SLAGKRACHT NELSON MANDELA Assessment scan Ontwikkeltraject Projectcoaching www

SLAGKRACHT NELSON MANDELA Assessment + scan Ontwikkeltraject Projectcoaching www. zinenondernemen. nl

• LUISTEREN • EMPATHIE • HELEN • BEWUSTWORDING • OVERTUIGING • CONCEPTUALISERING • VOORUITZIEN • RENTMEESTERSCHAP • GROEI VAN MENSEN • GEMEENSCHAPPEN BOUWEN ← ONDERSCHEID ? → Overeenkomst in waarden en uitspraken Nelson Mandela was een dienend leider, niet elke dienend leider is een Mandela ! SPECIFIEK: a. Zichtbare impact alleen al door aanwezigheid b. Doorleefd proces: sterk eerst jezelf, dan de ander en dan de maatschappij c. Onafhankelijk en autonoom denker, voeler en doener d. Duidelijk gevoelde verbinding met het goede en rechtvaardigheid SLAGKRACHT VERSTERKEN: a. Versnellen en verdiepen van ervaringsproces op 5 niveaus b. Impact op omgeving verbreden in 5 ontwikkelslagen

G SLA g REALISEERBAAR Zinvolle meerwaarde in mgev -KRAC HT Ervari O n Mentaliteit IMPACT Con ditie Crea tivit eit hari sma INTENTIE IMPACT Visie en ambitie Gevoels waarde Fysieke aanwezigheid VOELBAAR n e k r te s r e en V l l e n s r e V te o r g Ver

G SLA g REALISEERBAAR ← Zinvolle meerwaarde → 66 44 in mgev -KRAC HT Ervari O n ← Mentaliteit → 71 Perceptiescore 66 ← IMPACT Con ditie Crea tivit eit hari sma 48 Zichtbaarheidscore 44 ← IMPACT INTENTIE ← Visie en ambitie → 63 53 61 ← Gevoels waarde → ← Fysieke aanwezigheid → VOELBAAR 41 43 39 n e k r te s r e en V l l e n s r e V te o r g Ver

NELSON MANDELA VERSIES VOOR 1. leiders 2. teams 360° feedback ASSESSMENT SCAN RESULTAAT Ervaring verdiepen: Slagkrachtprofiel VERVOLG Impact verbreden: 5 ontwikkelslagen 14 organisatiethema’s

5 ONTWIKKELSLAGEN Impact op leiderschap en samenwerking Primair intern ← → Primair extern REACTIEF RESPONSIEF PRO-ACTIEF CO-CREATIEF INNOVATIEF Ad hoc Situationeel Coachend Verbindend Dienstbaar Ego en werk Ik en team Wij en klant Stakeholders Mondiaal HIËRARCHISCH VORM TRADITIE CHARISMATISCH ESSENTIE VERNIEUWING

5 ONTWIKKELSLAGEN Impact op 14 organisatiethema’s ORGANISATIETHEMA REACTIEF RESPONSIEF PRO-ACTIEF CO-CREATIEF INNOVATIEF 1. Leiderschapsstijl Ad hoc Situationeel Coachend Verbindend Dienstbaar 2. Planning Bijstelling Activiteiten Strategie Context Complexiteit 3. Veranderingen Bedreiging Aanpassing Gepland Ingebouwd Continu leerproces Onmogelijkheid Mogelijkheid Behoefte Uitdaging Meerwaarde Verleden Heden Toekomst Stroom Innovatie Afschermen Feedback Feed-forward Feed-through Feed within 7. Lerend vermogen Fouten vermijden Leren van fouten Leren van resultaat Leren van proces Leren in de wereld 8. Talentontwikkeling Niet afgestemd Afgestemd Richting gevend Ontplooiend Authenticiteit Bepalend Toetsend Flexibel Netwerk Grenzen vervagen Afrekenen Coördineren Aaneensluiten Navigeren Overstijgen Ego en werk Ik en team Wij en klant Stakeholders Mondiale diversiteit 12. Vitaliteit Obstructie Constructie Stimuleren Inspireren Zin geven 13. Motivatie Pijn vermijden Beloningen Bijdragen Creëren Spirituele drijfveren Niet gedeeld Output Resultaten Best practices Duurzaamheid 4. Selecteerstijl 5. Tijdskader 6. Communicatie 9. Inrichting organisatie 10. Management 11. Samenwerking 14. Doelen Uitgebreidere omschrijving van de thema’s op aanvraag. Mogelijkheid tot positionering in ontwikkeltraject - naar wens met vragenlijst.

