausforderungen im Einkauf

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Herausforderungen im Einkauf stellen mit Hilfe von scoutbee keine Hürde mehr dar Komplexe Scouting Prozesse Kontinuierliche Verbesserung Operative Herausforderungen: • RFPs via email bearbeiten • • • Suchen von Informationen in vielen verschiedenen Quellen Daten in Excel managen • Google, Messen & co. bieten keine tieferen Einblicke • • Lieferanten via Telefon abwickeln Zukunft: Stellen Sie sich eine Online Plattform vor, wo Sie sich keine Sorgen um manuelles Lieferantenonboarding machen brauchen und wo Sie zentralisiert mit Lieferanten weltweit kommunizieren und Daten teilen können! 2 Holistische Lieferanten Information 07. 03. 19 Smarter Supplier Scouting Zukunft: Stellen Sie sich ein zentrales Lieferantenprofil vor, wo Daten von Dutzend externen Quellen wie TüV oder Dun& Bradstreet gesammelt werden – und wo Sie auch Ihre internen Daten hinzufügen können! Automatisches Lernen von vergangenen scoutings Aufbewahren / Teilen von Erkenntnissen und Anreichern von potenziellen Lieferantenportfolios Zukunft: Stellen Sie sich vor, dass Sie konstant von Scouting Prozessen lernen können durch die Nutzung von Deep Learning. Dies ermöglicht Lieferanten automatisch zu finden, sprich Sie müssen nur einmalig ein Produkt scouten!

Durchführung smarter supplier discovery RFI Ca. 24 Wochen Traditional 100% Kein Match 172 Stunden Guter Match t RFI Ca. 6 Wochen 26% Smarter Supplier Discovery 15. 5 Stunden 3 07. 03. 19 Smarter Supplier Scouting Perfekter Match

Der heutige “Source to Pay” Prozess hat eine große Lücke Procure to pay Conduct Understan internal d Source to pay* needs the analysis suppliers‘ Procure to invoice market Source to contract DISCOVERY Spendcategory strategy Vendor selection Source to contract and negotiatio n Vendor Spendcategory strategy selection and negotiatio n Purchase. Procure to requisition invoice approval Purchaserequisition approval Collect supplier Insights Invoice to pay Purchase order generation Invoice to receipt pay and processin g Invoice receipt and processin g Payment Processing Develop a sourcing/ outsourcing strategy Supplier mgmt. Payment Processing Supplier mgmt. Vendor Managemen t Source: Mc. Kinsey *Most end-to-end source-to-pay processes must accommodate multiple buying channels that deviate from a single set of steps. 4 07. 03. 19 Smarter Supplier Scouting

Reduzierung von internen Prozesskosten 4 6 8 Anzahl Sourcing Requests Traditionelle Prozess* Interne Prozesskosten scoutbee‘s digitaler Prozess* Interne Prozesskosten 12 16 $414, 720 $622, 080 $829, 440 $207, 360 $311, 040 $23, 040 $34, 560 $46, 080 $69, 120 $92, 160 $552, 960 $737, 280 $184, 320 $276, 480 $368, 640 30 36 $1, 555, 200 $1, 866, 240 $138, 240 $172, 800 $207, 360 $1, 105, 920 $1, 382, 400 $1, 658, 880 24 $1, 244, 160 Differenz * All figures are based on results of first key account tests 5 01. 11. 2020 Smarter Supplier Scouting

Robert Dillmann Sales Executive E-mail: robert@scoutbee. com Mobil: +49 151 226 050 86 01. 11. 2020 Würzburg - Digital Scouting, Making Global Sourcing Effortless