SER LDER Capacitar a otros para ser productivos

SER LÍDER: Capacitar a otros para ser productivos

MÓDULOS: I. ¡Oh Señor, ¿podré yo ser líder? II. Líder, conócete a ti mismo III. Uso y abuso del poder IV. A la deriva en el océano del cambio V. Visión y Misión

Visión y Misión

Visión y Misión Objetivos de este módulo: • Importancia de definir nuestra misión para demarcar nuestro ámbito de acción en todo lo que hacemos. • Desarrollar nuestra propia capacidad para elaborar una visión común. • Aclarar y modificar la misión de nuestra organización/iglesia/empresa.

LA Vi. SIÓN DE MILE Módulo 5, p. 5 Lectura: Visión – Si no sabemos a dónde vamos, nunca llegaremos

“No existe viento favorable para un marinero que no sabe a dónde va”. Sêneca (filósofo romano – sec. 1°)

Definición de Visión “Visión”, escribe Andy Stanley, “es una imagen mental clara de lo que podría ser, alentada por la convicción de lo que debería ser”.

Diferencias entre Visión y Misión Según Jack Fleitman, hay diferencias entre misión y visión. Por ejemplo: 1. Algunos dicen que la visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, es menos precisa. 2. Otros creen que la visión es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva.

3. En contraparte, suele pensarse que la misión es mucho más precisa, específica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza.

• Un VISIÓN sueño deseado. • Una meta queremos alcanzar. • Un deseo queremos ver hecho realidad. • Es ver lo que ya tenemos aunque todavía no lo hemos conseguido • Es estar allí aunque todavía no hemos llegado

Ingredientes de una visión/misión • VALORES • PROPÓSITO • RESULTADOS

Definiciones Valores – son cosas de alta estima; el cimiento que sostiene nuestra misión; creencias irrenunciables. Propósito -- lo que declara nuestra razón de ser, por qué existimos. Resultados -- son cosas que habremos alcanzado si hemos tenido éxito en nuestra misión.

Ejemplos de Visión y Misión

Iglesia Evangélica Luterana-Perú:

La visión del UMAD: Ser una comunidad educativa global de alto nivel académico y tecnológico.

La misión del UMAD: Mejorar la calidad de vida de la sociedad formando profesionistas competentes y difundiendo conocimiento y cultura.

LA Vi. SIÓN (original) DE MILE, p. 5 “Cumplir la Gran Comisión a través de la Palabra Impresa”

¿Qué problema vemos aquí? • Activismo • No tiene límites de restricción • El síndrome del supermisionero: “Todas las cosas a todas las personas” • Poca posibilidad de ser

LA Vi. SIÓN/MISIÓN DE MILE (actualizada) “La misión de MILE es apoyar la obra de la Iglesia local a través de proveer materiales bíblicamente fundamentados para equipar al creyente para vivir diariamente bajo el señorío de Jesucristo”

¿Cómo quitar la niebla de la indefinición? • Definir la visión y misión. • Evaluar la viabilidad de la misión en el entorno actual (Pregunta: “si nuestra organización dejara de existir, ¿qué perdería? ”) • Evaluar la efectividad del ministerio en relación a la misión en conjunto.

En resumen • Visión/Misión clara • Visión/Misión viable • Visión/Misión efectiva

Las dos áreas en que los VALORES fundamentales deben ser definidos, p. 22 ü Los principios bíblicos que rigen lo que hacemos en nuestro ministerio y servicio a los demás. ü Los principios bíblicos que rigen la manera en que motivamos, equipamos y dirigimos a nuestro personal.

Preguntas a hacer para definir o clarificar una declaración de PROPÓSITOS, p. 27 1. ¿A qué grupo de personas sirve tu ministerio?

2. ¿Para qué existe esta iglesia o agencia? ¿Cuáles eran las circunstancias cuando fue fundada? ¿Han cambiado de forma significativa? ¿Cuál era el propósito original? ¿Ha cambiado con el tiempo? Si tu iglesia o agencia no existiera, ¿la iniciarías en el mundo en el que vivimos y trabajamos hoy? Si tu iglesia o agencia dejara de existir, ¿se notaría alguna diferencia? ¿En qué formas esta agencia complementa y apoya el de la Iglesia local? (o a la inversa si eres una iglesia local).

3. ¿Qué cambios se verán en las vidas de las personas que sirve nuestro ministerio, si logramos lo que nos proponemos?

El Dr. James Engel destaca lo siguiente: • Es importante saber por qué existimos como organización o iglesia • Es importante ayudar a otros a que hagan suya la visión • Debemos ayudar a otros a animar su participación en un propósito común • Respaldar nuestras convicciones personales con nuestras acciones

• La visión debe ser desarrollada “entre nosotros” – trabajándola juntos • “Visión” significa “nosotros” • Tener visión es saber a dónde vamos – es nuestra brújula, es nuestro norte • La visión nos provee la forma de evaluar lo que estamos haciendo • No debemos actuar a “rienda suelta”, y hacer simplemente lo que se nos ocurra.

• La meta no es imponer una visión, sino estimular un proceso por el que la visión emerge, en el que aquellos que la van a realizar participan en una interacción y alcanzan un consenso. • Las personas no trabajan por algo que nos les pertenece.

Kweku Hutchfeld: “En África nuestra falta de consciencia por los resultados es un gran problema: El no entender que hemos sido creados para un propósito es la razón de la falta de progreso. Nuestra fuerza está en las relaciones, pero esta fuerza esconde una debilidad en la búsqueda de resultados. Por tanto, siempre estamos disfrutando las amistades y la comunión, pero no logramos resultados ni vemos progreso”.

Proceso para elaborar nuestra Visión y Misión ¿Dónde estamos? Realidad Presente, Retos: Sociedad Iglesia Familias Individuos Problemática del entorno Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas (FODA) E H M Camino a seguir (Estrategias) Uso de recursos (Espirituales, Humanos, y Materiales) ¿A dónde vamos? Resultados, Cambios Impacto

Ejercicio para trabajar en equipo Escribir una visión y misión que incluya valores, propósito y resultado de su iglesia o ministerio

Ministerio/Empresa, etc. Literatura A los pobres Médico Educativo Misionero Técnico Iglesia