5 ERVARINGNIVEAUS = scan Aanwezigheid versterken → waarnemen, ervaren, communiceren, bouwen, bijdragen. 1. Fysieke aanwezigheid Presentatie – vitaliteit – uitstraling 2. Gevoelswaarde Empathie – intuïtie – passie 3. Visie en ambitie Helicopterview – waarden – koers 4 a. Mentaliteit in werk Proces en resultaat – lerend vermogen – integer 4 b. Mentaliteit in leiderschap Voortouw – ruimte laten – verbinden 4 c. Mentaliteit in samenwerking Bruggen – dialoog – gelijkwaardig 5. Zinvolle meerwaarde Duurzame innovatie – rechtvaardig – liefdevol

LEIDING AAN COMPLEXITEIT HARDE EN ZACHTE VOORWAARDEN IDENTITEIT STURING HOUDING D enken O nderzoeken E ffect N eerzetten P L E K Lezier/passie iefde/leven cht/erkennen waliteit/kracht Gunnen - Stimuleren - Co-creëren vorm/middel inhoud/interactie complexiteit ONDERSCHEIDEN DEALEN L eed A ngst S toring T eveel/-kort HEALEN VERBINDEN eenvoud essentie aanwezigheid W aarheen E x- en intern R esultaat K ennis/regels R uimte O verzicht E envoud R espect EXISTENTIE Waarnemen - Eigenen - Samenvallen

ORGANISCH LEREN, ONTWIKKELEN EN INNOVEREN IDENTITEIT Cognitie Intuïtie E Overtuiging Gedrag Gevoel B E W U S T Z I J N ZELF ONTWIKKELEN Waarnemen N Communicatie E OMGEVING VERANDEREN Signaleren Empathie Onderkennen Toelaten Indalen Loslaten Aanvullen ? Vervangen ? R Ambiëren G Visie bouwen Wilskracht I Emotie E Levenslust PLEK 0 EXISTENTIE Talenten bloeien Verantwoorden (Co-)creëren (Her-)evalueren Innovatie Kansen Dilemma’s B E W U S T D O E N

ROBERT GREENLEAF • LUISTEREN • EMPATHIE • HELEN • BEWUSTWORDING • OVERTUIGING Grondlegger dienend leiderschap ZELF • CONCEPTUALISERING WERK • VOORUITZIEN • RENTMEESTERSCHAP • GROEI VAN MENSEN • BOUWEN AAN GEMEENSCHAPPEN

ANDERS WAARNEMEN = MEER SIGNALEREN = MEER REALISEREN WAT NEEM IK WAAR ? WAT VOEL, ZIE, PROEF, RUIK, HOOR IK ? WAT DENK IK ? WANNEER VOEL IK ME BETROKKEN ? WAT DRIJFT MIJ ? WANNEER VIND IK HET LEUK EN ZINVOL? EN HOE SIGNALEER IK WAT WIJ WILLEN, VOELEN EN ZIJN? HOE GA IK DAT MET ANDEREN UITVOEREN? IK = WIJ

Vorm Essentie Wat vind je ècht? Vermogen → ratio g e Verbonden → betrokken Wat raakt je ècht? v o e l Verlangen → passie actie- Wat drijft je ècht? gericht KERN KWALITEIT resultaat- gericht

BLINDE VLEKKEN inzicht VER-VORM-ING: Vergroting Verkleining Omkering (On-)zichtbaar communicatie g e liefde v o e emotie l actie- veilig Afhankelijk, ego → doel is aanpassen en overleven gericht dealen Spanningsveld healen Autonoom, authentiek → doel is echtheid en leven resultaat- gericht

