Sistemas de Informao Prof Paulo Germano Sistemas de
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Sistemas de Informação Prof Paulo Germano
Sistemas de Informação Um sistema de informação é um conjunto de componentes relacionados que recebe, trata, guarda e distribui estas informações tratadas, com o objetivo de apoiar às tomadas de decisões da coordenação e controle da empresa.
Sistemas de Informação Infra-estrutura da TI e serviços de tecnologia de informação § Departamento de sistemas de informação: § Unidade organizacional formal § Responsável pelos sistemas de informação na organização
Sistemas de Informação Como os sistemas de informação afetam as organizações Teorias comportamentais: § A tecnologia de informação pode alterar a hierarquia da tomada de decisões § Custos mais baixos de aquisição da informação § Amplia a distribuição da informação
Sistemas de Informação Como os sistemas de informação afetam as organizações Organização virtual: § Organizações do tipo forçatarefa ligadas em rede § Usa redes para ligar pessoas, ativos e idéias, de modo a criar e distribuir produtos e serviços sem vínculo com localizações geográficas
Sistemas de Informação Como os sistemas de informação afetam as organizações Fatores a considerar no planejamento de um novo sistema: § Ambiente organizacional § Estrutura organizacional, hierarquia, especialização, procedimentos operacionais padrão § Cultura e política da organização § Tipo de organização e seu estilo de liderança
Sistemas de Informação Fatores a considerar no planejamento de um novo sistema: § Ambiente organizacional § Estrutura organizacional, hierarquia, especialização, procedimentos operacionais padrão § Cultura e política da organização § Tipo de organização e seu estilo de liderança
Sistemas de Informação Fatores a considerar no planejamento § de um novo sistema: Grupos afetados pelo sistema e as atitudes dos profissionais que usarão o sistema § Tipos de tarefas, decisões e processos de negócios que o sistema de informação é projetado para auxiliar
Sistemas de Informação Características que devem ser consideradas no projeto de sistemas § § § Flexibilidade e múltiplas opções para manusear dados e avaliar informações Capacidade de apoiar uma variedade de estilos, habilidades e conhecimentos Capacidade de acompanhar o andamento de muitas alternativas e conseqüências § Sensibilidade às exigências burocráticas e políticas da organização
Sistemas de Informação A UML se compõe de 9 diagramas: § Classe § Objeto § Caso de uso § Seqüência § Colaboração § Atividade § Estados § Componentes § Implantação
Sistemas de Informação Digramas da UML Classe • Mostra as classes que compõem o sistema e as relações entre elas (por exemplo a herança). Trata de um aspecto estático e estrutural do sistema.
Sistemas de Informação Digramas da UML Objeto • Mostra alguns objetos (instâncias das classes) e as relações entre eles (qual objeto cria ou usa quais outros). É muito parecido ao primeiro (objetos são instâncias das classes), mas é um pouco mais aplicado. As classes definem a estrutura abstrata do sistema, os objetos já supõem que um programa está sendo executado e que instâncias são criadas para enviar e receber mensagens.
Sistemas de Informação Digramas da UML Caso de uso • Mostra como o sistema vai interagir com os usuários (pessoas ou outros sistemas). Seqüência • Mostra interações entre vários componentes do sistema.
Sistemas de Informação Digramas da UML Colaboração • Mostra, também, interações entre vários componentes do sistema. É muito parecido com o precedente e os dois serão estudados juntos. Atividade • Mostra como um sub-sistema ou um objeto realizam uma operação. Também conhecido como diagrama de fluxo de dados.
Sistemas de Informação Digramas da UML Estados • Mostra como um sub-sistema ou um objeto realizam uma operação. Parecido com o precedente mas se concentra mais sobre eventos e ações que eles produzem.
Sistemas de Informação Digramas da UML Componentes • Mostra a organização dos componentes. Trata da implementação do sistema. Implantação • Mostra a configuração física (``hardware'') sobre qual o sistema será instalado.
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