SEMINAR ZA POSLOVNI RAZVOJ PODUZETNIKA I MENADERA mr

SEMINAR ZA POSLOVNI RAZVOJ PODUZETNIKA I MENADŽERA mr. Marijan Ožanić, Razvojna agencija Zagreb-TPZ d. o. o. Kako rukovoditi poduzećem MENADŽMENT da raste i razvija se i TIJEKOM kako rješavati probleme RASTA PODUZEĆA koji. I RAZVOJA kod toga nastaju od početne faze, faze odrastanja, sazrijevanja do faze zrelosti poduzeća RAZA-TPZ 14. -15. svibnja 2012. godine Zagreb, Dragutina Golika 63

TEME PREDAVANJA 1. ZAŠTO GOVORIMO O PODUZETNIČKOM MENADŽMENTU 2. ŠTO JE MENADŽMENT 3. FAZE RASTA I RAZVOJA – što pokreće, a što koči rast i razvoj poduzeća 4. ŠTO ČINI DOBROG MENADŽERA 5. KAKO RJEŠAVATI PROBLEME KOJI NASTAJU TIJEKOM RASTA I RAZVOJA PODUZEĆA

1. ZAŠTO GOVORIMO O PODUZETNIČKOM MENADŽMENTU ?

TREBAJU LI PODUZETNICI UČITI O MENADŽMENTU ? Mnogi misle da se znanja iz menadžmenta ne mogu dobiti u školi, već jedino u praksi. Mnogi poduzetnici, a i mnogi naši menadžeri misle da je za uspjeh u poslu najvažniji “feeling za business” koji niti jedna škola ne može stvoriti. JESU LI U PRAVU ? Oslanjaju se na svoje sposobnosti, urođeni talent i naporan rad od “jutra do sutra”.

U HRVATSKOJ • preko 70 % poduzeća i obrta ima do 1 zaposlenika • tek oko 10 % naraste na više od 10 zaposlenika • preko 70 % - ne rastu i ne razvijaju se, Moramo sefazi odlučiti, - zaustave se u jednoj razvoja. želimo li rasti i razvijati se ili stagnirati i preživljavati.

Kako možemo poduzetniku koji je osnovao poduzeće, stvorio ga i organizirao, uspješno se bori na tržištu, poduzeće mu raste i razvija se najednom reći: “Morate promijeniti način rada, firma vam se počela organizacijski gušiti, sve manje ste efikasni, imati ćete sve više problema u budućnosti”.

SVAKO PODUZEĆE JE PRAVA SLIKA I PRILIKA Zato svaki prijedlog NJEZINOG VLASNIKA, da se nešto promijeni U DOBROM I LOŠEM SMISLU. u poduzeću, vlasnik često osjeća AKO JE VLASNIK kao direktan napad na njega SMUŠENkao I KONFUZAN osobu. I PODUZEĆE ĆE MU BITI NEORGANIZIRANO I NEEFIKASNO.

Ima mnogo čimbenika Onaj koji razmišlja koji utječu na kao mali poduzetnik, sposobnost rasta i razvoja uvijek će ostati mali. poduzeća, ali najvažniji poduzetnik je u. Takav samom poduzetniku smatra da mu dodatno - u njegovoj glavi obrazovanje ne treba.

Onaj koji razmišlja kao poduzetnik koji želi postati velik, ima šanse i da postane veliki poduzetnik Takav poduzetnik stalno uči i usavršava se.

ZBOG VELIKE KONKURENCIJE I JAKO JE VAŽNO VRLODA JEPODUZEĆIMA TEŠKO USPJEŠNO POSLOVATI UPRAVLJAJU I U “NORMALNIM“ LJUDI KOJI VREMENIMA, IMAJU A U VRIJEME KRIZE JE JOŠZNANJA MNOGO TEŽE MENADŽERSKA I MENADŽERSKE SPOSOBNOSTI ZATO ZA POSLOVNI USPJEH ILI NEUSPJEH PODUZEĆA VELIKU ULOGU IMA I DA TE SPOSOBNOSTI SPOSOBANSTALNO ILI NESPOSOBAN MENADŽMENT USAVRŠAVAJU I ZNANJA STALNO UNAPREĐUJU I POVEĆAVAJU

ZA USPJEH NA GLOBALNOM TRŽIŠTU NA KOJEM VLADA JAKO KONKURENCIJA 1. PROIZVODI - moraju biti sve konkurentniji 2. POSLOVANJE PODUZEĆA - sve efikasnije 3. MENADŽERI – moraju biti • SVE BOLJE OBRAZOVANI, • OSPOSOBLJENI - za donošenje strateških odluka, - za rješavanje sve složenijih poslovnih i razvojnih problema, - za rukovođenje ljudima, - za izbor i vođenje svog tima.

