SISTEMA DE PRODUCCIN COMO CADENA DE VALOR Sistema

SISTEMA DE PRODUCCIÓN COMO CADENA DE VALOR

Sistema de producción como cadena de valor. Identificar los diferentes sistemas de producción dentro de la cadena de valor y su importancia en función a indicadores para la toma de decisiones.

Sistema logístico. Es la planificación, organización y control del conjunto de actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer la demanda al menor coste, incluidos los flujos de información y control.

Solución al problema logístico. Identificar la dimensión del problema es una tarea inicial y clave para luego implementar un sistema efectivo a un costo operativo adecuado utilizando plena y sistemáticamente los principios y herramientas brindadas por la logística. 1 Identificar el problema 2 Diseño 3 Implementación 4 Operaciones Logística

Sistema logístico.

¿Qué es valor? . Cualidad o conjunto de cualidades por las que una persona o cosa es apreciada o bien considerada. "una estatua de gran valor“. Alcance de la significación, importancia o validez de una cosa.

Las 05 fuerzas de Porter. CLIENTES PRODUCTOS SUSTITUTOS RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS NUEVA COMPETENCIA PROVEEDORES

El uso de las 05 fuerzas de Porter. Amenaza de la entrada de los nuevos competidores: Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Este tipo de amenazas puedes depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas, la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

El uso de las 05 fuerzas de Porter. Poder de negociación de los proveedores: Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo. Poder de negociación de los compradores: En este punto se tienen problemas cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos si tu producto llega a tener un costo más alto que otros similares en el mercado. Si los compradores están bien organizados, esto hace que sus exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso una reducción de precios notable.

El uso de las 05 fuerzas de Porter. Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos: En este punto, una empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la empresa.

El uso de las 05 fuerzas de Porter. Rivalidad entre competidores: En este punto se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto. La rivalidad se caracteriza por que los competidores están enfrentados y que ambos usen grandes estrategias de negocios. Además, por la intensidad de la empresa para llevar a cabo sus proyectos y la forma en la que emplea su imaginación por poder superar lo que hagan las demás empresas a su alrededor, destacando con sus productos por encima de las demás.

Cadena de valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por M. Porter. La cadena valor es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

Sistema de valor. La cadena de valor de una empresa se debe enlazar con las cadenas de valor de sus proveedores, distribuidores y clientes. Una red de valor consiste en sistemas de información que mejoran la competitividad en toda la industria promoviendo el uso de estándares y al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de manera más eficiente con sus socios de valor. Cadena de Valor de proveedores Cadena de Valor de canales Cadena de Valor de empresa Cadena de Valor de clientes

División de la cadena de valor.

Actividades primarias o de línea. Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias: Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepción, almacenaje y distribución de los insumos necesarios para fabricar el producto. Operaciones: actividades relacionadas con la transformación de los insumos en el producto final. Logística exterior (de salida): actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado, y la distribución de éste hacia el consumidor. Mercadotecnia y ventas: actividades relacionadas con el acto de dar a conocer, promocionar y vender el producto. Servicios: actividades relacionadas con la provisión de servicios complementarios al producto tales como la instalación, reparación, mantenimiento.

Actividades secundarias o de soporte. Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias: Infraestructura de la empresa: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, tales como la planeación, las finanzas, la contabilidad. Gestión de recursos humanos: actividades relacionadas con la búsqueda, contratación, entrenamiento y desarrollo del personal. Desarrollo de la tecnología: actividades relacionadas con la investigación y desarrollo de la tecnología necesaria para apoyar las demás actividades. Aprovisionamiento: actividades relacionadas con el proceso de compras.

Tipos de cadena de valor. Cadena de valor para producir bienes y servicios: Comienza con los proveedores que entregan los insumos de un proceso o red de procesos. Los insumos pueden ser bienes físicos o de información. Lo que se transforma puede ser casi cualquier cosa, desde personas, un objeto físico, información o al mezcla de éstos. Cadena de valor de servicios anteriores y posteriores a la producción: Los servicios anteriores incluyen el diseño del producto personalizado y orientado al equipo, aquí la intención se centra en ganar un cliente. Estos servicios con valor agregado son los que hacen la diferencia clave en el mercado. Los servicios posteriores incluyen la instalación o aplicación en un lugar, servicio post venta, aquí el objetivo es conservar el cliente.

Aplicando. Caso 01: Éxitos en la gestión de cadena de valor de Starbucks. Análisis: 1. ¿Cómo Starbucks logra toda esta imponente gestión en su cadena de valor? . 2. ¿Cree que los procesos de la cadena de suministros de Starbucks están integrados? Explique.

Aplicando. Lectura 02: impacto de sostenibilidad en la cadena de valor de una organización. Análisis: 1. ¿Cree usted que podemos cambiar el pensamiento de la sociedad con respecto a los aspectos económicos, sociales y ambientales que ésta genera? . 2. ¿Qué resultados genera el mapeo de la cadena de valor de una empresa? . 3. ¿Cree usted que las actividades primarias de la cadena de valor tienen mayor impacto que las actividades secundarias? Explique.

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