Seminario de Riesgos FECOOPSE R L Costa Rica

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Seminario de Riesgos “FECOOPSE R. L. ” Costa Rica, 8 de octubre, 2010 “Gobierno

Seminario de Riesgos “FECOOPSE R. L. ” Costa Rica, 8 de octubre, 2010 “Gobierno Cooperativo” Alberto Mora Portuguez [email protected] coop Amora, 2010 1

Población Mundial Año Población Mundial Tiempo transcurrido para duplicarse 600 500 millones 1800 1000

Población Mundial Año Población Mundial Tiempo transcurrido para duplicarse 600 500 millones 1800 1000 millones 1200 años 1930 2000 millones 130 años 1976 4000 millones 46 años 2025 8500 millones Amora, 2010 2

ESTADISTICAS MUNDIALES DEL INTERNET (Usuarios del Internet y Población por Regiones) Regiones Africa Poblacion

ESTADISTICAS MUNDIALES DEL INTERNET (Usuarios del Internet y Población por Regiones) Regiones Africa Poblacion ( 2009 Est. ) % Poblacion Mundial 991, 002, 342 14. 7 % 3, 808, 070, 503 56. 3 % Europa 803, 850, 858 11. 9 % Oriente Medio 202, 687, 005 3. 0 % Norte America 340, 831 5. 0 % Latinoamerica / Caribe 586, 662, 468 8. 7 % 34, 700, 201 0. 5 % 6, 767, 805, 208 100. 0 % Asia Oceania / Australia TOTAL MUNDIAL Amora, 2010 3

Algunos datos relevantes que nos afectan • Existen millones de personas con menos de

Algunos datos relevantes que nos afectan • Existen millones de personas con menos de US$1, 00 al día para vivir • Tres millones de personas viven con menos de US$2, 00 al día • De toda el agua del mundo, solamente un 3% es agua dulce • Las guerras ya nos serán por el petróleo, sino por el agua. • Existen millones de cooperativistas y 100 millones de personas empleadas por cooperativas en todo el mundo. Amora, 2010 4

Gobernabilidad En una Cooperativa: ¿Cómo su Consejo de Administración y sus diferentes comités interactúan;

Gobernabilidad En una Cooperativa: ¿Cómo su Consejo de Administración y sus diferentes comités interactúan; la interacción con otras cooperativas, grupos cooperativos y otras organizaciones no cooperativas? ¿Cómo el Consejo de Administración interactúa y se relaciona con las y los asociados y no asociados, y con la comunidad? ¿Cómo se toman las decisiones para un buen gobierno en un mundo cada día más complejo? Amora, 2010 5

“Una cooperativa es una asociación autónoma de personas agrupadas voluntariamente para satisfacer sus necesidades

“Una cooperativa es una asociación autónoma de personas agrupadas voluntariamente para satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales comunes, por medio de una empresa que se posee en conjunto y se controla democráticamente”. Amora, 2010 6

“Cooperativista es un ser humano que vivencia día los valores de: 1. 2. 3.

“Cooperativista es un ser humano que vivencia día los valores de: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Ayuda mutua Responsabilidad Democracia Igualdad Equidad Solidaridad Honestidad Transparencia Responsabilidad Social Preocupación por los demás. Amora, 2010 7

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas l La comunicación e interrelación entre Consejo

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas l La comunicación e interrelación entre Consejo de Administración, Comités y Gerencia General. l No hay una definición de roles de manera clara para la gerencia y los cuerpos directivos. l No están establecidas las normas para una rendición de cuentas transparente. Amora, 2010 8

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas l No hay uniformidad de criterios respecto

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas l No hay uniformidad de criterios respecto a los procesos de trabajo y objetivos. l No hay una participación suficientemente representativa en las Asambleas Generales. l No están establecidos los procesos parlamentarios para un correcto desarrollo de las reuniones del Consejo de Administración y las Asambleas Generales. Amora, 2010 9

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas Educación y Capacitación ineficientes en los tres

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas Educación y Capacitación ineficientes en los tres niveles de la organización: l Asamblea General o asociados de base; l las y los dirigentes en los cuerpos directivos; l y las gerencias y el personal operativo y administrativo. Amora, 2010 10

