Seminario Resolucin de Conflictos Lic Mara del Carmen

Seminario Resolución de Conflictos Lic. María del Carmen Sanchez Prof. Daniel Gallardo

HABILIDADES PARA LA VIDA • Pensamiento crítico y creativo • Comunicación eficaz • Habilidad para establecer, mantener y concluir relaciones interpersonales • Capacidad para tomar decisiones • Conocimiento de sí mismo • Manejo adecuado de las emociones y la tensión • Capacidad de empatía • Capacidad para la resolución de conflictos

CONFLICTO SITUACIÓN QUE SE PLANTEA ENTRE DOS O MÁS, POR DISCREPANCIA DE INTERESES, PROPÓSITOS, OBJETIVOS, NECESIDADES Y QUE AL MENOS ASÍ ES PERCIBIDA POR LAS PARTES.

Clasificación de los conflictos § § § Verídicos Falsos o mal atribuidos Contingentes Latentes Desplazados

¿POR QUÉ MANEJAR EL CONFLICTO? Habilidad interpersonal clave para: ØManejar el cambio. ØComprender las diferencias interpersonales. ØMejorar el trabajo en equipo y el liderazgo.

n Lo más grave de los CONFLICTOS no es su INTENSIDAD sino su CRONICIDAD • Reforzar la POTENCIA “Se puede” Intensidad POTENCIA Tiempo

Actitud frente a los problemas Zona de incumbencia Resultado de la concentración en la zona de incumbencia Zona de incumbencia

Causas del Conflicto üTerritorio en juego P üBienes en juego üPrincipios, gustos y valores en juego O D E R

CLASIFICACION DE CONFLICTOS Según el Nivel o Sistema Involucrado • • INDIVIDUAL GRUPAL ORGANIZACIONAL ESTADO

n PROBLEMA – Obstáculo que se visualiza dinámicamente en un movimiento de superación • OBSTÁCULO – Barrera que detiene e inmoviliza PROBLEMA OBSTÁCULO

Sistemas de atribuciones frente a los problemas Atribución Externa Atribución Interna Víctima. Problema Impotencia. Pasividad. Reacción. Resentimiento. Malestar. Culpable. Problema Omnipotencia. Malestar. Individualismo. Falta de conciencia sociohistórica. Causas Internas Causas Externas Problema Cuadro de actor social. Poder. Incorporación de límites. Bienestar.

VIOLENCIA n USO DELIBERADO DE LA FUERZA FÍSICA O EL PODER, EN YA SEA EN GRADO DE AMENAZA O EFECTIVO; CONTRA UNO MISMO , CONTRA UNA PERSONA, UN GRUPO O COMUNIDAD, QUE CAUSE O TENGA MUCHAS POSIBILIDADES DE CAUSAR: LESIONES, DAÑO, MUERTE, DAÑOS PSICOLÓGICOS, TRASTORNOS DEL DESARROLLO O PRIVACIONES.

LA VIOLENCIA ES: n MULTICAUSAL n MULTICONTEXTUAL n UN PROBLEMA DE SALUD PÚBLICA MUNDIAL n APRENDIDA

TIPOS DE VIOLENCIA n FÍSICA: puede tomar la forma de pelea, agresión con algún objeto o simplemente daño físico. n VERBAL: burlas, insultos, frases dañinas. n PSICOLÓGICA: a menudo pasa desapercibida y se refiere a “juegos psicológicos”, chantajes, reirse de, sembrar rumores, rechazar y aislar.

VIOLENCIA EN LA ESCUELA Niveles de Análisis n NIVEL ESTRUCTURAL: hace referencia a la mirada n NIVEL INSTITUCIONAL: n NIVEL INTERPERSONAL: dirigido a dar cuenta de socio-política centrada en el avance de los procesos de exclusión social, pérdida del ideario de inclusión y ascenso social y las imágenes de futuro que hacían valioso el esfuerzo de transitar por la escolaridad. mecanismos escolares que se constituyen en prácticas violentas. Dinámica y clima institucional. Capacidad de la institución para resolver conflictos. quiénes llevan a cabo los comportamientos violentos y sus posibles causas

CARACTERÍSTICAS DE LOS ALUMNOS INVOLUCRADOS n VÍCTIMA (AGREDIDO) *Tiene baja popularidad entre sus compañeros * Provoca el rechazo suficiente en los demás como para no ser ayudada n VICTIMARIO (AGRESOR) Es más popular que la víctima. Causa miedo y respeto en sus compañeros. Interpreta que puede obtener el poder a través de la fuerza. Poco cooperativo, desobediente, combativo, irresponsable. Tiende a violar los derechos ajenos y a desafiar la autoridad. Justifica sus actos en la provocación de los demás. Tiene dificultades para controlarse, comunicar y negociar sus deseos.

