Seminrio de Arranjos Produtivos Locais APL Gerando desenvolvimento

Seminário de Arranjos Produtivos Locais – APL Gerando desenvolvimento em cada canto do Espírito Santo Atuação do SEBRAE em Arranjos Produtivos Locais Vitória, ES – 13 de maio de 2009

Apresentação ü Atuação do Sistema SEBRAE em APL ü Antecedentes da Ação em APL ü Definição de APL ü Gestão Estratégica Orientada para Resultados ü O caso do APL de Móveis de Ubá - MG

Antecedentes da Ação em APL ü Redirecionamento Estratégico – 1999 ü Desenvolvimento Local e Setorial - 2000 ü Projeto SEBRAE / PROMOS / BID – 2000 ü Projeto Espelhos do Mundo – 2001 ü Prioridade Arranjos Produtivos Locais - 2002

Evolução da abordagem ü do empreendedor para o ambiente ü da empresa para o território ü do global para o local e vice-versa ü setor/território - individual/coletivo

Formas de Organização Cadeias Produtivas Abordagens Coletivas Grupo de Empresas Núcleos Setoriais Rede de Empresas Especializa- Horizontal do Marca comum Compartilha lhamento Ações de objetivos -mento conjuntas pontual de Ações Atendimenobjetivo conjuntas to a Algumas padrões de Visão de ações qualidade futuro conjuntas pontuais Não especializado Franquias Encadeamento GR/MPE Especializada Hierarquia Uso do poder de compra Licenciam. de Marca Padrão de gestão, produtos e processos Desenvolv. de fornecedores Desenvolv. de distribuidores Promoção conjunta Desenvolv. de clientes estratégicos Compartilhamento de objetivos Integração agroindustrial Visão de futuro Território Arranjos Produtivos Locais Concentração de empresas especializadas Interação e cooperação Aprendizagem coletiva Presença de múltiplos atores Rede de APL Troca de experiências Complementaridades Cooperação técnica Fortalecimento dos elos da cadeia produtiva

Antecedentes da Ação em APL ü Redirecionamento Estratégico – 1999 ü Desenvolvimento Local e Setorial - 2000 ü Projeto SEBRAE / PROMOS / BID – 2000 ü Projeto Espelhos do Mundo – 2001 ü Prioridade Arranjos Produtivos Locais - 2002

Unidade de Desenvolvimento Setorial ØObjetivo Atuar no desenvolvimento de setores, cadeias e arranjos produtivos locais, com expressiva presença de MPE, visando sua inserção competitiva no mercado, superando gargalos em sua estrutura produtiva, organizacional e relacional.

Antecedentes da Ação em APL ü Redirecionamento Estratégico – 1999 ü Desenvolvimento Local e Setorial - 2000 ü Projeto SEBRAE / PROMOS / BID – 2000 ü Projeto Espelhos do Mundo – 2001 ü Prioridade Arranjos Produtivos Locais 2002

Projeto PROMOS/BID/SEBRAE OBJETIVOS üPromover o desenvolvimento de setores e regiões, em estágios diferentes de amadurecimento: - emergente - em consolidação - consolidado no modelo italiano de “Distrito Industrial”

Projeto PROMOS/BID/SEBRAE

Antecedentes da Ação em APL ü Redirecionamento Estratégico – 1999 üDesenvolvimento Local e Setorial 2000 ü Projeto SEBRAE / PROMOS / BID - 2000 ü Projeto Espelhos do Mundo - 2001 ü Prioridade Arranjos Produtivos Locais - 2002

Projeto Espelhos do Mundo Objetivo Aprofundar o conhecimento sobre o modelo de desenvolvimento da “Terceira Itália”. Entrevistas com especialistas, autoridades governamentais , empresários para identificar os fatores de sucesso de 12 Distritos Industriais da Lombardia, Veneto, Toscana e Emilia Romana. Variáveis Universais: Cooperação; Ambiente Inovativo; Aprendizagem Coletiva; Conhecimento do Negócio, Especialização Produtiva; Competitividade

