SERVIO GEOLGICO DO BRASIL CPRM ACOMPANHAMENTO DOS INDICADORES

SERVIÇO GEOLÓGICO DO BRASIL – CPRM ACOMPANHAMENTO DOS INDICADORES ESTRATÉGICOS – 3º TRIMESTRE DE 2020 SUPERINTENDÊNCIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - SUPLAN -

MAPA ESTRATÉGICO DO SERVIÇO GEOLÓGICO DO BRASIL | 2020 - 2024 VALOR PÚBLICO COLABORAR PARA O ORDENAMENTO TERRITORIAL E USO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS NATURAIS CONTRIBUIR PARA PREVENÇÃO E MITIGAÇÃO DAS CONSEQUÊNCIAS DOS DESASTRES NATURAIS COLABORAR PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES DO SETOR MINERAL CONTRIBUIR PARA O AUMENTO DA DISPONIBILIDADE HÍDRICA RESULTADO DO 3º TRIMESTRE DE 2020 LÓGICA DO NEGÓCIO VALORES PARA CLIENTES E USUÁRIOS GERAR CONHECIMENTO GEOCIENTÍFICO DISSEMINAR O CONHECIMENTO GEOCIENTÍFICO Fundamentar a tomada de decisão dos nossos clientes/usuários. MISSÃO REALIZAR E PROMOVER ESTUDOS, PESQUISAS E INOVAÇÃO EM GEOCIÊNCIAS Gerar e disseminar conhecimento geocientífico com excelência, contribuindo para melhoria da qualidade de vida e desenvolvimento sustentável do Brasil. VISÃO PROCESSOS DAR SUPORTE TÉCNICO A GERAÇÃO DE CONHECIMENTO GEOCIENTÍFICO GARANTIR A EFETIVIDADE NA GESTÃO DOS PROJETOS DESENVOLVER PARCERIAS E CAPTAR RECURSOS COM ENTES PÚBLICOS E PRIVADOS, NACIONAIS E INTERNACIONAIS MELHORAR A EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DESENVOLVER A GESTÃO DA QUALIDADE OTIMIZAR A EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA-FINANCEIRA RH & TECNOLOGIA INVESTIR EM CAPACITAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS PROMOVER GOVERNANÇA OPERACIONAL Ser referência na geração do conhecimento e no desenvolvimento de soluções efetivas em geociências para o bem-estar da sociedade brasileira. Legenda de cores em relação ao resultado dos indicadores em 2020. ALINHAR A TI A ESTRATÉGIA Verde -> 95% - Meta alcançada Amarelo – 85 - 95% - Atenção Vermelho – 50 - 85% - Restrição Preto - < 50% - Indicador comprometido Não apurado

Diretoria de Geologia e Gestão Territorial DHT

Acompanhamento dos Indicadores da DHT no 3º Trimestre de 2020 SIAGAS 39% acima da meta anual = 12. 578 poços cadastrados. Pesquisa, Estudo e Cartografia Hidrogeológica dificuldades relacionadas aos projetos de Estudos Hidrogeológicos no Urucuia em função da pandemia.

Índice de execução de projetos realizados em parcerias: Causa do desvio do indicador: Em função da pandemia, as atividades de campo foram suspensas. Atraso de recurso orçamentário/financeiro. Estratégias da correção de rumo: Para a Rede Hidrometeorológica Nacional, a tendência é que as unidades regionais não cumpram as metas pactuadas até o fim de 2020, com exceção dos dados de boletins pluviométricos/fluviométricos já que eles são recebidos via correio. No entanto, a greve nos correios também tem impactado o indicador. Para o Convênio com a ADASA, no mês de outubro está previsto o encerramento das atividades até que seja realizada a assinatura de um novo convênio. Apesar da entrega de relatórios, as atividades de campo foram prejudicadas. E para os ostros TED´s, considerando os impactos da execução do objeto devido a pandemia da COVID-19, que impossibilitou a execução de campo para obtenção dos dados, foi apresentado nota técnica para readequação do cronograma físico x financeiro.

