SISTEMA DE COSTEO ABC ASPECTOS GENERALES l l

SISTEMA DE COSTEO ABC

ASPECTOS GENERALES l l El ABC… Reconoce la existencia de distintos niveles de COSTOS y actividades Agrupa los COSTOS en categorías diferenciadas. Usa múltiples inductores de costo para imputar el costo a los distintos productos/servicios. El método ABC se centra en la imputación de COSTOS a los productos y servicios basándose en las actividades usadas para producir, desarrollar y distribuir los mismos.

MÉTODO ABC l l l El sistema de imputación de COSTOS basado en actividades (ABC) localiza los COSTOS indirectos a través de la identificación de múltiples actividades, asignándolos posteriormente a los productos mediante el empleo de inductores de costo. En este método, una actividad se define como cualquier evento, acción, transacción o secuencia de trabajo que implique la incurrencia del costo en la fabricación del producto o la prestación del servicio. Un inductor de costo es cualquier factor que tiene un efecto directo causa/efecto con el consumo de recursos.

Concepto de proceso dentro del sistema ABC l Conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman elementos de entrada en elementos de salida. Los procesos son combinaciones de distintos modos de proceder, que permitan obtener un resultado preciso.

MÉTODO ABC l El ABC imputa en primer lugar los COSTOS a las actividades, trasladándose después a los productos en función del uso que cada producto hace de las mismas. l Razonamiento subyacente: los productos consumen actividades, las actividades consumen recursos.

MÉTODO ABC Atención centrada en las actividades como objetos de costo fundamentales ACTIVIDADES COSTO DE LAS ACTIVIDADES OBJETIVO DEL COSTO La atención en las actividades dará como resultado el uso de inductores de COSTOS más apropiados, calculándose un costo de los productos más cercano a la realidad.

MÉTODO ABC El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignación de COSTOS indirectos a los productos. Primera etapa Identificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporción al empleo de los recursos. . Segunda etapa Identificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a los productos

MÉTODO ABC

SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO l Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas. Para poder calcular COSTOS del producto próximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relación con el consumo de recursos en la actividad analizada.

FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC

MÉTODO ABC Ventajas l l l Proporciona información más precisa sobre el costo de los productos. Proporciona medidas más precisas acerca de los inductores de costo. Facilita el acceso de los gestores a la información sobre COSTOS relevantes. Desventajas l l l Algunos COSTOS probablemente requerirán su localización en departamentos o pedidos. Algunos COSTOS identificados con productos específicos son omitidos del análisis. Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.

ABC un cambio de paradigmas

CADENA DE VALOR

Administración Basada en Actividades (ABM) l Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la información que se obtiene del ABC, así este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organización.

ABC CON RELACION AL ABM Objetivos l Medir el costo de los recursos consumidos l Identificar y eliminar los COSTOS sin valor añadido. l Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales l Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempeño futuro

ABC CON RELACION AL ABM

Presupuesto Basado en Actividades (ABB) l Para este tipo de sistema se necesita que la empresa haya elaborado sus estimaciones basándose en actividades en este tipo de información. l Tiene por objetivo evaluar la actuación y el rendimiento alcanzado por la empresa, para lo cual se efectúan comparaciones entre las previsiones y las realizaciones. l Con este sistema también se trata de medir el impacto que tiene la estrategia sobre las actividades. l Este sistema pondrá de manifiesto los correspondientes costos, cuales son los inductores, y como pueden comportarse ante diferentes circunstancias.

Presupuesto Basado en Actividades (ABB) l Sin duda lo que primero se deberá evaluar es la cadena de valor, la que resulta mas apropiada para la empresa para alcanzar su estrategia a la cual se va abocar. Por lo mismo se deberá tener un exhaustivo presupuesto de las actividades. l Y para terminar este tema debo decir que una vez identificadas las actividades se procederá a presupuestar y por lo tanto a estimar el consumo de factores necesarios en cada una de las actividades.

MÉTODO ABC l El método ABC será más adecuado cuando. . . �� Existan múltiples productos o servicios. �� Una alta proporción de COSTOS sean indirectos. �� Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones. l Los sistemas de COSTOS más refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando: �� Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada �� El mercado es altamente competitivo �� Los COSTOS de procesamiento de información son reducidos.

Propósito del ABC l Este sistema se crea como instrumento de control y de gestión de los costos , con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado. l Además obtener productos competitivos minimizar costos de producción y responder oportunamente a las necesidades del cliente.

ABC v/s Métodos Tradicionales Métodos tradicionales COSTO basado en ABC l Una única o unas pocas bases de distribución para cada departamento o planta, generalmente con poca homogeneidad entre las mismas. l El uso de actividades para la imputación de COSTOS indirectos facilita el empleo de bases de reparto homogéneas. El personal de operaciones juega un papel fundamental en el diseño de las áreas de actividades a emplear. l Las bases de imputación de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo. l Las bases de imputación de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras, tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas. l Las bases de localización de COSTOS indirectos suelen ser no financieras, como el número de componentes o de horas de inspección

Clasificación de las Actividades Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos: - Su actuación con respecto al producto o servicio. La frecuencia en su ejecución. Su capacidad para agregar valor al producto o servicio

TIPOS DE ACTIVIDADES

TIPOS DE ACTIVIDADES Nivel Unidad l Actividad desempeñada para cada unidad de producción (materias primas, horas de mano de obra directa, componentes. . . )

TIPOS DE ACTIVIDADES Nivel Lote l Actividad desempeñada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de producción (arranque de máquinas, órdenes de compra. . . )

TIPOS DE ACTIVIDADES Nivel de Producto o Proceso l Actividad desempeñada para soportar la producción de un producto dado (diseño del producto, administración de partes, expediciones, cambios de ingeniería. . . )

TIPOS DE ACTIVIDADES Nivel de Organización l Actividad desempeñada para el sostenimiento de la fabricación de productos en general (seguridad, mantenimiento, gestión de planta. . . )

EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC

Ejemplo Costeo ABC

Ejemplo Costeo ABC COLOCACION DE PERSONAL REMUNERACION DE PERSONAL 36. 832÷ 161: 228, 77 x 10: 2. 287, 70 1. 127. 051÷ 161: 7. 000, 31 x 10: 70. 000 1. 127. 051÷ 161: 7. 000, 31 x 4: 28. 000 1. 127. 051÷ 161: 7. 000, 31 x 5: 35. 000 ARRIENDO DE GRUAS 17. 557÷ 208 : 84, 40 x 10: 844 17. 557÷ 208 : 84, 40 x 54: 4. 558

Ejemplo Costeo ABC INSUMO DE COMPUTACION 126 ÷ 4. 210 : 0, 0299 x 1. 000 : 30 126 ÷ 4. 210 : 0, 0299 x 10 : 0, 29