Sisiset tarkastajat ry Kuukausikokous 20 1 2014 Fiskars

Sisäiset tarkastajat ry Kuukausikokous 20. 1. 2014 Fiskars Campus

Ohjelma 14: 00 – 14: 45 Tilaisuuden avaus ja yritysesittely Pekka Bask Fiskarsin sisäinen tarkastus ja sen rooli Code of Conductin edistämisessä 14: 45 -15: 00 Iltapäiväkahvit ja verkostoitumista 15: 00 -15: 45 Sisäisen kontrolliympäristön kehittäminen osana Fiskarsin muutosta Sari Vuola. Vuorinen Keskustelua 15: 45 -16: 00 Yhdistysasiat Hannu Kananen

Fiskars lyhyesti Yritysesittely 2013

Fiskars tänään • Fiskars tarjoaa kuluttajatuotteita kotiin, puutarhaan ja ulkoiluun. Konsernin kansainväliset pääbrändit ovat Fiskars, Iittala ja Gerber. Vuonna 1649 perustettu Fiskars on Suomen vanhin yritys ja on listattu NASDAQ OMX Helsingissä. 4

Fiskars-konsernin rakenne Eurooppa ja Aasia. Tyynimeri Amerikka Liiketoiminta-alue Koti Muut Kiinteistöt Konsernitoiminnot Jaetut toiminnot Liiketoiminta-alue Puutarha Liiketoiminta-alue Ulkoilu Osakkuusyhtiö Wärtsilä Eurooppa ja Aasia-Tyynimeri = Eurooppa, Lähi-itä, Aasia ja Tyynenmeren alue 5

Fiskars lukuina Liikevaihto 747, 8 milj. euroa Liikevoitto ilman kertal. eriä 63, 1 milj. euroa Osakekohtainen tulos 2, 18 euroa Tuotteita myydään Eurooppa ja Aasia Amerikka -Tyynimeri vuonna 2012 yli 60 maassa vuonna 2012 Noin 4 100 työntekijää eri puolilla maailmaa Fiskars Oyj Abp 2012 6 • liikevaihto 502 milj. euroa • 67 % yhtiön liikevaihdosta • EBIT 41, 8 milj. euroa • liikevaihto 250 milj. euroa • 33 % yhtiön liikevaihdosta • EBIT 34, 2 milj. euroa

Liiketoiminta-alueemme 7 KOTI 322, 8 PUUTARHA 287, 6 ULKOILU 133, 3 2012 liikevaihto, milj. euroa

Tarkkaan määriteltyjen brändien valikoima Kansainväliset pääbrändit Kansainvälisesti johtava saksien, keittiön ja puutarhan työkalujen brändi Johtava skandinaavinen design-brändi Globaali johtaja henkilökohtaiseen ja ammattilaiskäyttöön tarkoitetuissa ulkoiluvarusteissa Johtavat alueelliset brändit ARABIA Suomalaista muotoilua jo 140 vuotta LEBORGNE Laadukkaita ja innovatiivisia ranskalaisia rakennustyökaluja ammattilaisille ROYAL COPENHAGEN Korkealaatuista tanskalaista posliinia, perinteitä ja käsityöläistaitoa kunnioittaen EBERTSANKEY Ruukkuviljelytuotteita uudella yhdistetyllä brändillä RÖRSTRAND Ruotsalaista laatua ja hienoa käsityötä lähes 300 vuotta BUSTER Euroopan suurin alumiiniveneiden valmistaja HACKMAN Pohjoismainen asiantuntija keitto- ja paistoastioissa sekä aterimissa Paikalliset ja taktiset brändit DRIVE BOATS GINGHER HÖGANÄS KERAMIK 8 HØYANG-POLARIS KAIMANO KITCHEN DEVILS MONTANA RAADVAD

Markkinamme Amerikka 33% Eurooppa ja Aasia-Tyynimeri 67% konsernin liikevaihdosta

Internal Auditing and Code of Conduct

Kasvun askeleet Askel 1 Askel 2 Holding-yhtiörakenteesta yhtenäiseksi kuluttajatuoteyhtiöksi Perustan luominen kasvulle Askel 3 Tuloksen teko Askel 3 Askel 2 Askel 1 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 11

Internal Audit: Purpose • Internal auditing helps Board, Audit Committee, CEO and management to accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and ensure that: √ √ Company values are implemented, Risk management, internal control, and governance processes are sufficient, Reliability and integrity requirements of information available are fulfilled, Operations are well-managed, efficient, and within the bounds of applicable laws, regulations and policies, √ Areas of improvement in business practices and management systems are identified and best practices are transferred across businesses, √ Opportunities to reduce expenditures, increase revenues, protect assets and better meet business objectives are identified. Page 12 Company confidential

Internal Audit Core Processes 1. 2. 3. 4. Internal Auditing Audit Follow-up Ad-hoc Consulting and Fraud Investigations Periodic Reporting 1. 1. Annual Audit Plan 1. 2 Audit Program 2. 1 Audit Follow-up Request 3. 1 Ad-hoc Assignment / Fraud Investigation Request Page 13 3. 2 Assignment Program Company confidential 1. 3 Performing the Audit 1. 4 Audit Reporting 2. 2 Follow-up Reporting 3. 3 Performing the Assignment 3. 4 Assignment Reporting 4. Periodic Reporting to Audit Committee

Internal Audit and Three Lines of Defence Model ”The “Three Lines of Defence” model describes responsibilities over risk management and internal control“ Board / Audit Committee Senior Management 3 rd Line of Defence Financial Control Security Management Controls Internal Control Measures Risk Management Internal Audit Quality Inspection Compliance Resources: Page 14 x 100’s x 10’s Adapted from ECIIA/FERMA Guidance on the 8 th EU Company Law Directive, article 41 x 1 Regulator 2 nd Line of Defence External Audit 1 st Line of Defence

Kasvualustan rakentaminen 15 Strategia 50 milj. globaali kasvu ja lisääntynyt tehokkuus euroa 5 vuotta 13→ 1 Yhteiset työtavat ja ERP EMEA-alueella Tehokkaampi Fiskars

1. Compliance with laws and regulations in all countries where we operate 2. Human Rights 3. Business Conduct 4. Environment 5. Human Resources Practices 6. Customer and Supplier Relations 7. IPR and Other Intangible Assets 8. Implementation and Compliance √ Mandatory training (class room or e. Learning) for all new employees √ Mandatory refresh training for all employees every second year (=2013!) √ Management’s role is essential! Page 16 Company confidential

Page 17 Company confidential

– Support for Daily Decision Making • Why do we need Code of Conduct? • Customer demand • Established practice in listed companies • To emphasize regulatory and compliance requirements – Ethical behavior has become increasingly important (e. g. UK Bribery Act and FCPA) • Sets limits to employee’s actions • To give you the power to act appropriately in making decisions and to do the Right Thing Competitive • To explain where to get help if questions arise Advantage Fiskars culture Actions • To protect our good reputation Culture Innovation Teamwork Leadership Consumer Code of and customer Conduct insight and Values Together we are stronger Accountability Integrity Each one of us can make a difference We are good corporate citizen commercial thinking Code of conduct Page 18 Company confidential