SH M K NEGOTIN NEGOTIN 2015 PROF FATMIR

SH. M. K “NEGOTINË”- NEGOTINË 2015 PROF: FATMIR RAKIPI PLANIFIKIMI

Si definohet Planifikimi?

Planifikimi definohet- si aktivitet ideorë(mendorë) I menaxherit për të përcaktuar qëllime, politika dhe plane, së pari duke parashikuar mjedisin e jashtëm dhe të brendëshëm në ndërmarje

Fjala planifikim rjedh nga fjala latine planium që d. t. th sipërfaqe e rafshët

Karakteristikat e Planifikimit

Marketing orientimi I planifikimit. Marketingu paraqet kryerjene veprimeve në drejtim të qasjes se prodhimeve drejt konsumatorëve me qëllim që ti kënaq nevojat e tyre dhe të arijë qëllimet e organizatës

Orientimi drejt profitit-Cka ështe profiti ose fitimi?

Realiteti-përfaqson balancimin në mes mundësive të ndërmarjes dhe nevojave të identifikuara të konsumatorëve

Githpërfshirja-kordinimi I ndërmarjes me ambientin, konsumatorët, furnizuesit , bankat etj

Efikasiteti-realizimi I planifikimit me shpenzime sa më të ulëta

Integraliteti-planifikimi të mund të aplikohet në të gjitha nivelet e menaxhimit

Fleksibiliteti-përshtatja e shpejtë e planit ndaj kërkesave të ndryshme pa mos e humb efikasitetin

Përse është I nevojshëm Planifikimi në ndërmarje?

Menaxherëve planifikimi u jep drejtim, zbut goditjet nga ndryshimet, minimizon humbjet dhe gjërat e panevojshme, vendos standarde përparimin e kontrollit.

Përse menaxherët duhet të planifikojnë?

Pa Planifikim nuk ka Kontrolli paraqet krahasimin e objektivave dhe qëllimeve, identifikon devijimet e mundëshme , ndërmer masa korigjuese etj.

Në çfar menyre Planifikimi e zvoglon pasigurinë?

Planifikimi zvoglon pasigurinë përmes Anticipimit(Parashikimit) të ndryshimeve-pra I detyron menaxherët që të shofin përpara, të anticipojnë ndryshime, të mendojnë për pasojat pozitive ose negative të këtyre ndryshimeve

Karakeri i nevojës Përqindja Nevoja e lidhshmërisë së aktiviteteve të shumta të ndryshme të zhvilluara nga stile të ndryshme të menaxhimit 4 Nevoja e mbrojtjes së interesave të formuluara. Përballë kërcënimeve nga ndryshimet 5 Nevoja për tu dhënë përgjigje ndryshimeve të shpejta në ambientin e krijuar 14 Nevoja e ritjes sistematike dhe e ndjenjës për Orientim të unifikuar 5 Nevoja e krijimit të bazës më të gjërë 4 Nevoja e sistemit më të mirë të kontrollit 4 Nevoja e shfrytëzimit sistematik të mundësive për zhvillim 4 Nevoja e shfrytëzimit më efikas të resurseve 9 Nevoja që të ndihmohet përqindja e koordinimit 4 Nevoja e ritjes rapide 5 Nevoja e përkrahjes së iniciativave nëpërmjet anticipimit të situatave të reja 9 Përcaktimi I kohës për ndryshimet kryëesore 4 Nuk është theksuar nevoja 19 Gjithsejt 100