Semin pro adatele Vzva MAS Boskovicko PLUS OPZ
Seminář pro žadatele Výzva MAS Boskovicko PLUS OPZ – Sociální podnikání– I.
PROGRAM SEMINÁŘE Představení výzvy Podporované aktivity Způsobilost výdajů Indikátory Proces hodnocení a výběru projektů Publicita IS KP 14+ Důležité odkazy 2
PŘEDSTAVENÍ VÝZVY - základní informace Vyhlášení výzvy MAS: 26. 3. 2018 Ukončení příjmu žádostí o podporu: 11. 6. 2018 Maximální délka, na kterou je žadatel oprávněn projekt naplánovat: 24 měsíců Nejzazší datum pro ukončení fyzické realizace projektu: 31. 12. 2022 3
ZAMĚŘENÍ VÝZVY Cíl výzvy: Vznik a rozvoj nových podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání – Integrační a Environmentální sociální podnik: Nová podnikatelská aktivita nově vzniklého subjektu Podnikatelská aktivita jako nově zřízená živnost subjektu již existujícího Rozšíření o nový obor činnosti v rámci stávajícího oprávnění k podnikání Rozvoj=rozšíření (personální a současně produkční) kapacity sociálního podniku v rámci stávajícího oprávnění k podnikání. 4
PŘEDSTAVENÍ VÝZVY – finanční alokace Finanční alokace výzvy: 1 500 000 CZK Minimální výše celkových způsobilých výdajů projektu: 400 000 CZK Maximální výše celkových způsobilých výdajů projektu: 1 500 000 CZK Forma financování: Ex ante 5
CÍLOVÉ SKUPINY Integrační sociální podnik: Osoby dlouhodobě či opakovaně nezaměstnané Osoby se zdravotním postižením Osoby v nebo po výkonu trestu Osoby opouštějící institucionální zařízení Azylanti 6
CÍLOVÉ SKUPINY Environmentální sociální podnik: Osoby nezaměstnané déle než 5 měsíců Osoby se zdravotním postižením Osoby v nebo po výkonu trestu Osoby opouštějící institucionální zařízení Azylanti Neaktivní osoby Osoby pečující o malé děti Uchazeči a zájemci o zaměstnání a neaktivní osoby ve věku 50 a více let
CÍLOVÉ SKUPINY Environmentální sociální podnik: Lidé mladší 30 let, kteří nejsou v zaměstnání, ve vzdělávání nebo v profesní přípravě Osoby vracející se na trh práce po návratu z mateřské/rodičovské dovolené Osoby pečující o jiné závislé osoby Neformální pečovatelé
ŽADATELÉ Oprávnění žadatelé: Nestátní neziskové organizace, Obchodní korporace, OSVČ. 9
ŽADATELÉ - SPOLUFINANCOVÁNÍ Typ organizace - Méně rozvinuté regiony EU podíl Státní rozpočet Soukromoprávní subjekty vykonávající veřejně prospěšnou činnost : Obecně prospěšné společnosti, Spolky, Ústavy, Církve a náboženské společnosti, Nadace a nadační fondy 85% 15% 0% Ostatní subjekty: Obchodní společnosti, Státní podniky, Družstva, OSVČ 85% 0% 15% Příjemce 10
PRINCIPY SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ Integrační sociální podnik 1. Společenský prospěšný cíl 2. Sociální prospěch 3. Ekonomický prospěch 4. Environmentální prospěch 5. Místní prospěch Environmentální sociální podnik 1. Společensky prospěšný cíl 2. Sociální prospěch 3. Ekonomický prospěch 4. Environmentální prospěch 5. Místní prospěch
PODPOROVANÉ AKTIVITY Vytvoření a zachování pracovních míst pro cílové skupiny Vzdělávání zaměstnanců z CS a vzdělávání ostatních zaměstnanců sociálního podniku financovaných z přímých nákladů projektu Marketing sociálního podniku Provozování sociálního podnikání 12
