SISTEMAS DE INFORMACIN QU ES UN SITEMA DE

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SISTEMAS DE INFORMACIÒN ¿QUÉ ES UN SITEMA DE INFORMACIÓN? EL CUAL ATRAVÉS DE INTERRELACIONES,

SISTEMAS DE INFORMACIÒN ¿QUÉ ES UN SITEMA DE INFORMACIÓN? EL CUAL ATRAVÉS DE INTERRELACIONES, ES EL ACTIVO ALMACENAMIENTO Y MÁS DISTRIBUCIÓN IMPORTANTE APOYANDE LALA TOMA DE DECISIONES Y EL. ORGANIZACIÓN CONTROL DE UNA ORGANIZACIÓN

CONCEPTOS EN QUE SE BASA EL SISTEMA DE INFORMACIÒN LA NATURALEZA DE LOS SISTEMAS

CONCEPTOS EN QUE SE BASA EL SISTEMA DE INFORMACIÒN LA NATURALEZA DE LOS SISTEMAS Y LOS CONCEPTOS DEL CONTROL HAN DE ENTENDERSE, PARA PODER IMPLEMENTAR UN EFICAZ SISTEMA DE INFORMACIÒN

CONCEPTOS EN QUE SE BASA LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÒN ADMINISTRACIÒN DE LOS RECURSOS DE

CONCEPTOS EN QUE SE BASA LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÒN ADMINISTRACIÒN DE LOS RECURSOS DE INFORMACIÒN (ARI) LA INFORMACIÒN ES UN ACTIVO IGUAL : EMPLEADOS PLANTA Y EQUIPO Y DINERO

TÉCNOLOGÍA DE INFORMACIÒN ADMINISTRACIÒN DE LA TECNOLOGÌA DE LA INFORMACIÒN (ATI) ES LA SELECCIÒN

TÉCNOLOGÍA DE INFORMACIÒN ADMINISTRACIÒN DE LA TECNOLOGÌA DE LA INFORMACIÒN (ATI) ES LA SELECCIÒN DE LA MEJOR TECNOLOGÌA DISPONIBLE PARA LA TRANSMISIÒN Y PROCESAMIENTO DE DATOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE PERMITA LOGRAR UNA VENTAJA ESTRATÈGICA CAJEROS CELULARES RADIO TELEFONÍA, entre otros INTERNET INTRANET MAIL ROBOTS VIDEOCONFERENCIA REALIDAD VIRTUAL TELEPRESENCIA

SISTEMAS DE INFORMACIÒN VS: TÉCNOLOGÍA DE INFORMACIÒN SISTEMAS DE INFORMACIÓN (SI) DETERMINACIÓN DE LA

SISTEMAS DE INFORMACIÒN VS: TÉCNOLOGÍA DE INFORMACIÒN SISTEMAS DE INFORMACIÓN (SI) DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA DE APLICACIONES EN LA ORGANIZACIÓN TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN (TI) SATISFACIÓN DE LA DEMANDA DE INFORMACIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

ESTRATEGIAS Y TACTICAS ESTRATÉGICO SON LOS ASUNTOS DE LARGO PLAZO (VISIÓN) TÁCTICO SON AQUELLOS

ESTRATEGIAS Y TACTICAS ESTRATÉGICO SON LOS ASUNTOS DE LARGO PLAZO (VISIÓN) TÁCTICO SON AQUELLOS ASPECTOS DE NATURALEZA OPERATIVA A CORTO PLAZO SE REFIERE A LA GESTIÓNDE LA DEMANDA Y A LA OPTIMIZACIÓN DE BENEFICIOS DE LAS APLICACIONES ES LA GESTIÓN DE LA OFERTA Y LA OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS

SISTEMAS DE INFORMACIÒN VS: TÉCNOLOGÍA DE INFORMACIÒN ESTRATEGICAS (DEMANDA) SI TI (OFERTA) CREACIÓN DEL

SISTEMAS DE INFORMACIÒN VS: TÉCNOLOGÍA DE INFORMACIÒN ESTRATEGICAS (DEMANDA) SI TI (OFERTA) CREACIÓN DEL ENTORNO TÉCNICO Y DE GESTIÓN EN EL QUE TENGA LUGAR LA OFERTA APLICA CIONES SI CREACIÓN DE UN ENTORNO EMPRESARIAL EN EL QUE SE PUEDE IDENTIFICAR LAS APLICACIONES ADECUADAS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN TACTICAS DEFINICIÓN DE TALLADA DE LAS PRESENTACIONES EMPRESARIALES Y DE LAS NECESIDADES DE APLICACIÓN CREACIÓN DE SISTEMAS QUE SATISFAGAN LAS NECESIDADES DE UNA APLICACIÓN

