Shkolla e Ndrmarrsis Moduli 1 Ndrmarrsia Traineri Fisnik

Shkolla e Ndërmarrësisë Moduli 1 Ndërmarrësia Traineri: Fisnik Reqica www. bsckosovo. org

Hyrje www. bsckosovo. org Prezentimi Niveli i pritjeve Moduli Regullat e trajnimit

Ndërmarrësia dhe Strategjia Afariste www. bsckosovo. org Trajnim interaktiv Prezentime të shkurta Diskutime Feedback kualitativ Ushtrime Shembuj relevantë Sugjerime dhe rekomandime

Rregullat e trajnimit www. bsckosovo. org Pjesëmarrja e obligueshme Ardhja me kohë Dy pauza nga 10 minuta Telefonat “OFF” Pjesëmarrje aktive Konsultimet individuale ne fund te trajnimit

Moduli 1 Dita e parë: Historiku, roli dhe profili i ndërmarrësit dhe ndërmarrësisë www. bsckosovo. org

Objektivat e ditës së parë Historiku dhe roli i ndërmarrësisë Cka nënkuptojmë më ndërmarrësi Kush është ndërmarrësi Testi i vetive ndërmarrëse www. bsckosovo. org

Historiku i Ndërmarrësisë Fjala ndërmarrësi ka origjinë franceze entreprendre që do të thotë të ndërmarrish dicka Kjo fjalë fillon shpesh të përdoret gjatë shekullit XIX, për të përshkruar: § Personat që ndërmarrin rezik § Vendimarrësit § Personat e dhënë pasurisë… Schumpeter e konsideron ndërmarrësinë si inovator, reformator të mënyrës aktuale të prodhimit, agjentë të ndryshimit www. bsckosovo. org

Kush është ndërmarrësi? Personi që krijon ndërmarrjen e re duke u ballafaquar me rrezik dhe pa siguri, për të arritur profitin e dëshiruar duke identifikuar mundësitë e reja dhe angazhuar resurset e nevojshme www. bsckosovo. org

Ndërmarrësia ka të bëjë me ata që guxojnë të ëndërrojnë dhe tentojnë që ëndërrat e tyre t’i realizojnë. Ndërmarrësia është proces i krijimit të gjërave të reja me vlerë, duke përkushtuar kohën/resurset/, supozuar rrezikun dhe pranuar shpërblimin e merituar. www. bsckosovo. org

Procesi Ndërmarrës www. bsckosovo. org Identifikimi i mundësive (brainstorm, focus group, networking, first mover advantage) Vlerësimi i mundësive (hartimi i biznes planit) Shfrytëzimi i mundësive

Përparësitë e ndërmarrësisë www. bsckosovo. org Pavarësia personale Krenaria e ndërtimit të së resë Liria e kontrollit mbi ardhmërinë Shpërblimi financiar

Të metat e ndërmarrësisë Pasiguria Rreziku Orari në të ardhmen i humbjes së tërë kapitalit i zgjatur i punës Cilësia e ulët e jetës derisa biznesi të jetë themeluar Përgjegjësia www. bsckosovo. org e plotë

Tema e Dytë - Objektivat www. bsckosovo. org Metoda Brainstorming Gjenerimi dhe zgjedhja e idesë për biznes Filtrimi Macro dhe Micro Parametrat më relevant gjatë zgjedhjes se idesë për biznes

Idea për Biznes dhe Ndërmarrësi Probabiliteti për sukses Ndërmarrësi Mirë Keq Mirë ++ 0 Keq + - Idea www. bsckosovo. org

Gjenerimi i idesë për biznes - Brainstorming ështe një ndër metodat kreative të gjenerimit të ideve në grup. Principi kryesor i brainstorming qëndron në elimin e të gjitha kufizimeve gjatë procesit të të menduarit, në mënyrë që të krijojmë sa më shumë ide. www. bsckosovo. org

Pse perdoret Brainstorming? Brainstorming mund të: ◦ Anashkalojë mënyrat tradicionale të të menduarit dhe qasjes ndaj problemit ◦ Krijojë mënyra të reja të të menduarit ◦ Krijojë një ambient për krijimin e ideve të reja ◦ Zvogëlojë mundësinë e refuzimit të ideve të reja ◦ Ndihmojë dhe inkurajojë punën grupore www. bsckosovo. org

Rregullat e Brainstorming www. bsckosovo. org Cdo ide është valide, nuk ka ide të keqe Krijoni sa më shume ide që është e mundshme – lejoni imagjinatën dhe kreativitetin të ju udhëheq. Merrni sygjerime nga sa ma shumë persona…sasia është me rëndësi dhe jo cilësia Pjesëmarrësit nuk mund të largohen jashtë dhomës gjatë sesionit të brainstorming Zgjedhni liderin (fasilitatorin) detyra e të cilit ështe të shkruaj cdo gjë që ofrohet nga ana e pjesëmarrësve. Identifiko idenë më premtuese.