PODPOROVANÉ AKTIVITY V rámci Environmentálního sociálního podniku navíc ještě: Sledování environmentálního dopadu Zajištění péče o děti a další závislé osoby znevýhodněných pracovníků, zajištění dopravy znevýhodněných pracovníků apod. Podporované aktivity a charakteristiky soc. podnikání naleznete v přílohy č. 4 této výzvy. Rozpoznávací znaky integračního a environmentálního soc. podniku naleznete v příloze č. 7 a 8. této výzvy. 13
PARTNERSTVÍ • Partner bez finančního příspěvku • Právní forma není omezena • Partner se podílí na realizace věcných aktivit projektu (konzultace, odborné garance, práce s cílovou skupinou) • Partnerem se NEROZUMÍ subjekt, který je v dodavatelském či odběratelském vztahu k příjemci 14
ZPŮSOBILÉ VÝDAJE A ROZPOČET Každý výdaj musí splňovat tyto podmínky 1. je v souladu s právními předpisy (tj. zejména legislativou EU a ČR), 2. je v souladu s pravidly programu a s podmínkami poskytnutí podpory, 3. je přiměřený, 4. vznikl v době realizace projektu, 5. splňuje podmínky územní způsobilosti (tj. váže se na aktivity projektu, které jsou územně způsobilé), 6. je řádně identifikovatelný, prokazatelný a doložitelný. 15
ZPŮSOBILÉ VÝDAJE A ROZPOČET Osobní náklady Mzdy a platy (včetně dohod, odměn, náhrady za dovolenou apod. ) Obvyklé ceny a mzdy – www. esfcr. cz Max. úvazek 1, 0 dohromady u všech subjektů zapojených do daného projektu (tj. součet veškerých úvazků zaměstnance u zaměstnavatele/ů včetně případných dohod nesmí překročit jeden pracovní úvazek), a to po celou dobu zapojení daného pracovníka do realizace projektu OPZ Pro nastavení výše mzdy/platu u pozic, které nejsou uvedeny v tabulce slouží Informační systém o průměrném výdělku (ISPV). Je dostupný na stránkách www. mpsv. cz/ISPV. php 16
ZPŮSOBILÉ VÝDAJE A ROZPOČET Cestovní náhrady • Výdaje za jízdné, ubytování, stravné a další nezbytné výdaje • Vyhláška MPSV – upravuje výši cestovních náhrad • Zahraniční pracovní cesty – vyhláška MF • Cestovné zahraničních expertů (per diems) do ČR Kapitola 6. 4. 2 Specifická část pravidel
ZPŮSOBILÉ VÝDAJE A ROZPOČET Zařízení a vybavení Maximální objem nákladů investičního charakteru (nákup dlouhodobého hmotného i nehmotného majetku) na celkových přímých způsobilých nákladech projektu činí 50 % (dle Specifických pravidel pro žadatele a příjemce). Integrační sociální podnik: Lze uplatnit pouze výdaje na stavební úpravy, které jsou rekonstrukcí nebo modernizací a pokud převýšily u jednotlivého majetku v úhrnu ve zdaňovacím období částku 40 000 Kč. Jsou prováděny za účelem usnadnění přístupu a prostoru pro OZP. Toto omezení neplatí pro environmentální sociální podnik. 18
ZPŮSOBILÉ VÝDAJE A ROZPOČET Integrační / Environmentální sociální podnik: Nemovitost nemusí být ve vlastnictví žadatele. • U nákupu vybavení pro realizační tým např. PC, lze do nákladů uvést pouze 1 ks na 1 úvazek, pokud je úvazek nižší, lze uplatnit pouze část PC vztahující se k danému úvazku (např. 0, 3 úvazek = 0, 3 ceny počítače) • Pro pracovní pozice, jejichž osobní náklady patří do nepřímých N, není možné pořizovat vybavení a zařízení v rámci rozpočtu přímých způsobilých výdajů.