Antecedentes da Ação em APL ü Redirecionamento Estratégico – 1999 ü Desenvolvimento Local e Setorial 2000 ü Projeto SEBRAE / PROMOS / BID - 2000 ü Projeto Espelhos do Mundo - 2001 ü Prioridade Arranjos Produtivos Locais - 2002

O Termo de Referência foi construído em 2002/2003, com apoio da Rede. Sist e é a base da atuação do Sistema SEBRAE em Arranjos Produtivos Locais

Definição de APL Arranjos Produtivos Locais são aglomerações de empresas, localizadas em um mesmo território, que apresentam especialização produtiva e mantém vínculos de articulação, interação, cooperação e aprendizagem, entre si e com outros atores locais, tais como: governo, associações empresariais, instituições de crédito, ensino e pesquisa.

Atuação em APL ü Promover a cultura da cooperação e o aprendizado coletivo ü Promover processos de geração, aquisição e difusão do conhecimento ü Estimular a construção e o fortalecimento de governança local ü Estimular a construção e fortalecimento de identidade local ü Construir parcerias em âmbito nacional, regional e local

Gestão Estratégica Orientada para Resultados - GEOR PILARES: ü Direcionamento para clientes ü Foco em resultados ü Adensamento da visão estratégica ü Intensidade e proximidade da ação gerencial

APL DE MÓVEIS DE UBÁ

APL DE MÓVEIS DE UBÁ ü Localizado na Zona da Mata Mineira ü Móveis residenciais seriados ü 320 empresas ü Predominância de MPE ü Principais mercados Sudeste e Nordeste

APL DE MÓVEIS DE UBÁ ü PRODER ü Capacitação de Fornecedores ü GEOR - 2003 ü Mensurações e Avaliações ü Transferência da Coordenação Fonte: SIGEOR

Participação em ações do Projeto das Indústrias Moveleiras do APL em Ubá

Elevar em 03 % o número de clientes ativos até dez/2007, em 07% até dez/2008 e 10 % até dez/2009 Em relação a 2006, verificou-se uma evolução em 2007 de 12, 2%, e de 17, 0% em 2008.

Aumentar o número de novos empregos na indústria de móveis em 03% até dez de 2007, em 06% até dez de 2008 e em 07% até dez de 2009. Em relação a 2006, verificou-se uma aumento de 10, 9% em 2007, e de 19, 8% em 2008.

Reduzir o prazo médio de entrega a partir do pedido até a entrega ao cliente em 10% até dez/2007, em 15% até dez/2008 e 20% até dez/2009. Em relação a 2006, verificou-se uma aumento de 0, 9% em 2007, e uma redução de 5, 6% em 2008.

Outros Resultados ü Criação do Núcleo de Design ü Mostra Ubá Móveis de Minas ü FEMUR ü Plantio de Eucalipto ü Promoção comercial – mostra de móveis ü Logística ü Redirecionamento estratégico

A estrutura do APL se apresenta segmentada, necessitando de atuações mais estratégicas Pólo Moveleiro de Ubá e Região Móveis de Madeira Residenciais Retilíneos de madeira maciça Móveis para escritórios Retilíneos de madeira maciça conjugada com aglomerada Sob encomenda Móveis de metal Seriados avulsos

Lições Aprendidas A experiência do Sebrae indica que os projetos para dinamizar a competitividade e o crescimento de arranjos produtivos devem contemplar: ü Alianças estratégicas entre os distintos atores ü Conhecimento do ambiente do arranjo produtivo ü Intervenção integral de apoio orientada para a demanda das empresas ü Metas e objetivos comuns a todos os atores envolvidos no projeto ü Monitoramento das ações e avaliação dos resultados

Obrigado por sua atenção! alexandre. ambrosini@sebrae. com. br