SESI 06 PROSES PENGARAHAN Pengarahan proses menuntun kegiatan

SESI 06: PROSES PENGARAHAN

Pengarahan “proses menuntun kegiatan anggota organisasi ke arah yang tepat (untuk mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan)” CA 113 Pengantar Manajemen Bisnis

Komponen Pengarahan Input: Sumber daya (SDM, uang, material, mesin, informasi) Output: Perilaku Organisasi Proses: - pertimbangan kelompok - Memimpin - Memotivasi - komunikasi CA 113 Pengantar Manajemen Bisnis

PEMIMPIN ……. ? Para pemimpin adalah orang biasa, namun sanggup melakukan hal-hal yang luar biasa.

• Kemampuan seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan(Drs. H. Malayu S. P. Hasibuan)

• Suatu proses aktivitas Seorang yang membantu mengembangkan orang lain, sehingga akhirnya mereka tidak lagi memerlukan pemimpinnya itu(Lao Tzu)

• Ing Ngarsa Sung Tuladha mampu dengan sifat dan perbuatannya menjadikan dirinya pola anutan dan ikutan bagi orang – orang yang dipimpinnya. ( Pancasila ) • Ing Madya Mangun Karsa mampu membangkitkan semangat berswakarsa dan berkreasi pada orang – orang yang dibimbingnya (Pancasila )

• Tut Wuri Handayani Pemimpin harus mampu mendorong orang – orang yang diasuhnya berani berjalan di depan dan sanggup bertanggung jawab. ( Pancasila )

Gaya Kepemimpinan: Motivasi “kondisi di dalam (diri) yang menyebabkan seseorang bertingkah laku. ” Motivasi positif: -pujian -penghargaan -promosi -bonus -… Motivasi negatif: -teguran -denda -demosi -pemotongan upah/gaji -… CA 113 Pengantar Manajemen Bisnis

Gaya Kepemimpinan: Keputusan Otokratis saya, harus, pokoknya Partisipatif kita, pendapat, sebaiknya Bebas terkendali mereka, terserah, bebas CA 113 Pengantar Manajemen Bisnis

Gaya Kepemimpinan: Orientasi Tugas instruksi Individu komunikasi CA 113 Pengantar Manajemen Bisnis

GAYA KEPEMIMPINAN DOMINAN Otokratik Demokratik Paternalistik Kharismatik Laissez Faire ( Membiarkan)

OTOKRATIK • Menuntut ketaatan penuh dari anggota / bawahannya • Disiplin kerja tinggi dan kaku, ketaatan rasa takut • Nada keras dalam memberikan instruksi, egois, tidak mau menerima saran dan pendapat bawahan

DEMOKRATIK • Melakukan / memandang bawahan secara manusiawi dan sadar kebutuhan bawahan • Mengambil keputusan secara bersama-sama • Dihormati dan bukan ditakuti n n n Menumbuh-kembangkan kreativitas dan inovasi bawahan Bertanggung jawab terhadap kesalahan bawahan Memberikan penghargaan berprestasi Mengutamakan kepentingan bersama Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab praktis dan realitis

PATERNALISTIK n n Pemimpin bersikap kebapakan, hubungan atasan dan bawahan bersifat informal Bawahan dianggap belum matang Pemimpin merupakan sumber informasi Pengambilan keputusan tanpa melibatkan bawahan

KHARISMATIK • Daya tarik memikat dan mampu memperoleh pengikut dalam jumlah besar • Penampilan fisik, usia dan harta bukan prasyarat • Memiliki kekuatan gaib / ajaib • Mampu menggunakan berbagai gaya kepemimpinan

Laissez Faire ( Membiarkan) • Konsep : organisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya • Berperan pasif dan tidak mau campur tangan • Falsafah : manusia memiliki solidaritas, kesetiaan, • Mempunyai nilai saling mempercayai • Bersikap pesimis, menganggap bawahan sebagai rekan kerja

• Kepentingan dan tujuan organisasi tetap difokuskan • Pendelegasian sangat ekstensif • Pengambilan keputusan pimpinan tingkat bawah • Status quo organisasi tidak terganggu • Pertumbuhan dan perkembangan organisasi bawahan • Intervensi pimpinan sangat kecil / minim

Anda sendiri ingin menjadi pemimpin yang bagaimana ?

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL adalah KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MELAKUKAN TRANSFORMASI PERILAKU ORGANISASI, DARI YANG CENDERUNG STATUS QUO menuju ORGANISASI YANG VISIONER MEMAKAI PARADIGMA BARU DAN SISTEM NILAI BARU UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN KE ARAH YANG LEBIH BAIK

Kualitas pemimpin ( Curtin, 1989 )

Visibility Kemampuan menyusun visi masa depan dan membuat strategi untuk mencapai visi yang dibutuhkan.

Flexibility Fleksibel, tidak terlalu kaku

Authority Mampu mengambil dan menentukan sebuah keputusan

Assistance Mampu membantu memecahkan masalah atau pekerjaan

Feedback Memberi umpan balik dari hasil kerjanya

Pemimpin vs Manager kepemimpinan adalah proses dimana seorang individu mempunyai pengaruh terhadap orang lain dan mengilhami, memberi semangat, memotivasi, dan mengarahkan kegiatan-kegiatan mereka guna membantu tercapainya tujuan kelompok dan organisasi. manajerial adalah merencanakan, mengorganisasikan, memenuhi kebutuhan staf, memimpin, dan mengendalikan. CA 113 Pengantar Manajemen Bisnis

SEBAGAI PIMPINAN ANDA DITUNTUT BERPERAN GANDA DI SATU SISI SEBAGAI MANAJER DI SISI LAIN SEBAGAI PEMIMPIN

SEBAGAI MANAJER, MEMILIKI PERAN UTAMA MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI DENGAN MENGGUNAKAN PERANGKAT MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA ORGANISASI SEBAGAI PEMIMPIN MEMILIKI PERAN UTAMA MELAKUKAN PERUBAHAN (PEMBARUAN) ORGANISASI KE ARAH YANG LEBIH BAIK, DAN LEBIH MAJU

Teamwork “dua orang atau lebih yang berinteraksi satu sama lain untuk merealisasikan tujuan tertentu atau memenuhi kebutuhan tertentu. ” Kriteria kelompok: • Harus terbentuk dari dua orang atau lebih. • Anggotanya harus berinteraksi secara cukup bebas dan berinteraksi satu sama lain secara teratur. • Anggotanya harus memiliki identitas bersama dan mengakui dirinya sebagai anggota kelompok. • Anggotanya harus memiliki sebuah maksud bersama. CA 113 Pengantar Manajemen Bisnis

Komunikasi “proses berbagi informasi di antara dua orang atau lebih ataupun kelompok untuk mencapai pengertian bersama. ” Penghambat komunikasi: • Proses komunikasi yang tidak lancar/terputus. • Keterbatasan fisik tempat, ruang, waktu • Kelemahan semantik reaksi, perilaku, latar belakang • Psikologis mood, perasaan segan/takut CA 113 Pengantar Manajemen Bisnis

SEKIAN SAMPAI BERJUMPA MINGGU DEPAN