ZPŮSOBILÉ VÝDAJE A ROZPOČET Nákup služeb • Služby nezbytné pro realizaci aktivit, musí vytvářet novou hodnotu • Např. lektorské služby, zpracování analýz, vytvoření nových publikací, pronájem prostor pro práci s CS, školení, kurzy (nájem je přímý náklad x služby jsou nepřímý náklad – rozdělení uvedeno v nájemní smlouvě, jedná se o energie, vodné, stočné atd) x poradenství k provozování sociálního podnikání není způsobilým výdajem, jelikož je možné využít ke konzultaci využít služeb lokálních konzultantů k SP 20
ZPŮSOBILÉ VÝDAJE A ROZPOČET Drobné stavební úpravy • Výdaje na drobné stavební úpravy jsou způsobilé pouze tehdy, pokud cena všech dokončených stavebních úprav v jednom zdaňovacím období nepřesáhne v úhrnu 40 000 Kč na každou jednotlivou účetní položku majetku • Jedná se o úpravu pracovního místa, o přístup osobám zdravotně postiženým atd. 21
ZPŮSOBILÉ VÝDAJE A ROZPOČET Přímá podpora cílové skupiny • Mzdy zaměstnanců z cílové skupiny • Jen PS nebo DPČ (ne DPP) • Min. výše úvazku pro CS 0, 4 • Cestovné, ubytování, při služebních cestách pro CS • Jiné nezbytné náklady pro CS pro realizaci projektu 22
ZPŮSOBILÉ VÝDAJE A ROZPOČET Křížové financování Není v rámci výzvy uplatňováno 23
NEPŘÍMÉ NÁKLADY Nepřímé náklady, např. : Max. 25% přímých způsobilých nákladů projektu Administrativa, řízení projektu (včetně finančního), účetnictví, personalistika, komunikační a informační opatření, občerstvení a stravování a podpůrné procesy provoz projektu. Odpisy zařízení či vybavení, které slouží k administraci projektu. Nájemné za prostory využívané k administraci projektu. Odpisy budov využívaných projekt. Energie, vodné, stočné v prostorech kanceláře projektu a dalších pronajímaných nemovitostech využívaných k realizaci projektu. Internetové a telefonické připojení, poštovné, dopravné, balné. Bankovní poplatky. 24
NEPŘÍMÉ NÁKLADY Nákup služeb od externích dodavatelů
INDIKÁTORY = nástroje pro měření dosažených efektů projektových aktivit Indikátory výstupů Indikátory výsledků Žadatel volí pouze ty indikátory z výzvy, které jsou relevantní pro jeho projekt Pravidla, včetně definic jednotlivých Indikátorů, jsou k dispozici v Obecné části pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ
INDIKÁTORY – POVINNOSTI SOUVISEJÍCÍ S INDIKÁTORY Povinnost stanovit v žádosti cílové hodnoty indikátorů Včetně popisu způsobu stanovení této hodnoty Nastavení je závazné Úprava – podstatnou změnou Při nesplnění – sankce Průběžné sledování jejich naplnění Ve zprávách o realizaci projektu Prokazatelnost vykazovaných hodnot Záznamy o každém klientovi, prezenční listiny atd. ověřitelné případnou kontrolou, monitorovací listy
INDIKÁTORY – INDIKÁTORY SE ZÁVAZKEM • Hodnoty, které jsou chápány jako závazek žadatele, kterého má dosáhnout díky realizaci projektu Kód indikátoru Název Měrná jednotka Typ 60000 Celkový počet účastníků Účastníci Výstup 10212 Počet podpořených již existujících SP Organizace Výstup 10213 Počet SP vzniklých díky podpoře Organizace Výstup 28
INDIKÁTORY – INDIKÁTORY BEZ ZÁVAZKU • Hodnoty, které nepředstavují závazek žadatele, ale které je nutné sledovat (Žadatel má povinnost vyplnit cílovou hodnotu indikátorů, u nerelevantních je možno uvést hodnotu 0). Kód Název indikátoru Měrná jednotka Typ indikátoru 80500 Počet napsaných a zveřejněných analytických strategických dokumentů Dokumenty Výstup 62500 Účastníci v procesu vzdělávání/odborné přípravy po ukončení své účasti Osoby Výsledek 62600 Účastníci, kteří získali kvalifikaci po ukončení své účasti Osoby Výsledek 62800 Znevýhodnění účastníci, kteří po ukončení své účasti hledají zaměstnání, jsou v procesu vzdělávání/odborné přípravy, rozšiřují si kvalifikaci nebo jsou zaměstnaní, a to i OSVČ Osoby Výsledek
PŘÍLOHY VÝZVY Podnikatelský plán (Word, PDF, max. 20 stran bez příloh) → Finanční plán (Excel, příloha Podnikatelského plánu) → dalšími přílohami jsou případné smlouvy s odběrateli či partnerské smlouvy Podnikatelský plán má 6 částí: I. Informace o sociálním podniku II. Naplňování principů sociálního podniku v praxi III. Popis vaší podnikatelské příležitosti IV. Analýza trhu V. Management a lidské zdroje VI. Finanční plán sociálního podniku Manuál je dostupný na www. ceske-socialni-podnikani. cz
