Servicio Profesional de Carrera 2011 ndice 1 2

Servicio Profesional de Carrera 2011

Índice 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Servidor Público Herramientas de Colaboración Manual RH Realineamiento Estratégico del SPC Modelo de Gestión Socioeconómica Estructura Salarial Otros Temas Importantes

Ser Servidor Público Catálogo de Competencias • Capacidades duras que tienen que ver conocimientos y habilidades en el manejo de herramientas que tienen que ver con la misión de las organizaciones • Competencias blandas que tienen que ver con los principios, valores y conductas y que se reflejan en la visión de la organización (Modelo Paul C Green).

Ser Servidor Público Catálogo de puestos • Objetivo • Clasificar todos los puestos de estructura de la APF, incluyendo categorías • Adecuar el catálogo actual del SPC • Requiere actualización de la normatividad actual • Establecer los campos del catálogo • Elaborar la funcionalidad de Rhnet para el catálogo

Ser Servidor Público Facultamiento (Empowerment)

Ser Servidor Público Estándar de Competencia • Diseño del EC • Implantación • Enfoque

Ser Servidor Público Estándar de Competencias • Diseño del EC • Vocación de Servicio • Construcción de relaciones • Enfoque a resultados • Impulso al cambio • Apego a valores

Ser Servidor Público Estándar de Competencias • Implantación • Estrategia • Lanzamiento por Presidencia • Por Oficiales Mayores • Prensa • Redes de colaboración • Capacitación • Herramientas Evaluación

Ser Servidor Público Estándar de Competencias • Enfoque • Impacto en las Disposiciones Generales RH • Definir si esta competencia se va a aplicar a todos los puestos • Cambio Cultural • Los Paradigmas

Herramientas de Colaboración • Mapeo • Generar especificaciones • Crear un equipo de trabajo • Asignar responsables

Herramientas de Colaboración • Desarrollar Plan Trabajo Detallado • Banco de Inteligencia (Intellibanks) • Redes de Colaboración • Universidad Corporativa

Herramientas de Colaboración Banco de Inteligencia (Intellibanks) • Configurar • Arquitectura Intellibanks • SPCIntra • Web SPC (Realineamiento estratégico) • Web SPCProcedimientos • Web Spc. SHCP • Invitar colaboradores • Inducción • Arrancar proceso de colaboración • Facilitar proceso

Herramientas de Colaboración Redes de Colaboración • Consejo Consultivo del SPC • Red de Servicios Civiles y de Carrera en otras organizaciones • Preparar reunión marzo 2011 • Establecer coordinación con Rafael Mtz. Puon IFE

Herramientas de Colaboración Redes de Colaboración • Redes de Directores Grales RH • Reuniones Mensuales/ conferencia Savall 28 de febrero/ constitución de comité de expertos Capacidad/ Competencia " Servidor Público " • Responsable Ricardo Urban

Herramientas de Colaboración Redes de Colaboración • Red Internacional de Servicios Civiles • OCDE • The Challenges of Professionalising Public Servants in México. • Responsable Antonio Casas • Banco Mundial • Proyectos: Evaluación Políticas de RH; Modelo de Contribuciones. • Responsable Alfredo Muñoz. • BID • Establecer Contacto

Herramientas de Colaboración Redes de Colaboración • Proceso • Solicitar Ideas • Validar Ideas • Buscar Soporte de Ellos • Red de Clima y Cultura Organizacional

Manual RH • Revisión Unidad Jurídica • Publicación

Realineamiento Estratégico del SPC Nuevo Modelo de Liderazgo y RH • Nuevo Modelo de RH • Cambio de paradigma • Metáfora del Rafting • Procedimientos

Realineamiento Estratégico del SPC Modelo de Evaluación del Desempeño (Gestión Socio Económica) • • Piloto Unidad de Política de RH Crecer a Grupo de Dependencias Clave • Agrupar por tipo de dependencias según PND

Realineamiento Estratégico del SPC Ecosistema de Colaboración • Nuevas herramientas • Modelo de Competencias • Articulación con los procesos • Definir dueño, usuario, catálogo • Nuevas metodologías • @Campus en U del SPC

Realineamiento Estratégico del SPC Ecosistema de Colaboración • Nuevas Metodologías • Empower. Game • Empower. Teams (Equipos Inteligentes de Alto Desempeño) • Empower. Labs

Realineamiento Estratégico del SPC Ecosistema de Colaboración • @Campus en U del SPC • • Establecer el rol de la Unidad Proveedores Plataforma Costos

Realineamiento Estratégico del SPC Desarrollo Profesional • • Plan de Carrera Movimientos laterales Promociones horizontales, mecanismos Convenios de intercambio • Mecanismos • Convenios • Beneficios

Realineamiento Estratégico del SPC Ingreso • Tope a Art. 34 • Análisis de concursos vs 34

Realineamiento Estratégico del SPC Separación • Análisis de causas de separación de SPC

Modelo de Gestión Socioeconómica El modelo • Herramientas de Gestión • Gestión del tiempo • Tablero de pilotaje estratégico • PAP • PAINTEX • CAPN • Decisiones Políticas y Estratégicas • Proceso de Mejoramiento