UOBIČAJENO JE DA SE MENADŽMENT PROUČAVA NA STATIČAN NAČIN, u jednom tipičnom poduzeću kroz tipične aktivnosti Mi ćemo menadžment proučavati na dinamičan način kao aktivnost koja se mijenja vezano uz promjene poduzeća tijekom rasta i razvoja

U UOBIČAJENIM POSLOVNIM ŠKOLAMA I KNJIGAMA OPISUJE SE NEKI UNIVERZALNI, IDEALNI MENADŽER I UNIVERZALNI MENADŽMENT SA ZNANJIMA KOJA “VRIJEDE U SVAKOM PODUZEĆU” TAKAV IDEALAN MENADŽER DJELUJE U TIPIČNOM PODUZEĆU ( s prosječno 500 do 1000 zaposlenika) KOLIKO SU TA ZNANJA I TAJ TIP MENADŽERA PRIMJENJIVI U REALNIM PODUZEĆIMA ?

TAKAV UNIVERZALNI MENADŽER “MOŽE” RUKOVODITI 1. I KONČAROM I SIEMENSOM 2. ZAGREBAČKOM OPEROM 3. KLINIKOM NA REBRU 4. GRADSKIM POGLAVARSTVOM 5. MALIM PODUZEĆEM

ZATO PODUZETNICI SEBE “NE VIDE” U TOME I KAŽU: “To se sve teorija, život je nešto drugo” “Sada nemam vremena za učenje takvog menadžmenta” OČITO, POTREBAN JE DRUGAČIJI PRISTUP

MI IMAMO DRUGAČIJI PRISTUP 1. ne postoji idealan menadžer, niti univerzalno menadžersko znanje, niti tipično poduzeće, 2. poduzeće je organizam - sustav koji se stalno mijenja, raste i razvija se, 3. svaka faza razvoja ima svoje značajke – i u načinu rada, organizacije i rukovođenja, 4. ono što je u jednoj fazi normalno, u drugoj fazi može biti problem, 5. tijekom tih faza mora se mijenjati i menadžer i mora dobivati svaki puta dodatna znanja.

Mi ne dajemo upute o trikovima i tehnikama kako brzo postati dobar menadžer. Mi menadžera promatramo kao cjelovitu osobu koja se razvija zajedno s poduzećem. NEMA IDEALNOG MENADŽERA NEKI MENADŽERI SU DOBRI Ključni je zadatak U JEDNOJ FAZI RAZVOJA, Odnosno, menadžera A MOGU BITI poticati promjene -mijenjati se kako KOČNICA RAZVOJU upoduzeće poduzećuraste i mijenjati sebe. i razvija U NEKOJ DRUGOJ FAZI se

OVAJ SEMINAR NIJE PRIRUČNIK ( “ŠALABAHTER URADI SAM”) KOJI DAJE UPUTE • kako se ponašati i što učiniti u pojedinoj situaciji, • kako donositi odluke, • i koje odluke donositi.

Živimo u vrlo turbulentnom vremenu u kojem se sve brzo mijenja i sve je puno neizvjesnosti. NE POSTOJI • PRIRUČNIK • HANDBOOK • KUHARICA S uputama kako da se ponašamo i kako da se snalazimo u pojedinim situacijama. Moramo se oslanjati na svoje znanje, iskustvo i odgoj i svaki puta ponovo donositi odluke za koje se nadamo da će biti ispravne.

U MENADŽMENTU POSTOJE OSNOVNA , TEMELJNA ZNANJA I VJEŠTINE, ŠTO SE UČI U SVIM POSLOVNIM ŠKOLAMA U SVIJETU, ALI i dodatna znanja koja ovise : 1. povijesnim i kulturološkim značajkama poslovnog okruženja i društva 2. stupnju razvoja društva i okoline 3. fazi rasta i razvoja poduzeća 4. vrsti proizvoda i proizvodnje 5. položaju na globalnom tržištu

MI ĆEMO GOVORITI O • svijetu i okolini u kojoj menadžer donosi odluke, • znanjima i sposobnostima koje menadžer treba imati da bi mogao donositi odluke. DA SVATKO i boljeznanje razumije • preispita sebe i ocijeni svoje i sposobnosti posao menadžera, svoje dužnosti • utvrdi kakva znanja treba sticatii iodgovornosti. kakve sposobnosti usavršavati

KLJUČNA TEMA OVOG SEMINARA PODUZEĆE U SVOM RASTU I RAZVOJU MORA SE Ovo je seminar za STALNO MIJENJATI poduzetnike i menadžere koji žele SVAKA FAZA RAZVOJA PODUZEĆA da im poduzeće i razvija se TREBAraste POSEBNE i sami su spremni mijenjati se KARAKTERISTIKE MENADŽERA u skladu s tim KOLIKO SMO MI SPREMNI MIJENJATI SE DA SAMI NE POSTANEMO KOČNICA RAZVOJA PODUZEĆA ?

KAKAV MENADŽER ŽELIM BITI? KAKO DA POSTANEM DOBAR MENADŽER?