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas l. No nos sentimos pertenecientes a un

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas l. No nos sentimos pertenecientes a un sector importante dentro de la economía nacional y mundial. l. Poca identidad de las y los asociados con los proyectos de sus cooperativas. l. Conflictos directivos de interés entre asociados y Amora, 2010 11

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas l No existe un sistema de información

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas l No existe un sistema de información adecuado hacia las y los asociados de base. l Desarrollo de Planes Estratégicos con Objetivos no consultados a las y los asociados. l Gerencias con mucho poder o Presidentes con mucho poder. Amora, 2010 12

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas (ABUSO DE PODER) Amora, 2010 13

Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas (ABUSO DE PODER) Amora, 2010 13

Gobernabilidad Constituye las tradiciones, instituciones y los procesos que determinan como el poder es

Gobernabilidad Constituye las tradiciones, instituciones y los procesos que determinan como el poder es ejecutado, como los ciudadanos son escuchados y como son realizadas las decisiones concernientes a situaciones de interés público. Amora, 2010 14

Criterios y recomendaciones de buen gobierno corporativo, reconocidos por la “Organización para la Cooperación

Criterios y recomendaciones de buen gobierno corporativo, reconocidos por la “Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico” “OCDE” y por los países avanzados en este tema. Amora, 2010 15

La “OCDE” y otras agencias multilaterales como el Banco Mundial, han establecido que los

La “OCDE” y otras agencias multilaterales como el Banco Mundial, han establecido que los principios del buen gobierno corporativo son: l l l Respeto de los derechos de los accionistas y tratamiento equitativo, independientemente de su participación en el capital. Clara definición de las responsabilidades y las funciones de la administración. Transparencia, fluidez e integridad de la información. Comunicación efectiva con los diferentes públicos interesados en la empresa y su estructura de gobierno. Amora, 2010 Promover la plena satisfacción de las personas que integran la organización. 16

Esta visión de “OCDE”, se orienta a la adaptación de modelos de involucramiento y

Esta visión de “OCDE”, se orienta a la adaptación de modelos de involucramiento y participación que promuevan la “transparencia” más allá de lo que digan las empresas, y que se refleje en aquello que deciden y comunican a través de lo que hacen. La “transparencia” , permite establecer los límites entre el ejercicio del poder y el control del mismo en el seno de una organización. Amora, 2010 17

Gobernabilidad El propósito o finalidad del Gobierno cooperativo es generar “CONFIANZA” l Entre sus

Gobernabilidad El propósito o finalidad del Gobierno cooperativo es generar “CONFIANZA” l Entre sus públicos de interés con los que interactúa, en especial asociados y asociadas. l Creando condiciones adecuadas para mantener en funcionamiento una administración que autogestione y autocontrole con autodeterminación, en forma autónoma e independiente la empresa cooperativa. Amora, 2010 18

Gobernabilidad Calidad o cualidad de lo gobernable o algo que puede ser gobernado con

Gobernabilidad Calidad o cualidad de lo gobernable o algo que puede ser gobernado con autonomía y equilibrio. Para que exista la Gobernabilidad, primero se requiere de la credibilidad y posteriormente de la legitimidad, transparencia y confianza. Amora, 2010 19

Gobernanza 1. Es la acción o efecto de gobernar para el logro de un

Gobernanza 1. Es la acción o efecto de gobernar para el logro de un desarrollo económico, social e institucional duradero, dentro de una armonía y un sano equilibrio, entre el Estado, la sociedad civil y el mercado de la economía. 2. Estudia el modo en que las condiciones y capacidades se logran, qué actores intervienen, y cómo es la interacción entre los mismos. 3. Estudia la manera en que se determina la capacidad del Gobierno de transformar necesidades en políticas y establecer patrones de interacción entre actores estratégicos no sesgados hacia grupos de interés Amora, 2010 20

Gobernabilidad Gobernanza • La Gobernabilidad como • La Gobernanza es una herramienta crea un

Gobernabilidad Gobernanza • La Gobernabilidad como • La Gobernanza es una herramienta crea un herramienta analítica y entorno favorable para mejorar las condiciones de descriptiva, necesaria para que se dé la Gobernabilidad. vida de las personas. “Capacidad de los “Capacidad del Estado para ciudadanos para Gobernar” gobernarse” Amora, 2010 21