NIVELES DE DIRECCIÓN EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN ESTRATEGICAS

NIVELES DE DIRECCIÓN EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN ESTRATEGICAS SISTEMAS DE INFORMACIÓN TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN SON DE INTERÉS LA GERENCIA GENERAL, CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CORPORATIVO Y DE LOS DIRECTORES DE UNIDAD DEL NEGOCIO RESPONSABILIDAD COMPARTIDA ENTRE LA GERENCIA GENERAL, MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN GENERAL DE TI TACTICAS ES DE RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES DE CADA UNIDAD DEL NEGOCIO Y DE LOS DIRECTORES DE OPERACIONES RESPONSABILIDAD ENTRE EL SOFT DE TI DIRECTORES DE CADA UNIDAD DEL NEGOCIO Y DIRECTORES DE OPERACIONES

EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS Y EL VALOR PARA LA ORGANIZACIÓN EFICIENCIA ENFOQUE INTERNO ENFOQUE

EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS Y EL VALOR PARA LA ORGANIZACIÓN EFICIENCIA ENFOQUE INTERNO ENFOQUE EXTERNO PROCESO DE DATOS TRADICIONAL (CONTABILIDAD, NÓMINA) EFICACIA INTEGRACIÓN DEL NEGOCIO SISTEMAS OPERACIONALES BÁSICOS (EN LÍNEA TIEMPO REAL, MULTIUSUARIO) INTEGRACIÓN INTERNA (ENLACES PUNTO A PUNTO) RACIONALIZACIÓN DE INTEGRACIÓN LOS PROCESOS INTERCAMBIO EXTERNA ELECTRÓNICO DE DATOS INFORMACIÓN (OPTIMIZACIÓN (PEDIDOS DIRECTOS COMPARTIDA (NIVELES DE LA CADENA FACTURACIÓN DIRECTA) DE STOCK ARCHIVOS LOGÍSTICA) DE PRECIOS)

ESCENARIO SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRAR Y CONTROLAR GLOBALIZACIÓN SISTEMAS DE ENTREGA Y MENSAJERÍA COMPETIR

ESCENARIO SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRAR Y CONTROLAR GLOBALIZACIÓN SISTEMAS DE ENTREGA Y MENSAJERÍA COMPETIR GRUPOS DE TRABAJO

SISTEMAS DE INFORMACIÓN ES ION AC NIZ GA OR N R CI Ó NISTA

SISTEMAS DE INFORMACIÓN ES ION AC NIZ GA OR N R CI Ó NISTA AD MI TE CN OL OG ÍA NATURALEZA ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

NATURALEZA ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ORGANIZACION LOS PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN

NATURALEZA ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ORGANIZACION LOS PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN PERSONAL LA CULTURA LA ESTRUCTURA

NATURALEZA ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN TECNOLOGÍA HARDWARE ESTRATEGIA Y REGLAS

NATURALEZA ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN TECNOLOGÍA HARDWARE ESTRATEGIA Y REGLAS PROCEDIMIENTOS SOFTWARE BASE DE DATOS INTERDEPENDENCIA INSTITUCIÓN TELECOMUNI CACIONES SISTEMAS DE INFORMACIÓN

CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SE CLASIFICAN POR: EL GRADO DE FORMALIDAD EL

CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SE CLASIFICAN POR: EL GRADO DE FORMALIDAD EL VALOR QUE REPRESENTAN EN LA ORGANIZACIÓN SU RELACIÓN CON LA TOMA DE DECISIONES EL NIVEL DE AUTOMATIZACIÓN

GRADO DE FORMALIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÒN INFORMALES GRADO DE LOS SISTEMAS DE

GRADO DE FORMALIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÒN INFORMALES GRADO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN FORMALES NO DISEÑADA CASUAL NO ESTRUCTURADA DISEÑADA ESTRUCTURADA

GRADO DE FORMALIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÒN BA SE FO RM A FORMAL

GRADO DE FORMALIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÒN BA SE FO RM A FORMAL INFORMAL NO RUTINARIA NO SE PUEDE PLANIFICAR PERO SÍ, LLEVARSE A LA IMPOSIBLE DE PLANIFICAR MEMORIA DE LA ORGANI SE ASOCIA CON LA ZACIÓN PARA SER USADA DIRECCIÓN A NIVEL COMO INTELIGENCIA SUPERIOR ORGANIZACIONAL RUTINARIA INFORMACIÓN MADURA PARA SER AUTOMATIZADA ESPECULATIVA NO TIENE SE ASOCIA CON NIVELES BASES, SE ASOCIA CON BAJOS Y MANDOS LOS NIVELES OPERATIVOS INTERMEDIOS

