Seminario di Sociologia dei processi economici e del

Seminario di Sociologia dei processi economici e del lavoro a. a 2012 -2013 UN CIRCUITO DI CREDITO COMMERCIALE PUO’ ESSERE UNA SOLUZIONE PER L’ ECONOMIA LOCALE? Gruppo 2 A Valeria Cossu 57854 M. Selena Floris 57187 Alessandra Pulixi 56606 M. Margherita Spanu 57437

Caso di studio: IL CIRCUITO SARDEX. NET “Una soluzione, non la soluzione” Il PRESIDENTE

SARDEX. NET: circuito costituito, allo stato attuale, da circa 1000 aziende e funziona come una camera di compensazione tra creditori e debitori. Le transazioni sono mediate da una moneta virtuale: il SARDEX. L’ IMPRENDITORIALITA’ dipende dalla capacità di realizzare nuovi prodotti, processi e metodi di organizzazione produttiva (Schumpeter, 1942; cit. in Trigilia, 1998) Capitale Sociale “Insieme delle relazioni sociali di cui un soggetto individuale (imprenditore) o un soggetto collettivo dispone in un determinato momento” (Trigilia, 1998)

GLOCALIZZAZIONE La “dimensione glocale”: […] È una sorta di globalizzazione al contrario: mentre la globalizzazione uniforma consumi e stili di vita, la glocalizzazione consente la valorizzazione di piccole produzioni ad elevata tipicità locale in territori remoti […] Con la glocalizzazione la dimensione nazionale scompare a favore della dimensione globale e di quella regionale. (www. PMI. it)

IPOTESI DELLA RICERCA v Le Aziende/Liberi Professionisti che non fanno parte del circuito non reputano utili sistemi commerciali alternativi. v I valori dei fondatori differiscono da quelli dei Soci. v I valori attribuiti al circuito differiscono tra coloro che ne fanno parte e coloro che non ne fanno parte. v La propensione verso circuiti di credito commerciali alternativi cambia in relazione alle aree geografiche.

STRUMENTI: Intervista semistrutturata all’ attore informato Presidente della società SARDEX. NET SOCI SARDEX 7 Questionario semistrutturato AREE TEMATICHE: • Caratteristiche socio-demografiche • Strategie per fronteggiare la crisi • Atteggiamenti e valori verso Sardex NON SOCI 7 AREE TEMATICHE; • Caratteristiche socio-demografiche • Strategie per fronteggiare la crisi • Atteggiamenti e valori verso circuiti di credito commerciali

Scheda anagrafica attori economici ETA’ MEDIA DEL CAMPIONE 38, 64

Motivazione Lavoro Autonomo

13 Imprese su 14 sono Micro Imprese 1 è una Piccola Impresa Addetti per settore di attività e dimensione delle imprese per ripartizione geografica Anno 2010 (a) (valori percentuali)

Primo contatto con il circuito Sardex. net

ATTRIBUZIONE VALORIALE Soci Sardex Non Sardex

Valutazione dei non soci sull’utilità dei circuiti di credito commerciali

Valutazione Sardex da parte dei soci 7 soci su 7 affermano di aver riscontrato vantaggi Quali? • Ampliamento clientela • Aumento del fatturato • Convenienza economica 7 soci su 7 bero b e r e i l g i s n o c Sardex • Aumento visibilità • Accesso diretto al credito a tasso zero

INTERVISTA SEMISTRUTTURATA ALL’ ATTORE INFORMATO AREE TEMATICHE INDAGATE: q Modelli di riferimento e formazione dei fondatori q Capitale sociale/economico/culturale di cui disponevano q Primi contatti: legami deboli e forti q Resistenze da parte dei destinatari q Valori che hanno guidato i membri fondatori q Collaborazione con la Regione Autonoma della Sardegna e implicazioni q Propensione all' internazionalizzazione

Credit Crunch BANCA WIR CREDITO FINANZA MONETA Circuiti analoghi nel mondo Moneta complementare Spread SARDEX. NE T BANCOR (Keynes) Bolla Immobiliare 2008 Crisi debito sovrano ADSL

[…] “ Abbiamo cercato di realizzare una struttura che potesse contestualizzare i modelli studiati e farci realizzare qualcosa di orignale cercando di andare incontro al mercato sardo costituito da ditte individuali, da piccolissime imprese e micro imprese” […] Com uni caz ion e ne io z aliz c o l G […] “Forte è stata la RADICE SOCIALE dell’iniziativa. I partecipanti al circuito non partecipano ad un portale freddo ma hanno oggi a disposizione uno staff di 40 persone che possono incontrare fisicamente, contattare via mail, via telefono, ci vengono a trovare in sede e stiamo aprendo sedi a Cagliari, Sassari, Nuoro. Rispetto ad altri circuiti simili, per certi versi, al nostro abbiamo messo l’accento sul rapporto diretto tra noi anche come persone. Non è un rapporto freddo legato semplicemente al web o alla tecnologia ma facciamo tantissimi incontri sul territorio, organizziamo eventi per gli iscritti dove si possono conoscere tra loro”[…]

