SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES Incident Command System

SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES (Incident Command System)

NFPA 1500 Programa de Seguridad y Salud Ocupacional de los Departamentos de Bomberos

n n n Todos los departamentos tendrán procedimientos escritos para un SCI. Todos los miembros serán entrenados y familiarizados con el SCI Plantear la responsabilidad por seguridad a todos los niveles de supervisión Proveer responsabilidad para el personal a todos los niveles en el incidente. Plantear requerimientos de seguridad. Proveer suficiente personal supervisor para controlar la posición y función de todos los miembros operando en el lugar del incidente.

NFPA 1561 ESTANDARES PARA SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE EMERGENCIAS PARA DEPARTAMENTOS DE BOMBEROS • Provee amplias directivas para qué deban ser incluidas en un sistema de gestión de emergencia. • No provee un nuevo sistema de gestión de emergencia

ES IMPORTANTE QUE LAS AGENCIAS Y JURISDICCIONES QUE PUEDAN TRABAJAR JUNTOS EN OPERACIONES DE EMERGENCIA TENGAN UN SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

ELEMENTOS DE UN EFECTIVO SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES A. - Apropiado para usar sin tomar en cuenta la involucración de jurisdicción / agencia. n n n Jurisdicción individual / Agencia individual. Jurisdicción individual / Multiagencia. Multijurisdicción /Multiagencia. B. - Habilidad de la estructura organizacional para adaptarse a cualquier incidente. C. - Aplicable y aceptable para usarse a través de la Región/comunidad. D. - Fácilmente adaptable a nuevas tecnologías. E. - Puede expandirse de manera lógica desde la respuesta inicial a una emergencia mayor

F. - Elementos comúnmente básicos en organización, terminología y procedimientos: n Permite máxima aplicación y uso de norma y requisitos n existentes. asegura la capacidad para aplicar rápida y efectivamente recursos comprometió a la incidencia G. - Ocasiona la menor interrupción posible a sistemas existentes durante la implementación. F. - Cumple efectiva y simplemente por arriba de los requerimientos asegurando bajos costos de mantenimiento operacional.

FACTORES QUE AFECTAN A UNA GESTION DE EMERGENCIA n PELIGROSO n DINAMICO n COMPLEJO n CONFUSO

PELIGROSO n FATALIDADES Y LESIONES EN BOMBEROS. n FATALIDADES Y LESIONES EN CIVILES Y PERDIDA DE LA PROPIEDAD. n EXPOSICIÓN A MATERIALE TOXICOS n RIESGOS DE SALUD EN BOMBEROS

DINAMICO n SITUACION CAMBIANDO CONSTANTEMENTE n MODO OPERACIONAL CAMBIANTE n PRIORIDADES DEL INCIDENTE

COMPLEJO n MUCHAS RESPONSABILIDADES. n INCIDENTE CON PROBLEMAS COMPLEJOS. n REQUERIMIENTOS PARA COOPERACIÓN INTERAGENCIAS

CONFUSO n TIEMPO LIMITADO. n PERSONAS LLAMANDO POR ASISTENCIA. n DESPACHADORES DEL SERVICIO DE EMERGENCIA. n OFICIALES DE COMANDO BAJO ESTRÉS. n AVERÍA DE REDES COMUNICACIONES.

COMPONENTES DE UN SISTEMA DE GESTION DE EMERGENCIA n n n n TERMINOLOGIA COMUN. ORGANIZACION MODULAR. COMUNICACIÓN INTEGRADA. ESTRUCTURA DE COMANDO UNIFICADO. PLANES DE ACCION CONSOLIDADOS. TRAMO DE CONTROL MANEJABLE INSTALACIONES DISEÑADAS PARA INCIDENTES. GESTION COMPRENSIVA DE RECURSOS.