Modelo de Gestión Socioeconómica Proceso de Implementación • • Diagnóstico Implementación de Herramientas • Tradicional • Toda la unidad

Modelo de Gestión Socioeconómica Proceso de Implementación • Intellibanks • Ajustar la herramienta • Piloto en Intellibanks • Generar base de conocimiento

Modelo de Gestión Socioeconómica Proceso de Implementación • Intellibanks - Ajustar la herramienta • Listado de ajustes • Programación de los ajustes • Pruebas

Modelo de Gestión Socioeconómica Proceso de Implementación • Piloto en Intellibanks • Mapa de PAP, PAINTEX y CAPN • Tablero de pilotaje • Cargar Mapa a la herramienta • Correo de pruebas • Sistema de captura de mejoras

Modelo de Gestión Socioeconómica Proceso de Implementación • Generar base de conocimiento • ¿Qué es el modelo? • ¿Cómo se implementan las herramientas? • Generar ejemplos y ayudas

Estructura Salarial • • • Tabuladores Organización Catálogo de puestos

Otros Temas Importantes • • • OCDE Programa de SPC 2011 -2030 Libro Blanco SPC Proyectos Banco Mundial ASF

Otros Temas Importantes OCDE • • RUSP Tabla de combinaciones Catálogo de competencias Catálogo de puestos

Otros Temas Importantes OCDE RUSP • • • Diagnóstico • Número de instituciones que reportan • Servidores públicos Meta: Que las instituciones registren su información Análisis de información Estudios prospectivos Reporte de empleos para análisis de compatibilidad/ DGRH/OIC

Otros Temas Importantes OCDE-RUSP Análisis de información • • • Edades Nivel de estudios Carreras genéricas de los SP Sexo Otros

Otros Temas Importantes OCDE Tabla de combinaciones • • • Pros de la tabla Contras de la tabla Fundamentos de Ley y Reglamentos Competencias Consideraciones

Otros Temas Importantes OCDE - Tabla de combinaciones Pros de la Tabla • Permitirá a los SP que no cuenten con títulos académicos poder concursar por otros puestos • Requiere el diseño de mecanismos, herramientas y criterios • Permitirá a los SP que no cuenten con títulos poder tener movimientos laterales hacia puestos que lo requieran

Otros Temas Importantes OCDE - Tabla de combinaciones Contras de la Tabla • Esta elaborada con metodología HAY y no con el aval de la SEP para ver si es real para una ocupación de puestos. • • Comentario 1 Comentario 2 Para desarrollo profesional puede traer complicaciones en cuestiones de interpretación de afinidad y equivalencia, pudiendo generar también discrecionalidad en la movilidad de los servidores públicos Afuera hay muchas personas pasantes o tituladas sin trabajo ¿porque abrir opciones para quienes no lo tienen?

Otros Temas Importantes OCDE - Tabla de combinaciones Contras de la Tabla Comentario 1 • Independientemente de la metodología y del aval de SEP (puesto que finalmente serían criterios del empleador) se correría un alto riesgo pues será utilizada para construir ingreso "a modo", una dependencia podrá hacer que una persona se incorpore a un área sacrificando el perfil por la persona. Considero que será sujeto a debate que puede salir al exterior y generar que salga más caro políticamente el caldo que las albóndigas.

Otros Temas Importantes OCDE - Tabla de combinaciones Contras de la Tabla Comentario 2 • Un problema adicional será el tener que estar revisando los antecedentes de cada concursante para asignar los puntos, lo cual volverá un cuello de botella grave la revisión curricular. no estoy seguro que las dependencias lo soporten en operación, claro, salvo que lo quieran hacer para personas en particular. Esto es importante porque parecería que es la persona la que hace al puesto a su modo, pudiendo, si no se tiene cuidado que se vea que el ingreso puede ser manipulado.

Otros Temas Importantes OCDE - Tabla de combinaciones Fundamentos de Ley y Reglamento • • • Subsistema de Desarrollo Profesional, artículo 39 inciso II. equivalencia, homologación y afinidad, pero ¿con la tabla se puede analizar eso? Art, 23 del Reglamento, El Catálogo es el instrumento a partir del cual se establecen ramas de cargos o puestos, así como la homologación o equivalencia entre puestos, atendiendo, a las características de los perfiles, nivel de responsabilidad, remuneraciones, ámbito de competencia, rango, jerarquía, tipo de funciones o régimen laboral, entre otros aspectos. Art. 49 fra. II del reglamento

Otros Temas Importantes OCDE - Tabla de combinaciones Competencias • Para ingreso e incluso para movilidad pudiera incorporarse un esquema de competencias, si lo permite la normatividad, en el que se señale en un perfil que para X puesto se requiere la Licenciatura X 1 y X 2 años de experiencia o bien, si no cuenta con esa Licenciatura, que se cuente con la Competencia Certificada C 1, por ejemplo.

Otros Temas Importantes OCDE - Tabla de combinaciones Consideraciones • • • Considero que a la fecha no existen mecanismos en los procesos de ingreso que garanticen que independientemente de la escolaridad y experiencia, el candidato tenga las competencias requeridas para el puesto En su caso resultan muy caros los Assesment Center ¿Realmente tendrán la misma potencialidad de desempeño y desarrollo los candidatos con escolaridad y experiencia tan diferentes?