SISTEMA DE PRODUCCION EMPUJAR Especializacin en Direccin de

SISTEMA DE PRODUCCION EMPUJAR Especialización en Dirección de operaciones y logística Agosto, 2016 Ing. Álvaro Jr Caicedo Rolón

SISTEMAS DE PRODUCCION EMPUJAR “PUSH”

SISTEMAS EMPUJAR "Se trata de un sistema de empujar: Fabrique las piezas y envíelas donde se necesitan a continuación, o si no, al inventario, empujando así el material a través de la producción de acuerdo con el programa. “

Los sistema empujar tiene una componente técnica que se refiere a la manera en que mandan los trabajos al sistema de producción y su flujo a través del sistema. Se puede ver como una herramienta de control de materiales. Una vez enviado el trabajo fluye de una operación a otra a través del sistema de producción sin importar lo que pase delante de él, de aquí el término EMPUJAR para este método, se empujan los trabajos a través del sistema, otro nombre que recibe el sistema, es sistema basados en programas, ya que el programa empuja la producción.

EJEMPLO EMPUJAR Una orden de 500 productos debe embarcarse a un cliente el 30 de agosto y se necesita aproximadamente una semana para pasar a través c/u de las cuatro etapas de producción, el programa sería como sigue: ETAPA DE PRODUCCIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE TERMINACIÓN Adquisición del material 3 de agosto 9 de agosto Producir el juego de piezas Fabricar los subensambles Ensamble final 10 de agosto 16 de agosto 17 de agosto 23 de agosto 24 de agosto 30 de agosto

SISTEMAS MRP II es un sistema de planeación, programación y control basado en computadora, proporciona a la administración una herramienta para planear y controlar sus actividades de manufactura y operaciones de apoyo, obteniendo un nivel mas alto de satisfacción del cliente y reduciendo al mismo tiempo los costos. • Una mejor planificación y control de operaciones. • Un mejor uso de nuestros recursos disponibles. • Analiza procesos para que sean más eficientes. • Abarca más departamentos, no sólo producción.

COMPONENTES DEL SISTEMA Cuadro de los niveles del MRP II y sus relaciones entre las planificaciones de recursos y las planificaciones de carga

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