Acompanhamento dos Indicadores da DHT no 3º Trimestre de 2020 Percentual anual de execução e monitoramento da Recuperação Ambiental da Bacia Carbonífera de Santa Catarina

Percentual Anual de Execução e Monitoramento da Recuperação Ambiental da Bacia Carbonífera de Santa Catarina: Observação: o indicador mensura as atividades previstas para as 7 áreas trabalhadas. As atividades técnicas internas estão em andamento conforme previsto (repactuado), no entanto há dificuldades em relação a contratação de monitoramento e licitação da obra que podem impactar a meta. De um total de R$ 9. 907. 207, aprovado na Lei Orçamentária Anual (LOA 2020) para este Projeto, apenas R$ 1. 159. 881 (12%) foi empenhado e R$ 291. 443 (3%) liquidado, até o 3º trimestre. Correção de Rumo: Rumo O Exército iria executar o orçamento, através do repasse orçamentário da CPRM para o mesmo, mas por razões operacionais não ocorreu, portanto a CPRM tentará licitar a obra para uma empresa privada executar.

Diretoria de Geologia e Recursos Minerais DGM

Acompanhamento dos Indicadores da DGM no 3º Trimestre-2020

Acompanhamento dos Indicadores da DGM no 3º Trimestre de 2020

Área recoberta por levantamento geológicos sistemáticos e com integração do conhecimento geológico regional: Observações: Registra-se a média do percentual de avanços de andamento das entregas para 2020. A maioria das entregas pactuadas independem de atividades de campo em 2020, portanto a tendência é o alcance das metas previstas (repactuadas) até o final do ano. Causa do desvio do indicador: Em dois projetos com entregas em 2020 estavam previstas atividades de campo, não executas, tendo sido solicitada repactuação: Projeto Mapeamento geológico e Hidrológico de Joinville e Projeto Mapa Geológico do Estado do Paraná. Estratégia da correção de rumo: Solicitada repactuação no SIOP (Sistema do Governo Federal). Área recoberta por levantamentos aerogeofísicos: Observações: Sem recurso orçamentário para 2020. Análise de tendência: Execução só seria viabilizada diante de suplementação orçamentária, que não aconteceu. Estratégia da correção de rumo: Repactuação de metas para 2021.

Áreas submetidas a detalhamento do potencial exploratório : Análise de tendência: O impacto da pandemia será sentido de forma maior para 2021, pois atividades de campo e laboratório foram paralisadas. Estima-se melhoria do indicador e alcance da meta (repactuadas) para o próximo trimestre. Causa do desvio do indicador: Relatórios estão aguardando lançamento. Alguns relatórios prontos, mas represados para a comunicação. Há uma serie de projetos para lançamento já diagramados, mas dependentes de revisão. Estratégia da correção de rumo: Publicação de relatórios com marcas de "em diagramação" para posterior substituição do produto editorado no padrão. Realização de estratégia de lançamento posterior a publicação. Alinhamento de cronograma e prioridades DIEDIG e DIGEOP.

Área recoberta por levantamentos geoquímicos: Observações: Os Levantamentos Geoquímicos dependem de atividades de campo. Quando atividades de campo programadas estavam prestes a iniciar, no trimestre que vai de abril a junho, houve a paralisação em função da pandemia de COVID-19. Análise de Tendência: Execução comprometida. Não houve novos levantamentos de campo. Causa do desvio do indicador: Os Levantamentos Geoquímicos dependem de atividades de campo. Impactado pela pandemia. A janela de junho a julho para campo previsto na região norte e centro-oeste foi perdida, uma vez que a pandemia continuou impactando as atividades de campo. Registro das melhores práticas: Equipe colaborando na finalização de outros produtos (capítulos de relatórios, confecção de informes e atlas, apoio na organização da base de dados).

