SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING ABC Qu es ABC

SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING - ABC ¿Qué es ABC? Es un modelo gerencial y no un modelo contable. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados). Considera todos los costos y gastos como recursos. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental. Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.

SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING - ABC SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING - ABC PARA PODER ELABORAR UN PRODUCTO SE NECESITAN UNOS COSTOS (RECURSOS) PERO ESTOS RECURSOS NO LOS CONSUMEN LOS PRODUCTOS SINO UNAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN PARA PODER ELABORARLOS. EL PRODUCTO CONSUME ACTIVIDADES Y LAS ACTIVIDADES A SU VEZ CONSUMEN RECURSOS. CABE ACLARAR QUE BAJO ESTE SISTEMA, LOS PRODUCTOS NO SON SOLAMENTE SUSCEPTIBLES DE COSTEO, SINO TODO AQUELLO QUE CONSUMA ACTIVIDADES:

SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING - ABC Pasos para el diseño de un buen sistema ABC 1. Identificar las actividades 2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades 3. Determinar los generadores de costo o cost drivers 4. Asignar los costos a las actividades 5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto 6. Asignación de los costos directos a los productos

SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING - ABC Para poder identificar las actividades debemos primero clasificarlas y esta clasificación esta definida de la siguiente manera: DE ACUERDO A SU ACTUACIÓN RESPECTO AL PRODUCTO: A nivel de producto (pintar un vehículo) A nivel de lote (preparación máquinas) A nivel de línea de producto (Organizar mano de obra) A nivel de empresa (Administración) DE ACUERDO A LA FRECUENCIA: Repetitivas (preparar materiales) No Repetitivas(Mejorar Diseño) DE ACUERDO A LA CAPACIDAD PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO: Que añaden valor al producto (acabado perfecto) Que no añaden valor al producto (Rehacer un producto) DRIVER Para poder asignar un costo a un producto hay que tener en cuenta el factor, escoger este factor medible y claramente identificable que me permita asignar los costos a un centro, actividad y producto.

SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING - ABC RECURSOS DRIVERS MATERIAS PRIMAS (COSTO DIRECTO AL OBJETO DE COSTO) * CANTIDAD * COSTO DE LOS MATERIALES MANO DE OBRA (COSTO DIRECTO AL OBJETO DE COSTO) * COSTO DE LA MOD * HORAS DE MO * NÚMERO DE TRABAJADORES MAQUINARIA, EQUIPO Y TECNOLOGÍA * HORAS MÁQUINA * COSTO DE LA MAQUINARIA, EQ. Y TEC. * TIEMPO DEL PROCESO * TIEMPO DE CICLO PRODUCTIVO EDIFICIO E INSTALACIONES FÍSICAS (CAPACIDAD) * AREA OCUPADA EN METROS CUADRADOS POR ACTIVIDAD VEHÍCULOS * COSTO DE LOS VEHÍCULOS * HORAS DE UTILIZACIÓN * KILÓMETROS RECORRIDOS SUMINISTROS * CANTIDAD * COSTO DE LOS SUMINISTROS SERVICIOS PÚBLICOS * CANTIDAD (SEGÚN TIPO DE SERVICIO) SISTEMAS DE INFORMACIÓN * HORAS MÁQUINA IMPUESTOS A LA PROPIEDAD * AREA OCUPADA EN METROS CUADRADOS

SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING - ABC ACTIVIDADES DRIVERS COMPRAS * # DE COMPRAS RECEPCIÓN DE INVENTARIOS * # DE INFORMES DE RECEPCIÓN INGENIERIA * HORAS DE INGENIERÍA, * # EMPLEADOS PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN * # DE ORDENES DE PRODUCCIÓ * UNIDADES DE PRODUCCIÓN * TIEMPOS DE PRODUCCIÓN CONTROL DE CALIDAD * # DE INSPECCIONES ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL * # DE EMPLEADOS PROCESAMIENTO DE DATOS * # DE REGISTROS ALMACENADOS * HORAS HOMBRE ADMINISTRACIÓN DE BODEGAS * # DE PIEZAS, DE MATERIA PRIMA CONTABILIDAD * # DE TRANSACCIONES SERVICIO AL CLIENTE * # DE CLIENTES MERCADEO * # VISITAS A CLIENTES * # UNIDADES VENDIDAS TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN * # DE FACTURAS MANTENIMIENTO * # DE EMPLEADOS * HORAS DE MANTENIMIENTO

SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING - ABC LOS BENEFICIOS QUE SE OBTIENEN AL IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE COSTEO ABC SON: • AHORRAR TIEMPO Y DINERO. • EVALUAR LOS PROCESOS DE NEGOCIO. • CONTAR CON SISTEMAS DE MEJORA CONTINUA. • IDENTIFICAR DESPERDICIOS. • ENCONTRAR ACTIVIDADES DE VALOR EN LA ORGANIZACIÓN

SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING - ABC • El sistema de costeo ABC es mas que una Herramienta para gestionar adecuadamente los recursos y actividades para la ejecución de un objetivo empresarial • El sistema provee información que es vital para la toma de decisiones por todos los entes organizativos y se utiliza para analizar el costeo de productos y servicios, para analizar procesos, evaluación de gerencia, seguimiento de utilidades y para efectuar una administración basada en el valor.