SISTEMAS DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISIONES

SISTEMAS DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISIONES

SISTEMAS DE APOYO A LAS DECISIONES • Se define como un conjunto de programas y herramientas que permiten obtener de manera oportuna la información que se requiere durante el proceso de la toma de decisiones que se desarrolla en un ambiente de incertidumbre

EJEMPLOS DE S. I. DE APOYO A LAS DECISIONES Programación de la producción Compra de materiales Proyecciones financieras Modelos de Simulación de Negocios Modelos de Inventario Control de proyectos

Características de los Sistemas de Apoyo a las Decisiones • Son posteriores a los S. I. Transaccionales • De apoyo a los mandos intermedios y a los gerentes administrativos • No necesariamente ahorran mano de obra • S. I. Interactivos y amigables • Pueden ser desarrollados por el usuario final. Sistemas de Apoyo a las Decisiones

TIPOS DE SISTEMAS DE APOYO A LAS DECISIONES DSS Sistema de Soporte a la Toma de Decisiones GDSS Sistema para la toma de decisiones en Grupo EIS Sistema de Información para Ejecutivos EDSS Sistemas Expertos de Soporte a la toma de decisiones

DSS Sistema de Soporte a la Toma de Decisiones • Apoyan la toma de decisiones mediante la generación y evaluación sistemática de diferentes alternativas o escenarios de decisión. • Mediante el uso de modelos y herramientas computacionales. D. P

• Su objetivo es lograr la participación de un grupo de personas durante la toma de decisiones en ambientes de anonimato y consenso. D. P GDSS Sistema para la toma de decisiones en Grupo

• Destinados a apoyar el proceso de toma de decisiones de los altos ejecutivos de una organización. EIS Sistema de Información para Ejecutivos D. P • Presentan información relevante y usan recursos visuales y de fácil interpretación con el objetivo de mantenerlos informados.

• Permiten cargar bases de conocimiento que se integran por una serie de reglas de sentido común para que diferentes usuarios las consulten. D. P EDSS Sistemas Expertos de Soporte a la toma de decisiones

Muchas Gracias.