FUNCIONES MAYORES DEL SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES OPERACIONES FINANZAS COMANDO PLANIFICACION LOGISTICA

COMANDANTE DEL INCIDENTE OFICIAL DE SEGURIDAD OFICIAL DE ENLANCE OFICIAL DE INFORMACION OPERACIONES PLANEACION LOGISTICA FINANZAS

COMANDANTE DE INCIDENTE FUNCION DE COMANDO RESPONSABILIDAD PARA LA TOTAL ADMINISTRACIÓN DEL INCIDENTE.

COMANDO Comandante Establece las prioridades inmediatas. ª Primera Prioridad: *Seguridad de todos ª Segunda Prioridad *Estabilización del Incidente. - Seguridad de la vida. - Mantenimiento del Orden. - Manejo efectivo de los recursos. n

COMANDO Comandante n ESTABLECER Y CONTROLAR LA ORGANIZACIÓN DEL INCIDENTE. n MANEJAR REUNIONES PARA PLANEAR - 12 o 24 Horas de operación. n RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACION COMPLETA DEL INCIDENTE

COMANDANTE Determina Los Objetivos, La Estrategia Y Las Tácticas n n n ORDEN CONTRA COMBATE SEPA LA NORMA DE LA AGENCIA. LOS OBJETIVOS DEL INCIDENTE Claros--- Factibles --- Razonables n n ESTRATEGIA - Los métodos generales para lograr los objetivos. TACTICAS - Acciones tomadas dentro de la estrategia.

COMANDO Comandante Mantiene informados a administradores de agencias y a políticos. n Autoriza la liberación de información a los medios. n Ordena la desmovilización del incidente cuando sea apropiado. n

COMANDANTE EFECTIVO * * * * ORDEN PRESENTE PRACTICO DECISIVO DIPLOMATICO ASTUTO EXCELENTE COMUNICADOR FLEXIBLE CALMADO

EL PERSONAL DE COMANDO Trabaja directamente bajo las ordenes del Comandante de Incidente.

EL FUNCIONARIO DE SEGURIDAD Responsable por medidas crecientes y recomendaciones para la seguridad del personal y para evaluar y/o prever situaciones peligrosas e inseguras. No debe tener ninguna otra responsabilidad que lo distraiga de su deber primario. En operaciones grandes, el Funcionario de Seguridad puede tener personal adicional de seguridad asignado a áreas específicas de la operación que lo informen a él.

EL FUNCIONARIO DE INFORMACIÓN PÚBLICA Responsable por la información creciente y liberada sobre la incidencia a los medios de noticias, personal de incidencia, y a otras agencias o grupos apropiados.

El Funcionario de Enlace El contacto para el personal asignado a la incidencia por agencias asistentes o colaboradores, no involucrado con cometidos tácticos o en un Comando Unificado.

OPERACIONES RESPONSABLE POR LA ADMINISTRACION DE TODA OPERACIÓN TACTICA EN EL INCIDENTE. IMPLEMENTADO CUANDO ES NECESARIO , NO PARA SOBREMANEJAR EL INCIDENTE EL COMANDANTE DEL INCIDENTE PUEDE TERMINAR CON UN TRAMO DEL CONTROL

PLANEACION RESPONSABLE POR LA RECOLECCION, EVALUACION, DISTRIBUCION Y USO DE LA INFORMACION ACERCA DEL DESARROLLO DEL INCIDENTE Y DEL ESTADO DE LOS RECURSOS.

LOGISTICA RESPONSABLE DE PROVEER INSTALACIONES, SERVICIOS, Y MATERIALES PARA EL CONTROL DEL INCIDENTE

FINANZAS RESPONSABLE POR TODOS LOS COSTOS Y CONSIDERACIONES FINANCIERAS DEL INCIDENTE.

EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS DE COMANDO DE INCIDENTES

ORGÁNIGRAMA PARA UN MÉTODO DE COMANDO UNIFICADO

ORGÁNIGRAMA PARA INCIDENTE PEQUEÑO

ORGÁNIGRAMA PARA INCIDENTE DE MEDIANO TAMAÑO