PROCES HODNOCENÍ A VÝBĚRU PROJEKTŮ Problematika hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí, věcného hodnocení a výběru projektů Viz Příloha č. 1 Výzvy MAS – Pravidla pro hodnocení OPZ Viz Specifická část pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ Hodnocení žádosti ze strany MAS bude dokončeno do 50 pracovních dnů od ukončení přijmu žádostí Další schvalování provádí ŘO OPZ
PUBLICITA - POUŽITÍ ANO NE o povinný plakát, dočasná/stála deska nebo billboard o interní dokumenty o weby, microsity, sociální média projektu o archivační šanony o propagační tiskoviny (brožury, letáky, plakáty, publikace, školicí materiály) a propagační předměty o elektronická i listinná komunikace o propagační audiovizuální materiály (reklamní spoty, product placement, sponzorské vzkazy, reportáže, pořady) o pracovní smlouvy, smlouvy s dodavateli, dalšími příjemci, partnery apod. o inzerce (internet, tisk, outdoor) o účetní doklady vztahující se k výdajům projektu o soutěže (s výjimkou cen do soutěží) o o komunikační akce (semináře, workshopy, konference, tiskové konference, výstavy, veletrhy) vybavení pořízené z prostředků projektu (s výjimkou propagačních předmětů) o PR výstupy při jejich distribuci (tiskové zprávy, informace pro média) o neplacené PR články a převzaté PR výstupy (např. médii) o dokumenty pro veřejnost či cílové skupiny (vstupní, výstupní/závěrečné zprávy, analýzy, certifikáty, prezenční listiny apod. ) o ceny do soutěží o výstupy, kde to není technicky možné (např. strojově generované objednávky, faktury) o výzva k podání nabídek/zadávací dokumentace zakázek
POVINNÝ PLAKÁT Alespoň 1 povinný plakát min. A 3 s informacemi o projektu – k využití el. šablona na https: //publicita. dotaceeu. cz/ Po celou dobu realizace projektu V místě realizace projektu snadno viditelném pro veřejnost, jako jsou vstupní prostory budovy Pokud je projekt realizován na více místech, bude umístěn na všech těchto místech Pokud nelze umístit plakát v místě realizace projektu, bude umístěn v sídle příjemce Pokud příjemce realizuje více projektů OPZ v jednom místě, je možné pro všechny tyto projekty umístit pouze jeden plakát
WEB PŘÍJEMCE Logo ESF na webových stránkách projektu, včetně příp. profilů projektu na sociálních sítích. Logo ESF na viditelném místě v horní části obrazovky bez nutnosti rolovat. Při umístění více log v řadě, logo ESF zcela vlevo.
PUBLICITA Generátor povinné publicity ESIF je nutné použít pro vytvoření povinného plakátu, který musí každý příjemce podpory umístit v místě realizace projektu (ev. dočasná/stálá deska či bilboard). http: //publicita. dotaceeu. cz
IS KP 14+ Součást monitorovacího systému pro využívání Evropských strukturálních a investičních fondů v ČR v programovém období 2014 -2020 On-line aplikace Nevyžaduje instalaci do PC Vyžaduje registraci s platnou emailovou adresou a telefonním číslem Edukační videa http: //strukturalni-fondy. cz/cs/jak-na-projekt/Elektronicka-zadost/Edukacni-videa
IS KP 14+
IS KP 14+ POSTUP PŘI PODÁVÁNÍ ŽÁDOSTI Registrace do systému IS KP 14+ https: //mseu. mssf. cz/ (Jen v prohlížeči Microsoft Explorer nebo Mozilla firefox) Vyplnění elektronické verze žádosti Finalizace elektronické verze žádosti Podepsání a odeslání elektronické verze žádosti Veškeré žádosti se zasílají jen v elektronické podobě prostřednictvím IS KP 14+ Zřízení elektronického podpisu před podáním/odesláním žádosti
IS KP 14+ POSTUP PŘI PODÁVÁNÍ ŽÁDOSTI
IS KP 14+ POSTUP PŘI PODÁVÁNÍ ŽÁDOSTI Sociální podnikání I.
DŮLEŽITÉ ODKAZY Obecná část pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ Specifická část pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ https: //www. esfcr. cz/file/9003/ Výzva MAS včetně příloh https: //www. esfcr. cz/file/9002/ http: //www. masboskovickoplus. cz/zvysovani-zamestnanosti-i/d 2601/p 1=2400 Pokyny k vyplnění projektové žádosti v ISKP 2014+ https: //www. esfcr. cz/file/9143/
DĚKUJI ZA POZORNOST Ing. Simona Dočekalová mobil: 736 519 712 e-mail: info@masboskovickoplus. cz www. masboskovickoplus. cz
- Slides: 42