Gobernabilidad El concepto de la gobernabilidad nos dirige a contestar varias preguntas fundamentales: 1

Gobernabilidad El concepto de la gobernabilidad nos dirige a contestar varias preguntas fundamentales: 1 ro ¿Cuáles son las características de una buena administración? 2 do ¿Existen principios universales de una buena administración? 3 ro ¿De dónde provienen estos principios? 4 to Para la aplicación de estos principios ¿qué nivel de detalles se necesita? 5 to ¿Qué criterios en particular son necesarios para el desarrollo de la gobernabilidad? 6 to ¿Cómo podemos aplicar estos principios para evaluar la gobernabilidad de un gobierno? Amora, 2010 22

Gobernabilidad Entonces: ¿Qué es gobernabilidad? En un país… • ¿Cómo el gobierno y otras

Gobernabilidad Entonces: ¿Qué es gobernabilidad? En un país… • ¿Cómo el gobierno y otras organizaciones sociales interactúan? • ¿Cómo el gobierno interactúa y se relaciona con los ciudadanos y ciudadanas? • ¿Cómo se toman las decisiones para un buen gobierno en un mundo cada día más complejo? Amora, 2010 23

Gobernabilidad l Es un proceso por el cual las sociedades o las organizaciones toman

Gobernabilidad l Es un proceso por el cual las sociedades o las organizaciones toman y ejecutan decisiones importantes, l Determinan quienes deben estar involucrados en el proceso y… l ¿Cómo se debe rendir cuentas? . Amora, 2010 24

Gobernabilidad Los componentes de esta gráfica pueden variar si por ejemplo: • En algunos

Gobernabilidad Los componentes de esta gráfica pueden variar si por ejemplo: • En algunos casos las corporaciones multinacionales juegan un papel dominante. • El gobierno nacional asume cada día más control. • Algunas funciones del Estado son transferidas al sector de los negocios privados. • En algunas jurisdicciones el Gobierno habla de la necesidad de transferir funciones al sector voluntario, con la esperanza de que el mismo. Amora, acepte el reto. 2010 25

Gobernabilidad Es la capacidad de un sistema sociopolítico para gobernarse a sí mismo. Cuando

Gobernabilidad Es la capacidad de un sistema sociopolítico para gobernarse a sí mismo. Cuando un sistema está estructurado de modo tal que los actores estratégicos se interrelacionan para tomar decisiones colectivas y resolver sus conflictos conforme a instituciones o reglas del juego, se puede hablar de gobernabilidad. También se puede decir que la Gobernabilidad significa estabilidad política e institucional y eficacia decisoria y administrativa; Amora, 2010 26

Gobernabilidad l. Hace referencia a la continuidad de las normas y de las instituciones

Gobernabilidad l. Hace referencia a la continuidad de las normas y de las instituciones y al ritmo, la coherencia y la intensidad de las decisiones; l. Es la capacidad de adaptación permanente entre la norma y el acto, entre la regulación y sus resultados, entre la demanda y la oferta de políticas y de servicios públicos; l. Depende del nivel de madurez de la sociedad organizada y de su capacidad de asumir responsabilidades compartidas en la implementación de decisiones y en el arte del Amora, 2010 27

Gobernabilidad En la Ciencia Política, gobernabilidad se refiere a la capacidad de gobierno, partiendo

Gobernabilidad En la Ciencia Política, gobernabilidad se refiere a la capacidad de gobierno, partiendo de la base de la “legitimidad” y para lograrla, todo gobierno debe actuar con “eficacia”. “la situación en que interactúan un conjunto de condiciones favorables para la acción de gobierno que se sitúan en su entorno”. Para que sea viable, la gobernabilidad debe cumplir con tres requisitos fundamentales: 1. 2. 3. Ser eficaz. Ser legítima. Amora, 2010 Ajustarse al estado de derecho. 28

Gobernabilidad se refiere al conjunto de valores, principios, políticas, reglas, órganos dedicados a los