NELSON MANDELA ASSESSMENTSCAN MEERWAARDE: Unieke en universele Mandela-kwaliteiten inzichtelijk maken Basis voor gesprek over ontwikkeling van leiderschap, samenwerking en cultuur Impact en meerwaarde voor maatschappij vergroten via management en bestuur ü Op basis van biografie van Nelson Mandela ü Voor formele en informele leiders ü 63 stellingen; 360° feedback ü Plus interviews, observatie, verslag

HIGHLIGHTS MANDELA-EIGENSCHAPPEN Aanwezigheid versterken → waarnemen, ervaren, communiceren, bouwen, bijdragen. STERK DE ANDER 5 NIVEAUS STERK JEZELF Imago en toegankelijkheid van en 1. Fysieke Uiterlijk, vitaliteit en uitstraling voor mensen aanwezigheid 2. Visie Emotionele 3. en aanwezigheid ambitie 4. Mentaliteit 5. Zinvolle meerwaarde • Balans in gevoel, intuïtie en ratioin lange Persoonlijke ambities integreren • Plezierstrategie en passieen draagvlak stimuleren termijn • Mededogen naar zelf en mensen • Doortastendheid combineren met integriteit en lerend vermogen • Voortouw nemen en verantwoordelijkheid delen • Bruggen bouwen met vertrouwen en onbaatzuchtigheid Creatieve, inspirerende en vernieuwende meerwaarde voor resultaat en cocreatieproces • Mensen ècht zien en horen • Kracht en kwaliteiten • Open voor diversiteit Behoeften van organisatie van en voor personeel en doelgroep • Lerende cultuur in- en externe samenwerking • Kaders stellen en eigenaarschap stimuleren • Ondersteunen bij dilemma’s en tegenstellingen Zin in en zin van bijdrage voor maatschappij

ONTWIKKELFASEN ZIN, ONDERNEMENDHEID EN KRACHTIG LEIDERSCHAP Primair intern ← → Primair extern ORGANISATIE Reactief Responsief Pro-actief Co-creatief Innovatief LEIDERSCHAP Ad hoc Situationeel Coachend Verbindend Dienstbaar Match Keten Wereld CHARISMATISCH ESSENTIE VERNIEUWING MEDEWERKERS HIËRARCHISCH Apart Evaluerend VORM TRADITIE DENKEN DOEN AANWEZIGHEID IDEEËN DOORLEVEN INTEGREREN STIMULEREN

AANLEIDING DOEL : Impact en Mandela-kwaliteiten stimuleren in management en bestuur NELSON MANDELA ASSESSMENTSCAN (NMA) ü ü Op basis van biografie van Nelson Mandela Voor formele en informele leiders Apart en/of 360° feedback; 63 stellingen Scan, interviews, observatie, verslag

INDIVIDU ENERGIENIVEAU TEAM ORGANISATIE FYSIEK Aanwezigheid Vitaliteit Positionering in bedrijf Dynamiek Bedrijfsimago Flexibiliteit EMOTIONEEL Prettig / onprettig Bereidheid Sfeer en chemie Obstructief of constructief Cultuur Niet-rationele processen WIL Ambitie Motivatie Doelgerichtheid Commitment Strategie, visie en beleid Draagvlak Overtuiging/kennis Gedrag/prestaties Communicatie Effectiviteit Rationele processen Structuur Zin in en zin van werk Zin van samen en werken voor Zin van de organisatie voor de organisatie omgeving/maatschappij MENTAAL ZINGEVING

Leiderschap ontstaat vanuit talent i. p. v. formele bevoegdheid en kan per situatie of project verschillen. Het wordt vanzelf zichtbaar en daardoor gegund. Het is minder gekoppeld aan formele functieniveaus. Dat maakt het leuk en geeft ruimte. Bij het verantwoorden wordt dit gesignaleerd en afgesproken, met ruimte voor flexibiliteit en ondersteuning waar nodig. Dus PLEK. 3. 0 e. d. is dus steeds 0 punt opzoeken: leegte, opnieuw beginnen, pas daarna kijken wat al bestaat. D. i. creatief proces, ontdekkings- of ontwikkelkracht.