Presidência PR

Acompanhamento dos Indicadores da PR no 3º Trimestre de 2020 *

Diretoria de Infraestrutura Geocientífica DIG

Acompanhamento dos Indicadores da DIG no 3º Trimestre de 2020

Acompanhamento dos Indicadores da DIG no 3º Trimestre de 2020 SLA = Service Level Agreement ou Acordo de Nível de Serviço, tempo pré-definido para atendimento do serviço.

Produtos/Serviços de apoio técnico disponibilizados no prazo: Observação: o GLPI ainda não se encontra implantado na DIG o que impede a apuração adequada do indicador (apenas na DIEDIG). Todas as 3 áreas criaram os catálogos de serviços, reuniram-se com as equipes regionais para alinhamento e treinamento. O GLPI deve estar implantado a partir de outubro viabilizando a apuração no quarto trimestre e o registro dos SLAs dos atendimentos realizados ao longo de todo o ano. Causa do desvio do indicador: DICART e DIEDIG não dispõem de sua força de trabalho completa em função do distanciamento social/COVID. Alguns empregados não possuem estrutura adequada para trabalho remoto comprometendo o atendimento das demandas. Em função das demandas existentes, as projeções apontam para um aumento extremamente significativo de trabalhos e dificuldade de entrega do pactuado. Os trabalhos de campo planejados para o período para a equipe da DICART não puderam ser realizados e/ou concluídos, atrasando a entrega dos produtos finais. A DIGEOP destacou a falta de capacidade para atender o desenvolvimento de sistemas com a equipe atual. Muitas demandas surgem durante o ano sem planejamento prévio e com prazo muito curto para solução, o dificulta a priorização e execução das atividades planejadas. Estratégia da correção de rumo: Em função das demandas existentes e das projeções que apontam para um aumento extremamente significativo de trabalhos, e há portanto a necessidade de aumento de profissionais capacitados em todas as áreas. Além disso, necessitamos de modernização dos equipamentos e infraestrutura de rede em ambiente da DIEDIG e DICART, bem como no ambiente Home Office dos colaboradores da Divisão. Para DIGEOP seria necessária a contratação de terceirizados e de fábrica de desenvolvimento. Negociação de novos prazos com as áreas demandantes.

Diretoria de Administração e Finanças DAF

Acompanhamento dos Indicadores da DAF no 3º Trimestre de 2020 Cabe destacar que a unidade de medida da GDAG é diferente (horas por empregado) e isso faz com que haja uma diferença em relação ao atingimento da meta - GDAG esta em torno de 30% (meta era 70% dos empregados)

Taxa de execução orçamentária-financeira - valor executado (liquidado) / limite disponibilizado: Causa do desvio do indicador: A pandemia ocasionou uma parada das atividades e dos trabalhos de campo, o que impactou diretamente a execução orçamentária. Ademais, na reunião de outubro da JOFIN foram identificadas dificuldades de executar o orçamento devido a morosidade no andamento dos processos Licitatórios dos projetos internos da CPRM (ex: DGM, Geologia Marinha, DHT, Bacia). Processo SEI Nº 48038. 000039/2020 -88 (CF) Estratégia da correção de rumo: Alinhamento dos Departamentos com DEAMP e COJUR para identificação de gargalos dos processos, visando celeridade na tramitação. Decisão sobre a realocação dos recursos orçamentários (ou parte dos recursos) não utilizados para cobertura dos déficits das despesas de funcionamento da CPRM (administrativas), bem como para possíveis investimentos a fim de modernizar a infraestrutura, em especial a tecnológica, favorecendo o teletrabalho, melhorias de gestão, maior eficiência do gasto e economias futuras da empresa.

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Izabela Duarte Giffoni Superintendente de Planejamento Estratégico - SUPLAN Serviço Geológico do Brasil – CPRM E-mail: izabela. giffoni@cprm. gov. br www. cprm. gov. br