AGRESIVIDAD: Característica intrínseca del sujeto, cualidad vital imprescindible para la supervivencia de los seres vivos. Condición de adaptación que no conlleva necesariamente destrucción o violencia. Se manifiesta por medio de actos constructivos o destructivos. n BULLYNG: Violencia persistente y sistemática entre pares en el ámbito escolar. n

INDISCIPLINA: Comportamiento que atenta contra las normas, tiene que ver con la incapacidad para aprender las reglas que rigen las relaciones y asumir convenciones sociales. n DISRUPCIÓN: comportamiento de los alumnos que no encaja con los valores, motivaciones u objetivos del proceso educativo. Implica dificultad de instruir por parte del docente y/o imposibilidad del alumnado de aprender, debido a desmotivación, apatía, desórdenes. n

JUEGO RUDO: se da en parejas o en grupos y se caracteriza porque hay contacto físico o simulación de peleas pero siempre se reconoce una actitud y un gesto lúdicos. n MALTRATO ESCOLAR: Situaciones en las que uno o más escolares toman como objeto de su actuación injusta y agresiva a otro compañero/a y lo somenten por un tiempo prolongado a agresiones físicas, burlas, hostigamientos, amenazas, aislamiento, etc. Y se aprovechan de su miedo, inseguridad y dificultades para pedir ayuda o defenderse. Abuso sistemático de poder. n

Percepción: factores determinantes § Cognitivos (conocimientos previos, datos, hechos situaciones que aportan elementos capaces de ser relacionados) § Motivacionales (gustos , intereses, elecciones personales) § Estructurales (factores físicos, biológicos, temporales) § Socio – culturales (estereotipos, creencias, mitos, prejuicios)

COMUNICACIÓN Toda conducta o comportamiento humano, en situación de interacción, adquiere el valor de un mensaje: es Comunicación Paul Watzlawick, Teoría de la comunicación humana

1. 2. 3. 4. 5. AXIOMAS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA No es posible no comunicarse. Toda comunicación tiene un aspecto de contenido y un aspecto relacional, de modo tal que el segundo califica al primero La naturaleza de una relación depende de la puntuación de las secuencias de comunicación entre los comunicantes. Los seres humanos se comunican tanto digital como analógicamente Todos los intercambios comunicacionales son simétricos o complementarios, según estén basados en la igualdad o en la diferencia

Comunicación organizacional educativa Sistema educativo Organización vertical reflejada en COMUNICACIÓN Válido como propósito normativo Ineficaz para otro tipo de mensajes • siempre asimétrica • dinámica radial • formato parte esencial del mensaje

CONSECUENCIAS Ø Se reasegura el aspecto formal de los mensajes Ø No hay comunicación transversal entre los actores educativos Ø No hay interacción entre los mensajes Ø Burocratización

Estructura del discurso pedagógico Comunicación y relaciones de poder COMUNICACIÓN de CALIDAD RECREA su organización reproduce RELACIONES HUMANAS à RELACIONES DE PODER

Comunicación en situaciones de conflicto grave o crisis Contexto de dificultad social COMUNICACIÓN Reforzar o sostener parámetros del contexto Proponer vínculos diferenciados de la tendencia del contexto DESAFÍOS

DESAFÍOS Comunicación antibeligerante Construir credibilidad y establecer confianza Sostener el rol de autoridad Construcción de escenarios sociales alternativos

SOLUCIÓN MEJORA

Mediación Escolar

La Mediación La mediación es un método de resolución de disputas aplicable a las situaciones en que las partes en conflicto han llegado a un punto donde la comunicación entre ambas está bloqueada o es muy dificultosa. No pueden entonces resolver las desavenencias por negociación directa.

Etapas del proceso de mediación Ø Apertura de la mediación Ø Exposición de la situación desde la perspectiva de cada parte Ø Reformulación o replanteo de la situación Ø Evaluación y selección de opciones Ø Elaboración de una propuesta de acuerdo Ø Seguimiento del cumplimiento del acuerdo

Características de la Negociación Ø Ø Ø Proceso informal Estructurado Es voluntaria Es confidencial Es cooperativa Confiere protagonismo a las partes

BIBLIOGRAFIA n n n n Moore, C. : El proceso de mediación, Granica, Bs. As. , 1995. Baruch Busch, R. A. y Folger, J. P. : La promesa de mediación, Granica, Barcelona 1996. Fischer, R. , Ury, W y Patton, B. : Sí. . ¡de acuerdo!, Grupo Editorial Tesis – Norma, Bs. As. , 1994. Folberg, J. Y Taylor, A. : Mediación. Resolución de Conflictos sin litigio, Limusa-Grupo Noriega Editores, Mexico, 1992. Suares, Marinés: Mediación. Conducción de disputas, comunicación y técnicas. Paidós, Bs, As. , 1996. Culotta C. , Fox M. , Duo A. : Avances en Mediación y Resolución de Conflictos. Programa Nacional de Convivencia Escolar. Ministerio de Cultura Ciencia y Tecnologia de la Nación 2005

Alumno Bienestar ético Maestro Relación humana emocional psicológico Conocimiento Mirar la escuela desde la expectativa externa y desde la expectativa interna