RELACIÓN CON LA TOMA DE DECISIONES SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ES LA BÚSQUEDA DE RESPUESTAS

RELACIÓN CON LA TOMA DE DECISIONES SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ES LA BÚSQUEDA DE RESPUESTAS O CURSOS DE ACCIÓN QUE REDUZCAN LA INSATISFACCIÓN ALTERNATIVA 1 A 3 A 2 TOMA DE DECISIONES

ETAPAS EN LA TOMA DECISISONES SE LLEVA LA ELECCIÓN TOMADA A LA ACCIÓN E

ETAPAS EN LA TOMA DECISISONES SE LLEVA LA ELECCIÓN TOMADA A LA ACCIÓN E INFORMA CONTINUA MENTE IMP LAN TAC IÓN IDENTIFICACIÓN CIA N E G I EL T N I PERCIBIR Y ENTENDER LOS PROBLEMAS N IÓ RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DIS EÑ O CC E L SE ELECCIÓN DE UNA DE LAS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN CONCEPCIÓN DE POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES EXISTE ALGÚN PROBLEMA? CÚALES SON LAS ALTERNATIVAS? CÚAL

ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES EXISTE ALGÚN PROBLEMA? CÚALES SON LAS ALTERNATIVAS? CÚAL SELECCIONAR? TRABAJA LA ALTERNATIVA SELECCIONA? INTELIGENCIA DISEÑO SELECCIÓN IMPLANTACIÓN

VALOR QUE REPRESENTA EN LA ORGANIZACIÒN Direcciòn Financiera ACCESO NO VIABLE

VALOR QUE REPRESENTA EN LA ORGANIZACIÒN Direcciòn Financiera ACCESO NO VIABLE

VALOR QUE REPRESENTA EN LA ORGANIZACIÒN BUEN ACCESO A LAS OTRAS DIRECCIONES

VALOR QUE REPRESENTA EN LA ORGANIZACIÒN BUEN ACCESO A LAS OTRAS DIRECCIONES

VALOR QUE REPRESENTA EN LA ORGANIZACIÒN BUEN A INFLUENCIA EN LAS DEMAS ÀREAS

VALOR QUE REPRESENTA EN LA ORGANIZACIÒN BUEN A INFLUENCIA EN LAS DEMAS ÀREAS

RELACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN SISTEMAS DE

RELACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN SISTEMAS DE TRABAJO DEL CONOCIMIENTO SISTEMAS DE SOPORTE GERENCIAL (SSG) SISTEMA DE APOYO A LAS DECISIONES (SAD) SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE OPERACIONES

SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES QUÉ ES UN PROBLEMA? ES LA

SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES QUÉ ES UN PROBLEMA? ES LA DESVIACIÓN ENTRE UN DESEO Y UNA SITUACIÓN PRESENTE O ANTICIPADA ALTERNATIVA 1 A 3 A 2 TOMA DE DECISIONES

FACTORES DE FORMULACIÓN PA R TI C IP A N TE S LA EN

FACTORES DE FORMULACIÓN PA R TI C IP A N TE S LA EN A R N U IÓ T C S C FU O U I Y D C L O E A U PR PR T C DE A A A C D TI N Í A L M O P DE SO LU C IÓ N CA RA CO CT OB MP ER JE ET ÍST TIV ITI I C OS VID AS TE DE AD CN YC LA OL DE OS CO OG LP TO MP ÍA RO SP EN AÑ DU RO ÍA OR CT DU GA O CT NI O. EJEMPLO R O T C FA PO EM I T ELEMENTOS

FACTORES DE FORMULACIÓN BU SQ UE DA ME JOR DE RE AR DU EL

FACTORES DE FORMULACIÓN BU SQ UE DA ME JOR DE RE AR DU EL CC PRO IÓN DU DE CTO CO STO S EJEMPLO DO A C R ME L E AR N I M DO VA E U AN L NAR O I AC L E R AÑA P CAM LOS N CO ES R O ACT F S DO OBJETIVOS RES O I ER T N A

FACTORES DE FORMULACIÓN VE NT AS Y TE UT NE ILI R DA UN

FACTORES DE FORMULACIÓN VE NT AS Y TE UT NE ILI R DA UN D PR CR OD LID EC UC ER IE TO AR NT D E TE EA CO CN L NS TA OL TA OG CA NT LID ÍA E AD EJEMPLO ER N E T AN S O L O T S O C S O ID C U D RE A D AN M E D L A TU C A Y A R TU U F ER N TE N A D LI E D FI DE S LO ES T EN I CL ESTADO DESEADO