Origjina – Burimi i ideve Pjesa e majtë: Objektive Analitike Logjike Majtë = Logjike www. bsckosovo. org Roger Sperry psikobiolog - Hartues i teorisë mbi pjesën e majtë dhe të djathtë të trurit Pjesa e Djathtë: Subjektive, Intuitive kreative Djathtë = Kreativitet

Gjenerimi i ideve Të menduarit Logjik: Metodë e të menduarit të arsyeshëm dhe e bazuar mbi përvojen paraprake Të menduarit Lateral: Metodë e të menduarit e cila implikon ndryshimin e konceptit dhe perceptimeve…ka të bëjë më arsyen e cila nuk është menjëherë evidente www. bsckosovo. org

Gjenerimi i ideve në NESTLE ÇKA NESE ÇOKOLLADEN NUK E PERDORIM PER NGRENJE? !? !? ! 1. 2. 3. 4. www. bsckosovo. org Çokollada ka aromë Çokollada është e pasur më energji Çokollada shkrihet në 35 gradë Kur ështe në trajtë solide është mjaf e fortë

Zgjedhja e idesë për Biznes Brainstorming Makro Filteri Mikro Filteri Idea fituese www. bsckosovo. org 100 – 1. 000 ide 5 -10 ide 3 -5 ide

Tema 3, Objektivat www. bsckosovo. org Të kuptuarit e SWOT Analizës Si të përdoret SWOT Analiza SWOT-i fillestar i idesë afariste

Çka është SWOT analiza? SWOT Strengths – Anët e fuqishme Weaknesses – Anët e dobëta Opportunities – Mundësitë Threats – Kërcënimet www. bsckosovo. org

SWOT Analiza Bërja e analizës së brendshme: ◦ Qëllimi është qe të identifikohen asetet, resurset, aftësitë, dhe proceset, që përbëjnë fuqitë apo dobësitë e ndërmarrjes. Vlerësimi i ambientit të jashtëm ◦ Qëllimi është që idetifikohen ato ecuri në ambientin e jashtëm të ndërmarrjes të cilat paraqesin mundësi apo kërcënime për ndëmarrjen tonë. www. bsckosovo. org

SWOT Analiza Pozitive Të brendshme Të jashtme www. bsckosovo. org Negative (S) – Anët e fuqishme (W) – Anët e dobëta • • (О) – Мundësitë (Т) – Kërcënimet • •

Fuqitë e SWOT Analizës ▶ Fuqitë janë ata faktorë të brendshëm të ndërmarrjes që neve na sigurojnë aftësi konkurruese. ▶ Ato duhet të maksimizohen në mënyrë që të ruhet aftësia konkurruese e ndërmarrjes. www. bsckosovo. org

Dobësitë e SWOT Analizës ▶ Dobësitë janë fatkorët që ndërmarrjes tonë i mungojnë. ▶ Mungesa e këtyre faktorëve na pamundëson operimin efikas dhe konkurrues. ▶ Dobësitë duhet të eliminohen, minimizohen ose së paku të neutralizohen. www. bsckosovo. org

SWOT Analiza Mundësitë dhe Kërcënimet ▶ Këto janë faktorë të jashtëm në të cilat nuk ka kontrollë, dhe që mund të ndikojnë pozitivisht apo negativisht në ndërmarrjen tonë. ▶ Janë ndryshime të përgjithshme në ambientin politik shoqëror social, ekonomik… www. bsckosovo. org

SWOT Analiza Mundësitë ▶ Mundësitë janë faktorët pozitiv dhe të përshtatshëm nga rrethina të cilat ndërmarrësi duhet t’i shfrytëzojë. ▶ Ato mund të jenë aksione të cilat ndërmarrja ka mundësi t’i ndërmerr në mënyrë që të përmirësojë performancën dhe të shtojë fitimin. www. bsckosovo. org

SWOT Analiza Rreziqet www. bsckosovo. org Rreziqet janë faktorë të jashtëm të papërshtatshëm të rrethinës. Ato janë fushat në të cilat ndërmarrja është në veçanti e prekshme nga pikpamja e pozitës konkurruese. Rreziqet dallohen prej dobësive nga fakti se ato janë jashtë kontrollit të ndërmarrësit.

SWOT analiza S: Përparësitë W : Dobësitë Fuqia e aftë punëtore Lokacioni i mirë Shpezimet e ulëta Partnerët strategjik Shërbimet për konsumatorët Tradita. . . O: (Mundësitë, shansat) - www. bsckosovo. org Rritja e nivelit të konsumit dhe e GDP Ndërtimi i infrastrukturës Marrëveshjet e tregtisë së lirë Veprimi i shtetit ligjor. . . Shkathtësitë e pamjaftueshme menaxheriale Mungesa e përvojës Dizajni i dobët Motivimi i dobët Konfliktet e brendshme midis të punësuarve. . . T ( kërcnimet, rreziqet) - Rritja e taksave Inflacioni Pasiguria Tensionet sociale e politke Kriza /recesioni ekonomik

Rregullat për një SWOT analizë të sukseshme ▶ Bëhuni real rreth fuqive dhe dobësive ▶ Analiza duhet të theksojë pozitën tuaj aktuale dhe ku dëshironi të arrini në të ardhmen ▶ Gjithmonë analizoni duke pasur parasysh konkurrentin tuaj ▶ SWOT analiza duhet të jetë e qartë, e shkurtë dhe precize. ▶ Mbani mend: SWOT analiza është proces subjektiv. www. bsckosovo. org