Gobernabilidad se refiere al conjunto de valores, principios, políticas, reglas, órganos dedicados a los intereses de los diferentes actores ligados a la empresa: asociados y asociadas, clientes, directivos, empleados, proveedores, consumidores, vecinos entre otros. En el caso de las cooperativas, la Gobernabilidad es la capacidad de interrelación y equilibrio entre Asamblea General, Consejo de Administración, Junta de Vigilancia la Gerencia General y personal administrativo y operativo, para proteger los intereses de sus asociados y asociadas. Amora, 2010 29

A. Asamblea General: Es la integración constituida por los asociados y asociadas que se

A. Asamblea General: Es la integración constituida por los asociados y asociadas que se agrupan voluntariamente para resolver en común sus necesidades y aspiraciones. B. Dirección y Control Consejo de Administración y Junta de Vigilancia: Es la dirección y control que orienta y dirige las actividades del conjunto hacia el logro de los objetivos planteados por la Asamblea General. C. Gerencia General y personal administrativo y operativo: Es la fuerza de la organización, representada por la estructura funcional que le permite a la cooperativa brindar una efectiva prestación de sus servicios a sus Amora, 2010 30 asociados y asociadas.

Gobernabilidad ¿Quién debe estar involucrado en qué? La claridad con la que un Consejo

Gobernabilidad ¿Quién debe estar involucrado en qué? La claridad con la que un Consejo de Administración de una cooperativa responda a esta pregunta, será la mejor aportación para su buen Gobierno. Amora, 2010 31

Gobernabilidad Establece la visión estratégica con relación a aquellas decisiones importantes de la dirección

Gobernabilidad Establece la visión estratégica con relación a aquellas decisiones importantes de la dirección y funciones de los que dirigen un grupo. No solamente se trata de ¿a donde ir? sino también ¿quién? debe estar involucrado en la decisión y ¿en qué? capacidad. Amora, 2010 32

Transparencia Es la actitud u obligación que tienen los gobernantes, administradores, directivos, funcionarios y

Transparencia Es la actitud u obligación que tienen los gobernantes, administradores, directivos, funcionarios y empleados de cualquier empresa o institución, cuando tiene que actuar o presentar un informe claro y conciso relacionado a las funciones que desempeña. Es una actitud, conducta o comportamiento de cualquier persona “o Líder”. En toda persona gobernante debe ser su propósito de acción y de vida. “Liderazgo” Amora, 2010 33

Transparencia Cuando una persona o institución no es transparente, se pierde la credibilidad, lo

Transparencia Cuando una persona o institución no es transparente, se pierde la credibilidad, lo cual origina caos, tanto personal, como empresarial e institucional. La transparencia está relacionada a conceptos éticos y morales que hacen referencia a la igualdad, equidad, democracia y solidaridad. Amora, 2010 34

l l l l ¿Qué evalúa el concepto de Gobernabilidad en una Cooperativa? Selección

l l l l ¿Qué evalúa el concepto de Gobernabilidad en una Cooperativa? Selección de los y las integrantes del Consejo de Administración Constitución del Consejo de Administración y Comités de Trabajo Compensación del Consejo de Administración y los Comités de Trabajo Responsabilidades del Consejo de Administración Evaluación del desempeño del Consejo de Administración y sus Directores Mecanismos para evaluar informes del Consejo de Administración Evaluación de la Relación entre los Directores con los asociados y asociadas Amora, 2010 35

El concepto de gobernabilidad cooperativa, permite la discusión sobre la función que ejerce el

El concepto de gobernabilidad cooperativa, permite la discusión sobre la función que ejerce el Consejo de Administración y sus cuerpos de trabajo, tratando con todas las situaciones que atañen al buen funcionamiento de la cooperativa. Es un concepto que nos abre la mente a la posibilidad de que otros grupos dentro del entorno comunitario interno y/o externo puedan jugar un papel mucho más importante en la identificación y solución de los problemas. Amora, 2010 36

8 de octubre, 2010 Gracias por su atención MBA. Alberto Mora Portuguez Oficial de

8 de octubre, 2010 Gracias por su atención MBA. Alberto Mora Portuguez Oficial de Proyectos ACI-Américas Amora, 2010 37