FACTORES DE FORMULACIÓN OB TE RE NE DU R CI CO UN R NS

FACTORES DE FORMULACIÓN OB TE RE NE DU R CI CO UN R NS A LO ER P SC AR VA OS TIC R TO IPA IM AG SE CI EN Ó N N UN DE 20 L 4 % 5% EJEMPLO AR Z I N A G R O RE LA SA E PR EM IA C S EN RE NG ILA I NT SIM CO OS DE NT S VE E E AN A L P AR P CRITERIOS DE SOLUCIÓN

TIPO DE PROBLEMAS RESULTADOS OBJETIVO ACTUAL FUTUROS ANTICIPADOS PRESENTES CON LOS OBJETIVOS QUE SE

TIPO DE PROBLEMAS RESULTADOS OBJETIVO ACTUAL FUTUROS ANTICIPADOS PRESENTES CON LOS OBJETIVOS QUE SE TIENEN EL DESEMPEÑO NO CONCUERDA LOS PROCEDIMIENTOS ACTUALES NO DARÁN POR RESULTADOS LA OBTENCIÓN DE LOS NUEVOS OBJETIVOS LOS OBJETIVOS PRESENTES VAN A SER CAMBIADOS LAS NUEVAS OPERACIONES NO SE ALCANZARÁN LOS PREVISTAS NO SE OBJETIVOS PRESENTES ALCAZARÁN SE PREVÉ LOS OBJETIVOS FUTURO QUE MÁS ADELANTE PRESENTES VAN EL DESEMPEÑO A SER CAMBIADOS ACTUAL (FUTURIZADOS) ESCENARIO EN PROSPECTIVA

FUENTE DE LOS PROBLEMAS EL CAMBIO PROVOCA LOS PROBLEMAS DINÁMICA DE LAS ORGANIZACIONES Y

FUENTE DE LOS PROBLEMAS EL CAMBIO PROVOCA LOS PROBLEMAS DINÁMICA DE LAS ORGANIZACIONES Y SUS FACTORES AMBIENTE OBJETIVOS Y DESEOS GERENCIALES RELACIONES INTERPERSONALES RELACIÓN DE LAS FUNCIONES FUNCIONAMIENTO Y SUBSISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA FASE I FORMULACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ANALIZAR LAS FUNCIONES DEL SISTEMA

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA FASE I FORMULACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ANALIZAR LAS FUNCIONES DEL SISTEMA IDENTIFICAR Y LOCALIZAR CANALES DE COMUNICACIÓN DE LA TECNOESTRUCTURA AGRUPAR ENTRE LOS PUNTOS DE CONTROL INFORMACIÓN IDENTIFICAR EL TIEMPO REQUERIDO DE FLUJO DE INFORMACIÓN ELIMINAR OPERACIONES O PASOS QUE NO AGREGUEN VALOR IDENTIFICAR LA TRANSFORMACIÓN DE LOS DATOS IDENTIFICAIÓN DE OPERACIONES LOCALIZAR PUNTOS DE CONTROL

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA FASE I FORMULACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN FORMULAR LOS PROBLEMAS DE GERENCIA

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA FASE I FORMULACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN FORMULAR LOS PROBLEMAS DE GERENCIA IDENTIFICAR QUIENES TOMAN DECISIONES Y DE QUE PROCESOS SE SIRVEN DETERMINAR LAS MEDIDAS CONTRARIAS A QUE PUEDAN RECURRIR LOS OTROS FIJAR CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LAS SOLUCIONES DETERMINAR LOS OTROS CURSOS DE ACCIÓN QUE SE TOMEN IDENTIFICAR OBJETIVOS RELEVANTES DE QUIÉN TOMA DECISIONES IDENTIFICAIÓN DE OTROS PARTICIPANTES Y SU INFLUENCIA EN LA SOLUCIÓN DETERMINAR LOS OBJETIVOS DE LOS OTROS PARTICIPANTES

TALLER Identificar un problema que tiene la empresa donde trabajas, o la institución donde

TALLER Identificar un problema que tiene la empresa donde trabajas, o la institución donde estudias, o la empresa u organización donde te prestan servicios, dicho problema debe estar enfocado a los sistemas de información. Luego aplicar las etapas de la toma de decisiones (que están en las diapositivas 18 y 19) tales como inteligencia, diseño, selección e implantación Consultar un poco más los conceptos de la diapositiva 23 e indicar como una empresa los puede aplicar para que el sistema de información pueda funcionar mejor y así poder tomar decisiones contundentes Cree usted que los factores de formulación expuestos en las diapositivas de la 25 a la 28 ayudarán sustancialmente a las empresas u organizaciones a permanecer en un mercado tan competitivo, justifique su respuesta. º