Sistemas de Informaes Sistemas Informaes Empresariais 5 SIG

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Sistemas de Informações Sistemas Informações Empresariais 5. SIG Produção, Operação e Logística Márcio Aurélio

Sistemas de Informações Sistemas Informações Empresariais 5. SIG Produção, Operação e Logística Márcio Aurélio Ribeiro Moreira marcio. moreira@uniminas. br http: //si. uniminas. br/~marcio/

Produção, Operação e Logística Ø POM - Production and Operation Management: l O Gerenciamento

Produção, Operação e Logística Ø POM - Production and Operation Management: l O Gerenciamento da Produção e Operação é muito diverso de uma empresa para outra, pois é o core do negócio. Ø Apresentaremos os componentes principais que são apoiados por TI: l l Gerenciamento de logística e materiais in-house. Planejamento de produção e operações. Manufatura integrada ao computador (CIM). Controle do ciclo de vida do produto (PLM). Márcio Moreira 5. SIG – Produção, Operação e Logística – Slide 2 Sistemas de Informações Empresariais

Conceito de logística integrada Produto Preço Promoção Praça Serviço Ao Cliente Compras ou vendas

Conceito de logística integrada Produto Preço Promoção Praça Serviço Ao Cliente Compras ou vendas Transporte Estoques Armazenagem Processamento de pedidos Márcio Moreira 5. SIG – Produção, Operação e Logística – Slide 3 Sistemas de Informações Empresariais

Gestão de logística e materiais in-house Ø Abrange gestão de pedidos, compras, recebimento e

Gestão de logística e materiais in-house Ø Abrange gestão de pedidos, compras, recebimento e expedição de materiais. Ø Controle de Estoque: l Determina quanto estoque deve ser mantido. l Estoque baixo perda de vendas. l Estoque alto custos altos (armazenamento, deterioração, obsolescência e financeiros). l Modelos: v. EOQ = Economic Order Quantity (Quantidade de pedido econômica): pedir a quantidade mínima necessária. v. VMI = Vendor-Managed Inventory (Estoque controlado por fornecedor): o fornecedor monitora a reposição do estoque. Márcio Moreira 5. SIG – Produção, Operação e Logística – Slide 4 Sistemas de Informações Empresariais

Controle de qualidade Ø As indústrias precisam controlar a qualidade do material e das

Controle de qualidade Ø As indústrias precisam controlar a qualidade do material e das peças que entram, assim como a qualidade dos produtos fabricados. Ø O sistema registra os resultados das inspeções e comparam os resultados com as metas de qualidade definidas. Ø Geram relatórios periódicos de desempenho: % de defeitos, % de retrabalho, etc. Márcio Moreira 5. SIG – Produção, Operação e Logística – Slide 5 Sistemas de Informações Empresariais

Planejamento de produção e operação (PCP = Planejamento e controle da produção) Ø MRP

Planejamento de produção e operação (PCP = Planejamento e controle da produção) Ø MRP - Material Requirements Planning: l Planejamento de necessidade de material. l Vários produtos acabados podem usar o mesmo material. l Processo que integra produção, compra e estoque. Ø MRP II - Manufacturing Resources Planning: l Expande o MRP incluindo gestão financeira e de mão-de-obra necessárias. l Determina o custo das peças, o fluxo de caixa necessário, os custos e a alocação da mão-de -obra. Márcio Moreira 5. SIG – Produção, Operação e Logística – Slide 6 Sistemas de Informações Empresariais

Onde a TI pode ajudar? Ø JIT - Just-in-time: l Princípio de controle de

Onde a TI pode ajudar? Ø JIT - Just-in-time: l Princípio de controle de produção e estoque onde os materiais e peças devem estar disponíveis somente quando e onde eles são necessários. l Usado na customização em massa e na produção sob-demanda (build-to-order). l Minimiza o desperdício de espaço, trabalho, materiais, energia, etc. Ø Outras áreas apoiadas por TI: l Otimização da produção, layout de fábrica, gestão de projetos e de trabalho, resolução de problemas, etc. Márcio Moreira 5. SIG – Produção, Operação e Logística – Slide 7 Sistemas de Informações Empresariais

CIM - Computer-Integrated Manufacturing ou Manufatura integrada por computador Ø Método de integração de

CIM - Computer-Integrated Manufacturing ou Manufatura integrada por computador Ø Método de integração de sistemas industriais. Ø Objetivos: l Simplificação: das tecnologias e técnicas de fabricação. l Automação: do máximo de processos industriais. l Integração e coordenação: de todos os aspectos. v. MRP, JIT, CAD (Computer Aided Design), CAE (Computer Aided Engineering), GT (Group Technology) e o FMS (Flexible Manufacturing System). Ø Implementação: l Planejamento l Definição do modelo CIM l Execução. Márcio Moreira 5. SIG – Produção, Operação e Logística – Slide 8 Sistemas de Informações Empresariais

Modelo CIM Ø Administração Geral: l Planejamento estratégico, finanças, marketing e gestão de fabricação

Modelo CIM Ø Administração Geral: l Planejamento estratégico, finanças, marketing e gestão de fabricação e recursos humanos. Ø Processos do CIM: l Definição de produto e processo: Administração Geral DPP GRI PCP v Projeto, análise e simulação, documentação. l Gerenciamento de recursos de informação: v Arquitetura de sistemas integrados e dados comuns. AF l Planejamento e controle da produção: v Chão de fábrica, materiais, programação, qualidade e recursos. l Automação da fábrica: v Manipulação e processamento de materiais, montagem, inspeção e testes. Márcio Moreira 5. SIG – Produção, Operação e Logística – Slide 9 Sistemas de Informações Empresariais

PLM - Product Life Cycle Management Gerenciamento do ciclo de vida de produto Ø

PLM - Product Life Cycle Management Gerenciamento do ciclo de vida de produto Ø O projeto e desenvolvimento de produto é complexo, tedioso e demorado, principalmente quando envolve mais de uma organização. Ø O PLM é uma estratégia empresarial que permite aos fabricantes colaborar no projeto, desenvolvimento de produtos e na cadeia de fornecimento. Ø O objetivo é reduzir o tempo de lançamento do produto e aumentar a lucratividade. Márcio Moreira 5. SIG – Produção, Operação e Logística – Slide 10 Sistemas de Informações Empresariais