Sistema de Recompensas Matria Cargos e Salrios Debora

Sistema de Recompensas Matéria: Cargos e Salários Debora Miceli Versão: 2. 0 - Jul/2016

Recompensas e Punições * Saiba mais: Teoria do Reforço - ao final. As organizações possuem um sistema de Recompensas que tem como objetivo ser o reforço positivo* de comportamentos desejáveis. Também podem haver também comportamentos indesejáveis que a companhia precisará tratá-los a fim de reduzi-los e até mesmo eliminá-los. . . de forma que precisará contar com mecanismos de reforço negativo* como ações punitivas e penalidades. O sistema de punições tem como objetivo corrigir possíveis desvios de comportamento e conduta prevenindo a repetição. São exemplos de ações disciplinares: advertências orais e escrita, suspensão do trabalho e em casos extremos, a demissão.

Recompensas • Apuração de Lucro e prejuízo • Limitada a gestores • Desempenho ou faixa salarial • Motivacional Realização Empresarial Tempo de Serviço Foco Individual Foco Coletivo • Aplicadas em intervalos de tempo • Desempenho n satisfatório • Resultados do grupo • % da base salarial

Princípios do Sistema Retroalimentação Reforço positivo a comportamentos desejáveis Resultado da esperado empresa x s sa (recompen s) & puniçõe Cargo ampliado x (recompensas & punições)

Fatores Críticos: Programa de Recompensas Níveis de desempenho claros e específicos Recompensas adequadas ao desempenho esperado Aplicação da recompensa imediatamente ao desempenho esperado

Teoria da Equidade: J. Stacy Adams As pessoas tendem a fazer comparações entre o desempenho delas e do grupo bem como a remuneração recebida proporcional aos esforços. Quando um colaborador que se esforça bastante descobre que recebe menos que um colega que não trabalha tanto assim, o colaborador esforçado tende a reduzir seus esforços.

Teoria da Equidade Eu Os outros Minhas recompensas Recompensa s dos outros Minhas contribuições X Contribuiçõe s dos outros

Compensação e Produtividade Nível hierárqui co Importân cia da tarefa Produtivi dade: produto x recurso Compensação recebida Produtividade ≠ esforço e método racional Foco na motivação

Saiba mais. . .

Teoria do Reforço - Skinner Esta teoria trata que o gerente precisa reforçar comportamentos desejáveis por meio de reforços positivos e desencorajar comportamentos desagradáveis utilizando-se de reforços negativos. + Elogio, recompensa, promoção - Feedbacks para melhoria, repreensão e em casos extremos advertências e demissões

Fatores motivacionais e higiênicos: Herzberg Fatores motivacionais: conteúdo do cargo (como a pessoa se sente em relação ao cargo) Presença: motiva Ausência: neutro Fatores higiênicos: contexto do cargo (como a pessoa se sente em relação à empresa) Presença: neutro Ausência: desmotiva • O trabalho em si • Realização • Reconhecimento • Progresso profissional • Responsabilidade • Condições de trabalho • Administração da empresa • Salário • Relações com o supervisor • Benefícios e serviços sociais CHIAVENATO, 2011 – P. 311 - ADAPTADO

Teoria da Expectativa: Victor Vroom Produtividade x alcance de objetivos: recompensa Capacidade de influenciar seu nível de produtividade expectativa x recompensa Desejo de objetivos individuais: expectativa Vroom

Teoria da Expectação: Lawler Esforço • Causa – começo. . . Dinheiro • O dinheiro como meio. . . Necessidades • Fim satisfeitas

Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed. São Paulo: Manole, 2008.