[…] E’ c ap che du itato da poco assiem e o tre iscritti e hann o co una soc ietà pe stituito r fare d servizi ei avrebb che altrimen t ero fatt o in ma i separat niera a. Capi t a s il rappo p rto soc esso che i iscritti crei de ale tra gli di ques lle situazioni to tipo. […] e l a t i Cap le Socia [. . . ] Sono occasioni di SOCIALITA’ che in alternativa non esisterebbero […] Capitano delle cose incredibili, ci sono imprese iscritte che erano in difficoltà e sono state acquisite da altre imprese e non hanno chiuso i battenti ma sono diventate parte di un’impresa più strutturata […]

[…] gli altri hanno professionisti laureati nelle migliori università di marketing e comunicazione[. . ] manca il valore del professionista che non si sporca le mani[. . ] a z n m o C te e p questo messaggio fa ancora fatica ad essere digerito dalla stragrande maggioranza degli imprenditori in Sardegna la cui maggioranza non è più giovanissima[. . ]” Pro fes sio na lità sembra quasi che uno non suda, non si sporca di grasso, non zappa la terra, non è un lavoro[. . ] anche se uno deve impegnarsi a pensare sta lavorando, produce valore[. . ]

RISPOSTE AI QUESITI DELLA RICERCA: CONCLUSIONI

1 a Ipotesi Le Aziende/Liberi Professionisti che non fanno parte del circuito non reputano utili sistemi commerciali alternativi. 4 su 7 reputano Si 3 su 7 rispondono Forse Nessun No Motivazione economica , Timore dell’insuccesso Insufficienza di info Calcolo costi/benefici Innovazione Motivazione Sociale

“[…]consiglierei a chi volesse entrare nel circuito di non prenderlo sottogamba, poichè è una grande possibilità però va gestita per non farla diventare una perdita”[…] Criticità Circuito Sardex. net

2 a Ipotesi I valori dei fondatori differiscono da quelli dei Soci Valore Sociale Collaborazione CONVERGENZA Competenza Professionalità DIVER GENZ A

3 a Ipotesi I valori attribuiti al circuito differiscono e tra coloro che ne fanno parte e coloro che non ne fanno parte. Risultati ambigui Esiguità del campione Campioni difficilmente comparabili Esperienza di apprendimento

4 a Ipotesi I valori associati ai circuiti di credito commerciali alternativi cambiano in relazione alle diverse aree geografiche considerate. Collaborazione in 5 su 8 Stereotipo IDENTITA’ Sarda 1 su 8 Carbonia Iglesias INNOVAZIONE 1 su 8 Nuoro

Bibliografia • BAUMAN Z. (2005), Globalizzazione e glocalizzazione, Armando editore • BOTTAZZI G. (1999), Eppur si muove! : saggio sulle peculiarità del processo di modernizzazione in Sardegna, Cagliari, C. U. E. C. . • BOTTAZZI G. (2005), Dal basso o dall'alto? Riflessioni su sviluppo locale e programmazione negoziata in Sardegna. Armando editore, pp. 22 e 23. • CASULA C. (2013), Tafter Journal: esperienze e strumenti per cultura e territorio. • REYNERI M. (2011), Sociologia del mercato del lavoro: Il mercato del lavoro tra famiglia e welfare. Bologna: il Mulino • SANNA Di Piero, La moneta come strumento di dominio: E le possibili alternative al vigente sistema monetario • TRIGILIA C. (2009), Sociologia economica: temi e percorsi contemporanei. Bologna : Il mulino. Sitografia • http: //www. sardex. net/ • http: //noi-italia. istat. it/ • http: //www. unionesarda. it/Articoli/Articolo/309460 • Scheda informativa della Commissione europea sulle PMI in Italia: PMI_it. pdf dal sito: http: //www. scform. unica. it/pub/netdocs/11/index. php? module=documents&JAS_Document. Manager_op=vie w. Docente&id_docente=51&settore=5&id_doc=10098 • http: //ec. europa. eu/enterprise/policies/sme/business-environment/start-up-procedures/index_en. htm • http: //www. signoraggio. com/ • http: //www. reinventingmoney. com/index. html • www. centrofondi. it. • http: //www. uea. ac. uk/env/ijccr/ • http: //www. complementarycurrency. org